谈强化以综合统计为核心的企业统计体制的几个问题

企业统计体制是有效行使企业统计工作行政管理和协作的组织保证，也是企业统计工作有效发挥整体功能的制度保证。我国企业各自根据“企情”采取不同类型的统计体制，有的企业统计工作主要集中于某一个部门（集中型），有的则主要分散到各业务部门（分散型），而有的企业统计工作是相对集中于某一个部门，又将若干统计工作分别由相关部门来承担（混合型），在具体的组织形式上，有的设置了统计机构，配备了专职统计人员，而有的则没有设置统计机构，也没有配备专职统计人员，在分工、组织与协调的职能上也有各自的特点。     

知识型中小企业技术创新能力的评价

一、企业资源与技术创新能力的关系在战略管理理论中,企业资源是指那些企业可用于规划和执行其战略的各种力量,包括资产、能力、组织过程、企业属性、信息、知识等。当企业实施某一创造价值的战略而其当前或潜在的竞争者不能同时实施该战略时,我们称该企业具有竞争优势。当企业     

工业抽样调查组织实施方式的选择

各种调查，都可分为方案设计和组织实施两个阶段。方案设计内容包括根据调查目的确定调查范围、选择合适的调查方法及设计调查表等。组织实施的内容则包括选择调查方式、确定资料搜集方法和为完成问卷采取的措施及数据处理、统计分析等。两个阶段的工作都很重要，但对于规模以下（年产品销售收入500万元以下的非国有工业企业和全部个体工业）工业抽样调查来讲，经过几年的实践，方案基本稳定，方法基本统一。而组织实施则是各地不尽相同，特别是在调查方式和资料的搜集方法上，认识还未完全统一。本文根据近几年的实践及调查研究，提出自己…     

现代企业经营管理模型探讨

随着我国加入 WTO的日期越来越近，我国各类企业的管理者们急需考虑的问题是在外国企业进入中国后，自己的企业如何才能生存发展并日益壮大。笔者认为，除了具备富有竞争力的产品外，还应该考虑下面几个要素。 　　一、硬件要素分析 　　1、战略。是企业根据内外环境及可取得资源的情况，为求得企业生存和长期稳定地发展，对企业发展目标、达到目标的途径和手段的总体谋划，它是企业经营思想的集中体现，是一系列战略决策的结果，同时又是制定企业规划和计划的基础。企业战略这一管理理论是本世纪 50年代到 60年代由发达国家的企业经营者…     

战略管理与战略管理会计

一、战略管理的历史发展与现实意义管理，与人同在，管理，自古有之，然而管理真正成为一门科学则是在19世纪末20世纪初。从投入产出要素的视角来看，企业管理的发展曾经历了生产管理、经营管理和战略管理三个不同的阶段。19世纪末到本世纪初，是企业管理的生产管理阶段。这个时期的企业管理核心问题是如何提高生产效率，提高产量，降低成本；20世纪30年代初至50年代末。是企业管理的经营管理阶段。1929年爆发了震憾资本主义世界的经济危机，整个资本主义市场出现了生产过剩和供过于求的局面。这个时期企业管理的核心问题是如何从整个企业的…     

企业柔性人力资源规划的决策模型

二十一世纪是知识经济时代,人力资源管理被提升到战略管理的高度。人力资源规划是指根据组织的发展战略、组织目标及组织内外环境的变化,预测组织在未来环境中企业人力资源供给与需求状况,从而制定相应的人力资源获取、利用、保持和开发策略,     

统计登记基本常识（一）

统计登记基本常识（一）□文／江苏省统计局法制处１．统计登记的涵义统计登记是人民政府统计机关履行其行政管理职责的具体行政行为，是依法对本行政区域内的所有国家机关、社会团体、企业事业组织、基层群众性自治组织和个体工商户（以下简称为基本统计单位），进行登记...     

空间统计学简介

空间统计学简介上海财经大学张尧庭美国国家研究委员会提交政府一个报告（见参考文献［１］），其中列举２７个重要的研究方向，空间统计学（Ｓｐａｔｉａｌｓｔａｔｉｓｔｉｃｓ）是第１７项。空间统计学是７０年代兴起的。在国内可以见到１９８４年汇编的论文集（见［２...     

浙江省第三次工业普查工作业务问答

（一）问：为什么要在普查填表前进行企业清查工作？答：在正式普查填表前进行工业统计调查单位的清查工作，是规范各种普查表的实施范围，确定调查总体，确保统计调查单位不重不漏，保证普查工作顺利实施，实现普查数据计算机处理和管理的关键，是整个工业普查工作的重要一环。因此，各级政府和业务主管部门工业普查办公室必须认真细致地做好这项工作。（二）问：哪些企业要列入这次清查的范围？答：这次工业普查的对象为我省境内的全部工业企业、附营工业单位和城乡个体工业户。凡属于普查对象的企业（单位）都要列入企业清查的范围。具体…     

防止第三产业统计中漏（瞒）报的方法

随着我国市场经济的建立,在第三产业统计中,一些单位为保护自身利益,统计资料漏（瞒）报现象日渐凸现,加之一部分统计机构、统计工作人员及第三产业统计制度对市场经济的不适应,使第三产业统计中统计资料的漏（瞒）报问题进一步加剧。遏制此问题应在目前统计管理和组织模式下,采取以下几种方法。 1、直接派员重点测算法。一个企业若为了逃避税费征收,一般要少报营业收入。对此现象,统计部门可直接派员对其顾客流量、人均顾客支出（消费）金额进行测算。此方法适用辖区内第三产业中某一行业的重点企业。其具体测算方法是,对一个企业,在一个月内抽取若于天（天数多少则根据抽样方案设计的对抽样误差和概率保证程度的要求来确定）,根据经验,一般一个月内假日抽取两天,非假日抽取4—5天,所取得资料即可满足     

中心极限定理在管理中应用的探讨

中心极限定理告诉我们：当定理条件满足时，和数依分布收敛），即当n足够大时，独立随机变量之和伽一近似服从正态分布（同分布场合为，二项分市场合为N（uP，nPg）。（1）由上可得这里O（X）为标准正态分布变量的分布函数，由上式可解决下列管理中的实际问题：（i）根据现有生产（供应）能力及用户需求状态，估算能满足社会需求的可靠程度（已知M，n，求g）。（n）根据社会需求状态来确定生产（供应）任务（已知n，p估求M）。（iii）根据需求及产品质量情况来确定订购量（或生产量）（已知M，p估求n）。现以一个实例说明其应用：例：设…     

对企业核心能力的再认识

一、企业核心能力理论的基本内容根据普拉哈拉德和哈麦尔的定义，企业的核心能力是“组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流派的学识。”其主要表现为：（1）核心能力的载体是企业整体，而不是企业的某个部门和某个生产环节；（2）核心能力是从企业过去的成长历程中积累而产生的，而不是通过企业外部交易获得的；（3）核心能力是一组技能和技术的集合体，而不是分散的，个别的技能或技术；（4）核心能力的存在是隐性的，不会出现在企业的财务报表上；（5）核心能力具有良好的延伸性，能延伸出独特的最…     

平衡记分卡在燃气收费工作中的应用

平衡记分卡是哈佛商学院的罗伯特·卡普兰教授和诺朗．诺顿研究所所长大卫·诺顿在经过多年总结整理一些全球经营管理领先公司实践经验的基础上，发明的一种全新的组织绩效管理方法。其实质是帮助企业中高层人员就企业的战略规划（使命、远景及长、中、短期目标）达成一致并落实为具体的经营行为。因此，从企业整体到部门的记分卡，再往下细分到每位员工，都是围绕着企业战略逐层分解下去的，以确保各个部门及员工能够更加明确自己在企业经营发展战略中的位置与权责。     

谈降低项目成本的有效途径

项目成本是项目施工过程中各种耗费的总和，而项目成本管理则是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。项目成本管理主要通过技术（如施工方案的制订比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。     

澳门经济发展简况——迎接澳门回归系列介绍之二

澳门地小人少,实行的是自由港和自由经济政策,为海岛型经济。企业规模小,经济结构独持。一、经济发展的几个历史阶段在香港开埠之前,澳门曾经是东方最大的贸易转运地之一,也是欧洲前往中国及日本经商的必经之地,香港开埠之后,贸易转运地位逐渐下降,并发展成为以博彩、旅游业为主的消费型城市。澳门现代经济发展始于本世纪６０年代。６０年代和７０年代香港纺织业大量向澳门转移（欧美给予澳门较多的纺织品出口配额）,出口加工工业不断发展,一度成为第一大产业,促使澳门经济高速增长,７０年代平均增长速度达１６．７％,堪称世界…     

中小型高科技企业的组织结构创新

在多变的经济社会环境下,企业处于各种复杂的内外部环境、不同行业、不同资源状况和文化背景中,没有一种组织结构可以适应任何经营环境和战略,对处在不同发展时期的企业、不同规模和类型的企业总是要根据环境的变化和自身的发展进行不断地调整、改革和创新,选择符合自己特定条件的组织结构.那么对于国内一大批中小型高技术企业而言,应该如何进行企业管理组织结构模式选择呢?     

顾客满意程度的测量与分析

“以顾客为关注焦点”是CB／T19000-2000标准中八项“质量管理原则”的首要原则。该原则明确指出“组织依存于其顾客。因此，组织应理解顾客当前的和未来的需求，满足顾客要求并争取超越顾客期望。”随着市场经济的深入发展，顾客满意（CS）战略的导入，以优质的产品或服务不断地引发、满足顾客的新需求，已经成为企业重要的推动力之一。顾客满意程度的测量分析是贯彻“以顾客为关注焦点”原则的基础与前提，     

论我国企业发展战略

1.90年代企业发展战略的格局企业发展模式的多元化形式.其特征表现为;企业组织制度多元化、企业发展的产业组织形式多元化、企业发展目标多元化.企业发展战略在总体上将呈现强烈的外向化倾向.经济国际化变得愈加广泛和深刻,迫使我国必须加快开放和扩大对外交流的步伐.     

关于建立统计数据质量文档的思考

一、建立统计数据质量文档的意义“质量文档（QualityProfile）”又称为“误差文裆（Er－rorProfile），是70年代末、80年代初田对统计数据误差实施分类控制的思想逐渐发展起来的，是根据统计数据生产过程各方面、各阶段的误差影啊因素、控制措施、控制结果建立起来的一种描述和反映文件。其目的旨在确认各种非抽样误差的主要来源、过程控制的实际水平以及尽可能地量化误差的组成部分，并检查各种误差对统计数据最终结果的影响。“一项完善的质量文档不仅要把调查过程以及潜在的误差来源罗列出来．而巨要能路列出全部的调查误差申留个阶段…     

试论战略成本管理若干问题

一、研究和实践战略成本管理的必要性 战略成本是指企业在战略管理中必须发生的各种耗费,包括战略制定成本、战略实施成本、战略控制成本和战略转移成本.战略成本管理是为保持企业长久竞争优势而进行的成本分析和管理.战略成本管理的目的是要求企业在严峻的国内、国际竞争条件下,取得并保持企业的长期竞争优势.它与企业战略紧密相联,着眼于企业的长期的成本发展战略,并围绕企业的总体战略、事业战略以及功能性战略进行全面的成本管理.