神华宁煤集团煤矿棚户区改造迁居工程代建

随着我国城镇化进程的加快,棚户区改造项目也逐渐的深入。本文就神华宁煤集团煤矿棚户区改造迁居工程为例,对煤矿棚户区改造工程进行探讨。     

以先进理念促安全生产

一个人没有思想会盲从,一个企业没有思想会失去前进的航标,一项工作没有思想的正确引领,就没有内在动力,没有前行方向,没有发展境界。坚持用思想引领工作,用先进的理念提升工作水平,这是一个优秀的企业必备的优秀品质。神华集团是坚持运用先进思想引领工作的典范。多年来,神华集团秉承"从零开始,向零奋进"、"无人则安,人少则安"、"煤矿能够做到不死人","知行合一"、"行之有效"的安全理念,使其所属的52对矿井中,有12对实现开建以来零死亡,6对实现10年以上无死亡,神华宁煤集团连     

外论辑要

领导人要是能做到善于阐明意义,他就是一个有效率的社会建筑师。人们需要有这样的感觉:他们正在干的事是很要紧的。领导必须经常提醒工作人员他们所做工作的重要性,让他们想到有一张“大图”,而他们的工作正是要嵌入这张全面的大图     

2014年度中国最具市场价值CEO——新增长，新转轨——2014年度中国最具市场价值CEO TOP30

成功企业家的背后都站着一个智慧的CEO。正是他们的贡献,缔造了企业的传奇。 如果没有张小龙创造的微信,那么马化腾的移动互联网之路不会走得如此顺利;如果没有陆兆禧务实执行以及善于在内部协调各种关系,那么马云的个人时间将完全被碎片化;如果没有方洪波挑起大梁．领导公司完成集团上市和制定新的战略,何享健的美的在新的融资、产业转型上将继续消耗时间。     

成功企业领导者的20个良好习惯

最优秀的企业领导人具备了什么样的素质?他们在工作和生活中形成了哪些良好的习惯?什么使他们出类拔萃?在研究了大量成功企业领导者的案例后发现，这些企业领导人知道自己需要什么，并能尽全部的努力去达到自己的目标，他们懂得做人、善于决策、充满热忱、持续创新、架构关系、激励团队以及赢得拥戴……最成功的企业家们所共同具有的良好习惯和素质，使得这些企业领导人能够脱颖而出。     

知识经济时代对企业领导人素质的要求

知识经济带来了新的市场环境并对企业领导人提出了新要求，在知识经济时代的新一轮经济竞争中，企业领导人必须按照发展知识经济的要求来审视和提升自己。那么，知识经济时代的企业领导人应该具备哪些素质要求呢?     

实践论是国企改革制胜法宝

70年前,毛主席在中国革命转折的关头,发表了著名的《实践论》,消除了当时盛行的教条主义和本本主义的危害,正确处理了知和行的关系,促进了理论与实践的结合,保证了中国革命的胜利。中国革命如此,对于当今的新国企改革来说,也同样离不开实践论思想的指引。     

领导激励成本及其要求

在领导活动中,为较好地实现决策目标,必须善于对部属进行激励,这对于领导者来讲,是一项十分重要的工作。只有当部属充满活力而自信的时候,他们的积极性与创造性才会得以充分发挥。一个善于领导的人一定是一个善于激励的人,他会把握激励……     

乔布斯成功之道解码

撰写乔布斯传记的过程中,我努力想要弄清的问题之一就是他有多聪明。从表面上看,这根本算不上是问题。你会想当然地认为答案肯定是:他非常非常聪明。也许你还会再加上两三个"非常"。无论如何,他是我们这个时代最富有创造力和最成功的企业领导人,是硅谷梦的典型代表:他在父母的车库白手起家,把一个新企业打造成为全世界最具价值的公司。     

新流行:默默领导

所有看似平凡的决策,其实一点也不平凡。因为决策背后有复杂的动机,也有各种政治角力,长期成功需要步步为营。大部分困难而重要的问题,都不是由高层的英雄人物以迅速果断的方法解决的,而是那些远离聚光灯的默默领导人。 在不断变动的新竞争时代,究竟需要什么样的领导与决策?哈佛大学商学院教授约瑟夫·巴达拉科,在新著《默默领导》(Leading Quietly)中点出,英雄式领导的成就被盲目崇拜、夸大,但在快速变动的后工业时代,真正对世界造成影响的,是默默且严谨地执行出数百万件琐 事的“默默领导人”,他们为组织、同事、自己,做出正确的事。 本文特别摘录《默默领导》一书部分内容。     

小策略

纽约一家顾问公司,专门提供中小型企业的CE0领导能力训练课程。该公司认为,许多领导人误以为他们的工作是注意所有员工的情形,事实上,领导人雇用的第一个员工是自己,所以训练课程的首要重心,不是告诉领导人如何带领别人,而是让他们了解工作时的自己。     

数字

攀钢川煤战略联手 4月11日攀钢集团与川煤集团达成战略合作伙伴关系协议．双方将建立最优惠待遇采购机制、价格稳定机制、新技术开发及购销合作保障等多个合作机制。双方的合作．将成为中央在川企业与省属企业共谋合作与发展的良好开端。两企业的联手,将为我省的工业强省战略起到重要的推动作用。川煤集团是四川煤炭产业的核心企业,攀钢是其冶炼精煤的主要用户之一．攀钢集团也有多年的煤化工经验。为更     

新时代建筑企业工会的工作探索

正随着我国进入经济发展新常态,国企改革进入攻坚克难时期,我国踏上两个一百年的"两步走"战略的新时代,工会组织面临的挑战与机遇并存。尤其是在"铁公基"建设拉动经济发展的经济结构的现实形势下,建筑企业工会为了更好地服务职工、服务企业,进而获得职工群众的拥护,必须要建立一套更加完备、更加高效的工作机制,来切实保障工会组织的职能发挥。一、新时代建筑企业工会工作现状建筑企业员工复杂,尤其是农民工走     

政府干预、国有集团结构动态演化与配置效率

以2004年~2013年国有系族企业集团控制的上市公司为样本,首次对国有集团内部结构的形成动因及其动态演变过程进行大样本的实证研究,发现,1)我国国有集团的治理结构安排是政府选择的结果:当新进入国有集团的企业历史业绩较好、政府放权意愿更强时,其更可能被安置于集团金字塔结构且受到的掏空行为显著减少;2)被安置于金字塔结构的企业,在进入集团后的长期业绩表现显著差于进入之前;3)集团内部的成员上市公司绩效越差,更可能被剥离出国有集团,这种可能性在层级越高的企业更加明显.这些结果表明了我国国企改革的逻辑不一致性,即国企改革的初衷在于放权,而政府在培育和发展国有集团的过程中却存在着过多的行政干预行为,从而弱化了国企改革的效率.文章为当前国企分类改革背景下集团的战略重组和结构优化调整提供了一定的启示,也丰富了集团治理的研究文献.     

领导人该做到什么

领导人不一定非得擅长公众讲演、拥有卓越的战略头脑, 并具有与追随者打成一片的能力 人们通常认为,好的领导人必须富有激情。他们必须擅 长公众讲演,拥有卓越的战略头脑,并具有与追随者 打成一片的能力。但《你必须知道的一件事》一书的 作者马库斯·白金汉(Marcus Buckingham)却坚持认为,事实 并非如此。领导人不一定非得表现出这些素质,但领导人必须 有能力让追随者明白:自己的服务对象是谁,他们凭借什么击 败竞争对手,如何衡量他们的绩效,以及哪些行动会帮助他们 实现自己的目标。     

柯西金:我不是政治家,而是工程师

苏联领导层中的温和派在苏联领导人中,柯西金与我国领导人直接交往较多,而且态度相对温和,与周恩来还有私交。在两国关系最紧张的时候,他们仍以"同志"相称。1964年苏联领导人更迭后,周恩来率领中国党政代表团赴莫斯科参加十月革命47周年庆祝活动,以期改善两国关系。在与苏联新领导会谈中,苏方声称,在苏中关系问题上,他们同赫     

大型煤炭企业必须树立新三观

煤炭企业不同程度地存在着"产量第一,就煤论煤,煤竭企衰"的发展观念。文章通过中国平煤神马集团的发展,提出用科学发展观、新型资源观、循环经济观的"新三观"指导企业发展。     

努力把工作当成学问做

正时代在飞速发展,对领导工作提出了许多新要求。过去那种苦干有余、巧干不足的"苦力型"领导者,在大力倡导科学管理、科学领导的今天,已显得有些力不从心。如今已不是一个仅靠汗水就能当好领导的时代,而是要求领导者尽快向"研究型""专家型"转变的时代。在这种新形势下,领导干部要努力学会把工作当成学问做,自觉强化在研究状态下工作的意识,善于从研究的角度理性思考各种问题,努力把自身的领导行为和管理研究融为一体,尽快实现自身素质的转型与提高。     

“互联网+”视域下女性领导力的认识误区与提升策略

正在互联网时代,女性领导跳出认识误区,指向信息化世界的人格塑造与领导力提升策略,在当下社会意义深远。女性领导的成功并不是源于女性性别,而是在于领导实践。在"互联网+"时代,女性领导力提升的关键在于从思维模式到行为模式上注重"变"和"新"。互联网经济注重体验的要求与女性的感性优势相契合,因而女性领导应当发挥擅长柔性管理的优势,坚持"从网络     

21世纪的企业决胜3法则:创新+领导力+低成本——读《目标》有感

21世纪是全球化的世纪,一个公司要想在一个国家成功,它就必须在全球成功。在一个信息化程度高速发展的时代,公司必须具备在全球范围内有效协调各类资源的能力,能领导团队创造性地找到低成本解决方案。本文从《目标》一书展开,向读者揭示了成功企业的必备基因:创新、领导力和低成本。