谈油田电力企业构建安全文化的重要性

安全是企业的生命线,油田电力企业承担着三大责任,安全管理显得尤为重要.就外在的、冰冷的、被动意义的安全制度约束而言,构建内在的、温和的、潜移默化的、主动意义上的安全文化,更能规范员工的操作行为.形成文化自觉,养成遵章守规的安全习惯,企业安全文明生产就有了可靠保证.     

关于安全文化实践意义的思考

安全文化是企业安全生产的精髓,决定着企业长久安全工作的发展方向.只有把先进的安全文化同安全观念、安全制度、安全行为、安全物质、安全基础相结合,形成安全文化理念,使其更具企业安全特色,得到全体员工的认同,让员工从“要我安全”的思想过渡到“我要安全”的主动意识上来,从而才能实现本质安全.     

企业安全文化建设的探索与实践

企业安全文化是企业中员工安全价值观和行为准则的一种体现,是保障企业安全生产的重要基础和科学发展之本,它渗透在企业各项安全管理之中。大庆石化公司腈纶厂把企业安全文化建设作为安全生产固本强基的根本,将＂安全第一,环保优先,全员参与,从我做起＂作为企业安全文化的核心价值观,作为企业发展动力和提升企业综合竞争力的重要举措,在企业安全生产长期实践中积淀、总结、提炼企业安全文化,培育安全文化理念,构建安全制度文化,营造安全环境文化,形成身体力行的安全行为文化,打造了企业本质安全。     

以观念更新推动理念创新以文化发展推动管理升级

国有企业的企业文化是中国先进文化的重要组成部分.像大庆油田有限责任公司这样一个有着40多年深厚文化底蕴,形成了大庆精神、铁人精神,培育了"三老四严"、"四个一样"优良传统,承担着维护国家石油安全、支持集团公司和股份公司整体发展、保障油田员工切身利益、拉动地方经济发展重大责任的大型国有企业,在建立现代企业制度的新形势下,怎样推进企业文化创新,建设符合先进文化发展方向、引领企业发展的企业文化,是我们面临的一个重大课题.     

装置检修安全文化理念的创新与实践

企业安全文化是企业文化不可少的重要组成部分。在企业文化已经逐步成为企业核心竞争力的今天,突出强化安全文化建设,是确保企业安全的最持久的重要因素。大庆石化公司自2006年5月初把创建装置检修安全文化理念作为企业安全管理的切入点和突破口,唱响“二四五”装置检修安全文化主旋律,营造以人为本的安全管理氛围,通过持久的装置检修安全文化建设活动,提升了广大干部员工的技术业务素质,确立了安全思想,增强了安全意识,有力地保障了“四年一修”目标的实现。通过对在石化装置检修安全企业文化建设中呈现的背景、内容、内涵、做法、收效等五个方面提升装置检修安全管理工作等方面经验的总结,为今后的石化企业装置检修安全文化建设提供更多的借鉴和指导。     

培育企业人文精神 夯实企业发展基础

人是企业的中心,是衡量企业的尺度。坚持以人为本,确立人的主体地位,提高员工对企业的认知,接受企业的精神,关注企业的文化,自觉发挥最大潜能,体现人生价值,是培育企业人文精神的关键。以大庆精神、铁人精神铸魂的企业精神也应具有新的人文内涵,才能够与时俱进,丰富员工的精神生活,奠定企业的文化基础,让员工永远保持蓬勃向上的朝气和自觉为油田发展献计献策的热情。     

企业改制后QC小组作用探析

和谐的企业文化是构建和谐劳资关系的基础。大庆油田公司2000年改制以来,面对当前企业存在的日益尖锐的干群矛盾等问题,有必要发挥包括QC小组活动在内的群众性管理组织的作用。从介绍日本企业创立QC小组的初衷入手,阐述了QC小组活动和企业文化的关系,分析了油田企业QC活动中普遍存在的过分重视经济效益、QC成果已经成为晋升职称工具等问题,其实质是企业文化的缺失。指出油田QC活动的精髓是增强团队意识,提高质量管理水平。企业文化建设重在基层员工的参与,企业应当充分发挥QC小组作用,探索依靠基层员工打造具有生命力的和谐企业文化新途径。     

加强企业文化建设推进油田振兴发展

2017年4月,大庆油田正式发布企业振兴发展纲要,提出了今后一个时期的发展思路、奋斗目标及战略部署,企业发展步入新阶段,"当好标杆旗帜"成为企业一切工作的根本遵循.新时期大庆油田企业文化建设,紧紧围绕"当好标杆旗帜,建设百年油田"的奋斗目标,强化理念宣传贯彻,促进行为养成,注重榜样示范,提供政治保证,为推进油田振兴发展提供了强有力的精神动力和文化支撑.通过企业文化建设的不断加强,油田上下的标杆旗帜意识更为强烈,企业归属感和忠诚度大大增强,发展信心更加坚定,员工队伍风貌更加朝气蓬勃、积极向上,企业各项工作迈上新台阶,创出新业绩,大庆油田品牌形象的美誉度和影响力进一步增强.     

积极发挥矿区文化在创新社会管理中的作用

创新社会管理,是新形势下提高矿区服务水平的重要基础和前提,是造福油田百姓,维护广大员工群众利益的直接体现。创新社会管理,作为一项系统工程,需要从推进油田发展的高度,注入人文内涵,丰富文化实践,用文化软实力提升企业发展力,才能不断满足油田广大居民日益增长的文化精神需求。因此,创新社会管理必须充分发挥文化的引领作用,为广大油田居民营造一个丰富多彩的精神家园,确保和谐示范矿区的生机和活力。     

油田基层企业文化建设路径探析

企业文化建设是企业生存和发展的重要战略资源和宝贵的物质及精神财富,是提高企业核心竞争力的重要内容,是构建和谐企业的关键因素。企业文化在油田企业发展中具有重要的战略意义,企业文化建设是企业发展强大的内在驱动力量,优秀的企业文化对企业发挥着重要作用。油田基层企业文化建设是整个油田企业文化具体化,也是其文化建设的着力点和落脚点。对油田基层企业文化建设的路径进行探析,以基层企业文化建设推动整个油田企业文化建设水平提高,从而实现整个油田的健康持续发展。     

论大庆油田企业文化的个性特征

大庆油田的企业文化是大庆油田开发建设实践的文化结晶,体现了企业独有的历史,是一种独创的英雄文化和责任文化。这种文化是大庆油田企业文化形成和发展的重要因素,是大庆油田企业文化的一大特色,其深层价值取向体现出来的始终都是一种责任意识和责任担当。     

对大庆油田企业文化理念体系建设的几点思考

提升企业整体素质,其核心和根本就是培育和践行科学向上的企业理念。大庆油田开发建设的50年,培育和形成了以大庆精神、铁人精神为核心的大庆油田企业文化理念体系,并且还在不断地创新和发展。大庆油田近期实施“原油持续稳产,整体协调发展,构建和谐矿区,创建百年油田”战略,这必然对油田企业文化理念体系建设提出新的要求。因此,要从继承发展、致力创新、强化养成等几个方面来创新企业文化理念体系,并就文化传承、专业特色、员工认同等问题进行探索,以推动企业科学发展、和谐发展。     

打造油田物业“首善之区”的实践探索

作为直接服务油田员工群众的物业企业,为前线"找油、找气"员工解除后顾之忧,当好油田的"后勤部"、"大本营",就是为油田稳产上产助力加油。作为服务油田中心区的物业管理一公司,努力打造管理一流、服务一流、文化一流、环境一流、形象一流的油田物业"首善之区",肩负起责任和使命,书写环境最美、服务最优、形象最佳的完美篇章。     

新时代下如何加强员工安全培训工作

新时代,企业建设安全文化理念、健全安全管理体系、遏制生产安全事故等方面工作更为突出.作为HSE管理中最重要、最核心的内容是员工教育培训工作.结合多年安全管理经验,从思想认识、培训实效、培训考核等方面分析了油田新形势下安全教育培训工作存在的问题,从加强制度建设、创新方式方法、强化考核评价等方面提出了相应对策.     

社会主义安全文化探微

本文讨论了安全文化的产生及特点。提出文化的产生是社会文明进步的标志，安全行为产生安全观念，在安全思想的基础上产生安全文化，而安全文化必将成为社会文明的重要组成部分，因而安全文化，应该而且可以发展成为安全文明。     

论企业文化的文化特质和经济特性

企业文化是一种经济文化。它一头抓住了提高生产力这个基础而注重促进企业的生产经营与发展;另一头又抓住了发展社会文化这个枢纽,以人为本,统一员工思想,凝聚员工力量,激发企业员工的积极性和创造性,形成经济与文化相互交融的共同体。其文化特质鲜明的体现在企业有正确指导思想、共同价值观、自成体系的理念系统、讲诚信道德和对企业发展战略与制度的认同上;其经济特性又凸显在文化行为对企业经济活动的主导性、理念一致可降低成本、势差文化可激活企业人力资源、品牌文化可创造超额利润、企业形象可影响市场而创造效益等。     

如何引导基层企业文化建设健康发展

提高基层企业文化建设质量,是培育和塑造员工的基本要求,是提高队伍凝聚力的重要因素。在创建百年油田进程中,要提高基层企业文化建设质量,应解决好主动性、制度化、持续性等问题。     

略论改制油企文化建设

随着我国体制改革的深入,针对油田改制企业,除了积极适应改制工作的推进,在其改制过程中应积极构建企业文化。在其企业文化构建中,要积极融入文化哲学,注重精神文化在油田改制企业文化构建的内涵。这样,不仅能够保证油田改制企业持续、稳定发展,而且可以确保企业发展与职工利益目标一致,满足油田改制企业持续发展的需要。     

用先进文化引领企业发展的思考

文化是企业发展的核心动力,企业因文化而繁荣。优秀的企业文化是创建百年油田的灵魂和原动力,不断创新企业文化是创建百年油田的必然要求,加强企业文化建设是铸造百年企业的坚强保证,有效结合思想政治工作是不断创新企业文化的基石。     

企业制度文化的激励功能及完善途径

企业文化的内容包括四个层次，分别为企业物质文化、企业行为文化、企业制度文化和企业精神文化。作为企业文化中介层的企业制度文化对员工具有重要的激励功能。即企业制度文化可以通过有形的制度形式规范和制约员工的个人行为，使之沿着合理有序的方向运行，推动企业生产的发展；企业制度文化还可以借助无形的制度内涵宣传和渗透企业所倡导的精神文化，实现对员工的内在激励，激发员工生产的主动性、积极性和创造性。完善企业制度文化的激励功能，需要从践行以人为本的企业价值观和进行制度创新两个方面下功夫。