再谈JVC-LL1700语言学习系统魅力尽显

日本JVC公司在上世纪90年代后期对我国高校使用语言实验室的情况进行了调查，井根据我国高校教师使用语言实验室的习惯，专门开发了一套功能实用、性价比较高的LL-1700型语言实验室系统。本文继续以LL-1700型语言实验室系统为例，介绍该语言学习系统的多媒体教学功能。     

JVC LL-1700型语言学习系统魅力尽显

日本JVC公司在上世纪90年代后期对我国高校使用语言实验室的情况进行了调查，并根据我国高校教师使用语言实验室的习惯，专门开发了一套功能实用、性价比较高的AAC型语言实验室（可扩充为AACV型），型号为LL-1700。本文将以JVOLL-1700语言实验室为例，分析语言学习系统的结构、功能和应用特点。     

多元化经营的“陷阱”——世界知名大企业扩张失误例鉴

企业在进行多元化经营 时，由于偏离了原有的专业领域，扬短弃长，盲目扩张而陷入经营困境的事例，时有所闻。这些颇有名气的“国际级”企业的教训值得广大经营管理者借鉴。 山叶公司：悬崖勒马 在全球各地，“山叶”几乎等于是乐器的代名词，在钢琴生产销售方面，它尤其享有声誉。 日本山叶公司业务扩展的初期，品牌扩展都没有脱离原有的专长。如吉它、喇叭、小提琴和电子琴的生产，都可以受惠于该公司原来所拥有的技术和工人的精巧手艺。但随后山叶公司大举借贷，涉足许多不熟悉的领域，如网球拍、电视机、录像机、音响设备、摩托车、滑…     

“同轴开发”事半功倍

创造市场机遇离不开产品开发。产品开发无非是两条途径:一是对原有产品改良拓展;二是研制开发全新产品。由于开发全新产品通常周期长、研制成本高,不少企业往往力所不及。于是,国外许多企业常常采取第一条途径,重视产品的"同轴开发",即以老产品为轴心进行再开发,让老产品以新形象再度占领市场。这也能收到异曲同工之效。因而.作为一种有效的竞争手段,久盛不衰。"同轴开发"主要有这样几种形式:一是功能延伸。即通过纵向和横向扩展产品功能,升级换代。日本早期制造的录像机功能很简单,经过不断开发,已达数十种功能。二是功能省略。这相对于功能延伸的逆向思维,即省去产品部分功能,大幅度降低成本,以廉价优势占领市场。韩国与日本的录像机曾在世界市场上竞争激烈,韩国厂商发现自己在录像机的功能开发上处于劣势,就采取逆向策略,舍去录像功能,大量生产放像机,     

麦立浦：B＆O放弃傲慢赢得市场

美国权威奢侈品调查机构Luxury Institute通过对年收入、家庭净资产分别为20万美元以上、70万美元以上家庭的调查,近日公布了多项富人们喜爱的品牌。其中一项是豪华音响,名列前三的依次为：丹麦的Bang＆Olufsen（以下简称为B＆O）、美国的Bose和日本的Nakamichi,另外则包括JBL、JVC、Kenwood,Klipsch等。     

研发披露、管理层动机与市场认同:来自信息技术业上市公司的证据

研发是公司竞争力的重要来源,而研发披露是市场了解公司研发活动和未来发展潜力的主要方式。但是,管理层在是否披露及以何种方式披露的选择上具有很大自主权。那么,市场最认同哪种研发披露方式呢?本文基于股票市场的证据对三种最主要的研发披露方式(开发支出、董事会报告和现金流量表附注)进行了探讨。通过摘录信息技术业上市公司2001-2009年年报的披露信息,本文比较不同披露方式在资本市场的价值相关性以及不同披露方式下披露的公司与不披露的公司产品市场绩效的差异,并以此来检验不同研发披露方式的市场认同度。实证结果表明,董事会报告的研发披露由于一方面没有盈余管理的嫌疑,另一方面在显著位置表明管理层对公司研发活动的信心,因此应该最受市场认同;而现金流量表附注的研发披露虽然也没有盈余管理的嫌疑,但以附注披露的位置而言很难认为是公司有意对市场的信号显示,因此,市场认同度虽高于有盈余管理的开发支出,但却低于董事会报告的研发披露。本文的结论对于我国上市公司研发披露的实务和基于研发数据的实证研究都具有现实与学术意义。     

基于SWOT模型的N公司研发战略选择及实施路径

当今社会,科技发展日新月异,企业想要实现健康稳定的发展,进行科技创新至关重要。研发战略的选择是科技创新的第一步,也是关键。企业可以通过科技手段构建自身的核心竞争力,改善公司的经营效益,提高公司的盈利能力。随着社会的发展,越来越多的公司加大了对科技创新的投资,在企业内部从企业战略、研发战略、企业文化、市场需求等多方面进行调整,提高公司核心竞争力。本文研究的N公司是一家从事无线通信设备制造和提供无线通信系统解决方案的综合性公司,同时还生产手机、记录仪等通用设备。该公司员工超过1 000人,其中47%为硕士或博士学历,研发人员占全部员工的70%,产品服务于多个国家。由于研发战略的选择和实施路径直接影响公司的竞争力,因此,对N公司研发战略选择和实施路径的研究具有很大的现实意义。本文运用SWOT模型对N公司内部的优势与劣势、外部的机会与威胁进行了全面分析,深入探讨目前N公司面临的研发困境和挑战,提出N公司研发战略的选择和实施路径,为N公司实现健康可持续发展提供有价值的参考。     

浅析血液净化公司研发投入的影响因素

本文以宝莱特公司为例,通过案例分析的方法探讨血液净化公司研发投入的影响因素,为相关企业提出合理的建议。基于2015-2020年宝莱特公司6年的财务数据,以研发投入金额作为研发投入的衡量指标,通过内部因素和外部因素两个角度分析宝莱特公司研发投入的影响因素。研究发现,从内部因素的角度看,营业收入、营业利润和营业利润率对研发投入的影响呈正向关系,较低的资产负债率对研发投入没有明确的影响关系,研发人员的数量和占比与研发投入有较弱的正向关系;从外部因素的角度看,政府补助对研发投入的增长有一定的促进作用。     

中国企业所有权结构对研发投资影响的研究

利用世界银行对中国企业投资环境的调查数据,分析并实证检验了中国企业所有权结构如何影响其研发投资.结果显示:①企业研发投资的强度和频度都随控股股东持股比例增加呈现“N”型变化.②不同股权性质对企业研发投资的影响存在显著差异,国有股对企业研发投资的资源效应较强,而公司治理效应较弱;私人股对企业研发投资的资源效应较弱,而公司治理效应较强;公司股对企业研发投资的资源效应和公司治理效应都较强;集体股对企业研发投资的资源效应和公司治理效应都较弱;外资股对企业研发投资具有一定的资源效应,但公司治理效应最弱.     

CEO继任、业绩偏离度和公司研发投入——基于战略变革方向的视角

在CEO变更的情境下,董事会对新任CEO实施更为严格的监督与考核,这使新任CEO面临着离任威胁进而产生"速胜"的动机,影响了新任CEO继任后在战略变革方向上的选择。本文将研发投入作为公司战略变革方向的维度,以2006-2012年1884家A股上市公司作为样本,运用PSM模型、普通OLS回归以及Heckman二阶段模型,检验了CEO继任对公司研发投入的影响以及业绩偏离度对CEO继任和公司研发投入关系的调节作用。研究结果表明,CEO继任对公司的研发投入具有负效应;公司行业业绩偏离度由于提高了董事会的监督强度,强化了新任CEO追求"速胜"的动机进而增强了CEO继任对公司研发投入的负效应;公司历史业绩偏离度由于使董事会将不良业绩归因于前任CEO而降低了新任CEO的离职威胁并弱化了新任CEO"速胜"的动机进而减弱了CEO继任对公司研发投入的负效应。本文深化了CEO继任对战略变革影响的研究,同时丰富了CEO遴选过程的研究,对公司在CEO继任情境下科学确立战略导向、确保研发投入以提升长远价值具有重要的启示意义。     

《成本控制和财务决策》在药物研发成本费用中的实践运用

我公司是一个药物研发企业,在实际工作中我发现药物研发成本的核算是公司的重中之重的工作,但相应的财务预算、财务控制、财务评价系统是核算工作准确性的重要保证。首先,我们应该加强事前的财务预算工作,因药物研发的过程的不确定性,在这个过程中我们应及时跟踪定期调整。其次,实施财务控制降低研发成本,依据研发周期规范投入产出。最后,优化财务评价达到成本预警提示。总之,在药物研发过程中,研发项目的成本控制过程应是一个贯穿研发业务全过程的渗透性工作,事前预算、事中监控、事后评价缺一不可。     

研发型企业如何融资?

医学博士王立创办的王氏医药科技公司,遇到了所有创业企业面临的融资难题。但不同的是,由于王氏公司的研发型公司性质,其融资的渠道和可选择性进一步缩小。眼下,公司的A产品项目研发过程已耗费了大半创业资金,临床测试阶段融资告急。在难以获取多数机构基金青睐的情况下,如何有效融资?     

日本方便连锁店

<正> 日本方便连锁店是从美国南陆公司引入的一种新型食品零售方式。七十年代,南陆公司是美国最具代表性的方便连锁店,它的跨国经营非常成功。在美国方便连锁店迅速发展的影响下,1973年底,日本伊腾荣超级市场企业集团决定设立“日本7—11”方便连锁店本部,并与美国南陆公司签定地区许可证合同,着手建立日本的方便店合同连锁系统。1974年东京江东区的一家“山本茂酒店”与“日本7—11”公司本部签订合同,于是全日本第一家方便连锁店便诞生了。其后方便连锁店在日本获得了迅速发展。到目前为止,日本最大的方便连锁店有“7—11”、大荣方便店、家庭商场等。     

我国企业海外研发活动的地理分布特征及东道国影响因素

本文以截止2012年在美国、日本和东欧15国有海外研发活动的我国1198家企业为对象,首先分析了我国海外研发企业国内及国外地理分布,然后提出各个影响因素,采用一元回归及多元线性回归方法,研究各个因子对我国企业海外研发地理分布的影响程度。     

董事会国际化、地区廉洁程度与研发投资

  在经济全球化时代,各级政府纷纷制定优惠政策吸引外籍人才来华工作,国外智力的流入效应成为学术研究的热点,并取得一些学术成果。很多中国企业邀请海外政要、学者或境外企业高管担任其董事,在董事会国际化方面进行了一些探索。尽管从国外高薪引智是提升企业竞争力的一条捷径,但鲜有学者实证检验董事会国际化与企业研发投资的关系。         基于高层梯队理论框架,使用2006年至2015年沪深两市A股非金融行业上市公司的10 435个公司-年观测值,运用Stata 14.0和OLS多元回归模型,以公司董事的国籍特征为切入点,实证分析董事会国际化与企业研发投资的关系,并研究地区廉洁程度对上述关系的调节作用。         研究结果表明,外籍董事的加盟有助于提升公司的研发投资,外籍董事占比越大,公司的研发投资越多。公司所在地的廉洁程度越低,董事会国际化对研发投资的正向影响越大。聘用外籍独立董事和外籍普通董事都有助于提升公司的研发投资,但外籍独立董事对研发投资的影响强度大于外籍普通董事。在廉洁程度低的地区,外籍普通董事对研发投资的影响强度大于外籍独立董事。在稳健性检验中,替换研发投资的测量方式,将港澳台地区董事以及曾在国外留学或工作的国内董事也都视为国际化董事,发现董事会国际化与研发投资依然显著正相关。与降低董事会国际化程度相比,提高董事会国际化程度能显著提升公司的研发投资,表明国际化董事存在增量效应。         国外智力流入对提升企业的研发投资具有积极效应,高层梯队理论有助于解释该效应,研究结果丰富了转型经济国家的公司治理理论。虽然外籍独立董事和外籍普通董事都有助于推动公司的研发投资,但在选择聘用哪类外籍董事时,建议公司先考虑其所在地的廉洁程度。另外,建议政府扮演好“扶持之手”的角色,使辖区内的公司能用最优惠的薪金聘用到最合适的外籍人才。     

战略合作伙伴关系的效用和模式

最早的战略合作伙伴关系出现在日本。20世纪70～80年代日本企业的崛起引起了美国学者的关注，他们通过观察发现，日本企业与其供应商在产品研发上的紧密合作关系，或者说特殊的合同关系，是日本企业超越美国企业的关键因素。对此日本通产省也承认：日本制造业竞争力强的缘由，是日本有独特的零部件外协合作关系系统。     

心情挺不错

8:50 第一要事每天提前10分钟左右的时间来到公司,到公司的第一要事是到网上看看,关注一下行业的动态,特别是日本方面的情况,看看公司产品在日本市场是否有新的机会点出现。     

值得在乎的那张纸——从一起案例看预借提单的法律后果

<正> 案情简介 1998年4月28日,山东A公司作为买方,与卖方日本B株式会社签订进口1500台东芝牌空调机的合同,合同约定于同年7月底前交货。日本R集装箱运输公司作为货物承运人,于7月22日在日本横滨大黑码头收取了日本B株式会社托运的1500台空调机,7月25日在日本东京签发了JH98CO95号海运提单(下称95号提单),列明R公司为承运人,在“本提单装船后生效”栏内注明“1998年7月25日”。 山东A公司在7月27日接到日本B株式会社的电传得知货物已付运,便于8月上旬持95号提单到青岛港提货,但未提到。货物之所以延期到达的原因在于R公司是无船承运人,其所订舱位的LQDAO轮由于某种原因8月12日方开航横滨,8月20日才将该批货物装上LQDAO轮,比95号提     

跨国公司对中国的新攻略--专利壁垒

在当今竞争激烈的市场上,谁开发出了核心技术,谁先取得专利并率先制定相关的技术和行业标准,谁就抢得了市场先机。从世界范围来看,新产品研发的速度越来越快,产品更新换代的周期越来越短,知识产权保护战略成为企业甚至国家的首要战略。专利在当今市场竞争中的重要意义2002年发生的“中国DVD出口专利纠纷”一事,使得我国没有交纳专利授权费用的约100家DVD厂商被要求向日立、松下、三菱、时代华纳、东芝和JVC等六大DVD技术开发商联盟交纳每台高达10余美元的专利费用。最后结果是,国内每出口一台DVD,要向6C联盟支付4美元的专利使用费。…     

创造500亿日元的推销法则

<正> 我在日本销售部门工作了好一段时间,体味到销售是公司的最前线,推销成绩的好坏,直接影响到公司经营的成果。近二十几年来,日本的经济突飞猛进,同时日本的推销术也让世界咋舌。我所在的公司一个季度便创造500亿日元的利润,这个业绩长期以来都予以保持,令人不得不赞叹。宠大数字的后面,隐藏着接近神话的“法则”。