国有粮食企业改革的目标取向与对策思路

改革国有粮食企业，使之真正建立起自主经营、自负盈亏的新机制，是关系本轮粮食流通体制改革能否取得新突破的关键所在。从目前实际运行情况看，仍然存在不少突出的矛盾和问题需尽快解决，否则将影响整个粮食流通体制改革的顺利进行。因此，准确捕捉目前粮食企业改革的难点、重点，并提出相应对策，以指导粮改实践，就显得非常迫切和重要。一、对近年来国有粮食企业经营现状的总体评价及成因分析近年来，国有粮食企业虽经过“两线运行”机制改革，但由于操作起来非常困难，地方、企业、职工由于利益关系难以协调，在实际中没有多少进展。因…     

我国石油企业跨国经营若干问题的思考

石油企业跨国经营这个命题有个前提条件，即实行跨国经营的石油企业，应该是市场（含油品市场与石油的勘探开发市场）竞争的主体，又是石油资本运营的主体，它不仅经营石油产品，又对外投资，实行石油资本的重组、扩张。江泽民总书记今年5月在中央党校省部级干部进修班毕业典礼讲话中指出：“要继续抓好建立现代企业制度的试点，集中力量搞好一批关系国民经济命脉、具有经济规模、处于行业排头兵地位的国有大型企业的改革和发展。”“要以资本为纽带、通过市场组建跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的，竞争力较强的大企业集团。”我国大…     

企业集团的形式及效率分析

江泽民总书记在党的十五大报告中明确提出,要“以资本为纽带,通过市场形成具有较强竞争力的跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大企业集团.”实施大公司、大集团战略,是提高国有经济控制力和市场竞争力的必然选择.从技术关系上看,企业集团的组建形式有横     

石油企业组建企业集团的总体构想

一、石油企业组建企业集团的必要性和可行性石油企业组建企业集团不能是一种行政行为，而应是一种经济行为．这种经济行为的发生必须具备一定的经济条件，就右油企业而言，主要体现在以下三个方面：（－）追求规模经济效益是石油企业组建企业集团的首要条件在高度集权的计划经济体制控制下，石油企业长期追求自己完整的企业体系和内部完整的生产生活体系，形成了“大而全”、“小而全”的企业经营模式，造成企社不分、自我封闭、自我服务、市场单一、效益低下等一系列问③．与此同时，这种企业经营模式也营造了企业内部专业化协作的态势．受…     

对我国企业集团产权关系的分析

九十年代以来，企业集团在我国得到了迅速发展，据统计，600多家国有大型工业企业中，企业集团占绝大多数，资产占国有工业企业总资产的37％，销售收入占46％，实现利润占63％，已成为发展国民经济的主导力量。随着国企改革的深入，企业集团将在实现“两个根本性转变”，振兴民族工业等方面发挥更大的作用。但由于较完善的社会主义市场体系尚未建立起来，企业制度创新的滞后以及人们思想观念的原因，企业集团的产权关系仍然未理清，按现代企业制度组建资产纽带型企业集团在实践中遇到许多问题和困难。鉴于此，本文试从制度经济学的角度谈一…     

企业集团的模式及其选择

发展企业集团,作为搞好搞活国有大中型企业的重要措施和经济组织结构合理化的必要途径,日益受到决策层、企业界、理论界的重视。但是,究竟什么是企业集团?如何组建和发展“规范化”的企业集团?政府在发展企业集团过程中应起何种作用?中国企业集团发展的目标模式是什么?理论界却歧见纷纭,莫衷一是。本文不可能论及有关企业集团的所有重要问题,只是对企业集团的组建和发展模式问题作一初步探讨。企业集团的涵义及其标准关于企业集团的涵义,目前是人各一说。但归纳起来基本上可以分为两大类。第一类意见认为,一切具有相当稳定的组织形式的企业联合都属于企业集团。因此,企业集团与企业     

组建企业集团中的冷思考

组建企业集团中的冷思考吴熙雨组建企业集团,既符合党的十五大精神,又适应国际市场接轨的需要,是当前国有大中型企业改革中的一件大事。但在组建企业集团实践过程中,有一些很值得注意的问题。一、目的与规模问题。组建企业集团,最终与唯一的目的,只能是有利于企业的...     

关于大企业集团化战略发展的若干问题

一、大企业集团化战略是产业结构调整中的重要问题我国对企业集团的研究走过了三个阶段,即对企业集团组建、企业集团发展及大企业集团化战略的研究。前两个阶段主要着眼于企业集团自身建设,大企业集团化战略则把企业集团自身建设同国民经济增长结合起来研究。大企业集团化战略,简单地说就是依据大市场观念,组建大公司、大集团促进国民经济改革和发展,促进集团企业国际竞争力的战略。江泽民同志在十五大报告中指出：可以通过资产重组和结构调整,加强重点,提高国有资产的整体质量。“以资本为纽带,通过市场形成具有较强竞争力的跨地区…     

企业的联合与兼并——浅析大型企业集团之组建

国有企业改革已进入战略性重组的历史阶段.党的十五大报告明确提出解决国有企业效益低下的重要途径之一,就是以资本为纽带,通过市场形成具有较强竟争力的跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大企业集团,即实行“强强联合”,组建自己的“航空母舰”.这是现阶段我国经济发展的必然趋势.下面试从其重要性及紧迫性、现状及难点、对策建议三个方面加以论述.一、企业联合兼并、组成大型企业集团的重要性、紧迫性     

茂名市国有粮食企业的现状及出路

加快国有粮食企业自身改革步伐,是确保粮食流通体制改革成功的前提.随着粮食购销市场化和中国即将加入世贸组织,国有粮食企业面临着新的挑战和考验.如果不及时采取应对措施,国有粮食企业将难以在新世纪激烈的市场竞争中生存和发展.本文拟通过分析茂名市国有粮食企业的现状及存在问题,就国有粮食企业的出路谈点粗浅的看法.     

试析国有企业集团转型与资本市场开放

国有企业集团在我国现有的企业集团,尤其是大型企业集团中占据主导地位。由于国有企业集团仍然带有较为浓厚的计划经济色彩,使得它难以适应日趋激烈的市场竞争。如何在培育市场导向型企业集团的同时让国有企业集团平稳地从竞争性领域逐步退出是本文试图探讨的主题。     

以产权为纽带──建立国有企业集团新模式

本文通过现代企业集团不同模式的分析，根据我国国有企业集团发展状况，指明在现阶段组建和发展契约股权混合式企业集团模式的重要意义，在此基础上阐述了国有企业集团新模式的运行机制及在组建发展国有企业集团新模式中应该处理好的两个重要关系，即国有企业集团中母公司和子公司的产权关系；政府同国有企业集团之间的关系。     

资本经营是搞活国有企业的现实选择

江泽民总书记在十五大报告中指出：“以资本为纽带，通过市场形成具有较强竞争力的跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大企业集团。”稍加留意便不难发现，十五大报告中至少有十多处使用了“资本”一词。资本经营正成为９０年代中国企业改革中人们普遍关注的焦点。经过...     

现时期政府在企业集团化中的职能

企业集团化是现代企业的最优选择，企业集团化是振兴我国民族工业的必由之路。政府应当在公有制实现形式、完善资本市场、帮助组建企业集团诸方面“牵线搭桥”，并要防止步入混合购并和经营多元化的误区。     

粮食适度规模经营及其比较效益

本文认为,在以自给半自给小生产者为主体的微观结构中,粮食的市场供给与需求呈负相关变动,通过粮食提价不能从根本上解决粮食生产的不稳定问题,而推行粮食适度规模经营可使粮食生产比较效益的降低因规模效益的增长而得到弥补。自然条件是造成地区间经营规模差异的一个主要原因。南方模式的“临界规模经营——雇工经营——机械化经营”道路,以其渐进性使农户有可能通过自己的逐渐积累解决农业现代化所必需的资金;北方模式在家庭联产承包责任制基础上通过对土地实行“统种分管,区域种植”,以适度规模经营促进了农业劳动力转移,但需要以农业机械化为依托,目前存在的问题是缺少有效的投资激励机制。文章强调,推行粮食适度规模经营的主要目的是稳定粮食生产,因此须与农村商品经济发展保持同步,在商品经济不发达地区,当工副业生产的效益尚不足以冲击粮食生产时,不必急于推行适度规模经营。     

进一步加快国有企业“放小”的几个理论认识问题

放小是作为“抓住大的,放活小的”整体中的一部份,是我国深化企业改革的一项重要方针。江泽民总书记在党的十五大报告中就明确指出：’‘要着眼于搞好整个国有经济,抓好大的,放活小的,对国有企业实施战略性改组。以资本为纽带,通过市场形成具有较强竞争力的跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大企业集团。采取改组。联合、兼并、租赁、承包经营和股份合作制、出售等形式,加快放开搞活国有小型企业的步伐。”按此精神,本文拟对“放小”的要求、目标、主体、方式和条件等重要的基本问题作以下探讨：思想认识上准确把握“放开放活”…     

企业集团组织结构的选择

<正>企业集团是顺应社会主义市场经济和社会化大生产客观要求而出现的一种新的经济组织.随着改革开放的进一步深化,我国的企业集团已从单一行业发展到机械、电子、化工、轻工、纺织、医药、物资、商业等十几个行业,涉及生产、流通、金融和科研等领域.从目前的发展情况看,我国企业集团的组织结构有以下几类:1、行政组合型.由行政主管部门运用行政手段,把本系统内的相关企业,在行政联系下组建起来的集团.2、产品协作型.是以生产某种或某几种产品为目标组建的集团.又可分为“辐射式”和“一条龙式”.“辐射式”是以一个大型骨干企业为核心,向外逐层幅射,形成密切程度不同,多层次的配套协作联合网络系统;“一条龙式”是以名优产品为“龙头”,实行原材料企业,加工企业、销售企业和科研单位的联合,形成从原材料供应,产品生产到经营销售大跨度的联合体.3、股份制型.这种企业集团是以实力雄厚的大型骨干企业为依托,联合若干个同类     

谈国有粮食企业的发展

粮食经营放开后，国有粮食企业遇到重重困难，举步维艰。面对这种形势，粮食企业怎样生存和发展呢？回答是明确的：只要解放思想、振奋精神、坚定信心、深化改革，积极贯彻邓小平同志建设有中国特色的社会主义理论和十四届三中全会《决定》，粮食企业不仅能生存下去，还会从低谷回升，走向新的发展之路。坚定落实“一业为主，多种经营”方针是国有粮食企业发展的根本出路粮食商品的属性，决定国有粮食企业必须保持主渠道地位和发挥主渠道作用。粮食不仅在我国乃至世界都是一种最敏感的特殊重要的商品。它情系国计民生，理在稳定大局，旨在支…     

日本企业集团的治理特征及其启示

组建大型企业集团是对我国企业和产业进行战略性重组的一个重要步骤。对于企业集团在克服规模分散、条块分割、资产重组及密切企业间联系等方面的作用,人们已基本达成共识,目前急需解决怎样组建以及怎样治理管理中出现的问题。本文试图通过对日本企业集团治理特征的分析,旨在对完善我国企业集团的治理得到一些启示。日本企业集团的治理特征在日本,有两大类企业集团:一是以大银行和综合商社为核心,通过资本、人事、交易关系、组织、及信息纽带,将不同行业的一个(有时两个)大企业连接在一起,形成横向企业集团,也称六大企业集团,包括三菱、三井…     

“双线推进”:企业集团发展的基本思路

在治理整顿期间,企业集团的发展应采取“双线推进”的战略,这是我们在考察吉林省企业集团后得出的一条基本结论。“双线推进”的基本思路是指企业集团的发展应当是两条线同时推进。一条线是“完善”,即致力于现有企业集团的完善和提高,在规范性企业集团模式的约束和引导下,努力提高企业集团的素质,促进企业集团发育成型;另一条线是“新建”,即致力于组建新的企业集团,根据国家产业政策和吉林省经济社会发展战略的要求,组建一批发挥吉林省优势的企业集团,以此增强企业集团对吉林省经济的支撑和推进作用。“双线推进”