经济型酒店商业模式创新研究——以吉林省为例

近几年我国的经济型酒店飞速发展,数量剧增,面对着庞大的旅游市场,有些经济型酒店发展迅速并拥有了自己的品牌或连锁机构,有些经济型酒店却经营不善面临倒闭的危机。本文以吉林省经济型酒店作为案例研究,从商业模式创新的角度探讨经济型酒店发展经营模式、管理模式和服务模式三个模块的相互关系,旨在通过对经济型酒店商业模式创新的要素,为经济型酒店更快更好的发展提供参考依据。     

低碳背景下制造业商业模式创新策略研究——以卡特彼勒公司为例

低碳经济要求制造企业克服经济增长与环境超载之间的矛盾,但在传统商业模式下往往无法达到"双赢"。本文以战略分析和创新理论为依据,论述了低碳约束下制造业商业模式创新的驱动因素、作用机理以及创新要素,设计了理论框架,在此基础上探讨了低碳背景下商业模式创新的难点,提出了三方面的创新策略,并通过对卡特彼勒的案例分析验证了上述策略。结果表明:制造业可以通过改造价值链以建立逆向供应链、增强服务以及构建低碳技术壁垒的方式实现商业模式创新。研究在一定程度上丰富了相关学术成果,为我国现代制造业顺应低碳经济需求提供了具有可操作性的指导。     

精准扶贫背景下红色旅游商业模式创新研究——以花垣县十八洞村为例

红色旅游催生了商业模式的改革创新。以花垣县十八洞村为例,就"精准扶贫+红色旅游"商业模式创新发展现状提出相应对策:引进培养高素质劳动力;提高景区整体带动能力;加快产品差异化研发,提高产品竞争力;利用新媒体、广告、网站等培育游客源。     

商业模式要素分析——以苏宁电器为例

商业模式是一个非常宽泛的概念,是战略的应用工具。它包含九大要素,各要素间有机联系,相互促进,共同构成企业的持续竞争力。苏宁电器作为家电销售企业的龙头之一,近年来,通过商业模式的创新,成功超越国美电器。以之为例,分析其在各个商业模式要素中的特点与运用,揭示商业模式要素的实践意义。     

以平衡计分卡为核心的制造企业绩效评价体系设计——以S变压器公司为例

自从20世纪90年代初平衡计分卡理论提出,以平衡计分卡为核心的绩效评价体系已在部分行业有效地运用。同时,随着社会经济的飞速发展,人们的物质需求越来越多,要求越来越高,制造业作为基本生活需求的来源日益成为大众的焦点,其绩效评价也成为备受关注的话题。本文将平衡计分卡为核心的绩效评价与制造企业相结合,探讨制造企业以平衡计分卡为核心的绩效考评体系的建立和运用,该考评体系从客户、财务、内部流程、学习与成长四个维度全面考核企业的绩效,其目的是提高企业的效率、平衡企业内外部发展、实现企业的长期发展战略。     

基于移动互联网的绩效评价体系协同效应研究

本文通过问卷调查分析,发现利用移动互联网技术可以提升绩效评价体系的协同效应。因此,构建了影响协同型绩效评价体系效应的指标体系,提出了构建具有协同效应的移动互联网绩效评价体系的建设性建议。     

基于商业模式画布视角的互联网医院商业模式创新研究

本文从商业模式画布这一崭新视角,对互联网医院商业模式的创新方向进行探究。首先,概述了商业模式画布的内容和构成要素;其次,分析了当前互联网医院的经营发展状况;再次,针对其中的不足,基于商业模式画布对互联网医院商业模式创新方向进行了深入探究;最后,分别从客户细分、价值主张、渠道、客户关系、关键资源、关键合作伙伴、核心活动和成本结构等不同维度,提出了切实可行的商业模式创新路径,希望能够为互联网医院的长足发展提供支持。     

EVA与平衡计分卡融合的企业财务绩效评价体系研究——以广西上市企业为例

本文通过EVA及平衡计分卡的优点和缺点进行分析和总结,最后,融合EVA和平衡计分卡的优点,以平衡积分卡为基础、EVA财务指标为核心构建了ENA平衡计分卡的指标模型,并提出了模型所适用的组织和企业。     

商业银行绩效评价体系研究

现代商业银行绩效评价体系的确立,源于1929—1933年全球经济危机引发的银行倒闭风潮。此后,各国对商业银行的绩效评价方法体系进行了探索。20世纪70年代开始,随着金融自由化发展,银行及其他金融机构的经营风险加剧,在这种情况下,各国金融机构和国际金融组织更加重视金融风险的防范和化解工作,对以银行业为主的金融机构的绩效进行科学、严谨、及时地评价,成为度量金融风险,考核银行经营效益的有效手段。这样,商业银行的绩效评价以及绩效评价体系的建设工作随之常态化,其科学的分析方法体系也得到了进一步的发展和成熟。     

数字商业模式设计:企业数字化转型与商业模式创新案例研究

数字经济浪潮下,面对跨界颠覆者与技术融合的趋势,传统企业数字化转型迫在眉睫,尽管数字技术为企业开发和调整商业模式实现数字化转型提供机遇,但相关研究却对数字化转型的本质与数字情境中商业模式架构系统的变化缺乏深入关注.研究采用多案例研究,对案例企业的5种与数字化相关的商业模式进行分析,总结提炼出4种不同的数字商业模式类型,进而将数字商业模式解构为数字价值主张、数字价值创造与数字价值获取的架构系统,并详细阐释了数字商业模式的设计原理,最终围绕商业模式的双重属性识别出数字商业模式的创新来源.     

高校学生工作绩效评价研究——以HZD大学学生工作绩效评价体系为例

以HZD学生工作绩效评价体系为对象,运用平衡计分卡理论结合问卷调查,分析了目前高校学生工作绩效评价的现实情况及所存在的弊端,并在此基础上构建了湖北省学生工作绩效考核体系的主体框架。研究结果对提高高校学生工作的整体管理水平具有重要的理论与现实意义。     

基于文献计量学的管理学学术期刊定量分析与评价 --以《南开管理评论》为例

本文运用清华大学中国科学文献计量评价研究中心编制的<中国学术期刊综合引证报告>(2002、2003、2004版)的统计数据,分析比较了国家自然科学基金委员会管理科学部认定的管理科学类重要学术期刊和CNKI"中国期刊全文数据库"B缉中"社会与管理/管理/综合"类收录的所有管理学期刊的被引频次、影响因子、即年指标等数据,重点评价了<南开管理评论>在管理学期刊中的学术影响和地位.     

企业绩效考核体系优化研究——以G电信分公司为例

本文主要运用现代绩效管理理论、技术与方法,通过对G电信分公司绩效管理体系进行全面、深入的分析.并针对发现的弊端和不足,提出绩效考核体系的优化方案,为提升经营业绩提供一条行之有效的解决途径.     

中国城市人才吸引力评价指标体系研究——以35个主要城市为例

基于个体与环境匹配理论,从个体“宜居”与“兴业”两大需求出发,利用人才简历的职业流动数据,通过多值逻辑回归对影响人才流动的宏观环境因素进行了显著性识别和影响值估计。在此基础上,构建中国城市人才吸引力评价指标体系及其权重,并做量化分析。结果表明,35个主要城市的人才吸引力呈现明显分层特征,排名靠前的城市均在事业环境以及人文环境的不同方面表现出色,并一定程度上契合其城市发展定位。     

整合能力与企业绩效：商业模式创新的中介作用

经济全球化的背景下,企业为了构建竞争优势,获取更好的绩效,开始利用整合能力和商业模式创新应对多变的外部环境。然而,当前研究对于两者之间存在何种联系的认识是模糊的。针对理论研究的缺陷,基于动态能力的理论视角,通过分析商业模式创新对整合能力与企业绩效的中介作用,揭示企业整合能力和商业模式创新促进企业绩效提高的内在机制,采用中国6省1市319个企业样本数据,运用线性回归的统计方法对理论假设进行实证检验。研究结果表明,整合能力和商业模式创新都对企业绩效具有正向的促进作用,同时整合能力与企业绩效之间存在着一定的中间机制。整合能力通过提高组织变革和价值创造效率两个方面促进商业模式创新,而商业模式创新作为中间纽带将整合能力与企业绩效联系起来。企业的整合能力越高,越有利于开展商业模式创新,进而促进企业绩效的提高。研究揭示了整合能力和商业模式创新共同促进企业绩效提高的内在理论机制,打开了能力与绩效间关系的“黑箱”,对于中国企业开展商业模式创新具有重要的实践指导意义。     

基于“要素-结构-功能”的企业商业模式研究

通过对商业模式的讨论和总结,提炼了商业模式的属性.在此基础上给出了商业模式的定义,并建立"要素-结构-功能"的理论框架,对商业模式内涵逻辑以及演进方式展开分析.以通信产业为例,探讨了技术变革背景下移动梦网商业模式的构建和演进.     

基于模糊理论的R&D员工创新绩效评价模型

针对员工绩效评价模型中存在的忽视基础条件、衡量绝对绩效、缺乏相对标准、过分关注短期绩效等问题,依据创新本身特征与R&D员工绩效的特点,设计了能够有效反映企业R&D员工努力程度与潜力水平的创新绩效评价指标体系。将创新绩效作为评价主体,构建了基于模糊理论的能够客观综合度量R&D员工创新绩效的评价模型。将模型应用于某大型制造企业300名R&D员工的样本中,综合评价出每一名员工的努力指数、潜力指数、优秀程度与不良程度,作为企业全面评价R&D员工绩效的基础数据。     

资源枯竭型城市产业结构优化升级研究

资源枯竭型城市优化产业结构的关键是要降低产业发展对资源的依赖程度。以黄石市为例,根据1999～2009年统计数据,运用比较劳动生产率、产业结构偏离度、偏离-份额分析3种方法对产业结构优化效益进行了实证研究。结果表明,黄石市产业结构实现了一定程度的优化升级,但产业发展对资源仍具有较强的依赖性,限制了产业竞争力的提升。只有从产业结构的合理化、高度化、有重点的调整3个方面入手,加强政府职责、提高产业科技力量以及推进三大产业有重点的发展,才能促进黄石市产业结构进一步优化升级。     

基于模糊综合评判的企业集团内部绩效评价

在区别对待企业集团内部不同类型所属企业的基础上,本文通过建立多层次、多因素绩效评价指标体系,按照定量分析与定性分析相结合的原则,运用层次分析法确定了各指标的相对重要性的排序权值,并建立多层次模糊综合评判模型,对企业集团内部绩效评价进行实证研究.