企业国际化经营跨文化管理浅谈

经济全球化的步伐在不断加快推动企业经营国际化的进程,企业国际化的经营发展,关键在于处理好企业国际化经营中必然会遇到的跨文化管理问题.立足企业国际化经营中文化管理的相关内涵、文化冲突元素,分析探讨了国际化经营企业跨文化管理的难点,提出了跨文化管理的策略,即,重视文化因素,理解文化差异,学会文化融合,从而在跨越国界的舞台上获得更好的资源,赢得更大的市场,获得更多的机会.     

企业国际化过程中的跨文化管理思考

剖析了文化冲突产生的根源,提出了在管理过程中要正视文化差异,积极利用“跨文化优势”,建立新型企业文化,进行适当的跨文化培训,加强彼此之间的沟通交流,从而妥善解决文化冲突,实现有效的跨文化管理。     

中国企业跨国经营中的跨文化管理探讨

随着经济全球化的发展和中国经济深入地融入世界,从事跨国经营的中国企业越来越多。但是,文化差异以及跨文化管理的薄弱已成为中国企业跨国经营的重要障碍之一。中国文化与东道国文化的差异、跨国企业主文化与亚文化的差异,都会导致跨国经营企业出现管理上的矛盾和偏差。中国企业只有深化对海外文化的了解,加强跨文化培训,选择适宜的跨文化管理模式,才能取得跨国经营的成功。     

中国企业国际化经营之我见

随着我国加入世界贸易组织,经济全球化的浪潮席卷国内经济各个领域,给我国企业带来了新的发展机遇和严峻挑战。企业如何进行国际化经营,已成为在全球市场化时代取得成功的关键。     

跨文化企业管理初探

当今时代,世界经济正成为名符其实的全球村经济.企业无论是否跨国经营,都将受到外来文化的影响和冲击,企业必须掌握跨文化条件下经营和管理的方法和技巧.这就需要界定跨文化企业管理的概念和内容,分析跨文化条件对企业管理的影响,探索建立有效跨文化管理模式的一般步骤和方法.     

浅谈企业激励与跨文化管理

随着经济全球化和我国社会主义市场经济的发展,从跨文化管理的角度探讨企业激励的效果问题日益迫切和富有现实意义,跨文化管理成为企业激励必须重视的问题,由于文化不同造成了中西双方对激励的理解、选择、接受的不同,必须在文化交融的基础上寻求提高激励效果的方法.     

中国企业国际化经营的问题研究

经济全球化和中国加入WTO后,我国企业国际化步伐明显加快。文章分析了影响当前我国企业国际化经营的有利条件和不利因素,提出了若干促进企业国际化经营的策略。     

论企业跨国经营与国际化战略

本文从三个方面讨论了企业跨国经营与国际化战略 :一、环境变化与企业的对应战略 ;二、经营资源的活用与分配 ;三、跨国经营与国际化     

对我国企业经营国际化的战略思考

我国已加入WTO,意味着中国经济的全面对外开放.经济全球化浪潮使我国不可避免地被纳入世界市场,和世界市场互相依存.要提高我国在国际市场上的竞争力,企业竞争实力的高低是关键.     

中药企业国际化经营的SWOT分析

面对经济全球化趋势和国际天然药物市场的发展,我国中药面临良好的国际市场发展前景,中药企业的国际化经营也变得日益重要。通过对我国中药企业经营环境进行优势、劣势、机会、威胁（简称SWOT）分析,明确中药企业的优势与劣势,在此基础上提出加快技术创新与管理创新;加强中药质量建设;组建中药园区,建立企业联盟等经营战略,以期尽快提高中药企业的国际竞争力,有效开展国际化经营。     

国际企业的跨文化冲突与管理

国际企业中存在的多元化和化差异必然会产生跨化冲突，面对跨化冲突的风险，对国际企业实行跨化管理便成为国际企业以得成功的基本条件，本就中国三资企业的跨化管理进行了讨论。     

我国企业国际化经营的形势与对策

企业国际化经营问题正越来越成为一个重要的话题。我国企业国际化经营已迈开了步伐,但由于起步较晚,从而影响了我国在国际市场上的份额。文中就此从宏观上与微观上进行了一些对策分析。     

高等教育国际化的跨文化理性

党的十八大明确提出"2020年基本实现教育现代化"的目标,高等教育国际化是实现教育现代化的当代诉求,是现代化发展趋势中赶超世界先进高等教育水平的理性选择。在推动高等教育国际化的进程中,如何面对不同文化差异,如何在国际化平台上取长补短,实现优势发展,是亟待解决的问题。文章从跨文化知识立场出发,提出高等教育国际化实质上是跨越地域性文化边际,实现人类性、整合性、发展性的文化理性,是一种新的跨越地域边际的知识实践形态。     

对我国企业国际化经营的几点思考

在改革开放的新形势下,国内市场的国际化竞争日趋加强,企业国际化经营深入发展,我国产品面临一系列的挑战。解决这些问题根本的途径是:转换企业的经营机制、制定全面参与国际竞争与合作的战略,建立现代企业制度。     

试论企业的跨文化管理

随着世界经济的一体化和区域经济集团化的不断深化,企业经营国际化已成为势不可挡的热潮。企业在跨国经营中由于处于不同的文化背景、地域环境中,必将遇到前所未有的机遇与挑战。有效地进行跨文化管理,是国际企业在跨文化背景、地域成功运营的保证,这对正在融入全球经济的中国企业更具有现实意义。     

对我国中小企业国际化经营的思考

改革开放以来,我国企业已有相当一部分不同程度地走上国际化经营的道路。目前,我国已成为WTO正式成员国,在世界经济全球化的背景下,中小企业必然走上国际化经营的道路。如何应对严峻的竞争挑战,如何应对国际市场和国内市场双重竞争压力,中小企业在积极争取政府支持的同时,必须及时进行战略性调整,以适应环境的变化。这对中国和中国中小企业来说,均具有重要的战略意义。     

企业经营国际化与综合商社的作用

不少第三世界跨国公司虽拥有集团优势却未能充分发挥出来,原因在于缺少像日本综合商社那样的“产业组织者”;综合商社的作用使日本企业的国际化途径大大缩短,也使日本的综合型跨行业企业集团的优势得以充分发挥。因此我国企业实行国际化经营时的首要课题是,发展综合商社,利用综合商社的作用来缩短企业国际化的途径,加强和发挥现有企业集团的优势,并促进其它方面特有优势的形成。     

河南省民营科技企业国际化经营战略研究

进入新世纪以后,河南民营科技企业迫切需要实施国际化经营,急需加快国际化经营.这对提高全省对外开放度,加快实现全面建设小康社会的宏伟目标具有重要现实意义.     

中央企业国际化经营的战略定位研究

中央企业是我国国民经济的骨干和中坚力量,是加快实施"走出去"战略、参与经济全球化的主力军,在国际化经营中发挥着不可替代的作用。中央企业既具有社会属性和公共属性,又具有经济属性和企业属性。中央企业的跨国经营从对外经济技术援助开始,逐步发展形成了国际化战略。中央企业国际化经营在主体、产业、区位和方式选择方面都具有独特的战略定位。     

跨文化管理与企业竞争优势

通过比较中国、德国、日本和美国几个国家民族的文化特点以及经营方式和价值理念,研究了跨文化管理在管理创新、提高差异化竞争优势、优化组织结构以及改善组织学习等几个方面的积极作用,阐述了跨文化管理有利于企业在资源整合、市场营销诸方面更加符合本土化经营,达到相互间的沟通和互融,提升企业的国际竞争力。