跨国日化巨头的农村视角

<正>中外日化企业的“楚河汉界”正在变得越来越模糊,本土企业赖以生存的“根据地”正在受到越来越严重的威胁。作为中国改革开放以来最早对外资放开的产业之一,日化行业所上演的跨国巨头和本土企业的“世纪大战”早已经全面打响。近两年     

裁员风潮下的办公室求生术

全球金融风暴,苦日子真的来了。银行业巨头雷曼兄弟宣布倒闭,大批百万年薪的员工失业了,他们两眼失神地走出华尔街总部,前途一片茫然。隔天,惠普公司宣布“精简人员”,计划在全球裁员24000人;法国雷诺集团也将对旗下3000名员工实施“自愿退休”计划。     

互惠双赢--纳爱斯集团成都公司的绩效考核三级制

纳爱斯成都公司是纳爱斯集团的5个基地之一,有员工1100多人,生产“雕牌”和“纳爱斯”系列洗涤用品,在“2004年成都市工业企业50强”排名中,名列第15位。近年来,纳爱斯成都公司依托集团的实力,发展迅速。但岗位技能要求与员工素质不平衡,影响了企业更快发展的步伐;公司与员工利益机制不协调,造成了员工满意度偏低,骨干员工队伍不稳定。为扭转被动的局面,公司建立了一套工人、车间管理人员、科室人员三级绩效考核制。     

纳爱斯牙膏品牌的两大猜想

<正>纳爱斯牙膏推营养、透明概念,如果用常规的思路去理解,就很容易被迷惑。2004年末到2005年初,纳爱斯牙膏高调上市,业界对它的评价褒贬不一。时至今日,无论从产品种类还是终端表现,纳爱斯牙膏的发展表现都算稳健。内部数据表明,纳爱斯牙膏销售额平均月增长60％,已成为各分公司终端品牌建设的新贵和销售增长的亮点。根据一年多以来对纳爱斯牙膏的观察,笔者从品牌的策略层面对纳爱斯牙膏进行了一些猜想。     

佰草集:文化攻心谋得新生

上海家化与全球奢侈品零售巨头丝芙兰(Sephora)携手,于2005年春节后在上海开出“丝芙兰-家化”高档化妆品专卖店。借鉴Sephora在零售领域的国际运作经验,家化终于突破了众多国际品牌重重包围,将佰草集特有的品牌理念推向全球,走向国际化妆品市场。     

夏逸夫：打好3张中国牌

2008年12月6日,在上海举办的“全球管理论坛”正值美国三大汽车巨头的140亿美元救援计划待产之前。米其林亚太区（轿车及轻卡轮胎生产线）总经理兼中国投资有限公司董事长夏逸夫（Yves Chapot）希望美国汽车救援计划能够顺利得到落实。作为在汽车产业链中重要的环节——轮胎制造商,     

"雕牌"腾飞的四大营销"秘笈"

雕牌何以在日化业竞争硝烟弥漫的今天,如一匹黑马成为当代 中国日化巨头,使中国洗涤用品工业从退却、防御走向战略反攻。     

把企业做强——’99财富论坛冲击波

<正> 以“中国:未来50年”为主题的“’99《财富》全球论坛”,第一次把一个国家的未来作为主题,以空前规模,最高规格,就“中国何去何从”与“跨国公司如何决胜于中国”两大主题29个分议题进行了讨论。会后,各巨头们又“相约在中国”——与会者一致看好中国的未来。     

将名牌市场做深做细

我国广东的日化行业曾经拥有索芙特、雅倩、蒂花之秀等一批具有一定市场优势和影响的知名品牌。我国有近4成的日化用品曾是广东民营企业生产的。尤其是在华南的二、三级市场上,广东日化用品占有比较大的优势。然而从2003年底开始,尤其是2004年,广东日化行业受到了国际日化巨头和本土日化新贵的挑战,竞争优势被一步步蚕食,已经有一大批品牌退出角逐。不少营销专家担忧,如果不能尽快扭转竞争颓势,五年之内,我国的日化产品极有可能陷入无品牌的尴尬境地。那么,我国的日化行业该如何重振自己的品牌雄风呢?一、找准差异点、确立品牌定位品牌定位…     

华为的间接路线战略(一)——土狼时代

华为历史上的决定性战役,无不印证着战略家关于间接路线战略的 现实性和有效性 2005年任正非入选《时代周刊》全球 “建设者与巨子”100名排行榜。《时代 周刊》评价说,现年61岁的任正非显 示出惊人的企业家才能,带领华为重复当年思 科、爱立信卓著的全球化大公司的历程,如今 这些电信巨头已把华为视为“最危险”的竞争 对手。     

构建和谐社会今年的重点和难点在哪里

2005年是我国实施“十五”计划和加入WTO过渡期的最后一年。能否顺利实现“十五”计划的预定目标和顺利完成WTO过渡期．2005年是极其关键的。     

世界科技进入创新群体集聚时代

2005年，全球空间探测迎来大丰收。美国“勇气”号和“机遇”号火星车成功在火星着陆，欧美的火星、月球、土星探测器等纷纷进入目标轨道，美国、欧洲、俄罗斯、中国和印度等竞相宣布宏伟的空间探测新计划。     

美国名嘴评说十位总统

在“赋闲”许久之后，丹·拉瑟终于又露面了，而且系统地点评了他所见过的美国总统。 这位闻名全球的美国哥伦比亚广播公司前电视新闻主播．因揭露美国总统布什“逃避兵役内幕”，被迫于2005年3月辞职。     

汇源她他水的沉浮

“面对一个新兴的市场,果断地实 施快速跟进战略,后来居上”,这 种方法,不仅被微软等国际IT巨 头所采用,现在,也逐渐为汇源集团等国 内饮料巨头所把玩。 2004年,由法国达能控股的乐百氏携 “脉动”品牌,成功地开创了功能性饮料新 市场。面对巨大商机,果汁饮料巨头汇源 集团果敢而快速地跟进,并进行产品和品 牌概念的创新,推出“他+她-”功能饮料 (又称汇源她他水)。汇源她他水快速地启 动了市场。2004年上半年,拿到了高达6 亿的订单,却又在随后的2004年下半年跌 落谷底。2005年3月,原汇源集团她他饮 品公司总经理周子琰出局,新总经理邓瑞     

维他奶：大豆专家的低调成长

“全球经营、局域聚焦”战略，帮助它实现了长达70年的稳健发展。在别的乳业巨头经受产能过剩痛苦的时候，维他奶却面临产能不足的挑战。     

本周数据看点

“十五”期间全国财政收入大幅增加2005年我国就业人数达75825万人“十一五”期间我国新农村建设重点工程国家发改委公布“计划执行”报告——2006年GDP增长目标定为8%国家发展和改革委员会于3月5日向十届全国人大四次会议提交了《关于2005年国民经济和社会发展计划执行情况与2     

谢企华：钢铁巨子的去与留

思考谢企华的事业命运,实际上是在思考中国制造的命运2006年6月底,米塔尔并购阿赛洛尘埃落定。全球钢铁业第一和第二大巨头之间的整合,将形成横跨欧、亚、美、非几大洲钢铁业“寡头”,控制全球钢铁行业10%的市场份额,年     

经济

2010年人均GDP将达1900美元，中国成为全球第一消费大国，中国经济增长质量急需提高，中国经济陷入“低技术陷阱”，实施绿色GDP面临的四个挑战，出口贸易安全四大对策，2005年上半年人民币有望加息，中国开始修建“第四经济通道”，三峡工程今年计划投资105亿，应适度调整外资优惠政策，跨国公司可参与东北振兴，日本应在中国企业“走出去”视野之中，今年全球经济将增长4．25％。     

中国日化业的“亲民”之争

2010年,中国日化行业“资本时代”与“品牌时代”特征更加突出,跨国外资品牌进一步高度垄断中国一、二线市场,而且通过集体“下乡”,进一步抢夺中国三、四线市场。随着“十二五”规划中加快社会主义新农村建设的提出,在中国乡镇面临巨大发展的机遇期中,面对这场抢滩之争,中国本土日化企业应如何应对？     

飞利浦市场下滑为哪般？

国产品牌给飞利浦电动剃须刀制造了不小麻烦2005年《电器》杂志公布了当前全球电动剃须刀销量前6位品牌:飞利浦1500万只、博朗950万只、松下750万只、超人720万只、雷明登570万只、三洋420万只。短短几年就跻身全球销量第四的超人电须刀,超过了另外两家全球小家电巨头美国的雷明登和日本的三洋。而据中华商业信息中心统计报告数据显示,2005年在中国大陆市场上飞利浦的市场份额由60%下降到了39%,而以超人为代表的国产自主品牌则达到了50%左右,以飞利浦为首的国际品牌正在遭遇电须刀市场的冬天!尽管统计数据显示飞利浦2005年仍以40%左右市场份…