如何缩短新产品开发周期

欧美企业在和日本企业竞争中,一直在苦思冥想,怎样使他们的产品比日本人更好、更便宜,以便在竞争中战胜日本人,结果屡战屡败。现在他们意识到战胜日本人的策略应该是更快而非更好更便宜,以快速开发新品,多样化发展策略对付日本企业的低价和高产策略,因此快速开发新品,在新形势下,具有更加深刻的意义。快速开发新品正为更多企业所重视,但是缩短产品开发周期并不是件容易的事情。经过长期的实践,国内外一些企业已创造了许多缩短新产品开发周期的经验和方法,可以提高新产品开发速度和质量。一种常用的方法是并联开发法。即同一新产品由二组科技人员同时实施研究开发。并行开发似乎会增加开发费用,但实际结果并不     

从产品策略谈企业经营

<正> 对于企业经营者而言,正确选择企业的产品发展策略,是产品决策最关键的内容,产品的开发关系着企业的投资方向和生产行为。下面我们以三个方面来谈一下企业的产品策略。 一、开发新产品,企业通过新产品的开发在一定程度上有利于提高企业市场竞争能力,获得竞争优势地位。新产品的开发并不意味着对老产品的完全抛弃,这就要弄清楚产品开发的内容:①整顿老产品。通过对老产品的整顿,消除其不良性能,从而带动企业管理、技术和销售战     

怎样使新品开发“优生优育”

新品开发是产品结构调整的重要途径,是企业增强市场竞争力的有效手段。但不少企业的产品开发却似"猴子掰苞谷",收效甚微。据《科技日报》透露:全国每年产品开发立项二万多,50%的项目成功地开拓了市场。那么——新品开发失利的主要原因何在?在新品开发的过程,许多项目"难产"失利的主要原因,不外乎以下五种:一是谋子不谋势,静态决策埋祸根。有的企业仅以市场现状为基础进行设想和论证,市场上流行什么,就开发什么,而对市场固有的竞争性和发展认识不足,盲目地跟风浪赶时髦。这样的产品开发往往因企业能力受阻而中途流产,或因时过境迁、市     

不确定环境下的产品开发柔性研究

随着产品复杂性和市场变化速度的急剧提高,企业在产品开发过程中对产品需求的变化越来越难以预测.因此对不确定环境下产品开发过程中开发柔性的研究具有特殊的意义.本文通过对影响产品开发柔性变量的研究,提出了衡量产品开发柔性程度的"产品开发柔性指数"的概念以及确定方法,进而提出了利用产品开发柔性指数分析与确定现有方案的柔性以及进行不同设计方案的选择.最后提出了基于不确定环境的提高产品开发柔性的三种主要战略对策.     

合作创造核心竞争力

20世纪70年代,JVC公司还是日本一家中型电器制造公司,其规 模只相当于松下公司的十分之一。而今天JVC公司却以卓越的研发能力而在日本家电企业中闻名。1976年,JVC公司取得了一项重要的研发成果,即开发出世界上第一台VHS制式录像机,也就是今天广为使用的家用录像机。在研发阶段,JVC公司与索尼、松下和东芝等日本大型电     

企业逆向物流发展模式研究

企业逆向物流自建模式指的是企业建立独立的逆向物流系统,自己管理退货和废旧产品的回收处理模式。在这种模式之下,企业不仅会生产过程中的质量把关和包装问题,而且对于消费品的回收和包装材料的运输也会加以重视。这种行为从另一个方面看也是企业对于社会的责任的一种外部延伸的主要形式。     

中小企业关注你的负债率

为了实现企业的自身经营目标,许多中小企业纷纷投入到方兴未艾的高新技术革命,主动去研究开发高新技术产品,以期获得利润最大化。然而发展高新技术既可能给企业带来繁荣与发展,也可能给企业带来损失与危害。因为任何一家企业要想进行高新技术产品的研究与开发,都必须拥有强大的内部资金与财力支持。这对于那些进行换代型和全新型产品开发的企业来说,尤其如此。     

日本企业开进美国市场的奥秘

<正> 日本企业成功地打开了美国市场,并进而占领市场,其成功的奥秘主要表现在以下几个方面: 一、产品优良。 日本企业深知,打入美国市场,成功的关健在于产品本身。他们向国外市场推出的往往是在日本国内获得很大成功的产品,并且抓住工业设计、技术引进、高质量和低成本等关键问题大作文章。     

生而全球化：基于海外用户洞察的数字产品开发机制研究

通过选取抖音集团旗下的数字产品“TikTok”和米哈游公司旗下的数字产品“Genshin”的开发过程进行双案例对比分析,以海外用户洞察作为分析的逻辑起点,探讨数字产品的开发机制。研究结果发现：企业可以从内容层面、互动层面和关系层面来理解数字产品的海外用户特征。用户特征的差异化表现形成用户驱动型和设计师驱动型两种数字产品开发机制,前一种开发机制具体表现为探索式产品设计、适应式人机沟通和参与式内容扩散,后一种开发机制则具体展现为开发式产品设计、主导式人机沟通和启发式内容扩散。不同驱动类型的两类数字产品开发过程分别遵循开放式和半开放式的创新逻辑,前者通过赋权普通用户使其成为企业共同开发者,实现连续性产品创新的开发过程;后者则将用户数据视为开发资源使其融入设计师主导的开发任务中,实现间断性产品创新的开发过程。     

协同产品开发项目管理系统与产品生命周期管理系统的集成研究

多组织协同产品的研发与开发已经成为现代企业组织产品研发与开发的主要形式,研究多组织协同产品研发与开发的项目管理系统,以及与产品生命周期管理系统的集成技术将极大地推进现代企业产品研发与开发的信息化建设。本文研究了在多组织协同产品开发的项目环境下与产品生命周期管理系统集成的方法,提出了一种以项目和产品作为多重核心的业务数据模型,旨在解决多组织下以项目为核心的异构产品生命周期数据的集成,并以某具体的产品生命周期管理系统为例对实现方法进行了研究和探索。     

研发/制造/营销跨职能整合与新产品开发：产品创新性的差异效应研究

本文考察了研发/制造/营销跨职能整合的前端驱动要素及跨职能整合对新产品开发绩效的提升机制。结果表明：联合创新激励、高层管理者支持、产品开发正式化和产品开发动态性是增强跨职能整合有效性的重要前因变量,跨职能整合提升了产品线协同和新产品开发绩效,产品线协同和新产品开发有助于增加企业市场绩效,而产品创新战略则在以上路径关系间发挥了差异效应影响。当企业开发低创新性产品时,高层管理者支持和产品开发正式化对跨职能整合的驱动效应以及产品线协同对企业市场绩效的促进作用要更大,而当企业开发高创新性产品时,联合创新激励和产品开发动态性对跨职能整合的正向影响以及研发/制造/营销跨职能整合对产品线协同和新产品开发绩效的驱动效应则更为显著。     

消费者对品牌延伸的评价：拥有者效应

通过运用2水平产品功能类似、2水平形象一致和3水平拥有者关系(母品牌拥有者、竞争品牌拥有者、未使用者)试验设计,探讨了不同消费群体对品牌延伸评价的差异性及其原因。发现延伸产品与原产品功能类似性、延伸产品与母品牌形象一致性对消费者接受延伸产品具有重要影响,但这种影响会因拥有关系而异:母品牌拥有者主要是根据形象一致,竞争品牌拥有者和未使用者主要是根据功能类似对延伸做出评价;竞争品牌使用者则对形象不一致的延伸给予更高的评价。在接触延伸信息后的母品牌评价中,母品牌拥有者的评价与功能一致性正相关,未使用者的评价与形象一致性正相关,而形象与功能一致性对竞争品牌拥有者的评价没有影响。据此推断,延伸评价不一定是一种纯粹的"情感转移过程",而更可能是"利益追求"或"利益驱动"的过程。     

逆向营销——走出营销的死胡同

逆向营销作为一种新的营销思维方式,改变了固有的以企业的战略为基点来制定销售战术的传统方式,它的核心内容是:逆向产品设计、逆向定价、逆向广告、逆向通道、逆向区隔;在具体执行中要求战术决定战略,改变产品而非改变顾客。当然作为一种新的营销思维方式,也有它的不足之处,但当企业陷入困境时,用这种逆向思维来制定战术往往能达到意外的成功。     

如何寻找市场缝隙--市场渗透策略的实用分析

一、市场渗透策略的理论依据市场渗透策略是企业产品的市场战略的组成部分，最先是由美国的安索夫教授提出来的。他认为企业经营战略的四项要素（即现有产品、未来产品、现有市场、未来市场）有四种组合，即市场渗透（现有产品和现有市场的组合）、产品开发（现有市场与未来产品的组合）、市场开发（现有产品和未来市场的组合）和多角化经营（未来产品和未来市场的组合）。各种策略的适用准则揭示了决定在特定时刻、特定形势、特定条件下应采用何种策略的准则。其中市场渗透策略是由企业现有产品和现有市场组织而产生的策略，其适用准则是：…     

客户网上参与产品开发的“动机-行为”模型研究

企业通过聆听客户声音,主动地将客户的显性知识或隐形知识融合到产品开发过程中,以提高产品上市的成功率。本文以需求层次理论、沉浸理论、技术接受模型和信任理论为基础,通过构建因特网上客户参与产品开发的"动机-行为"模型,实证研究该模型。得出结论:影响客户网上参与产品开发的内部动机和外部动机的因素是不相同的,且两者对客户的网上参与行为具有不同的影响。该研究结论对企业主动地聆听客户声音,以引导其参与需求的诱发,共同开发产品具有重要理论意义和实用价值。     

市场定位七策略

<正> 市场定位,是企业根据消费者的需要和自身的状况,分析自己与部分对手在目标市场上占有的地位,为企业的产品确定一个有利的竞争位置和制定一套详细的市场营销策略,有效地实现目标市场营销策略,塑造与众不同的特殊形象,从而最终占领市场,战胜竞争对手,提高企业市场营销的经济效益。 一、抢占空位策略 企业在分析市场竞争形势与消费者需求后,发现有竞争的空白位置或消费者没有被满足的需求,以最快的速度开发、生产,迅速开拓和占领市场。     

企业品牌延伸的误区及其规避对策

品牌延伸是国内外企业很重要的一种品牌营销策略。科学的品牌延伸有利于增加企业的盈利能力和市场份额,但也有一些企业盲目地进行品牌延伸,最终陷入企业延伸的误区,这些误区主要包括损害原有品牌形象、有悖消费心理、此消彼长的"跷跷板"现象等。另外,陷入品牌延伸误区的企业针对自身具体情况可以采取考虑市场的兼容性和竟争态势、建立小品牌名等有针对性的对策来规避品牌延伸的误区。     

“战线”忌太长

现在一些企业在开发新产品上贪多，认为品种多，即使“东方不亮，西方也会亮”。由于采取四面出击、遍地开花的产品开发策略，结果是由于战线拉得过长，力量不集中，往往收效甚微。春兰集团曾在其高速发展的第一个里程碑里，就是进行“稳、准、狠”的产品选择。大刀阔斧地砍掉了原来４５种产品中的４４个，只剩家用空调一种，采用“集中精力打歼灭战”的策略，很快就使春兰空调成为王牌产品，占领了全国家用空调市场制高点，为以后的发展奠定了基础。尺有所短，寸有所长。一个企业的力量是有限的，如果采取平均用力，或是四处出击，这个项目…     

品牌延伸的诱惑与陷阱

品牌竞争随着市场竞争的日趋白热化,也逐渐成为企业和商家关注的热点。如何利用品牌,创造名牌是企业在竞争中战胜对手的重要经营策略和手段。在品牌战略的实施中,企业一般面临着两种品牌策略的选择：一种是单一品牌策略,即企业生产和经营的几种不同产品统一使用一个品牌（商标）。如日本的索尼公司生产的电器产品都使用"Sony"品牌（商标）,在国内和国际市场上具有较高的知名度和较大的市场占有率。另一种是多品牌策略,即企业生产和经营的产品根据市场需求、品种、规格、价值高低等分别命名,不同的产品使用不同的品牌（商标）。如美…     

调整结构开发市场 不断提高经济效益

我厂是机械电子工业部的大型骨干企业，在“保军转民”方针指引下，一手抓开发，一手抓销售，把产品开发和市场开发工作放在企业生产经营的首要地位，开发了民品全频道共用天线电缆电视系统和电话图文传真机，现已成为国内规模最大的共用天线生产厂家和国家定点的传真机生产厂家，调整产品结构，不断开发新产品，开拓新市场是我厂近年来总结出的一条重要经验。