如何做好“培优扶差”

常常听到同事们说：“我们班谁谁学习又退步啦,半时都挺乖的怎么最近不好好写作业…．．等等一些话”。我对同事们的话经过了一番思考,我想可能是教师在教学过程中注重了后进生的转化而忽略尖子生的缘故吧。那么在教学中怎样做好“培优扶差”的教学工作。下面就我个人在教学中的一点体会和大家共勉。     

细节的力量

我们常常会听到这样的声音,“老板不重视我”或是“老板不给我机会”。不知这些抱怨者有没有想过,老板重视和喜欢一个员工的前提是什么呢?如果你做到了最好,老板会不器重你吗?其实,人与人之间在智力和体力上是没有多大差距的。就某一项具体工作而言,“老板重视”的员工可能只是多做了那么一点点,或者多关注了一些小的细节,才在最后的工作效果上体现出了“差距”,得到了老板的青睐。     

炒鱿鱼事件

张严应聘到一份相当不错的工作。公司的业务蒸蒸日上,工作环境好,报酬高,升迁的机会很多。一年过去了,和张严一同进公司的两位同事,都先后被提拔,独挡一面去了。只有张严还留在原来的职位。第二年年终的时候,老板单独召见张严,这给张严的心里荡起了希望:“被提拔的同事,或多或少总是犯了点错,只有我……这次,该提拔我了吧?”张严推开门,老板的笑容分外亲切,张严更有点飘飘然了。“张先生,你一年来的工作情形很好……”老板瞄了一眼桌上的人事卷,顿了顿,调整了一下语气:“不过公司要紧缩人事,这是件很不得已的事,希望你能谅解。依照规定,你可…     

无忧信箱

老怪：我已经进入职场两年了,良好的人缘和业绩都是有目共睹,老板和同事们也很认可我的努力,可是,我的前任主管离职以后,最有希望升迁的我却依然坐我原来的职住——老板从其他公司挖了一个人接任!我并不是心怀不满．也知道自己做主管还有点差距,但是我想知道：我该如何提升自己在老板心目中的地位,有机会让他会想到我?     

员工PK老板 大学生就业想要的:是重视还是重用？

背景:皇明太阳能集团董事长黄鸣曾说:“看公司好坏就看他的董事长在干什么,比如杰克·韦尔奇和比尔·盖茨都在全世界演讲,从来不管公司的具体事,我现在就是这样。”而集团中的一位员工代表大学生问道:“我们为什么不受重视?包括岗位、住宿、待遇。”如今公司的老板真的不重视员工吗?还是员工根本不值得老板重视?且听听老板们的声音。     

请母亲吃顿饭

我常常请朋友、同事吃饭,就是没有请母亲吃过饭。每次,我说要带母亲出去吃饭,她总是说：“何必花那钱呢!在家我给你做几个可口的菜不就行了。你嫌妈做的菜不好吃吗？”我哑口无言,只好作罢。     

一片薄薄的冬瓜

“老板，我要一片冬瓜。”我已经在菜摊前面站了好久。才扬起声音说。太久没有进菜市场，我变得很生疏，找了许久才找到母亲以前常常光顾的那个菜摊。老板手脚利落地搬起冬瓜。抡起刀子就要切下去，我忙止住他。“太厚了．不用这么厚。”老板的刀子往前挪一些．我又摇头，他再往前挪一些．我还摇头，这时候老板终于忍不住说话了：“这么薄，我手软切不下去，啊，要不然你来切好了。”我只好无奈地笑着对他说：“家里只有我一个人，吃不了那么多。”     

谁说天下没有免费的午餐

前两天,我和同事吃饭时讨论起工作午餐问题。一位年轻同事说:有没有免费午餐,是中西公司文化的一大区别。我提出异议:”我也在中国工作过多年,换过几个单位,但我怎么从来没有吃过免费午餐啊?”不料,我却遭到另外几位来自中国大陆年轻同事的围攻:“你那都是什么年代的老黄历了?时下的中国,只要是白领工作,公司不提供免费午餐的恐怕不多了?”那位从午餐辨析出中西差异的年轻同事甚至说,如今不提供免费午餐的中国公司,大概都很难招到或留住人才。我由此回忆起上个世纪80年代末90年代初,中国各类单位时常出现的“分鸡分鸭”的     

加班后 记得准备一杯咖啡

因为前一天晚上加班到凌晨一点,导致我整个人睡眠不足。第二天也没调休,顶着个熊猫眼就出门了。地铁上一路睡到公司后,接到通知：老板要求全员开会,总结讨论某某活动。还没来得及泡杯咖啡,昏昏沉沉的我就跟同事去了会议室。本想找个角落补觉的,结果被同事拉着坐在正中间,她还安慰我说：＂你在老板眼皮子底下,她肯定看不到你。＂＂也是啊,最危险的地方就是最安全的地方。＂不过为了保险起见,     

开心屋

一天。白羊和一只狮子走进餐厅。老板说：“您要啥？”羊说：“一份套餐。谢谢。”老板又问：“你的狮子不饿吗？”羊说：“不。谢谢。”老板不死心又问：“真的不要吗？”羊说：“是的。”老板有些不甘心又问：“你再考虑一下，它真的不要吗？”羊不耐烦地吼道：“你认为它饿了我还能在这儿吗？”     

讽刺与幽默

不在“人事” 企业人事部的员工李某，最近被调到楼下的公关部。这天，他朋友打电话到原部门：“李某在吗？”李某同事答：“他已经不在人事了。”朋友：“啊？他什么时候去的？”同事：“上礼拜。”朋友：“我都不知道……也没送他一程……”同事：“没关系啊，下去找他不就好了？”     

一位台湾老板的健康长寿经

正新换了一家公司,老板是一位台湾人,我正感叹老板虽然年纪大,却对工作兢兢业业,任何事都还亲力亲为时,一位同事故弄玄虚地问我:"你猜,我们老板多大年纪了?"看他再婚后的两个孩子,比我才小几岁,估计他应该跟我父亲是同辈,便说:"60多岁吧。"同事笑嘻嘻地回答:"何止,你别看老板还能开奔驰,走路虎虎生风,他都87啦!"87?我眼珠子都快跳出来了。看他身板硬实、声如洪钟的样子,哪像快90岁     

为一只蚂蚁引路

丹尼尔是美国得克萨斯州一家大型连锁超市的老板,他乐善好施,常常慷慨解囊,扶危济贫,被人称为大善人。 一次,丹尼尔在散步时,发现一个小男孩蹲在路边,手里拿着一根草茎在地上摆动着。丹尼尔好奇地俯下身子,抚摸着小男孩的头问道：“小朋友,你在干什么呢？”小男孩头也不抬地答道：“我在为一只蚂蚁引路。”     

每桶四元

美国标准石油公司里,有一位小职员名叫阿基勃特。他远行住旅馆的时候,总是在自己签名的下方写上“每桶四元标准石油”字样,在书信及收据上也不例外,签了名,就一定写上那几个字。他因此被同事叫做“每桶四元”,而他真名倒没有人叫了。公司董事长洛克菲勒知道这件事后,大感惊讶地说：“竟有职员如此努力宣扬公司的声誉,我要见见他。”于是邀请阿基勃特共进晚餐。     

别总是抱怨老板

杰克在国际贸易公司上班,他很不满意自己的工作,忿忿地对朋友说:“我的老板一点也不把我放在眼里,改天我要对他拍桌子,然后辞职不干。”“你对公司的业务完全弄清楚了吗?对于他们做国际贸易的窍门都搞懂了吗?”“没有!”     

激励也要“看人下菜碟”

激励最大的艺术是要做到攻心为上,了解不同人的不同特点,然后“看人下菜碟”。新经理不能摆平手下的兵赵强是亿通公司技术支持部新来的负责人,虽然技术上他拿得起放得下,但他手下几个兵,他总感觉不能“摆平”。就说张超吧,那基本是一个“二老板”,仿佛技术支持部就数他最“大”,他经常对部门内其他同事吆五喝六的,不管别人请不请教他,他常常是主动对同事的工作提出自己的     

你能在大难来临时紧握我的手吗？

在厦门打工的同学写信来，说台湾海峡地震那一天，他正在挨老板训，点头如捣蒜，“是是是”、“对对对”、“我全错你全对”。老板却更怒：“你还在抖腿!”他忙辩解：“没有啊。”一眼瞄见老板：“你的腿还不是在抖？”再一看，何止老板，连桌子椅子的腿都在瑟瑟地抖。     

抱怨是块绊脚石

我一位朋友喜欢抱怨，他总觉得公司不好、老板太差、同事打混摸鱼、社会太混乱，他过得非常痛苦。     

优秀老板新标准

很多人认为,当了老板,就有了“权力”,老板发号施令,雇员去执行。其实,老板最重要的是实现价值,取得事业的成功,而不是个“权欲狂”。优秀的老板一般有以下几个标准。高深的本行业知识老板在处理公司业务方面比其他人高明。如有个计算机公司的创始人至今仍是产品开发方面的奇才。一家     

谁动了我的停车位

前不久,有个同事问我：“你知道网上有卖地锁的吗？”我一头雾水。说：“地锁？你要那玩艺儿干吗啊？”“哎哟,你可不知道,现在我们小区抢停车位部抢疯了。”同事火急火燎地接着说,“这两天我上班都是坐的公交车。为什么啊？只要您刚把车开出来,立马就有人在你的停车位安地锁,所以现在院里,不安地锁,车谁也不敢开了。”