价值创新方向的界定性研究

价值创新作为企业寻求快速成长的战略选择,确定市场方向是其不可或缺的内容。本文对价值创新的动态环境以及这种创新与企业资源之间的关系进行了分析,并尝试给出了一种确定创新方向的逻辑步骤。     

资源价值流转会计——环境管理会计发展新方向

随着近年来科技的不断发展,资源匮乏以及环境污染问题成为全球关注的两个焦点问题,为此,从环境管理会计中诞生出来的资源价值流转会计成为了世界各国相关机构和学者研究的热点。资源价值流转会计是从利润的最大化实现与远景的良好协同效应出发,在流量管理的指导下,对生产过程中各个环节的能源、原材料等进行定量的计量、确认与报告。本研究通过对比国内外各企业的资源价值流转会计模型的实际应用案例,从科学的角度梳理了资源价值流转会计模型的诞生背景与发展过程,并对资源价值流转会计模型进行了详尽的阐述。     

论旅游企业的资源开发

资源的开发是旅游企业核心业务流程的第一步,项目选择与投资决策是旅游企业在资源要素市场上的主要竞争行为,对旅游资源的把握是旅游企业赢得竞争优势的基础。旅游资源是旅游企业的生产要素,它作为一种资源要素,在资源要素市场这个在某种程度上存在一定垄断性的不完全市场上交易,在这个基础上取得经营项目的成本领先和岐异化是获得企业竞争优势的重要渠道。     

合并商誉的本质及会计处理:企业资源基础理论和交易费用视角

合并商誉一直是会计界争论较多的问题之一,本文试图以企业资源基础论对合并商誉的本质进行解释,先从无交易费用的理想情况着手建立模型并逐渐放松假设,考虑各种情况下合并商誉的含义以及出现合并负商誉的条件,最后对合并商誉的会计处理提出一些建议。本文认为,合并正商誉的实质是被并购企业的异质性资源加入并购企业为其带来的商誉增值,合并负商誉产生的根本原因是被并企业本身的价值因素而非交易费用。当被并企业的持续经营价值大于清算价值时,合并负商誉与企业本身的价值因素更相关;反之则与交易费用、清算成本更相关。     

三种企业竞争优势观的整合研究

本文概述了市场战略、资源能力和顾客价值三种企业竞争优势观和它们的局限性,提出了整合三种观点的必要性、条件和方法,并举例说明。该研究的观点支持企业提高战略决策水平。     

和谐企业的文化意蕴

“和谐”是企业的内在要求。这就是说：企业价值的生成一定蕴涵着某种企业运行的”和谐机理”，即创造更多价值的企业，必定是其内部资源与外部市场存在更多”和谐”的企业     

基于新一代ERP系统的企业资源价值管理模式

当今每个企业都拥有各种资源,企业资源计划(ERP)、客户关系管理(CRM)、价值链管理(VCM)、行政及公共关系管理等模块是现代企业应用的新型管理系统,它们既是一种管理理念,又是实现企业资源价值最大化的先进管理工具。本文提出了利用ERP系统整合企业资源,建立以新一代ERP系统为核心的企业资源价值管理系统,实现企业虚拟价值链管理模式。     

谈经济信息资源体系的建设和利用

经济信息资源体系的、建设和利用，主要表现在微观上对企业信息资源体系、宏观上对国家总体经济运行信息资源体系和贯穿宏微观信息的市场信息资源体系的建设和利用。企业要抓好自身生产经营和管理方面信息资源体系的建设与利用，并收集利用好宏观与市场信息。国家应抓好纵向上从国家到各地、横向上从综合部门到各分部门、分行业的信息资源体系的建设和利用，并利用好企业与市场信息。市场系统重点在于建设和利用好与国计民生密切相关的主要消费品、生产资料信息资源体系，市场交易信息资源体系，以及影响市场的有关经济要素、政策与社会环境方面的信息资源体系的建设和利用。     

产品资源可重用的管理体系

当前，国内企业面临的市场变化日趋复杂，企业面临的市场竞争也日益激烈。产品资源可重用的管理体系使企业在产品开发设计阶段，通过系统的观点，以知识管理为核心，利用计算机集成制造、精益生产、合理化工程、并行工程等先进制造技术，用整体优化的方法，科学合理地对产品资源（包括技术资源和市场资源）进行重组，它的目的是帮助企业通过快速的产品交货期、较低的价格、较高的产品质量、为客户提供满意的增值服务来满足多变的市场需求，从而保持、提升自己的竞争优势。     

企业持续竞争优势的资源观阐释

资源、能力、知识是三个内涵不完全相同的概念,但它们是紧密相连的,在企业价值(租金)创造的过程中它们同时起了决定性的作用。企业竞争优势的获取依赖于资源、能力和知识,但它们并不必然地促使竞争优势持续下去。为此,本文归纳了与持续竞争优势相关的若干资源特性及条件。文章最后指出资源观正将资源的内涵外延扩大化,这从一定程度上进一步丰富和完善了持续竞争优势模型。     

我国航空公司核心竞争力研究

民航企业核心竞争力是在市场竞争中积累的、由多种资源和能力组合的、难以模仿的、可以为企业带来持续竞争优势的竞争力。本文运用文献综述、理论推演和案例分析方法,基于行业关键资源探讨,得出民航企业核心竞争力主要表现在:航线优化与运营能力、航空品牌经营能力、航空市场应变能力、航空学习能力、航空联盟管理能力、航空愿景吸引力和航空组合激励能力七个方面。本文成果对于培养和提升我国民航企业核心竞争力具有一定借鉴价值。     

企业关键资源及其形成与配置机制

本文基于企业资源基础论,提出了一个推论：企业关键资源的优势和特色决定了企业在市场中竞争力的大小。根据这个推论,阐述了企业关键资源的性质、特征及其分布状态,分析了企业关键资源的形成机制和配置机制。研究结果认为,企业关键资源并不是固定不变的,市场需求和竞争状态的变化会导致企业关键资源的分化;企业技术创新与扩散能力、组织能力与业务流程,共同构成了企业能力供给系统,其对企业竞争优势的培养意义重大。     

基于三层-回声模型的供应链复杂适应系统资源流研究

以劳动价值论为基础分析了供应链系统资源价值的结构不对称性、非线性、动态性、时空性以及各种资源的有机整体性等特点,对供应链中资源价值“染色体”进行了串联并形成多主体区室,通过随机数确定主体相互作用点并将各个资源进行整合;对资源供给-分配进行If-Then规则以及相关机会约束规划准则的设置,将其应用于供应链复杂适应系统主体交互作用的三层-回声模型中,在Swarm平台建模过程中融入遗传算法进行模拟仿真。结果表明,供应链复杂适应系统中各个资源是一个不可分割的有机整体,管理、技术、信息、市场、人才和理念等资源在其中起着核心纽带作用,经过权函数对资源价值的调整更能体现资源的有效性,三层-回声模型是描述供应链主体间相互作用较为实用而准确的内部模型,系统中主体按该模型进行合作、竞争与资源分配,并达到系统总资源利用的最优化效果。     

市场营销策略的选择与定位

<正> 企业选择目标市场营销策略时,必须考虑企业、产品、市场、竞争者等一系列条件和因素,权衡利弊,以便作出最佳选择。 1、企业资源。如果企业资源雄厚,管理水平较高,可采用差别或无差别市场营销策略,如果企业资源薄弱,无力面对大的市场范围,则宜针对一个或几个细分市场,采取集中性市场营销策略。 2、产品特点。它包括两个方面的     

并购的市场反应研究回顾

并购活动可以促进现代企业的扩张与整合,优化市场资源的配置,是资本市场上的热点话题。就我国而言,大部分企业在短期内通过并购活动获得了正向的市场反应,股价上涨,企业价值提升,但这种正向的市场反应通常难以长期维持。本文通过梳理国内外相关理论文献,就并购短期和长期的市场反应得出结论。并据此指明未来进一步研究的方向,并对证券市场、企业、投资者等分别提出相应建议。     

浅谈企业档案信息资源的利用价值

档案是企业重要的信息资源,属于企业的资产,档案信息资源的利用价值是档案工作永恒的主题。随着社会主义市场经济的完善和发展,及国际经济一体化进程的加快,企业档案信息资源的利用工作越来越紧迫。以我公司为例,档案信息资源利用工作的优劣,是检验档案管理工作整体水平的"试金石"。开发有效的档案信息,挖掘其潜在价值,是推动企业科技进步,提高企业经济效益的有力保证。     

以资源重构为中介的平行搜索对后发企业协同追赶的影响研究

在技术和市场双轮驱动的转型背景下,后发企业如何摆脱“落后-追赶-落后”的追赶困境以实现技术和市场协同追赶值得关注。基于创新搜索、资源重构以及后发追赶相关理论,探究平行搜索对后发企业协同追赶的影响以及资源重构的中介机制,以212份调查样本进行实证分析并通过Bootstrap方法检验中介效应,揭开了平行搜索影响后发企业协同追赶的“黑箱”机制。研究表明：领先搜索与跟随搜索对后发企业协同追赶均有促进作用;领先搜索正向影响资源重组却负向影响资源重置,而跟随搜索对资源重组和资源重置的影响与之相反;资源重组和资源重置均对协同追赶有促进作用,二者在领先搜索和跟随搜索与协同追赶之间发挥部分中介作用。     

资源型城市可持续发展能力:概念界定、提升路径与实施对策研究

基于可持续发展理论,将资源型城市可持续发展能力从产业升级、科技创新、制度运行、资本积累、生态修复、资源利用等6个方面做出界定,认为应逐步形成产业更替机制、创新供求联动与加速驱动机制、制度保障机制、社会资本积累机制,综合提升资源型城市可持续发展能力。并在城市开发区建设、企业创新主体地位、环境考核办法、矿业市场环境4个方面提出相关政策建议。     

知识经济与企业资源开发保护的新选择

着眼于世界知识经济发展的大背景，分析了知识将成为企业首要资源的原因，并结合企业实际，就调整企业资源开发与保护的传统思路，确立以知识为核心的企业价值取向，提出了有关对策。     

柔性战略思想对战略管理理论发展的作用

传统的关于公司成长的解释理论有两种,基于资源的理论认为公司成长在于企业内部独特的竞争力;产业结构理论认为,企业成长关键在于企业自身所处行业的结构特征.然而实际情况是,企业在行业中的市场地位是和企业的资源密切相联系的,一方面企业的内部独特资源是企业获取有利市场地位的基础,另一方面企业市场地位的变化能显著的改变企业中各种内部资源的相对重要性.企业不断成长的过程也是影响产业结构变化的过程,就这两种理论加以评述,提出柔性战略的观点并加以综合.