两把铲子起家的唐朝富人

将瓦砾场改造为金银库 唐贞观年间,有个叫裴明礼的山西人,没听说他有多能耐,倒是有个爱好,喜欢收集破烂,"收人间所弃物",积攒多了就卖掉,久而久之积下了一笔财富.发了小财,要不要继续做破烂王,在原有产业上继续做下去,开一家捡破烂连锁公司?裴明礼的心思可不在这上面,他的眼睛瞅准了长安城金光门外的一块荒地,荒地上堆满了瓦砾,价很低,"非善价者",卖不起价,估计地产商都没把这地当盘菜.裴老板还是用捡破烂的思维,将这块地贱价买下来.     

领导干部要不断提高把握好“度”的悟性修养

<正>改革开放以来的实践表明,领导干部执政兴国能力和水平表现在这样几方面:一是能否判断形势而确定应当干什么,不应当干什么;二是知道什么事情应当先干,什么事情应当后干;三是懂得在具体的条件下应该干到什么程度。这个"度"的把握很重要,不同层次的领导者执政兴国的能力和水平,往往体现在具体"度"的把握上。     

我吃的药不能告诉你(中篇小说梗概)

<正>一高动易刚上班,电话就顶着叫唤。他拿起话筒,是市委宣传部的崔宁打来的,告诉他,已经通过了,任命他为博物馆馆长。高动易与崔宁、文化局组织部董部长是战友,经常在一起喝酒。可知情人都知道,三个人就是酒肉朋友,彼此在官场上像是高级瓷器,谁都不碰谁,因为     

笑里藏刀

约克·皮尔庞特·摩根是美国华尔街的著名大亨,曾运用“趁火打劫”的计谋,使美国总统甘拜下风。他创立了摩根体系,一度控制了美国四分之一的财产。他同样善使“笑里藏刀”,使众多的竞争对手纷纷做了他的“刀”下之鬼,他也因此获得了“魔鬼”的称号。石油大王洛克菲勒拥有梅瑟比矿山,这座矿山是全国最富的铁矿山,可惜洛克菲勒身在宝山不识宝,没有进行开采。摩根偶然得知这一消息,决定把这座矿山买下来。但洛克菲勒绝不那么简单,不下番功夫是文萃领导很难达到目的的。摩根亲自登门拜访,两个大亨尽管彬彬有礼,温文尔雅,但各自心怀鬼胎。当摩根…     

MBO到底是什么？

激励与监管是一枚硬币的两面MBO的思路源于美国,极端的情况是这样的,一家所有股份都上市的公司,CEO想把股份买下来,但又没有资金。他就借钱买回所有上市流通的股票。CEO自己没有那么多钱,他需要借助其他投资人的     

领导如何面对下属的错误

在面对下属错误的问题上,我们可以提出这样三个基本原则:第一,要允许下属犯错误;第二,要宽容下属的错误;第三要清楚什么错误是不允许的.犯错误并不可怕,可怕的是不敢面对错误,不知道如何应对错误,不知道如何改正错误. 允许下属犯错 人人都会犯错,包括我们自己.如果你说你不会犯错,那么你就不会是一个好职员.正如管理大师彼得·德鲁克曾经说过:"从来没有犯过错误,也从来没有过失……这种人绝不可以信任,他或者是一个弄虚作假者,或者只做稳妥可靠的琐事."     

新形势下油田企业信访稳定工作刍议

当前．伴随着油田企业发展和改革进程的持续推进,因企业重组和结构调整所带来的关乎员工切身利益问题及不稳定、不确定因素增多,导致各类信访案件日渐通过信访渠道反映出来：一是信访不稳定因素仍然存在,各类矛盾相对集中。二是集体上访、重复上访事件时有发牛。三是处理遗留信访问题的难度仍然较大。     

智珠

实话著名科学家杜威尔,对待副业一丝 不苟,在回答各种科学问题时,是就是, 非就非;对于自己还没有彻底弄清楚的 问题,他常常只用一句话:"我不知道。" 由于他常说"我不知道"这句话,因 而有人对他开玩笑说:"是国王付给你 津贴叫你这样回答的吧?"     

笔画简单(中篇小说梗概)

<正>一县纪委书记肖瑞溪按照通知要求,赶到市纪委面见领导,到了那里才知道是问一笔钱——赃款的事。肖瑞溪什么都不承认,咬定自己没问题,没拿过不该拿的钱。领导给肖瑞溪三天时间,让他回忆一下情况。回来的路上,他就接到县委书记陈凯秘书的电话,让他回去后直接去见陈凯。     

罗红传奇:好利来的曲折接力赛

罗红是谁?也许你不认识,但你可能看过他的摄影作品,北京地铁里到处都是;如果你没有见过,那你应该吃过他的蛋糕;如果还没有,那你应该知道他创办的好利来,700多家店面遍布全国上百个大中城市;如果这一切你都一无所知,那你早晚有一天会知道,因为他要把好利来开遍华夏大地,即使他做不到,他的后来者也一定可以做到.     

肯尼迪的管理智慧

<正>2013年11月22日是美国总统约翰·F·肯尼迪遇刺50周年纪念日。你可能不知道,他曾给管理领域留下了一笔宝贵的遗产。1962年10月18日深夜,美国司法部长罗伯特·肯尼迪挤到了他汽车的前座上,和他一起的还有美国中央情报局局长、参谋长联席会议主席和一名司机。其他6名高层官员则挤在车子后座上。这部拥挤的车子秘密地从美国国务院加速驶入白宫,此     

大人玩具

<正> “老外”的思维方式常常能给我们几分启发。谁都知道,玩具是儿童的“专利”。国外有位儿童玩具商,发现不少家长在给自己孩子购买玩具的同时,往往“童心勃发”,饶有兴趣的摆弄几下。这一常人视而不见的举动,使他发     

弥补失误

<正>一天夜里,老公搬回家来两盆花。深红色的塑料花盆里一根青藤有三寸长,藤上有几片叶子,水灵灵的。我奇怪问:哪来的?他说:顺来的。这是袖珍葡萄,无籽,果子樱桃般大小,特甜。我说:你怎么知道是葡萄?他说:老刘说的,他顺了一盆,我顺了两盆,明天给局长送一盆去。     

对中国的企业家来说，谈慈善还为时过早

诸多企业家都有难言之隐,不少企业家不敢露富,并非都是在税收上难见阳光。一个北方城市的企业家在1998年发洪水时,向灾区捐款数百万元,成为当地明星人物。后来,其所在的区政府修葺公园,在相关部门的“褒奖”和“鼓励”下,他只好捐出50万元;紧接着,又是市政府的“阳光工程”,在领导们的大力动员和要注重乡土意识的“提示”中,再捐款100多万。在不到2年的时间内,他满腹无奈地累计捐款高达3000多万元,要知道,他的企业年营业额也就2亿元左右。大肆的捐助伤了企业的元气,企业的发展速度明显放慢。我不知道,像我所提到的这位企业家的遭遇,有多少企…     

给员工他想要的奖励

杰克&#183;韦尔奇曾讲述过一个通用电气公司内部“学习会“的故事:当时,一名连接件的生产经理正在发言,内容是关于如何改进冰箱门的生产工艺.当他正滔滔不绝地开始描述二楼装配生产线的生产流程时,一名普通员工从座位上跳起来打断他的话:“尽说废话!你根本不知道你自己在说什么.……     

尊重“没水平”

和一个博士朋友聊天,他悄悄告诉我,他不久就要发大财了。我不信,以他这种穷书生样,有什么门路发大财?他笑笑,问我:你想不想知道如何对待没水平的人?我很奇怪。博士笑了,他所在的一个机关,是个有权有钱的社会第一"富庙"。开始,他一见那些同事好多连大专也没混上,专业知识没有,社会常识也少,一天到晚就只知道谈靓车、谈股票、谈房子。机关里的重要事,大都靠他这个博士。无形之中,他自以为在机关很有身份,可是谁知,真正到分房、派车、发奖金等实惠事上,他竟还不如那些只会涂口红的小姐。愤愤不已,找到领导,说了一大通牢骚。领导严肃地说,博士呀,你可不能这样书生气啊,要知道,越是没有水平的人,越是要尊重他们。你想,他们如此没有水平,而却能在如此重要实惠的机关,可见他们具有比"有水平"更重要的东西,一个普普通通的"没水平"能上这里来?你学过哲学,学过社会学,学过历史,难道不知道寡不敌众么?没有水平的人永远多于有水平的人……博士将信将疑。私下里对单位一些"没水平"作了调查,     

三嫂

三嫂年轻的时候是方圆十里数一数二的美人儿，有权有势，有头有脸的人到她家求婚的踏破了她家的门坎。她呢，好的一个都相不中，挑来选去。结婚三天，三哥当兵走了，她守着个瞎眼瘸腿的婆婆，住在一间茅舍里。有人说，三嫂是放着富贵不享，兔子跑到狗窝里，讨罪受。更多的人感叹说，三嫂是一朵鲜花插在牛粪堆上，糟蹋了。     

大师带来的挑战

正哲理的故事:一位音乐系的学生走进练习室,钢琴上,摆着一份全新的乐谱。"超高难度……"他翻动着,喃喃自语,感觉自己对弹奏钢琴的信心跌到了谷底。已经三个月了!自从跟了这位新的指导教授之后,他不知道为什么教授要以这种方式整人。他勉强打起精神,开始用十个手指头奋战、奋战、奋战……琴声甚至盖住了练习室外教授走来的     

玫瑰门(中篇小说梗概)

<正>两年前,廖健雄被局里任命为办公室主任。他的许多品学并不兼优的同学已经是副厅或正厅级了。因此,得到这个任命,廖健雄并不见得有多高兴。人家是怎么做办公室主任的,他不知道,他只知道他做的是伺候人的活儿。廖健雄的领导把     

名誉无价

1815年6月,威灵顿公爵统率反法联军在滑铁卢大败拿破仑,因此声名大噪。他回到英国后,并没有因此而自恃功高,仍旧谦恭待人。长久以来,他就想买下家旁边的一块空地,于是,他让部下去跟土地的主人商议买卖事宜。由于对方正好缺钱,加上知道买主是赫赫有名的威灵顿公爵,买卖很快成交。当那名部下兴冲冲地报告已成交时,威灵顿问:"你用多少钱买的?"部下得意地说:"本来那块地值1500英镑,但我用1000英镑就买下来了。我报上公爵的名号,对方吓得直发抖。"威灵顿向来珍视自己的名誉,便打断部下的话,斥责道:"你把我的名誉以英镑的价钱贱卖了