约翰·卡斯林 收购美国企业需要谋略!

美国和欧洲的市场正值衰退期和薄弱期,这正是中国企业的大好时机中国制造企业要在整个价值链上谋求更大的边际利润率,必然要开拓海外市场,兼并与收购是手段之一中国企业收购西方企业的步伐正在加速。根据清科信息咨询统计,2007年在中国发生跨国并购事件84起—其中,中国公司并购海外公司37起,较2006年的17起,     

企业收购和重组战略研究

企业实行发展战略．最主要的方法足收购。收购是美国企业多年来普遍采用的战略。20世纪80～90年代称为“兼并犴想”年代。事实上，在美国兼并的数量已经达55000起，其价值超过了1.3兆美元。在收购活动中，被收购企业的股东通常能从收购中获得平均利润，相反，收购企业的股东获得的平均回报几乎接近于零。     

美国企业的反收购策略

<正> 一、几种不同性质的收购行为 在美国,依据猎手公司及其投资银行向猎物公司提出收购建议的内容、基调和方式的不同,人们一般把收购行为划分为善意收购、敌意收购和狗熊拥抱式收购(中性收购)三种。善意收购中,猎手公司在估计猎物公同的管理层会同意并购的基础上,一般会先向对方私下提出友好的收购建议。在此之前,不会购买猎物公司     

美国企业的管理特色

<正> 美国是当今世界的头号经济强国,也是企业管理科学的发祥地。分析研究美国企业先进科学的管理经验,有助于国内广大企业提高管理水平,加快与国际经济的接轨。 一、快速反应,效率第一。美国企业提倡快速生产,快速决策,反对只说不做,原地打转;提倡深入现场,快速解决问题,反对管理者只做在办公室“制造”文件报告,主张建立小型的、自愿组合的、非正式的弹性工作小组,反对拘泥于原有体制、层层安置大量行政人员。著名的3M公司为保持企业的效率,实行部门小型化策略,要求部门的经理必须知道每一个工作人员的名字,当一个部门的规模达到2.5—3亿美元时,就把这个部门分开。在百事可乐公司,昂利克作为公司全球性饮料部的主管,当他与超级歌星杰克逊签订费用为500万美元的广告合同时,他并不认为有必要征得他的     

现代企业需要什么样的秘书人才

根据美国国际行政管理协会的定义,现代专业秘书及行政专业人员．应该是负责支持办公室相关环境内行政事务与信息联系的人;一位在其所选择的职份上,无论是个人与专业上都能够成长的人。     

如何对待外国企业在我国的跨国并购

2007年3月,一直被媒体高度关注了两年的美国凯雷收购徐工集团一案终于收场:凯雷从股份控制的80%降至45%,以徐工占55%、凯雷占45%股份达成最后的并购协议.     

中国企业品牌全球化需要10年——对话美国前总统经济顾问拉特里奇

1月15日，美国前总统里根和老布什的经济顾问约翰·拉特里奇（John Rutiedgo）在北京接受了《经理人》专访。1月11日，他接受了北京市长王岐山颁发的“Great Wall Friendship Award”。他还是北京海淀区区长首席专家顾问，并担任过英国等国政府经济顾问和Verion、通用、波音等公司经济顾问。     

创新企业内部控制制度

内部控制制度是社会经济发展到一定阶段的产物,是现代企业管理的重要手段.企业经营的失败、会计信息失真、违法经营等,很大程度上都可以归结为企业内部控制制度的缺失或失效.诸如巨人集团的倒塌,郑州亚细亚的衰败,安徽省古井集团的震荡,震惊中外的琼民源、银广厦事件,乃至美国安然公司破产等等现象,无不与企业内部控制制度有着一定的关系.