成本控制——内部市场化管理

内部市场化管理是企业加强成本控制的重要手段。通过实行内部市场化管理,降低企业的成本支出,提高企业的经营效益,是内部市场化管理的最终目的。本文从内部市场化管理的目的、核算主体、三大体系、基础工作等方面,探讨如何通过加强内部市场化管理,来降低企业成本,提高企业效益。     

企业内部市场化管理模式的探讨

内部市场化管理模式的出现是企业规模扩大过程中的一种管理创新。企业内部市场获得了市场化管理的激励与计划行政管理的协作优势。本文对企业内部市场化管理出现的必要性及管理模式的构建进行了分析,并探讨了企业内部市场化的理论解释、实施方法以及管理审计控制。     

企业内部市场化管理模式的探讨

内部市场化管理模式的出现是企业规模扩大过程中的一种管理创新.企业内部市场获得了市场化管理的激励与计划行政管理的协作优势.本文对企业内部市场化管理出现的必要性及管理模式的构建进行了分析,并探讨了企业内部市场化的理论解释、实施方法以及管理审计控制.     

浅论煤炭企业内部市场化系统构建

随着煤炭企业由粗放型管理模式向集约型、精细管理模式的转变、管理水平日益提高,开展内部市场化管理工作,降本增效,实现企业利润最大化成为煤炭企业的共同目标。内部市场化系统在煤炭企业的构建和应用,作为推进内部市场化管理工作的系统支撑,已经成为企业经营管理的重要手段。为此,浅论煤炭企业内部市场化系统构建,以利于煤炭企业开展内部市场化管理。     

浅谈山东兖矿集团内部市场化管理

企业内部市场化建设是兖矿集团2014年度重点工作,是贯彻落实省国资委关于推行内部市场化经营的要求,将市场机制引入企业内部,通过流程再造,激发活力、降本增效,提升管理的重要途径。本文论证了兖矿集团推进内部市场化管理的现实意义、管理构架、应遵循的原则以及推行内部市场化以来取得的显著成效!     

煤炭企业内部市场化管理探析

煤炭企业内部市场化管理作为一种新的经营管理模式,是通过在企业内部引入市场机制,充分发挥市场机制在企业生产、加工、运输、财务等环节的作用,达到节约生产成本,提升企业竞争力的效果。本文阐述了在煤炭企业实行内部市场化的意义,分析了内部市场化在推行过程中容易出现的问题,提出了解决措施。     

从人力资源管理看企业的内部市场化

在对内部市场化理论进行综述的基础上,指出企业若推行全面的内部市场化,必须解决在企业内部市场上交易主体经济地位不确定、交易物并非真正商品的矛盾.从人力资源管理的视角,提供了探讨企业内部市场在构建与运行过程中的新思路.     

浅谈煤矿企业内部市场化与精细化管理

煤矿企业内部市场化与精细化管理,是煤矿企业从落后的粗放型管理向现代化集约型管理迈进的转折点,是煤矿创新发展的必由之路。在经济全球化进程加速、技术创新频率加快、市场经济日趋完善的形势下,依靠管理创新提高企业的竞争力,已经成为企业求生存、谋发展的重要举措。当前,大多企业都着眼于加强内部管理,努力适应市场经济发展的要求。煤矿企业实行内部市场化与精细化管理,是煤矿企业谋求更快、更好、高效发展不可缺少的重要手段。一、煤矿企业的发展需要内部市场化与精细化管理内部市场化与精细化是一种企业内部管理模式,更是一种管理理念;是一种管理理论,更是一种管理实践。它首先来自于企业内部的生产经营实践,并通过理论升华而指导     

企业内部市场化--理论依据及其对中国国企改革的启示

首先从新制度经济学的角度论述了企业内部市场化这种管理机制产生的背景和理论根据,然后从企业家的有限理性、决策者信息缺乏、资产使用的代理成本等三个方面阐述了企业内部市场化机制是如何降低组织内部的费用以达到总成本最低,最后从明确责任、降低费用、利益分配的角度阐述了企业内部市场化是目前我国国有企业改革比较理想的模式。     

论煤碳企业如何推行市场化管理

当前,大多企业都着眼于加强内部管理,努力适应市场经济发展的要求。煤矿企业实行内部市场化管理,是煤矿企业谋求更快、更好、高效发展不可缺少的重要手段。本文结合煤矿企业的实际情况,对内部市场化管理的内涵、包含的市场要素、市场化的特点以及需要做的基础工作进行了深入浅出的论述。     

以深化内部市场化管理为载体提高企业经济效益

内部市场化管理工作是河南煤业化工集团公司在企业内部实施的重大企业管理模式。通过推行内部市场化管理，把过去煤矿由粗放型管理逐步转化为精细化管理，以求达到“增效降耗”提高经济效益的目的。     

企业如何实现人才市场化

人才市场化是社会发展内部市场化作为一个新的事物,并引入到煤炭企业中,必将促使煤炭企业发生一次大的变革。内部市场化就是要充分调动单位及职工的积极性和创造性,正确引导物资、资金、技术、人力等诸要素的合理流动,提高生产经营效率;使企业适应外部市场的变化,降低企业经营风险,提高企业的经济效益。     

精细化管理在煤炭铁路运输企业实施内部市场化的应用分析

内部市场精细化管理，就是为实现激励员工、降本增效的目的。推行内部市场化管理，对于合理配置企业资源，提升企业管理水平，提高经济效益，具有十分重要的意义。     

中国网络型公用事业市场化背景下的公司治理问题--以电信产业为例

中国网络型公用事业的市场化改革从宏观上为产业营造了市场竞争的机制．提供了一个提高运营效率的外部动力。与这种产业组织改革的制度性变迁相呼应．企业组织的内部制度安排——公司治理的重要性应该得到足够的重视。由此,本文讨论了中国网络型公用事业市场化背景下的公司治理的三个主要问题：所有权的多元化如何改善对投资者的激励：市场化改革如何从外部和内部增进管理层的激励：如何通过建立符合现代企业制度的内部牵制制度和科层制度以实现对管理过程的激励。     

ERP流程管理的均衡研究

企业内部实行ERP管理势必伴随着业务流程再造(BPR),这使得制造企业的生产管理方式发生了巨大的变化。本文以流程再造理论中的精益生产为基础,论述了内部市场应用于企业的生产流程中,以市场链带动生产系统,在生产中的内部市场均衡问题下企业为保障实现内部市场化而进行管理模式构建应采取的措施。     

企业知识投资的一个市场化模型

学习型企业需要不断地对知识创造和获取过程进行投资,如何进行最优的知识投资是需要解决的一个关键问题.针对大型企业集团中企业知识创造和知识应用的知识包特点和集团内部子单位之间知识创造和知识应用的互补特点,提出企业知识投资的内部市场化模型,对于"知识唯一供应者"情况下的简化模型进行了具体的案例分析.研究结果表明,市场化模型的应用不仅可以促进企业内跨子单位的知识扩散和知识共享,而且有助于提高企业的知识投资效率.     

浅谈电力系统内部市场化管理

当前,大多企业都着眼于加强内部管理,努力适应市场经济发展的要求.而电力系统实行内部市场化管理,是谋求企业更快、更好、高效发展不可缺少的重要手段.     

石油企业基层现场成本管理的有效途径

目前,我国石油行业已经逐步市场化,在外部市场中面临日益激烈的竞争压力;而在石油生产企业内部,近几年同时又面临着产量递减、成本压力不断加大的双重压力。在这种环境下,企业如何加强内部成本管理,尤其是如何强化企业基层生产现场的成本控制是非常有价值的工作。     

企业绩效考核存在的问题及对策

在市场竞争日趋激烈的今天,企业为提高生存能力,将外部市场竞争内部化、内部激励机制市场化作为重要手段,来实现企业传统管理向现代管理的转变,使绩效考核成为企业现代管理中的一个重要工具和人力资源决策的依据。     

浅谈内部市场化在电力企业中的应用

本文结合电力企业的实际情况,对内部市场化管理的含义及意义、推行内部市场化的途径及效果、在市场化管理中应注意的问题进行了浅析.