民营企业人力资源开发与管理的战略选择

文章从分析民营企业发展的关键因素──人力资源入手,重点阐述了入世后民营企业人力资源开发管理的紧迫性,提出民营企业人力资源开发管理的措施与战略。     

论民营企业人力资源管理策略

随着我国改革开放的深入和民营经济的发展壮大,民营企业的管理和发展越来越成为人们关注的热点问题。从我国经济实践中新的经济现象出发,针对民营企业三次创业实际情况探讨了我国民营企业人力资源管理策略的问题,以期在理论与实践上为进一步提高民营企业人力资源管理水平提出一些有益的建议。     

企业生命周期理论与民营企业人力资源战略研究

文章首先对企业生命周期理论作了一个较为全面的文献综述,阐述了不同学者的观点;接着从人力资源管理的角度,对民营企业生命周期各个阶段的重点及其碰到的问题做了分析;最后提出了一些对策和建议。     

论加强民营企业人力资源开发

人力资源是影响民营企业绩效的最重要因素 ,当前民营企业在人力资源开发方面存有许多不足 ,必须要建立科学的人才结构、加强人才的系统管理、加强管理沟通、提高员工的满意度、实施人性化管理、积极推进民营企业文化建设 ,为民营企业健康持续发展奠定坚实的人才基础。     

浅析民营企业人力资源管理存在的问题及对策

随着我国市场经济走向深入,我国民营企业人力资源管理过程中出现了相应的问题。本文通过对我国民营企业人力资源管理中存在问题的研究分析,提出了相应的对策和解决方案。     

中小型民营企业人力资源管理问题与对策研究

企业间的竞争归根到底表现为人力资源的竞争,这就要求作为市场主体的企业必须高度重视人力资源的管理.目前,我国许多中小型民营企业的人力资源管理已成为企业持续发展的"瓶颈".本文分析了我国中小型民营企业人力资源管理中存在的主要问题和成因,并提出了一些相应的对策.     

不同成长阶段民营企业人力资源运作探析

民营企业在不同成长阶段(初创期、成长期、成熟期、高经营风险期)人力资源管理的工作重点不同,人力资源管理活动将成为企业管理变革成败的关键。     

新疆民营企业人力资源发展探析

面对市场化的激烈竞争，民营企业必须从根本上实现人力资源管理理念的转变和创新，及时调整战略决策，建立起与经济全球化环境相适应的人力资源管理体制和运行机制，求生存、谋发展，以实现民营企业的可持续发展。     

民营企业人力资源管理问题及其对策探讨

民营企业是国民经济的重要组成部分.但我国民营企业普遍缺乏核心竞争力,而人力资源又是构建企业核心能力的基本要素之一.本文分析了民营企业在人力资源管理中普遍存在的缺乏战略规划、员工流失快、管理人员素质偏低以及家族式管理等问题,并分别从企业的角度(微观角度)和社会的角度(宏观角度)对此进行了分析,最后提出了更新用人理念、塑造企业文化、完善绩效考评制度以及改革家族式管理等相应的管理对策.     

企业集团人力资源战略管理问题研究

企业集团的人力资源对集团获取竞争优势起着重要的作用。企业集团人力资源战略的制定要有利于企业集团总体战略目标的实现,因而它应包括所需的行动计划和合理的资源配置。在实施过程中应注意保持适度性、协调好成员之间的关系以及集权与分权相结合。同时,也要对企业集团人力资源战略的实施进行评价与有效的控制。     

财务战略与民营企业财务管理问题研究

财务战略是企业资金运转的长期性、全局性、前瞻性的安排和考虑。民营企业在其发展壮大过程中，财务战略思想的引入并将其贯穿到日常财务管理工作中，有助于改善其财务状况，适应激烈的市场竞争。     

民营企业文化发展的现实困境与对策研究

民营企业化建设是民营企业发展的核心环节之一,其现实发展的困境,主要体现在家族血缘化与现代企业理念的冲突,人才危机与创新力的不足上。民营企业化发展欲走出现实困境,要求变革而非完全抛弃家族血缘化;要结合人力资本变革构建不同层次的企业化;要把企业化建设作为长期任务持续不断地抓下去。     

浅谈现代企业人力资源管理

]中国企业要在激烈的竞争中生存与发展 ,必须改革传统的人事、劳动、分配制度 ,运用现代人力资源管理方法和理念 ,不断深化人事、劳动、分配制度改革 ,为企业的创新发展营造良好条件。     

东北民营企业人力资源管理问题及对策

改革开放以来,中小及民营企业以其快速的发展逐渐成为中国当代企业中的重要组成部分,在国民经济中已占据了重要地位,发挥了重要作用。但是中小及民营企业中的人力资源管理依然是亟待解决的重要问题。目前中小及民营企业人力资源管理中存在诸多问题,如信息不畅,管理断层;观念落后,管理意识缺乏;人才严重流失;人才结构家族化等等。针对这些问题,应该转变传统观念,树立以人为本的管理理念;要加大培训力度,健全企业人力资源培训体系;要建立有效的人力资源管理模式;要围绕人力资源建设形成企业独特的文化。     

民营企业的制度、战略与管理创新

民营企业在我国经济生活中所占的地位越来越重要 ,在经历了前期高速发展 ,从总体上走出了原始积累阶段之后 ,面临着管理水平与规模速度不相适应的矛盾 ,着重体现在企业组织结构与企业规模不相适应 ,企业面对复杂的环境变化应对不力 ,企业基础管理薄弱等 ,必须研究解决这些问题 ,以保证民营企业持续健康发展     

标杆管理在民营企业战略管理中的应用分析

根据我国目前民营企业战略管理的现状,指出了民营企业战略管理过程中存在的管理理念落后、战略分析缺乏、战略选择盲目、战略调整缺乏敏感性等问题。针对以上这些问题,引入标杆管理思路,全程改造企业的战略管理过程,并指出标杆管理可以在事前确定目标,事中改造行动,事后改善考核效率等方面发挥积极作用。     

民法典用工责任规范的实践困境及破解之道

民法典侵权责任编通过对单位用工、个人用工以及承揽用工三类情形下责任承担问题的规定,构建了用工责任的规范群,但用工者与被用工者基于合意的共同侵权行为并不属该规范群的调整范畴。从单位用工责任与个人用工责任的共通性来看,两者均采纳替代责任的立场,司法实务对"执行工作任务"与"劳务行为"的判断均应持形式立场;且立法明确这两类用工者在特定情形下对被用工者享有追偿权符合风险利益一致的基本原理,也有助于用工者尽到谨慎义务和注意义务,这也是劳务派遣用工责任分配的基本法理。从体系解释来看,单位用工责任规范与个人用工责任规范宜做如下协调解释:一方面,基于工伤保险实践的现有立场,单位用工责任规范中的"用人单位"包含法人及不具有法人资格的个体经济组织在内;另一方面,仅与单位成立劳务关系的人员、超过退休年龄但与单位事实上存在聘用关系的人员,均宜认定为个人用工责任规范中的"提供劳务一方",且无偿帮工情形下的责任承担应类推适用个人用工责任规范。     

农村中小民营企业人力资源管理现状分析

当前,我国劳资问题突出,表现出劳动争议诉讼案件增加、员工流动率提高、群体抵抗运动增加等双方不合作现象,已经严重阻碍了我国企业的发展。本文从政府、企业和劳动者角度,为改善农村中小民营企业劳资关系,提高内部管理水平提出了建议。     

金融危机环境下民营企业人力资源管理对策浅论

长期以来，在高增长经济环境下中国民营企业，对于危机、对于人力资源管理政策的调整往往没有切实的感受和理解。而面临当前金融危机带来的经济周期波动，能够在人力资源管理策略上有所积极应对是迫在眉睫的企业战略。展开深度沟通，留住关键人才，对于民营企业健康可持续发展具有重要意义。     

西方战略人力资源管理综述

战略人力资源管理是管理界对“人”认识的又一次重大突破 ,解释了为什么实践中人力资源对企业绩效的贡献越来越大。战略性人力资源管理研究 ,根据其基本思想内涵的不同主要分为三大类 :资源基础模型、战略管理过程模型及战略一致性与战略灵活性模型。