石油企业科技管理机制研究

利用科技控制油气操作成本,已成为石油企业提高效益的重要手段.目前,中国石油企业科技管理存在六个问题:体制上的缺陷导致科技管理不能充分发挥作用;科技体制严重制约石油科技的发展;科技进步和发展缺乏有效的推动机制;科技投资总量不足,结构不合理;科技创新能力差,科研开发能力不足;在管理的方式和方法上有待于进一步改进.针对科技管理存在的问题,中国应结合石油企业实际,在科技管理的各个环节进行一系列的机制创新.     

石油企业文化建设与管理制度创新

石油企业文化具有鲜明的企业管理属性,它从诞生之日就是一种自觉的企业管理行为,是石油企业经营管理的重要组成部分。石油企业文化发展构建在相应的企业管理模式之上。企业管理创新应推动石油企业文化的发展,石油企业文化建设应推动企业管理创新,要将石油企业文化建设扎根于企业日常的管理之中。     

知识经济与我国石油企业的战略选择

本文结合知识经济及其特点探讨石油企业未来发展的战略抉择.我国石油企业不仅在公司体制和运行机制方面与国外大石油公司存在差距,而且在技术开发和创新、信息化程度、人才素质等方面也存在明显不足.为迎接知识经济的挑战,石油企业应采取技术创新、信息化建设、人才开发和管理创新四大战略,以提高企业的国际竞争力,推动石油企业持续发展.     

论中国石油企业绿色文化建设

随着社会经济的发展,环境和生态问题日益严重,绿色管理成为企业管理的重要内容.石油企业绿色文化建设是可持续发展战略的要求,是企业文化建设的重要内容,也是石油企业履行社会责任、增强竞争力的必然要求.为此,可将企业绿色文化建设应用到石油企业中,通过增强绿色文化意识,建立绿色文化制度,实施绿色管理,树立石油企业的绿色形象,从精神层、制度层、行为层、形象层四个方面进行绿色文化建设,这将有利于促进中国石油企业的可持续发展.     

石油企业实施环链一体化管理的措施

详细介绍了现代化管理创新成果--石油企业环链一体化管理,及其在胜利油田有限公司孤岛采油厂孤四区的具体实施.实施3年来见到了显著的经济社会效益,为石油企业不断提高经营管理质量探索了一条有效途径,具有很大的推广应用价值.     

油公司模式下的岗位管理存在的问题及对策分析

随着社会竞争的加剧,企业正逐步通过多种渠道进行岗位管理,以期通过吸引人才、提高员工素质的方式提高企业的竞争力。油公司模式是石油企业的一种新型运营模式,通过创新企业管理,实现石油企业在勘探、开发、生产以及营销方面的全面发展。这样一种新兴的管理模式主要通过对企业的人力资源进行管理,使员工在工作岗位上发挥自己的最大潜力,为企业的发展奠定智力基础。本文主要分析了油公司模式下岗位管理存在的诸多问题,并提出了有针对性的解决措施,希望能为石油企业的岗位管理提供些许建议。     

石油企业软实力影响因素及提升策略

随着知识经济和信息化时代的到来,石油企业的发展不仅要依赖资源、资本、技术和劳动力的投入,而且也受到企业软实力的巨大影响。石油企业软实力的强弱,直接关系到企业的可持续发展。针对全球石油行业发展的五大特征,石油企业应从打造卓越石油企业文化力、持续提升石油企业科技创新力、不断提高石油企业管理创新力、大力践行石油企业的社会责任、重点强化石油企业的资源整合力、全面塑造石油企业形象等六个方面提升石油企业软实力。     

基于AHP的石油企业员工绩效考核指标体系研究

员工绩效考核作为人力资源管理的核心,在石油企业的管理中发挥着巨大作用.然而在石油企业员工绩效考核过程中往往会出现各种问题.为此以大港油田分公司为例,利用层次分析法(AHP)将定性指标与定量指标相结合,建立起石油企业员工的绩效考核指标体系,以期实现进一步提高石油企业员工绩效考核的准确性.     

入世初期我国石油石化企业经营环境分析与对策研究

入世为我国石油石化企业经营环境创造了有利条件,有利于扩大石油石化产品的出口和企业跨国经营,拉动经济增长;有利于扩大利用外资,促进我国石油石化的产业结构调整;有利于我国石油石化企业的科技进步和技术创新;有利于我国油田深化改革、转换机制.为此,我国石油石化企业在入世初期拟采取的对策是,大力实施低成本发展战略,提高企业的竞争力;大力实施科技兴油战略,推进企业的内涵发展;大力实施人力资源开发战略,为发展做好人才储备;大力实施管理创新战略,为建立现代企业制度和实施长远发展奠定坚实基础.     

石油企业人力资源管理存在的问题及对策

人力资源是企业最重要的资源,石油行业是集多门类、多学科于一身的技术密集型行业,在竞争日趋激烈的市场经济环境下,人才问题已成为影响制约石油企业持续发展的瓶颈.针对石油企业人力资源管理的现状,以及在人力资源损耗、人才队伍结构配置、人才流失现象、企业员工培训及人才激励机制等方面存在问题;有针对性地提出改进的建议与对策,主要包括:优化人才队伍结构,提高员工生产效率,强化企业激励机制,强化人力资源培训管理,构建和谐企业文化,推动企业人力资源管理.