建立高素质制造企业,实现质量强国的思考——基于质量成本管理的视角

随着市场经济不断发展,企业之间的竞争已由价格竞争转向质量竞争,提高质量成本效益成为建立高素质企业的关键,有效的质量成本管理能提高企业的战略竞争地位。但是近年来我国产品质量丑闻不断,本文据此分析我国制造企业质量成本管理存在的问题并提出建议。     

高速公路质量成本及计量方法的探讨

质量成本管理在实践中是衡量企业管理水平和技术水平的一个重要标准。企业应以最经济的手段生产出用户最满意的产品。为了从根本上保证产品质量,使得产品质量得以改善和提高,企业适当地增加预防成本是必要的。这是使得内外部故障成本大幅度下降,其最终结果既降低了质量成本又增加了经济效益。因此根据企业的实际情况有重点、有选择地控制产品的质量控制成本。但是企业同时应注意防止出现质量成本过剩,从某种意义上来看,质量成本过剩本身是企业的损失,因此企业应在适当增加相关质量成本的基础上,严密监视企业的增量质量成本与企业增量效益,在质量成本会计实践中实现质量成本总量与结构的优化。本文由质量成本的内涵与结构为起点,分析了质量成本在企业实践中应注意的不足与过剩问题,提出企业质量成本管理的标准应是促使企业质量成本总量与结构的优化。     

浅析现代企业质量成本管理

质量成本管理即对质量成本进行预测、决策、计划、控制、核算分析、考核和报告等,它有利于不断提高企业的产品质量,增强顾客满意度。但质量的管理与提高必须投入一定的费用,这就存在着一定的质量投入即质量成本能为企业带来多大收益的问题。为了使质量、成本、效益三者有机结合取得最佳经济效益,企业必须要加强质量成本管理。     

国企实施物资采购精细化管理的方法

采购是企业控制成本的首要环节，采购环节节约1％，企业利润可能增加5％～10％。经验表明，企业要是将1／3～1／4的质量管理精力花在供应商的产品质量管理上，那么自身的质量水平至少可提高50％以上，可见采购是企业产品质量的基本保障。     

试论强化外购产品质量监督管理作用

企业外购产品质量不达标，严重影响企业生产产品质量的高低，影响职工群众的工作热情。强化外购产品质量监督和管理，确保企业生产产品质量满足相关标准要求，提高职工群众的质量、安全、法律和发展意识；提高企业精细化管理水平；提高企业经营效益。     

运用统计技术工具 提升质量管理水平

二十一世纪是质量的世纪，企业的成败很大程度上是由产品质量水平的高低决定的。随着经济全球化和改革开放的不断深入，企业之间的竞争愈演愈烈。企业依托市场，市场依托产品，产品依靠质量，质量已经成为当今世界共同的语言，一个企业在市场竞争中的成败在一定程度上是受产品质量水平的影响。如果将应用统计技术有效运用到企业在质量管理中，便可以帮助企业改进管理水平、提高产品质量，促进效益成倍增长。本文从统计技术的概念出发，分析了其种类和作用，并以以直方图在钢管外径检测中的应用为例分析了统计技术工具在提升质量管理中的应用。     

油田产量成本优化配置方法

采油厂属于“中国石油”的上游企业，主要以原油采掘和天然气生产为主，过去只要完成生产任务，成本超支就可得到允许。目前，随着实施精细化管理，尤其是精细成本管理，要求建立成本单耗标准、对标体系和绩效考核体系，必须依靠科技和管理降低成本，否则成本刚性上升，企业将不可承受。     

无锡新天龙食品厂质量成本管理研究

质量成本管理是目前各企业如何用最经济的质量成本生产出高质量的产品的研究热点。课题从无锡新天龙食品厂目前所运用的质量成本模型进行深入研究,发现存在问题,建立新质量成本管理模型,优化质量成本管理,提高企业效益。     

加强对氽业物资供应商管理的思考

企业要维持正常的生产，就必须要有一批供应商为企业提供生产建设所需各类物资的供应，可靠的供应商不但能明显降低物资供应风险，保证产品质量，节约采购成本，还可以缩短交货周期，减少库存积压。因此企业物资供应商管理是企业管理的重要组成部分，越来越多的企业在通过不断加强供应商管理来实现企业的效益最大化，提高企业的综合竞争能力。本文论述了加强供应商管理的重要性，对加强供应商管理的有效措施进行了简单的探讨。     

建筑企业项目成本管理研究

本文依据建筑企业开展项目成本管理包含的问题，探讨了新时期建筑企业如何优化成本管理，合理制定实践管理措施，提升成本投入应用效益，对缩短施工建设工期，提升工作效率，强化工程项目建设质量水平有重要的实践意义。     

成本管理与企业经济效益关系作用分析

市场经济中,传统的成本管理思想已不能适应现代成本理念,现代企业成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本,而应立足于整体战略目标及企业外部环境,从成本与效益的对比中寻找成本最小化。实践证明,节约成本也是企业增强竞争力的一个有效法宝,企业在保证产品质量的前提下,以低廉的成本赢取价格上的竞争优势,可以扩大市场份额,以促进销售的持续增长,赚取利润。所以成本节约的作用是至关重要的。     

抓好质量管理促进企业改革与发展

质量管理是企业一切管理工作的核心和基础。抓好质量管理也就抓住了企业改革与发展和推进经济增长方式转变的“神经”。质量管理工作的好坏决定了产品质量水平的高低，一些企业质量管理松弛，产品质量不高，究其原因，主要有五个不适应：一是价值观念的不适应。质量管理工作是一项着眼于大局和长远利益的基础性工作，它的基础性决定了不可能用较短的时间来衡量它所产生的经济效益。当前，相当多数企业只能做到眼前湖口，用一时的经济效益掩盖本质问题，不从根本上重视质量管理工作。二是思维模式的不适应。一些企业沿用传统计划经济思维模式和传统做法管理企业，认为企业生产应讲究“适销对路”、“物美价廉”，质量管理并不能马上创造效益，要解决企业的问题必须先治标，再治本，对加强质量管理适应市场经济改革与发展的认识不足。     

浅析提高企业产品质量水平的途径

随着经济全球化的不断发展，企业之间的竞争也越来越激烈。而在企业发展中，产品质量又是企业生命所在，是企业进行“商业战争”的重要武器。因而，企业若想取得这一“战争”的胜利，则需提高产品质量，重视产品质量管理，从而增强企业竞争力。对此，本文作者从质量管理体系、产品检验、计量管理、质量意识等方面具体论述了提高产品质量水平的相关建议。     

加强管理 提高质量 增加效益

质量、品种、效益三者是一个紧密联系相互制约的、统一的有机整体，一个企业，只有生产出高质量适销对路的产品，才能获得市场，取得货真价实的经济效益，近年来，我省以质量管理为重点的企业管理工作取得了一定成效，但质量低、品种少、效益差的问题仍然十分突出，不仅影响当前治理整顿、深化改革的顺利进行，而且成为实现我省经济长期持续，稳定、协调发展的巨大障碍，因此，提高产品质量，走质量效益型发展之路，扎扎实实开展“质量、品种、效益年”活动，是摆脱困境，走出低谷，解决质量差、消耗高、效益低痼疾的根本出路。     

岚山公司库场创新管理的探讨

港口库场是水运货物的主要集散场所，对缩短车船停留时间、加快货物周转、提高货运质量有重要作用。结合岚山公司港口库场实际，根据“降成本、深挖潜、促效益”的思想，通过实施科学计划、精细管理，合理调配，重点向库场管理要效益，逐步实现“货场最大效能促进港口最大效益”的卧标，将库场创新管理推向企业战略管理层面。     

做好计量技术管理,助力企业降本增效

计量技术管理,是企业确保产品产品质量、降低生产成本、提升管理水平和追求最大效益的基础。本文从合理量传、准确溯源,正确选型、合理调配,修旧利废、管理创新等方面总结阐述了单位在做好企业计量技术管理工作,助力企业降本增效的有效方法,供同行借鉴。     

煤炭企业如何加大对质量成本的控制和投入

市场经济条件下，煤炭企业要通过市场获取经济利益最大化，除牢固树立“质量为本”的思想，持之以恒地加强产品质量管理外，笔者认为，更重要的是应加大对质量成本的控制与投入。结合近几年煤炭企业质量管理的实际，笔者就质量成本的控制与投入谈点浅见。     

谈谈以人为本的质量文化

质量是企业赖以生存的基础，是员工素质的综合反映。质量文化是企业在长期质量管理过程中，围绕产品质量所产生的一切活动方式的总和。其要素一般应涵盖质量价值观、质量伦理、质量心理、质量经营哲学、质量制度等。TQC（全面质量管理）、ISO9000族标准、卓越绩效模式等就层次渐进地体现了企业质量文化。贯彻以人为本的原则，充分调动每个员工的能动性、创造性，确保产品质量过硬，是企业质量文化的本质内涵。     

工程项目的成本控制

施工项目管理是施工企业对施工项目进行有效的控制。项目成本是企业效益的源泉,是市场竞争的命脉,是企业生存发展的永恒的主题。而项目成本管理的关键是实现成本过程控制。施工前管理是成本控制的重要条件;做好施工中诸项管理是项目成本控制的关键阶段。项目是效益的源泉,是企业成本的中心。如果说,企业的一切工作要围着企业中心工作转,那么,这个中心就是项目成本。     

论工程项目中的成本预算管理

随着现代企业制度的建立和完善，工程企业正在不断加强成本控制和成本规划，但如何使成本管理真正出效益，这是所有施工工程企业正在不断探索的课题。本丈结合施工工程企业实际对其预算管理的现状进行了分析，并初步分析了工程预算成本编制及计算等问题。施工企业要有效地加强成本管理，提升企业经济效益，必须适应新形势，实行施工成本预算管理。