连锁超市配送中心逆向物流量及其库存成本模型研究

连锁超市配送中心逆向物流量显赫,超常规占用大量库存空间和资金成本鲜为人知。本文在深入分析连锁超市配送中心逆向物流量的分类及成因的基础上,构建了由商业回流、终端回流、维修回流、包装回流和生产回流等五类回流所产生的连锁超市配送中心逆向物流量的计算模型,模型中构建考虑产品指数平滑系数预测的基础上导入了对连锁超市产品回流有放大影响的趋势平滑系数、季节性平滑系数、退货率、损毁率、次品率等多项指标参数,并进一步推导了连锁超市配送中心逆向物流库存成本计算模型;接着,通过算例计算了连锁超市配送中心产品逆向物流及其库存成本,分析了不同参数变化下的逆向物流库存成本值的影响程度,论证了本模型的有效性和实用性。最后给出了连锁超市配送中心逆向物流库存成本降低途径。     

我国连锁超市物流的现状及对策研究

物流技术与物流管理成为连锁超市提升利润的一道门槛。文章分析了现阶段我国连锁超市物流发展的现状,找出其不足:如物流基础设施相对落后、采购及库存成本居高不下、物流信息技术手段落后、即时配送率低、缺乏有效的合作机制等,分析其产生不足的原因并结合所发现的问题,从物流环节的各个方面阐述发展连锁超市物流的具体解决对策。     

农村连锁超市财务管理问题探讨

农村连锁超市在农村经济中发挥着重要作用,但其财务管理水平制约了农村连锁超市的发展。本文针对农村连锁超市财务管理中存在的问题分析了原因,并提出从分店统一管理、企业管理工作面向价值链和加强存货管理三个方面对提高农村连锁超市财务管理的水平。     

浅析连锁超市农产品物流配送建设

连锁超市在农产品流通,特别是生鲜农产品方面将发挥主渠道的作用。我国超市农产品物流近年来发展迅速,但以自营物流为主,配送效率低下、物流中心基础设施落后等问题成了进一步发展的障碍。为了进一步促进我国连锁超市物流配送中心的建设,本文提出了建立现代农产品物流观念、大力发展共同配送等建议。     

浅析农村连锁超市的物流配送

大中城市的商业竞争相当激烈,市场已近饱和,当前是发展农村连锁的好时机,各农村连锁超市开办后,迅速占据了当地商贸流通业的主导地位.但是相对于大中城市的连锁店,农村连锁超市因为其相关方面条件的不足,在运营过程中存在着更多的问题,物流配送方面尤为严峻,以利润最大化为经营日的的连锁超市应该分析自身问题,提出合适的物流配送策略.     

浅析我国连锁零售企业的物流管理

本文介绍了物流管理的内涵,提出了我国连锁零售企业物流管理在提高连锁企业的经营效益,降低连锁经营企业物流配送的成本等方面存在的一系列问题,针对这些问题主要从发展现代化配送中心,提高物流作业水平、提高连锁企业物流信息化水平和加强与供应商合作等方面提出了一些解决对策,以更好地使连锁零售企业快速高效的发展。     

连锁超市商品配送现状及策略探讨

我国连锁超市在新形势下呈现连锁领域及规模扩大化、经营业态多样化、组织形式网络化、管理方式规范化等特点。然而连锁超市在经营方面存在若干急需解决的问题,尤为突出的是物流配送问题。针对这些问题,提出了适应当前连锁超市商品配送的可行性策略。     

浅析蔬菜加工配送企业物流成本管理的现状及对策——以T公司为例

现代物流成本是指从原材料供应开始一直到将商品送达到消费者手上所发生的全部物流费用。物流成本通常是业务工作中成本最高的项目之一，仅次于制造过程中的材料费用或批发、零售产品的成本。随着市场竞争的加剧，企业经营的一个重要目标是以最小的投入获得最大的收益，而实现这一目标的最好途径是加强物流成本管理。本文立足一家蔬菜加工配送企业业务流程和物流成本管理现状，结合物流成本管理相关理论知识，重点分析了该企业物流成本管理中存在的问题，并针对问题提出了改进建议。     

我国连锁超市的物流配送对策探讨

连锁超市的物流配送还十分薄弱,甚至成为制约连销超市发展的“瓶颈”。针对这一问题,本文对我国连锁超市物流配送存在的问题进行对策的探讨,希望对连锁超市的发展提供一定的指导作用。     

制造企业物流成本管理问题分析与策略

随着我国市场经济的发展,物流在企业中的的特殊地位日益突出,如何在激烈的市场竞争和瞬息万变的市场环境下提高物流效率、降低物流成本、获取最大利润是企业面临的一个重大问题。本文对目前形势下的企业物流成本管理中存在的问题进行了分析,并提出相应的策略。     

关于物流管理会计与物流企业降低成本的基本方法

物流成本研究的目的是以一定的物流成本实现最高的物流服务水平。物流成本是企业参与市场竞争的重要战略资源。从物流成本的现状看主要症结在于对物流成本的构成认识不清,以及对物流成本的计算和控制分散,缺乏相对权威的行业数据。现有会计核算体系与物流成本管理的现实之间存在着技术冲突,客观上需要有一种新的会计方法能够为企业决策机构提供详尽的物流信息、明确物流责任、考核物流业绩、控制物流成本,这就是物流管理会计。为此,确立了物流管理会计为主导,以探讨寻求物流企业降低成本的基本途径,来实现物流活动的最优化和企业效益的最大化。     

保定惠友连锁超市的定价策略分析

文中分析了我国连锁超市概况及当前我国连锁超市制定和应用价格竞争策略存在的缺陷,并在此基础上具体分析了保定惠友连锁超市的竞争情况及其科学性的、艺术性的定价策略,体现其是怎样弥补我国连锁超市价格竞争策略的缺陷的。文章最后对连锁超市行业的发展做了总结和展望。     

物流成本核算

随着市场竞争的不断加剧,物流在制造企业中的作用日益突出。全面、准确地对制造企业物流成本进行核算和控制,已成为现代制造企业管理的首要问题。然而,当前许多制造企业对物流成本的核算,分析研究还处于朦胧阶段。     

浅析企业有效成本管理

实现企业利润最大化的目标，成本控制起着及极其重要的作用。在目前的市场竞争中商品销售直接决定着企业的生存，企业的成本直接影响了产品的销售价格，只有降低了成本，才有可能降低产品的价格，是企业更好的在市场竞争中立足。文章分析了企业成本控制存在的问题，并提出了解决的措施。     

发展“农超对接”的制约因素与对策

“农超对接”是一种新型的农产品物流模式,在具有降低物流成本、提高农产品质量、促进农民增收等优势的同时,也存在实际效率较低、超市与农民专业合作社矛盾较多,以及进入门槛高、限制条件多等问题.这些问题可以通过加强农民合作社建设、培养超市共赢意识和加大政府扶持力度、落实各项优惠措施来解决.     

连锁超市配送中心选址问题的探讨——基于美特好生鲜加工配送中心的建设

配送中心是连锁超市的重要环节,生鲜产品的配送是连锁超市的生命,如何搞好配送中心的选址更是直接决定着连锁超市的效益,在电子商务环境下,这些传统的一些选址方法都在不同程度上遇到各种问题,建立一套高效率的配送体系,降低为客户送货的成本,提高货物到达速度,从而保障服务质量,成为电子商务环境下企业发展面临的重要问题。本文利用最小费用的逐步搜索方法来来决定一种选址的办法。     

降低我国企业物流成本的对策分析

随着经济的全球化和科学技术的飞速发展，物流成本在物流中的地位越来越重要，而物流成本的降低已成为物流管理工作中的重中之重。很多企业都忽略了物流中的潜在利润，这是因为对物流认识和重视不够造成的．这必然导致物流管理的落后，并影响企业在市场上的竞争力。目前，我国企业的物流管理比较落后，人才匮乏，物流成本较高，物流的信息化程度低。因此，要想提高企业的利润，就必须加强对物流成本的控制。本文总结了我国企业的物流成本管理中存在的问题，进一步提出降低我国企业物流成本的对策，来增强企业竞争力。     

降低企业物流成本的措施探讨

如何降低物流成本是困扰许多企业的难题。我国企业的物流成本管理存在着会计核算不健全、物流库存、运输成本高、物流信息技术落后、缺乏物流成本的综合控制等主要问题。本文针对这些问题,提出了降低企业物流成本的十个主要措施:物流成本实行单独核算;实施物流标准化;加强对存货成本的控制;努力扩大销售;实现供应链管理;实施效率化的配送;削减退货;加强企业员工的成本管理意识;构筑现代物流信息系统;利用第三方物流。     

对我国企业物流成本控制问题的思考

随着现代物流的迅速发展,物流管理日益渗透到企业各项管理之中。物流成本管理是企业物流管理的核心部分。科学地控制物流成本,成为现代企业提高经济效益和增强核心竞争力的重要途径。因此,对企业物流成本控制的研究与应用已是一个不可忽视的战略课题。本文通过明确企业物流成本的构成,分析了当前我国企业物流成本控制中存在的问题,进而提出了一系列成本控制策略。     

“富迪现象”的农村消费市场效应

富迪超市是湖北省仙桃市一家土生土长的民营商贸企业，近几年来，他们在江汉平原的乡村刮起了“超市旋风”，到目前已经有485家连锁店，其中大多数设在乡镇甚至是村里。设在乡镇和村级的超市经营状况良好，没有一家亏损，平均每1000平方米纯利润在10万元以上，效益好于中等城市和县城。目前，富迪超市已成为江汉平原腹地最大的乡镇连锁超市经营公司。湖北省商务厅领导认为，随着农村经济进一步发展，以乡镇为中心的“第三零售商业圈”正在形成，富迪的成功经验为我们启动农村消费市场和发展农村经济带来诸多有益的肩示。