电力企业供应商管理与招标采购联动策略应用

电力企业供应商管理与采购供应业务紧密联系、相辅相成,既是招标采购业务的前端保障,又为后期物资供应提供后续支撑。上海市电力公司通过供应商管理与招标采购联动,进一步扩大了集中招标采购,规范采购管理;提升了物资供应保障能力,提高了物资供应响应速度和服务水平;深化了物资质量管控,从源头上保证了电网建设的质量;并进一步提升了风险防控水平,完善了监督检查工作机制,进而增强了公司集中采购的品牌影响力。     

基于供应商门槛的采购物资定位模型研究

本文针对Kraljic矩阵用于采购物资定位时难以量化的问题，提出了以供应商门槛为基础的采购物资定位模型，对Kraljic矩阵进行了量化和扩展。文章运用该模型对某生产企业的采购物资进行定位分析，得出相应的分类，验证了模型的有效性和可操作性。最后，分析了供应商门槛的改变对模型的影响。提出了在不降低供应商门槛的前提下降低供应风险的建议。     

企业物资采购管理中计划控制与供应商管理

物资采购管理主要包括供应商管理、采购技术、采购流程及采购审计、监督等,它在企业管理建设中占有非常重要的地位。本文对企业物资采购管理中计划控制与供应商管理进行了研究。     

JIT采购中的供应商选择策略研究

JIT采购过程中,对供应商的选择是至关重要的,本文分析了JIT采购对供应商在4个方面的新要求,提出JIT采购对供应商的选择策略矩阵模型(2C 2Q),并提出针对JIT采购中供应商选择的相关策略.     

面临零部件过期的产品销售与售后服务供应链合同分析

备件库存管理对产品售后服务至关重要,而零部件过期会影响备件库存的正常补货,进而延长故障修复时间,降低产品可用率.终身购买作为应对零部件过期的重要策略,被广泛运用在实践中.然而,学术论文中关于零件过期对供应链管理影响的研究并不多见.本文建立了同时考虑产品销售和售后服务情况下的供应链动态博弈模型,分析了客户的产品订购批量、供应商的定价决策以及备件终身购买批量之间的相互作用,探讨了保修期和零部件过期采购成本对合同均衡策略和供应链利润的影响.结果表明,当零部件过期采购成本较低时,供应商可以在延长保修期的同时降低备件库存数量,并允许一定程度的备件缺货水平,从而最大化提升产品可用率所带来的收益.同时,应当适当降低对备件数量的技术标准要求.而当零部件过期 采购成本较高时,供应商应当避免提供较长的保修期,并增加备件终身购买批量以减小零部件过期带来的负面影响.此时,备件数量的技术标准则可以适当提高.     

面临零部件过期的产品销售与售后服务供应链合同分析北大核心CSCDCSSCI

备件库存管理对产品售后服务至关重要,而零部件过期会影响备件库存的正常补货,进而延长故障修复时间,降低产品可用率.终身购买作为应对零部件过期的重要策略,被广泛运用在实践中.然而,学术论文中关于零件过期对供应链管理影响的研究并不多见.本文建立了同时考虑产品销售和售后服务情况下的供应链动态博弈模型,分析了客户的产品订购批量、供应商的定价决策以及备件终身购买批量之间的相互作用,探讨了保修期和零部件过期采购成本对合同均衡策略和供应链利润的影响•结果表明,当零部件过期采购成本较低时,供应商可以在延长保修期的同时降低备件库存数量,并允许一定程度的备件缺货水平,从而最大化提升产品可用率所带来的收益.同时,应当适当降低对备件数量的技术标准要求.而当零部件过期采购成本较高时,供应商应当避免提供较长的保修期,并增加备件终身购买批量以减小零部件过期带来的负面影响.此时,备件数量的技术标准则可以适当提高.     

加强对氽业物资供应商管理的思考

企业要维持正常的生产，就必须要有一批供应商为企业提供生产建设所需各类物资的供应，可靠的供应商不但能明显降低物资供应风险，保证产品质量，节约采购成本，还可以缩短交货周期，减少库存积压。因此企业物资供应商管理是企业管理的重要组成部分，越来越多的企业在通过不断加强供应商管理来实现企业的效益最大化，提高企业的综合竞争能力。本文论述了加强供应商管理的重要性，对加强供应商管理的有效措施进行了简单的探讨。     

考虑初创企业的供应链融资与期权交易策略

考虑单供应商、单零售商组成的二级供应链，零售商作为初创企业面临资金短缺，但可以通过供应商贷款获得资金。除了提供资金支持，供应商还为零售商提供期权合约供其采购产品。通过对供应商期权价格和贷款利率，以及零售商的采购和融资策略进行分析，结论显示当产品生产成本较高时，供应商会设置较高的期权价格和贷款利率，获取整个供应链的利润。零售商期望利润为0并且面临较高的破产风险，而此时的博弈均衡是不稳定的。为了获得稳定博弈均衡，供应商需要稍微降低期权价格或贷款利率，以使零售商获得正的期望利润，此时零售商采购量会趋近于一个固定值。当生产成本较低时，供应商和零售商之间能够达到稳定的均衡解，且双方均有正的期望利润。     

深入质量体系检查强化供应商管理

供应商管理是供应链采购管理中一个很重要的问题,现代企业中供应商和企业之间应是伙伴关系而非竞争关系。通过对供应商进行质量体系第二方审核,掌握其质量、服务、管理情况,并把审核结果运用在供应商激励上,在深层次上加强了对供应商的管理,为与供应商建立伙伴关系奠定基础。     

EPC承包模式下总包商的供应商管理

现今,采购在企业降低成本和提高质量发挥的作用越来越重要。由于供应商管理水平的高低直接影响着采购环节和采购结果,因此提高供应商的管理水平也日益成为企业所关注的焦点。因此本文在讨论了供应商管理存在的各类问题后,针对问题提出了相应的对策与方法。希望本文可以给企业管理者在供应商管理中提供一些借鉴性意见。     

现代制造型企业供应链条件下的供应商管理研究

20世纪以来,随着市场竞争的全球化、激烈化,产品的生命周期越来越短,为了适应瞬息万变的市场,企业越来越强调自身的核心能力,对非核心的生产资源则通过供应链从供应商处获得。供应商作为供应链中制造企业的采购活动的对象,直接关系着企业的采购成本以及原材料和零部件质量的好坏,对企业产品竞争力产生很大的影响。良好的供应源是产品质量的保证,同时也是企业的一个重要资产。因此如何选择适合自己企业发展需求的、有良好发展前景的供应商,并进行有效的管理,成为企业发展的一个至关重要的问题。     

准时制采购模式下的供应商管理策略分析

随着企业竞争的加剧,准时制采购越来越被更多的企业采用,而准时制采购模式下的供应商管理工作也面临了新的挑战。文章在分析了准时制采购的特点的基础上,提出了从供应商管理体系和管理制度的建立;供应商的选择、引进和评估与考评;供应商交货的质量、交货及时率、准确性、可靠性和服务的柔性等方面加强供应商管理的策略进行了分析。     

竞合供应链的采购与质量决策研究

研究由原始设备制造商、竞争供应商与非竞争供应商构成的竞合供应链中原始设备制造商的采购决策,并分析了品牌效应、竞争供应商的模仿能力、非竞争供应商的原材料供应能力对采购模式选择与质量决策的影响。结果表明,双源采购对原始设备制造商而言是最优的采购策略;竞争供应商模仿能力较小时,原始设备制造商决策的产品质量随竞争供应商模仿能力的增大而提高,而当竞争供应商的模仿能力较大时,其模仿能力的增强会导致原始设备制造商降低产品的质量;原始设备制造商的品牌效应可以降低竞争供应商的竞争程度;非竞争供应商提高原材料供应能力并不一定能为自己带来更高的利润。本文考虑品牌效应和竞争供应商模仿能力等对原始设备制造商质量和采购决策的影响,扩展了现有的研究。     

供应商合作与企业竞争优势的关系研究

为了探讨供应商合作与竞争优势之间的关系,并检验IT能力对二者关系的调节效应,以揭示制造商通过与供应商合作来提升竞争优势的作用机制。从战略采购、信息共享及供应商参与3个维度对供应商合作进行刻画,并运用176家制造企业的调研数据,采用多元线性回归及调节效应检验方法对假设进行实证验证。研究结果表明,战略采购与信息共享均对竞争优势有显著的正向影响,且IT能力对战略采购、信息共享与竞争优势之间的关系均有正向调节效应。供应商参与对竞争优势无显著影响,且IT能力对供应商参与和竞争优势之间的关系没有显著的调节效应。     

供应商融资中买方的最优担保策略

在两级供应链中，零售商需要向供应商采购产品以满足随机的市场需求，供应商需要在市场需求观测到之前进行备货。供应商的自有资金是有限的，在必要时可向银行借款。在完全竞争的资本市场中，银行会根据贷款数量以及相应的风险决定其利率，使其期望回报率等于无风险利率。为了降低供应商的融资成本，促使其提高备货量，零售商有动机为供应商提供贷款担保。供应商和零售商进行Stackelberg博弈，首先由零售商决定采购价格和担保比例，然后由供应商决定备货量。供应商和零售商均为风险中性的决策者，以最大化自身期望利润为目标。研究结果表明：对给定的采购价格和担保比例，供应商的期望利润是其备货量的拟凹（quasi-concave）函数，其最优备货量是唯一的。零售商的最优策略是提供全额担保，零售商的最优期望利润是供应商自有资金的减函数。本文还讨论了存在破产成本的情形，发现破产成本不利于零售商，但不会改变零售商的最优担保策略。     

采购人处理政府采购供应商质疑的规范性研究

政府采购供应商在政府采购实施过程中当其合法权益受到损害时,可以通过质疑与投诉的方式进行维权。与投诉由政府采购监管部门受理不同,供应商质疑需要由采购人或其授权的采购代理机构直接受理并答复。采购人处理供应商质疑涉及的环节和细节较多,在处理过程中需谨慎对待,确保质疑的受理、调查、答复和处理结果公平公正、合法合规。     

供应商关系管理中的金融关系行为研究

本文着眼于下游制造商对上游供应商的关系行为,研究在供应商请求制造商帮助解决资金困难的情景下,制造商对供应商的金融关系行为对制造商的采购绩效及其运营绩效的影响。基于来自全国717个企业的供应链金融调查数据,本文选取新兴产业(以医药行业为代表)的数据样本,采用多元方差分析统计方法探讨了金融关系行为模式与制造商的动机、双方关系长度对绩效的交互作用。研究结果发现,在技术和知识门槛高、采购成本大及发展前景好的新兴产业(以医药行业为代表)中,金融关系行为模式与制造商的动机(长期合作倾向、依赖供应商)共同对制造商的采购绩效的影响存在显著性差异。其中,在存在长期合作倾向或依赖关系的情况下,制造商会引入外部资源,采用混合融资模式帮助供应商解决资金困难,此时制造商的采购绩效相对更好。     

基于蝶理公司ERP系统中采购和供应商管理的研究

蝶理公司利用用友ERP管理系统对采购和供应商进行管理。其中,采购的流程并非是最优化的,供应商的选择和控制也有问题,整个供应链上的信息共享度还不高。因此,本文对ERP系统中如何优化采购流程和如何进行供应商的优化管理进行研究,以期通过ERP系统实现良好的信息共享,从而对公司的供应链进行有效的控制管理。     

供应商的档案管理

正供应商档案管理作为供应商管理的基础,为供应商开展采购业务、提升采购效率、降低采购成本,提供了准确、有力的支撑。供应商档案管理要求1.供应商档案管理的重要性供应商档案管理是供应商管理的重要组成部分,具备凭证作用和参考作用。其凭证作用反映在真实、完整记录了供应商的资质、供货、业绩等信息,保留了供应商审批、评价、变更等资料的签批手稿、发布文件及备忘等,为后续的工作核查提供备案依据。供应商档案的参考作用反映在供应商档案的资料、数据,涉及面宽,来源渠道广泛,为供应商的准入、供货业务、考评提供了准确的基础数据和依据,具备可靠的参考价值。     

供应商继续参与电子反向拍卖的影响因素分析

反向拍卖被广泛应用于大型工业用品采购、政府采购等领域。尽管电子反向拍卖技术能带来巨大的时间与成本节约，近年来的研究却发现电子反向拍卖对供应商会产生负面影响，且有供应商表示不愿继续参与电子反向拍卖。本文将从供应商的角度出发，分析电子反向拍卖对其产生的影响，并分析供应商继续参与电子反向拍卖意愿的影响因素。