基于供应链收益共享契约的格子铺经营机制优化分析

格子铺经营模式已引起理论者和实践者广泛关注.针对格子铺经营模式的合作问题,在努力因素影响需求的市场环境里,基于供应链视角,通过建模与优化,分析了节点企业的决策特征与策略选择,讨论了收益共享机制对格子铺经营模式的影响,研究表明单纯的收益共享机制,无法实现格子铺经营模式的整体绩效最优(即由格主、铺主参与的供应链合作机制的协调),不能够改善格子铺合作；当对租金收取机制进行调整,使其为促销、广告投入的一定比例时,收益共享机制可以实现合作的协调,进而达到改善格子铺经营的目的.     

基于供应链收益共享契约的格子铺经营机制优化分析

格子铺经营模式已引起理论者和实践者广泛关注。针对格子铺经营模式的合作问题,在努力因素影响需求的市场环境里,基于供应链视角,通过建模与优化,分析了节点企业的决策特征与策略选择,讨论了收益共享机制对格子铺经营模式的影响,研究表明单纯的收益共享机制,无法实现格子铺经营模式的整体绩效最优(即由格主、铺主参与的供应链合作机制的协调),不能够改善格子铺合作;当对租金收取机制进行调整,使其为促销、广告投入的一定比例时,收益共享机制可以实现合作的协调,进而达到改善格子铺经营的目的。     

人人乐要做中国沃尔玛

在过去的10年里,我国零售业走完了国外零售业150年的商业历程,西方发达国家历经8次零售革命形成的20余种业态几乎全部在我国出现,本土零售企业在营销观念、市场化和内部管理上都获得了长足的进展,而这一切恰恰是在竞争中得到的,人人乐的成长便是一例。     

商品销售中的消费心理研究——我国大型百货零售企业的心理营销术

近几年来,多种零售业态如雨后春笋般出现,我国大型百货零售企业面临着严峻的挑战.目前,大型百货零售企业总体保持了稳定增长的态势,在我国消费品零售市场中仍占据主导地位.但是,现阶段大型百货零售企业在商品销售过程中还存在着很多问题,如业态生命呈老化,价格竞争无优势等.这些问题的存在,与大型百货零售企业不重视心理营销是分不开的.因为大型百货零售企业的定位已由过去的“商品短缺”过渡到“顾客短缺”,所以需要心理营销的扶持；同时,不同性别、年龄的消费者群体有着不同的心理特点,也需要心理营销.因此,大型百货零售企业必须从消费者心理出发,满足顾客心理,增强企业竞争力,寻求更大发展.     

工商联营搞活市场

重庆百货大楼是重庆市规模最大的以零售为主兼营批发的国营商业企业，1989年被省政府批准命名为“四川省省级先进企业”后，坚持改革，开拓经营，不断加强内部管理，使企业在银根紧缩、资金困难、生产滑坡、市场疲软的情况下，经受住了严峻的考验，保持了经济效益稳定增长势头；1989年全年销售完成23881万元，利润实现1462万元，人均销售额达到18万元，人均创税利额达到1.6万元，各项经济指标创历史最好水平。     

兴万家的资本倒戈

做了多年外贸，对零售丝毫不了解也没兴趣的徐刚，曾被王石盛情邀请去管理濒临倒闭的万佳百货。受命于危难之际的徐刚，创造出了被广泛模仿的“万佳模式”和惊人的业绩。从接手时亏损3000万元，到出售时身价6.3亿元，徐刚带领万佳只用了6年时间就取得了骄人战绩。在与沃尔玛、家乐福等跨国巨头的“贴身肉搏”中，徐刚创造了中国零售业的奇迹。     

O2O的最终目标--实现C2B和无界服务

2014年双11的狂欢已经过去一段时间，但“571亿”这个天文数字依然被反复说起。在很多人看来，这是线上网络购物对线下零售的巨大胜利，印证了当年马云要干掉线下零售的豪言壮语。但从另外一个角度看，中国传统渠道电商发展到现在的阿里、京东两家独大，传统企业触电大多血流成河，“571亿”盛景背后的电商生态其实已经严重不健康。     

民生银行：“三融”理念服务中小企业

中小企业是银行下一轮竞争的主战场，这已是共识，然而共识归共识，银行的传统模式、传统产品、传统体系以及“惧风险”等改起来并不容易。有人说，“银行比较喜欢给不缺钱的企业贷款”，而中小企业大部分都缺钱，且需要的贷款是“急、频、少、繁”，其自身也往往抵押物不充足、内部管理仍不十分完善，在此背景下，如果银行无创新，服务中小企业就会沦为一句空话。     

惩罚的艺术

在现代企业管理中，惩罚是一种手段。随着内外环境和条件的不断变化，惩罚也需要创新。所谓惩罚的创新，实质就是解决企业内部管理中出现的一些问题的过程，只不过它不是就问题解决问题的一般过程，而是克服旧有的固定模式，寻求艺术地解决问题的过程。共性问题特别惩罚在企业管理活动中，总会出现一些矛盾和问题。如要寻求平稳，这个企业是没有生命力的。对不良现象敢问敢管，才能树立正气，企业才有活力。企业需要管理，要管理就不可能不得罪人。有些事不得罪人反而有可能会将自己置于不利的境地。而敢管的重要前提是，要把规则尽可能形成…     

“小入大出”的管理智慧

很多中小企业管理者由于市场竞争的严酷，他们关注更多的是业务方面的问题，很少会关注内部管理问题，“揽外不必安内”的观念尤为显著。     

对“预售票”债权转移过程中涉税问题的思考

现实中，很多企业往往通过预付资金的方式，从零售企业取得无记名的“预售票”。现实中，“预售第可能在不同的经济主体之间流动。这样就产生了“预售票”债权转移中的涉税问题。本文在认真讨论相关经济活动实质的基础上，分析了“预售票”债权转移的经济性质，最后讨论了相关的增值税义务问题。     

考虑消费者退货的制造商入侵策略研究

在考虑消费者退货的情形下，通过构建包括一个制造商、一个零售商和消费者的二级供应链模型，研究了订货量决策以及制造商开通直销渠道的问题。分析提供退款保证和决策顺序对均衡结果以及制造商开通直销渠道的影响。研究发现：在单一渠道供应链中，提供退款保证提高销量，制造商和零售商利润以及消费者剩余；在不提供退款保证情形下，制造商利润和零售商利润都随零售满意度递增；在提供退款保证情形下，制造商利润和零售商利润都随零售满意度先递减后递增；当直销渠道的成本较高时，制造商将不开通直销渠道；提供退款保证有利于制造商开通直销渠道。在双渠道供应链中：在顺序决策情形下，直销量随零售满意度递增，然而在同时决策情形下，直销量却随零售满意度递减；提供退款保证虽然降低零售商利润但能够提高消费者剩余，零售商利润随直销成本递增，在提供退款保证情形下，制造商利润和总利润随直销成本先递减后递增；当零售满意度较高，且直销成本也较高时，提供退款保证使制造商和零售商“双输”，当零售满意度较高，但直销成本较低时，提供退款保证使制造商和零售商达到(win-lose)。     

关于河南民营企业内部控制问题探讨

河南民营企业的迅速发展中普遍存在内部管理者管理能力不强、治理模式不完善、内部管理制度欠缺等问题，本文结合国际COSO模型和我国新颁布的俭业内部控制基本规范》，分析引起民营企业内部控制漏洞的主要因素，以促进河南民营企业能够更好地成长和发展。     

金融危机下中国手机连锁零售业的经营模式转型研究

但随着经济危机的影响和竞争的加剧，手机连锁业零售固有模式的弊端日益凸现，手机连锁业必须围绕“低价、客户管理、一站式服务”三个关键成功因素做文章，而是并充分借助新工具的力量，应用低成本运营模式，才能在激烈的竞争中脱颖而出，最终从手机零售商转变为移动信息综合服务提供商。     

零售服务供应链动态演化中存在“质量桥”吗？

服务质量在零售服务供应链中扮演了何种角色,是近年来学术界探讨的焦点问题。本文围绕零售服务供应链动态演化过程中是否存在“质量桥”现象展开,基于马尔可夫链模型提出了零售服务供应链的服务质量预测模型,验证了服务质量稳态分布的客观存在;并以中国HJ零售企业主导的零售服务供应链为实证样本,运用系统动力学模型对7种不同经营情形下的功能服务提供商、零售服务集成商和消费者三个质量子系统之间的交互行为和系统因果关联进行了比较,探讨了零售服务供应链动态演化过程中的“质量桥”协同机制。研究发现：零售服务供应链的质量演化是一个稳态趋同的过程,在其协同演化中存在质量稳态分布,其中不同过程投入水平对质量状态的稳定水平有着显著的正向影响;且质量稳态在零售服务供应链协同演化中起到了至关重要作用,其不仅是零售服务供应链协同的约束条件,还在整体优化中扮演了“搭桥”协同的角色,在“质量桥”搭好后,即服务质量达到某种稳态分布时,整个链条的运作效率和收益水平会呈现出“爆发式”增长的态势。最后从整体设计、资源配置、过程控制与优化改进四个方面给出了对策建议。     

农产品加工企业新型供应商关系模式探析

农产品加工企业供应商关系模式经历了从“公司＋衣户”到“公司＋基地＋农户”再到“公司＋协会＋农场”的三次跨越式发展。与前两种模式相比，“公司＋协会＋农场”在稳定契约方面具有较大的组织优势，在利益机制、风险保障机制、技术开发培训机制具有创新，使三者真正形成“风险共担、利益均沾”的利益共同体，是对解决衣民增产不增收、农业生产与加工业脱节矛盾的有益探索。同时，在运行机制、土地流转方面存在进一步发展的障碍，其解决需要政府科学、大力的扶持、引导。     

力促创新争创一流全力做好新时期办公室工作

激发办公室活力任重道远，关键是要不断创新。去年以来，南江县人民政府办公室结合创先争优活动，坚持把创新作为推动各项工作的“源头活水”，以内部管理、运行机制、学习制度创新为抓手，形成了事事都创新、人人争模范的良好氛围，为县政府提供了优质高效的服务。     

付费会员制视频平台的供应链模式选择与定价

在线视频行业的发展产生新的盈利模式(付费会员制)与供应链模式(分账模式),以传统零售制视频平台与买断模式为核心的现有视频定价理论与方法难以指导新实践.为此，本研究探讨付费会员制视频平台在两种不同供应链模式下的定价策略，并分析其供应链模式选择策略.研究发现随着视频质量增加，付费会员制视频平台在买断模式下将依次采用“会员免费”、“会员优惠”与“对称定价”定价策略，而分账模式下仅采用“会员优惠”与“对称定价”定价策略；付费会员制视频平台的供应链模式选择策略主要由视频质量决定，质量较低(高)时，应选择买断(分账)模式.此外，研究亦发现付费会员制视频平台并不从普通用户处直接获取点播收入，且其收入结构由现有会员占比决定；分账模式在一定条件下可激励其引进高质量视频.通过将模型拓展至会员专享视频情形，研究主要结论的稳健性得到验证.本研究可为付费会员制视频平台的运营决策及在线视频行业发展提供有益管理启示.     

对“模式”问题的再认识——衡水地区经济调查引起的思考

前段时间,人们对经济发展中的“模式”问题表现出特别的关注,在经济改革实践及理论研究中形成了“模式”热。但“模式”热没有维持多久,又被冷落下来。我认为,现在对“模式”问题有重新提起的必要。     

区县级图书馆内部管理之我鉴

改革开放以来我国图书馆的建设取得了长足的进步，图书馆建设事业取得了举世瞩目的辉煌成就，是我国的精神文明建设取得了飞速的发展。然而，与我国大型图书馆管理不协调的是，对于区县级图书馆，由于经济、人力等多种因素的制约，在图书馆的内部管理上依然存在很多问题。如何抓好区县图书馆的内部管理成为图书馆发展亟待解决的问题。本文以区县级公共图书馆为例，从实行多层次的管理模式、建立科学的管理制度、加强加强岗位责任制和目标责任制的管理三个方面提出了对内部管理的建议，旨在为区县图书馆内部管理工作提供建议。