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人本管理是对传统企业管理理念的变革和创新,未来企业发展成败的关键就在于是否重视人本管理、是否实现人本管理。本文从人本管理的含义、基本要素、主要内容和如何实现四个方面进行了论述,进一步阐明了人本管理的重要性。 相似文献
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以人为本的管理思想对现代企业制度的建立以及日常经营管理行为的规范具有重要的借鉴意义。本文从树立正确的人才观、实行人性化管理、强化人力资源管理、树立以人为本的企业文化四个方面探讨了现代企业的人本管理。 相似文献
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人本管理是现代企业管理的新模式,其核心价值观是"以人为本",即尊重人,关心人,激发人的热情,满足人的合理需要。全面理解人本管理的内涵,建立以人为本的管理机制和建设有"人情味"的企业文化,合理运用激励理论,最大限度地调动人的积极性,并释放其潜藏能量,是时代的要求,企业成功的关键。 相似文献
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管理理论的发展,在经过三个阶段之后已出现了第四阶段,即对人的认识有了升华,提出人是最重要的资源,最宝贵的财富。在全面落实科学发展观、构建和谐社会和谐企业的今天,全面理解人本管理的内涵及精髓,建立以人为本的管理工程和机制,是时代的要求,企业成功的关键。 相似文献
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管理是企业永恒的主题,企业管理必须研究和实践对人的管理。随着时代的发展,传统的企业管理模式受到了一定的冲击。作为一个企业,员工的主动性、积极性、和创造性发挥得如何,将直接影响企业的创新能力、竞争能力和经济效益,最终决定着企业的生存和发展。因此,现代企业管理必须树立人本管理意识。本文将在阐述人本管理内涵的基础上,论述企业管理实施人本管理的现实意义。 相似文献
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根据人本管理的三项基本要素人、环境、丈化,提出了国有企业人本管理的策略为,首先国有企业要建立现代企业制度,从而为人本管理的实行提供最基本的制度环境和保障;其次,就是要建立有中国特色的企业文化,突出以人为本、和谐、创新;再次,要建立“以人为本”的管理机制。 相似文献
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人本化管理思想强调以人为本的管理理念,其实质是培育员工的共同价值观,运用各种激励手段,充分调动人的积极性、主动性和创造性,依靠全体员工的努力来促进组织的生存和发展。本文阐释了人本化管理的内涵,分析了我国企业在人本化管理方面存在的问题,提出了在建立企业人本化管理运行机制的基本内容。 相似文献
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企业要发展、要提高核心竞争力,就必须打造以人为本的管理理念,有效地进行人本管理,关键在于建立一整套完善的管理机制和环境,激励员工奋发向上、促进人的全面发展,本文主要对在企业中建立人本管理运行机制问题进行了探讨。 相似文献
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实行人本管理,把人作为企业管理活动的出发点和归宿,是现代企业制度的本质要求,也是现代企业制度的质的规定性。本文论述了我国企业人本管理存在的主要问题,并提出了企业实施人本管理的主要对策。 相似文献
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文化的实质是人本管理,是现代企业管理方式的必然变革。本文首先从企业文化的定义、作用等方面认识企业文化,并阐述了现代企业文化的功能,之后以东方电气集团东方锅炉股份有限公司为例,论述了企业文化在企业管理中的巨大作用。 相似文献
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文章阐述了现代企业人本管理的内涵及特征,立足于时代发展要求,对实现人本管理的必要性与管理机制进行分析,倡导企业合理地配置人才资源,不断地把人的积极性调动起来,把人的才能和创造力充分地发挥出来,使企业真正注入长效活力,全面提高企业的竞争力。 相似文献
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本文依据人本管理的重要性,面对国有企业管理问题进行分析,从进行人本管理的目的、国企管理目前所存有的问题、加强国有企业人本管理的应对措施三个方面对国有企业人本管理问题进行分析。 相似文献
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企业文化是在一定社会文化背景下的管理文化,是一种新的现代企业管理科学理论和管理方式,也是一种精神动力和文化资源,它所确立的是以人为本,以价值观的塑为核心的文化管理,是对人的管理与对物的管理的有机结合。 相似文献
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人本管理思想是现代企业管理思想、管理理念的革命。实行人本管理,为员工创造一种和谐快乐的工作环境,促使员工自由全面的发展,是构建和谐企业的必要条件。剖析现代企业在人本管理中的问题,从而采取诸如建立现代化的企业管理机制、提高管理者的综合素质、加强企业文化建设,营造和谐氛围等措施可完善企业的人本管理,从而促进企业的和谐长远发展。 相似文献