浅谈现代企业经营分析

一、经营分析的意义在现代企业管理过程中,做好企业经营分析,对于加强经济,通过调查研究,对经营活动的过程与结果核算,完善经营管理,厉行增产节约,增创利税,有着重要作用。(一)经营分析是对企业经济活动实行科学管理,提高企业经营管理水平的有效工具。通过经营分     

现代企业管理创新之我见

随着现代社会经济的不断快速发展,如何加强企业管理创新,是提高企业竞争力及顺应社会经济体制转轨,也是企业获得生存及发展的立足之本。管理创新在企业管理中具有非常重要的地位,创新是现代企业持续发展的动力和源泉,对企业的发展有着极其重要的意义,本文结合文者的实践工作,针对如何进行企业管理有效创新进行了分析论述,仅供参考。     

浅论企业管理的创新

在当前形势下,创新管理是企业在生存和发展过程中不得不考虑的重要问题。当前社会经济的不断发展给企业的生存和发展带来了许多的机遇和挑战,对其创新管理也提出了更高的要求,为了能在当前形式下更好地生存和发展,企业就必须重视管理创新,清楚管理创新在企业发展中的重要作用,并积极探索实践企业管理创新的方法途径,提高企业的经济效益和核心竞争力,让企业在激烈的市场竞争中立于不败之地,有效地促进企业的可持续发展。     

对现代企业经营管理理念的几点思考

当今世界经济格局的新特点是信息化、全球化、规模化、知识化.社会经济的飞速发展,要求彻底变革企业管理思想,树立经营管理的新理念.现代企业经营管理要想实现根本性的创新,就必须变革管理思想,完善管理理念.本文从理论与现实两个才面入手,对现代企业经营管理理念进行阐述和分析.     

浅谈现代企业经营分析

一、经营分析的意义 在现代企业管理过程中,做好企业经营分析,对于加强经济,通过调查研究,对经营活动的过程与结果核算,完善经营管理,厉行增产节约,增创利税,有着重要作用.     

论现代企业的财务创新策略

传统的企业财务模式主要是以公认会计准则为指导的,采用历史成本的计量原则,这种模式正面临着知识经济时代的严峻考验。现代企业无形资本将成为财务以及会计核算的核心内容,企业决策将依赖于企业未来现金流量。现代企业应进行财务观念、财务治理结构和财务内容的创新。     

现代企业呼唤管理创新

<正> 在全球竞争的动态环境中,企业要成功地开展竞争,就必须创造出新的产品或服务,并采用最先进的技术。“不创新,则灭亡”这句话日益成为现代管理者的一大呼声。现代企业呼唤管理创新。 企业的管理创新就是指以管理者为主体,适应社会和经济发展的贯穿企业全过程的创新活动的综合体现。它主要包括观念创新、组织创新、技术创新和制度创新。     

现代企业管理创新模式研究

企业要进步就必须要进行创新。企业管理者在如今的知识经济时代里,要跟上创新的步伐,要明白现代企业管理创新的内涵,分析企业管理创新对企业进步的影响,研究实现现代企业管理创新的途径,并不断实施创新实践。从而可以提高企业核心竞争力,使企业得到高度发展,让企业得到良性有序的进步。     

论电网企业现代管理创新

在新时代背景下,电网企业的现代管理模式也应当进行适时的创新,尤其需要将以人为本的思想加以融入。在这种背景下,本文重点从创新人力资源管理的激励模式与强化电网企业经营管理的绩效评估工作两个方面着手,探讨了电网企业现代管理创新。     

试论现代企业经营管理模式的规范化

根据我国经济与社会的发展来看,企业发展的最终目的是获得经济效益,当然不排除那些为了国家而发展的企业,但是企业的最终目的就是利润。通过对有关企业经营管理的调查,发现现在我国企业管理模式与规范化仍有很大差距。本文通过对企业管理、模式的介绍,企业规范化管理作用的分析,从而对企业经营管理的规范化提出几点建议,以此激励企业经营、管理模式不断完善,得到更高的经济效益。     

浅论现代企业的精细化财务管理

随着社会主义市场经济体制的不断完善和市场竞争的日趋激烈,财务管理作为现代企业精细化管理的核心,是提高企业核心竞争力与实现综合效益最大化的重要手段,并受到越来越多企业的重视和推广。本文对精细化财务管理的内涵、主要特征以及我国企业现行财务管理存在的主要问题进行分析,从而提出实施精细化财务管理的有效对策。     

现代企业加强人力资源管理的策略探究

在知识经济时代，现代企业的竞争实质是人才的竞争，做好人力资源管理就尤为重要。而人力资源管理是一项复杂、系统的工程，本文就现代企业在人力资源管理中出现的问题和原因作了分析，并提出了解决问题的对策。     

现代企业负债经营的风险及其规避策略

现代企业无论规模大小,组织形式和行业的差别如何,实际卜常常有意无意地利用债务进行筹资,只是债务比率不同而已。但负债对企业来说其实是一把“双刃剑”,适度利用有利于增加企业价值,过度使用则会增加企业的风险。     

现代石油企业管理创新方法研究

现代社会时代变革,科学技术和经济都快速发展,市场竞争日益激烈,很多企业都面临着亟需转型创新的现状。而石油企业作为现代第二产业的重要组成部分,更是要积极创新突破,以适应当前的经济形势,顺应时代潮流,以谋求更高质量的可持续发展。本文就现代石油企业的现状及其存在的主要问题进行了分析与探讨,并对现代石油企业日后的管理创新办法进行了深入的研究,为日后有关方面的探讨和研究提供了借鉴和参考。     

在华日资企业经营与管理中的创新途径

随着中国市场经济改革的不断深化以及国际经济形势的不断变化,日资企业在华的经营管理方式也面临着越来越大的挑战。本文针对在华日资企业的人力资源管理和广告经营策略进行深入的分析探讨。     

现代物流企业管理的问题与策略

目前我国的现代物流企业的管理主要包括服务质量管理、财务管理以及企业成本管理等。当前我国物流企业的管理状态虽然在逐渐步入正轨,但是在管理细节中还是存在很多问题的,例如在服务管理中,制度的不完善,服务双标准等现象依旧存在,这些不良因素最终会成为企业发展的绊脚石。     

科学管理思想对现代企业经营管理的启示

产生于19世纪末20世纪初的泰罗的科学管理思想，内容丰富，其中心问题是提高劳动生产率，计划职能与执行职能分离，劳资双方之间进行思想革命。这种思想产生的经济背景和生产力水平，与我国目前一些企业的经济发展现状有相似之处，因此，科学管理思想对我国现代企业经营管理存在很大的借鉴意义，对我国一些企业的发展有重要启示作用。     

论企业现代经营管理制度的建立

随着我国市场经济的深入发展以及加入WTO后融入世界经济的要求,而且伴随着经济发展竞争力的加剧,我国经济地发展越来越需要企业走现代经营管理之路,以此来加快企业地创新发展,并尽快建立现代经营管理制度。只有这样,我们的企业才能突破发展的瓶颈,实现质的飞跃。