关于加强煤炭企业财务管理工作的思考

本文阐述了煤炭企业加强财务管理的重要性,分析了目前煤炭企业财务管理存在的问题,并就如何加强财务管理提出了建设性思路,值得同行业企业探讨。     

新会计准则下煤炭企业财务管理研究

随着社会的不断发展,各行业企业的数量越来越多。企业在发展的过程中要了解新会计准则的主要内容和相关要求,结合基本情况制定完善的财务会计管理体系。煤炭企业在发展的过程中也要了解新会计准则,将企业的财务管理和新会计准则相结合,实现企业持续性发展。基于此,文章主要分析新会计准则对煤炭企业财务管理的影响,并提出新会计准则下煤炭企业财务管理的措施,以供参考。     

当前形势下煤炭企业财务管理创新研究

财务管理在煤炭企业管理中处于很重的地位,在企业经营中起着驾驭、组织和配置资源的功能,其管理的好坏决定了煤炭企业的生存与发展。当前,煤炭市场需求疲软,价格走低,煤炭企业谋求生存和发展的道路面临着越来越严峻的挑战,因此,认识煤炭企业财务管理的现状,创新煤炭企业财务管理以适应新的形势已成为当务之急。     

煤炭企业的财务管理体制分析

经济全球化使得企业与企业之间竞争超越了地区、国家的界境,竞争的激烈程度日趋增加。越来越多的企业以组建企业集团的方式来提高企业的竞争力,集团化经营已成为当今国际上最盛行的企业组织形式。近年来,我国煤炭企业集团发展迅速,但他们自身的规模优势并没有完全显现,相应的内部财务控制机制和制度没有真正的建立起来,体系不健全、不完善有关,能否加强集团财务控制已成为制约集团内部管理完善的“瓶颈”。因此,构建一种能够让煤炭企业集团资源配置得以优化的财务管理体制显得尤为重要。     

煤炭企业财务管理创新

虽然煤炭企业财务管理已有了较大发展,但各企业的发展阶段、技术水平、市场结构存在较大的差异,财务管理水平参差不齐,各企业在财务管理方面也存在着一些问题。进行企业财务管理创新,要做好财务管理观念的创新、财务管理内容的创新、建立科学财务决策系统、探索信息化的企业集团财务集中控制模式。     

浅析如何加强煤炭企业财务管理

对于煤炭企业来说,虽然取得了巨大的发展,但是正在面临着非常激烈的市场竞争,为了保证企业的长远生存,一定要做好企业财务管理工作。因为煤炭企业财务管理工作效率的高低是和多种因素密切相关的,比如,财务成本的控制、采煤方法的选择、采煤人员的工作效率以及激励措施等等,所以,必须从不同的角度来进行煤炭企业财务管理的创新。本文结合煤炭企业财务管理的自身特点,提出了煤炭企业财务管理创新的几点措施,希望本文的研究有利于煤炭企业的经济效益的大幅度提升,并为煤炭企业创造出更多的社会效益。     

煤炭企业集团财务管理浅析

近年来,我国煤炭企业集团发展迅速,但是与其相适应的财务管理水平明显滞后。同时,经济全球化以及知识经济的迅速发展,又给我国煤炭企业财务管理提出了许多新的挑战和要求,因此,转变煤炭企业集团财务管理方式,建立适合我国国情的煤炭集团化财务管理体制已成为当务之急。     

提高煤炭企业财务管理水平的对策

本文主要阐述了财务管理取得的成就、面临的问题。提高煤炭企业财务管理水平,应做好财务分析工作,融资高潮期要防止超负债风险,资本性扩张要注重结构关系,管理职能要注重过程控制、寻找降低成本的新途径,推行全面预算管理的有序进行,强化资金管理要更好地发挥"三个中心"的作用,税务筹划要全方位思考,提高会汁人才的素质。     

煤炭企业财务管理方法体系的构建

本文主要阐述了煤炭企业财务预测与决策、财务计划、财务控制、财务分析、财务考核等煤炭企业财务管理方法体系的构建问题。     

煤炭企业财务管理中存在的问题和对策探讨

煤炭企业作为资源密集型企业,其财务管理直接关系到企业运行的成败、效益的提高程度等诸多方面。如何做好煤炭企业的财务管理是一个重要的课题,本文笔者主要针对煤炭企业财务管理中存在的问题和对策进行简要探讨。     

金融危机背景下对劳动法的新思考

本文主要探讨了劳动法选择的思路及在国际金融危机影响应对措施。     

基于战略层面的煤炭企业财务管理的特点与模式

随着近年来全国范围内的煤炭企业重组,现今的煤炭企业大多以集团化形式出现。从企业长期战略来说,整合财务管理是集中企业优势资源,提升企业经济效益的重要手段。探讨新形势下煤企财务管理模式,从其特点出发,立足战略层面去寻找优化企业财务管理的方法。     

基于战略层面的煤炭企业财务管理的特点与模式

随着近年来全国范围内的煤炭企业重组,现今的煤炭企业大多以集团化形式出现。从企业长期战略来说,整合财务管理是集中企业优势资源,提升企业经济效益的重要手段。探讨新形势下煤企财务管理模式,从其特点出发,立足战略层面去寻找优化企业财务管理的方法。     

浅谈煤炭企业财务管理创新的几点措施

对于煤炭企业来说,虽然取得了巨大的发展,但是正在面临着非常激烈的市场竞争,为了保证企业的长远生存,一定要做好企业财务管理工作。因为煤炭企业财务管理工作效率的高低是和多种因素密切相关的,比如,财务成本的控制、采煤方法的选择、采煤人员的工作效率以及激励措施等等,所以,必须从不同的角度来进行煤炭企业财务管理的创新。本文结合煤炭企业财务管理的自身特点,提出了煤炭企业财务管理创新的几点措施,希望本文的研究有利于煤炭企业的经济效益的大幅度提升,并为煤炭企业创造出更多的社会效益。     

我国煤炭企业财务管理存在问题与对策

煤炭企业在国内外激烈市场竞争的形势下,必须尽快转变观念,从传统的财务管理模式转向规范管理与决策管理相结合的模式,规范企业财务管理,才能在竞争中继续生存和得到永续发展。本文从煤炭企业财务管理现状入手,分析了其存在的问题,并围绕存在问题,从正确认识财务管理部门的地位、加强财务管理基础工作、提升财务人员素质,设置合理财务机构、提高煤炭企业的信用意识和抗风险能力以及推行和实施精细化管理等五个方面提出了改进对策。最后指出,除了上述五个改进对策外,还可充分利用成本控制,强化资金管理,确保国有资产增值保值等方式,管理者与员工共同努力,发挥财务管理的积极作用,使得煤炭企业在竞争中得到永续发展。     

煤炭企业财务管理的问题与发展策略

加强财务管理是企业提高经济效益的途径是现代企业制度的需要。煤炭企业财务管理目前还存在一些亟待解决的问题,实行财务预算是煤炭企业财务管理的必然选择,强化成本核算是煤炭企业财务管理的重要环节,搞好财务监督是煤炭企业财务管理的重要手段。     

煤炭企业财务管理存在的问题及对策探讨

煤炭企业是我国的重点企业,它的生存和发展关系着我国的经济命脉,为了更好的经营煤炭企业,应当加强企业内部的财务管理,把完善财务管理当成是企业经营和发展的重点。实践中,应分析企业财务环境所呈现的问题,并提出解决问题方法和措施,为煤炭企业的发展铺平道路。     

经济转型中煤炭企业财务管理的环境适应性分析

从整体视阈下来考察经济转型中的煤炭企业,还需要不断拓展财务管理活动的传导功能,从而推动企业内控的有效进行。在原则导向下分别在财务人员、财务手段、审计、绩效评价等方面下工夫,将能有效提升煤炭企业财务管理的环境适应性。     

危机状况下煤炭企业人力资源管理与创新浅谈

当前煤炭企业正面临着严峻的形势,在这种危机状况下如何做好人力资源管理是煤炭企业亟待解决的重要课题。本文笔者结合自身工作实践对当前煤企人力资源管理的问题、方法和创新等做了简要分析。     

浅谈煤炭企业财务管理制度信息化

近年来,随着煤炭价格的上涨,煤炭资源整合成为许多煤炭企业的重点战略目标,国家《煤炭工业发展"十一五"规划》中明确指出,"在大型煤炭基地内,一个矿区原则上由一个主体开发,促进企业整合。鼓励大型煤炭企业整合重组和上下游产业融合,提高产业集中度。