浅论企业人力资源的管理与规划

随着企业之间竞争的不断加剧,人力资源在经济增长和提升企业竞争力中的作用愈来愈明显,对企业人力资源规划工作的开展也相应的提出了更高、更深层次的要求。如何在企业内部开展科学合理的人力资源规划工作,对于企业发展体现出关键性的影响意义。本文笔者将针对企业人力资源规划工作的开展问题进行论述与分析。     

浅谈人力资源规划

随着社会发展，科学技术的不断进步，企业及各类经济组织所面临的竞争日趋激烈。各企业之间的竞争，归根结底是人才的竞争，人才成为企业赢得竞争优势和持续发展的关键因素，被经济学家称作“第一资源”。要想在激烈的竞争环境中立于不败之地，就必须充分地发挥人力资源的巨大作用。人力资源规划正是在这种背景下应运而生，为提升企业活力，打造企业核心竞争力提供了可能。     

论电力企业人力资源管理规划及研究

随着电力市场改革的逐步实施,人力资源已经成为电力企业的第一资源。全面完善的人力资源规划是人力资源管理的基础。本文介绍了新形势下电力企业人力资源管理所面临的挑战,分析了人力资源规划的整体思路,并对电力企业如何完善人力资源规划做出了研究。     

公司人力资源规划流程优化

本文根据流程管理有关理论知识,通过对公司人力资源管理及人力资源规划与实施业务流程进行审视、梳理,阐述了其中存在的问题,并提出了公司进一步完善、优化人力资源规划工作的对策和措施,从而不断加强人才队伍建设和人力资源开发,提高工作成效,满足公司发展战略对人力资源的需求。     

人力资源管理规划与组织战略管理

国际化发展的趋势使组织之间的竞争异常激烈,组织在面临外部机会和威胁的情况下,为了平衡内部的优势和劣势、维持竞争优势而制定了长期的人力资源管理规划。这种规划不仅应与组织的整体战略保持一致,而且还应为组织的整体战略提供支持。     

论医院人力资源管理

我国正处于医药卫生体制改革阶段,知识经济的发展给我国卫生人才队伍建设带来了机遇,同时也带来了空前的挑战,目前,许多医院还延续着过去的那种"人事管理"模式,通过医院的人事制度,硬性的管理方式来管理员工,而现代人力资源管理对人的管理方式恰恰与传统人事管理相反,它对员工的管理是柔性的,基于员工的立场,发现员工的需求,致力于建立一种把人的因素同组织的目标联系在一起共同发展的机制。透过这种机制,力求在医院内部建立和谐的工作环境和组织文化,力求在员工和员工之间,组织与员工之间达成双赢的协作关系。以前的人事管理模式,制约了医院发展的需要,因此我们应跳出传统人事管理的旧观念和旧框框,建立适应市场经济条件下现代医院发展需要的人力资源体系。如何抓住机遇,迎接挑战,促进医院人力资源管理进一步发展,是我们卫生系统人事部门的工作重点,加强人才的引进、培养和使用,促进医院人才管理,从而提高医院行业对外开放和医疗体制改革形式下的适应、生存和发展能力,是我们要亟待解决的问题。     

论现代医院人力资源管理

市场竞争归根结底是人才的竞争,优秀人才的数量与质量对医院的发展起着至关重大的作用。如今医院竞争,主要是科技和人才的竞争,医院传统的人力资源管理制度已愈来愈不适应医院经营竞争的需要,创新已经成为制胜的关键。建立人才资源的发展和运行机制,加强工作实绩考核,努力实现医院同员工的共同发展。     

论企业人力资源管理

人力资源管理是企业发展动力的源泉,是企业可持续发展根本保障。本文分析了企业人力资源管理中亟待解决的主要问题,并对企业实施人力资源管理提出了解决措施。     

论知识经济条件下人力资源管理

在知识经济中,企业中的人被定义为"人力资源"。人力资源作为一种特殊的资源,它具有不可替代性并可将其看作是高增值性的资本。毫无疑问,21世纪的人力资源管理已成为国家或企业获取竞争优势的途径或手段。     

昆明排水设施管理有限责任公司人力资源三年规划

本文主要以昆明市政排水设施管理有限责任公司为例,在对该公司人力资源的现状进行分析的基础上,进一步探讨其人力资源的发展规划以及具体的实施与控制措施。     

论现代企业人力资源管理

在现代企业中人力资源管理扮演着越来越重要的角色,已经成为现代企业管理的核心内容。本文主要阐述了现代企业人力资源管理与传统企业管理的区别和企业人力资源管理的对策措施等问题。     

论国企人力资源的管理与开发

随着国企改革不断深入发展,国有企业在人力资源管理方面存在很多不足,本文通过对国有企业人力资源管理方面不足的分析;提出了一些应对不足的措施。     

论企业文化与人力资源管理

在企业人力资源管理过程中,企业文化是影响人力资源管理成败的一个重要因素。人力资源倡导企业文化,企业文化指导人力资源管理。企业只有根据科学的方法坚持不懈地建设企业文化体系,才能实现依靠文化管理企业的管理之最高境界。     

浅论人力资源预测与规划

本文主要阐述了人力资源的需求预测、存量与增量预测、结构预测和特种人力资源预测等内容,专家评判法、时间序列法、描述法等预测方法,制定人力资源规划,要树立正确的指导思想是做好人力资源规划的重要保证,确定规划的总目标和阶段性目标,确定规划的总体框架。     

关于企业人力资源规划的探讨

人力资源规划是指组织为了实现其目标而不断审视其人力资源需求的变化,以确保在组织需要时能够获得一定数量的具有一定知识和技能要求的人力资源的系统过程。近年来,越来越多的企业管理者们逐渐认识到人力资源规划对企业发展的重要性。但是,对于人力资源规划的制定和实施却存在许多困惑和无奈。本文就此做一简述。     

论国有企业人力资源管理现状及应对策略

在知识经济条件下,人力资源对现代煤矿企业的发展具有举足轻重的作用,人力资源管理工作是企业健康快速发展的保障。目前大多数煤矿企业还没有形成一套科学合理的人力资源管理系统,即使是有着长远战略目标的煤矿企业,其人力资源管理都存在着这样或那样的问题,所以需要对其进行分析和研究,并找到解决瓶颈的对策。     

论职务分析在企业人力资源管理中的作用

现代企业人力资源管理与企业的战略、目标、组织设计紧密联系,人力资源管理已发展为人力资源战略管理,而要做好企业人力资源管理工作,必须要做好职务分析工作,职务分析是现代人力资源管理的基础,只有做好此项工作,才能做好企业人力资源战略管理工作,否则人力资源管理的各项工作都将是空的,无法落到实处。     

规划建设系统人力资源的开发及管理

本文结合实际、运用人力资源开发的理论知识以及规划建设系统实施人才开发的迫切性,阐述了人力资源开发在规划建设系统发展中面临的问题,以及对规划建设系统实施人力资源开发提出相关建议.     

人力资源动态战略规划要点

本文通过对人力资源规划内容和程序的分析,归纳出人力资源动态战略规划的要点,从而帮助公司更好地应对变化,减少未来的不确定性,提高人力资源管理效率。     

人力资源规划与企业可持续发展

人力资源的规划和开发已日益成为我国社会经济发展的一个不容忽视的重大问题。本文从人力资源规划与企业可持续发展的关系、中国企业人力资源管理的现状与剖析、加强人力资源管理,促使企业可持续发展以及人力资源规划是企业可持续发展的战略选择等论述了人力资源规划与企业可持续发展的关系。