医院医用耗材财务内部控制信息化管理的策略

医院物资采购支出在医院的成本支出中占比较大,随着医用耗材的品种越来越多,耗材采购工作的正常开展与管理是确保医院充分获得其社会效益和经济效益的前提。财务内部管控质量是保障医院整体工作顺利运行的基础,随着医疗技术不断创新与信息化管理模式的引入,医院对医用耗材的成本控制力度不断加大。鉴于此,文章就医院医用耗材信息管理系统的建立与财务内部控制进行探讨。     

医院低值医用耗材信息化管理探讨

随着社会的不断发展,我国的医院体制在一定程度上发生了改变,医院低值医用耗材信息化管理工作也面临着新的挑战,对于传统低值医用耗材管理模式进行改革,不但保证了医疗工作的有效完成,同时也在某些方面降低了医院医疗耗材的基本价值,由此,对于传统医院低值医用耗材管理进行适当的改革,完全符合医院在新时代的医疗建设的需求,对医院低值医用耗材管理制度的信息化管理,更加方便于医院低值医用耗材管理的安全化和规范化,对我国目前的医院医疗建设发展状况来说,更加具有良好的引导性。本文通过对医院低值医用耗材管理的现状进行探究,找到医院在低值医用耗材管理中存在的问题,并且针对这些问题,对医院低值医用耗材管理的信息化建设展开研究,以期为我国医疗单位的发展起到一定的帮助。     

高值医用耗材档案管理研究

在医院的管理工作中,医用耗材的管理有着重要的作用,关系着医疗工作的安全问题。由于医用耗材的种类繁多、数量大以及规格复杂,所以对医用耗材的档案管理尤其重要,其贯穿于医用耗材整个管理过程,而传统的管理方式无法满足现代医院管理的要求,这就要求医院要加强医用耗材的信息化管理。基于此,本文简要说明了医院耗材档案管理的内容,对当前医院耗材档案管理情况进行分析,并探讨了高值医用耗材的档案管理,希望给有关部门提供一些参考依据。     

改进医用耗材管理的探讨

医用耗材使用的效率正日益成为医疗服务的重要环节。针对目前医院存在的耗材使用过程中不规范、浪费的情况,从完善管理体系、财务记账到分发领用着手,切实改进医用耗材的管理流程,改善服务质量,提升医院竞争力,提高人民群众的满意度。     

浅谈需求预测在医用耗材库存管理中的应用

本文分析了医用耗材的需求趋势和特点,并以一家大型综合医院(以下简称HX医院)的库存管理作为研究的出发点,详细阐述了需求预测对于降低医用耗材的库存成本所具有的实际作用和意义。另外,本文还选取了该医院一种常用的医用耗材进行定量分析和预测,取得了良好的效果。     

高值医用耗材招标采购模式简述

目前,我国医院的高值医用耗材招标采购模式主要分为以医院为主的招标采购模式和以政府为主的招标采购模式,本文简述以政府为主的高值医用耗材集中采购模式,分析集中采购的优越性:有利于控制流通环节的不合理高利润、有利于医疗服务的公平性、有利于医疗行业的有序管理、有利于医疗体制改革的顺利进行等,以供广大读者参考。     

医院高值耗材管理的实践与思考

口腔医用耗材是口腔医院开展日常医疗、护理工作的物质基础,鉴于耗材在医院各个领域得到广泛的应用,为达到方便临床,规范管理和提高效益的目的,在现有的基础上必须加强对耗材,尤其是高值耗材管理。     

医院医用低值耗材精细化管理措施探究

医用耗材管理是医院管理工作的重要组成部分,尽管从总体上来看,医院高值耗材管理工作具有很强的针对性,而且管理体系也比较完善,但医用低值耗材管理与医用高值耗材管理相比还有一定的差距,特别是由于其价值相对较低,普遍被医院所忽视。本文对医院医用低值耗材精细化管理进行了研究和探索,在简要分析医院医用低值耗材研究现状的基础上,重点分析了医用低值耗材管理现状,并就如何推动医用低值耗材精细化管理提出有效措施。     

如何对医院医用耗材有效管理

本文从医用耗材管理的原则、意义,医用高值耗材封闭物流管理的特点、要求等方面,结合医院实际对医用高值耗材实行科学化、信息化的管理。医用耗材管理还难免有不尽人意之处,经过努力是可以尽量完善管好的。     

医院成本核算浅析

近年来随着我国经济体制的不断完善，加上医疗相关制度改革的不断深入，以及一些民营医院的融入，医院之间的竞争也日益加剧，因此加大自身财务的管理，监控成本的支出，降低整体运营成本以更好的提升竞争力是市场总体发展趋势。目前部分医院在成本管理控制过程中暴露出了较多问题，本文就此进行论述并提出一些建议。     

浅议医用耗材管理——基于企业资源计划管理系统

医用耗材类型多样,品种繁杂,应用量巨大,是医院日常工作的基础。之前,医用耗材在医院的管理中极为松散,计划,采购和使用缺乏完善的机制。本文基于企业资源计划管理系统,对医用耗材中如何科学管理提出一些建议,希望能够在医院内部建立完善的管理运行机制,提高医院经营管理水平。     

控制成本费用 提高经济效益

文章运用政策及理论分析方式,探讨建立"节约型医院"的模式,深入分析了医院降低医疗成本的必要性,提出了降低医疗成本的五种切实可行的途径,并对降低医疗成本中所应该协调处理好的几个问题进行了研究,对于目前正在全国开展的建立节约型社会、建立和谐社会关系,对于降低患者医疗费用、减轻医疗负担都将起到一定影响。     

浅谈加强医院成本核算管理

面对我国医疗市场日益激烈的竞争和卫生事业的快速发展态势,医院不能只是片面地追求收入,同样也要关注成本管理的发展趋势,只有通过对医院的成本核算与管理,不断降低医院的成本支出,挖潜增效,才能提高医院的社会效益和经济效益,增强医院在市场经济下的竞争能力。实行成本核算是由医院性质所决定的,是医院适应医疗市场竞争的客观需求成本核算是医院经济管理的基础工作,医院成本核算的根本目的,是控制成本,提高效益,它是确保医院对成本进行全面控制的有效手段。     

浅谈医院成本核算管理

随着我国医疗市场日益激烈的竞争和卫生事业的快速发展态势,医院不能只是片面地追求收入,同样也要关注成本管理的发展趋势。只有通过对医院的成本核算与管理,不断降低医院的成本支出,挖潜增效,才能真正提高医院的社会效益和经济效益,增强医院在市场经济下的竞争能力。     

浅析取消卫生耗材加成对医疗费用结构的影响

<正>卫生耗材加成的取消,是继取消药品加成之后公立医院改革的又一刮骨疗毒之举,公立医院“以耗补医”的现状逐渐被打破,进一步倒逼公立医院优化医疗收入结构,提升医院诊疗技术和服务水平。本文在分析取消耗材加成对某专科医院医疗费用结构影响的基础上,探讨了零加成政策落地实效不显著的原因,并给出了取消耗材加成后医院运营管理提升的建议,公立医院应关注成本运行,合理使用卫生耗材,实行精细化管理,促使公立医院进一步回归公益性。     

小议医院成本核算问题

医院的各项经费开支主要来源于政府财政拨款，但是由于目前我国国力还无法实现较为宽松的医院财政扶持政策，而且医院也需要越来越多的资金以维持正常运作以及进一步的医疗服务与医疗治疗提升，所以如何最大限度的降低运营成本就成为了医院财务管理的重要工作内容，而加强财务管理的关键就是控制好医院的成本核算问题。本文从目前我国医院成本核算的主要问题分析入手，结合医院的工作及管理买际谈谈如何进一步加强医院成本核算。以供参考。     

医院科室核算的实践与体会

医院科室核算的根本目的,是控制成本,提高效益。通过成本管理和核算,降低成本消耗,努力使医院的项目经营成本低于社会平均成本,增强科室经济意识,注意节约支出。使医院的服务质量,医疗水平和经济效益得到提高。     

探讨医院成本的控制与管理

医院成本管理与控制最主要的是降低医疗运行成本,提高医院医疗器具的利用率,促进医院的可持续发展。本文主要分析了医院成本的控制的含义、重要性,现在医院成本管理与控制存在的问题,并提出了解决当前现存问题的主要措施。     

精细化管理在医院耗材管理中的探讨

精细化管理是一种以最大限度地减少占用资源,降低管理成本,提高管理效益的方法。本文以医院耗材为切入点,在分析医院耗材管理中存在管理混乱、资源浪费等问题的基础上,探讨医院耗材实施精细化管理的举措,旨在说明精细化管理在医院耗材管理中的重要性和必要性,进而提出一些建议,以期指导实践。     

医院成本控制和核算的探讨

本文主要探讨医院成本在核算上如何进行内部控制,以降低医院成本,提高医院运营管理与经济效益,减轻国家财政负担,实行企业化管理制度。通过成本分析评价和成本控制,降低医疗服务成本和医院运营成本,优化医疗服务流程,构建低成本经营优势。调动职工增收节支的积极性,使职工参与医院的经济管理和经济核算。因此,医院成本控制工作深度和层次是管理层的要求,是适应当前医疗市场竞争的需要,也是客观经济规律的要求。