有关电子信息标准化的探讨

随着信息化的进展,电子信息技术及其产业必将成为新世纪的世界第一大产业,特别是在"入世"以后,我国电子信息技术及其产业必将在国际经济的大循环中参与国内和国际市场的激烈竞争,我国电子信息技术及其产业标准化也必将面临着严峻的挑战。我们必须认清形势,按照市场经济规律和市场经济条件下电子信息标准化的发展规律,深化改革,迎接挑战,开创电子信息标准化的新局面。     

企业执行力之我见

随着市场的逐步开放与吸引外资的政策走向，我国在全球吸引外资排名中已迅速增至第二位，仅次于美国。外资在大量涌进的同时，既带进了先进的技术与经营技巧，也加大了竞争，深刻威胁到了我国本土企业的经营与发展。企业的执行力是在竞争中取得优势的关键环节，实是经营者必须面对与努力的方向。     

电子制造服务企业的制胜之道

本文通过深入分析国际EMS企业排名前两名企业——富士康和伟创力的发展模式,以及实施创新举措、保持市场竞争力的"利器",得出结论:我国EMS企业需要重视技术、方法及管理手段等多方面的创新突破,不断提高专业制造能力,打造自身独特的核心竞争力,才能使自身不断壮大,实现可持续发展。     

我国造船企业技术水平国际比较考察研究

当前,随着中国建立世界第一造船大国目标的确定,国内造船企业在面临良好的发展机遇的同时也面临着严竣的挑战。面对日韩等世界造船强国日益激烈的市场竞争,迅速提升自身的技术水平已成为国内各造船企业提高国际竞争力的必然要求。本文通过国际比较的方式,对我国造船企业的技术水平进行了详细的考察研究,并找出了差距和不足,提出了相应的改进对策,对提高我国造船企业的国际竞争力具有较强的借鉴作用。     

我国石化企业技术创新策略分析

石化工业作为世界经济发展的重要支柱，也是我国国民经济的重点行业。近年来，我国石化企业所面临的技术和环境的不确定性日益加剧，技术创新风险也在不断加大。本文依据我国石化企业技术特征和发展趋势，提出实现我国石化企业技术创新的几点策略。     

我国企业的跨文化营销

世界跨国公司的不断扩张，对全球经济的快速发展产生着愈来愈大的影响，它们的生产经营活动遍及全球的各个领域、各个角落，推进了产品、资金、技术、劳务等要素在全球范围流动，进一步推动了经济全球化的进程。我国一些实力强大且具有长远发展眼光的企业也认清了这一形势，积极主动地开拓国际市场，不断发展国际品牌，努力成为一个具有世界影响力的企业。我国企业目前要做的不仅仅是保住国内市场份额这么简单，而是要进一步扩大企业在世界范围的影响力和知名度，与国外企业进行全球市场份额的争夺。     

我国企业国际化经营战略

现代国际经济正向着多层次、立体化、综合型方向发展，除了传统的以商品、劳务为主体的国际贸易之外，以国际资本流动为主要形式的生产要素的国际经济交往也越来越普遍，并逐渐成为国际竞争的一项重要内容。自1979年11月我国第一家非贸易型企业“京和股份有限公司”在东京开业以来，我国对外投资发展迅速，近几年平均增长率达13％以上，高于所有发展中国家，也高于我国出口贸易增长速度。世界各国发展海外企业的成功与否，在很大程度上取决于其发展战略的正确制定。因此，研究和制定我国企业国际化经营的战略，对于我国企业直接参与国际分工…     

领导性质的改善与提升——中国企业生存与发展的关键所在

世界著名的经济评论杂志《财富》每年都要进行一次全球企业的“大比拼”，选出本年度的“世界500强排名”。这种企业评比随着经济全球化的日益发展，逐渐成为各国上榜或是争取上榜的企业之间实力的显示和对比，以及各企业所在国家力量的较量乃至各国经济状况的显示牌和晴雨表。     

中国企业信息化回顾与展望

20世纪后期,以电子信息技术为代表的新一轮产业技术革命,使电子信息产业成为各国国民经济的支柱产业。而电子信息技术所具有的高渗透性、高带动性、高倍增性和高创新性,也使其成为改造和带动传统产业发展的重要工具。企业信息化作为信息化的重要组成部分,在整个国民经济中的地位更加突出。中国企业信息化的进程和成果我国企业信息化开始于20世纪80年代,其发展的进程大致可分为三个阶段(如图1所示)。第一个阶段是企业产品设计信息化阶段,开始于20世纪80年代初期,以CAD的应用为代表;第二个阶段是企业生产流程和生产工艺信息化阶段,开始于20…     

浅谈企业绩效考核管理体系的建立

<正>根据《世界管理文摘》对华人企业所做之调查,排名前五大之管理难题为:绩效考核,人才留住,薪酬体系,核心竞争力,业务流程。作为排在第一位的绩效考核是企业管理的重中之重。有效的绩效评价系统可以衡量企业及管理层的业绩,培养企业核心竞争力,拥有长期竞争优势,促进企业可持续发展。绩效考核指标体系的设计是一种最有力的     

重庆，吸引外资的西部样本

利用外资增幅连续两年全国第一：吸引世界500强企业投资项目总数西部第一；在投资潜力竞争力排行中居京沪津之后排名第四……2009年．这组数据支撑起重庆开放型经济发展。山城重庆，成为近年来我国西部地区优化投资环境、提升开放水平的缩影。     

论国际经营环境要素及对企业国际化发展影响

随着中国大陆改革开放的进一步深化，市场经济体制逐步建立，国民经济持续、快速增长，综合国力大大增强，人均国民生产总值正踏上。1000美元的重要台阶，人民物质和文化生活水平有了很大提高。国际进出口贸易已成为国民经济的最重要的构成之一和不可或缺的组成部分。2003年中国吸收外资530亿元，超过美国，首次名列世界第一，全球500强企业中，有一400多家进入中国。中国正在取代日本，成为世界第五大对外投资国。“引进来，走出去”的国家战略正在为越来越多的中国企业实施，并在一些行业领域已初见成效，但也遇到不少困扰和失败教训，因此，进一步深入学习、研究国际经济环境要素构成及其对企业国际化发展的影响已成为企业经营管理者务必高度重视和思考的战略课题。本文是从学习的角度进行探讨。     

国外集成电路企业经营策略

<正> 集成电路是一种新兴的高技术产品,是电子信息产业的核心和基础,它反映了当代电子信息技术发展的水平,也是衡量一个国家综合经济、军事实力的标志之一。在过去二十多年中,世界集成电路产业突飞猛进,但各国发展速度极不平衡,这与各半导体企业经营特点、策略有十分密切的联系。我们希望通过对不同经营特点的比较,给我国发展集成电路产业及其他高科技企业有所启示。     

要尽快提高我国产业和企业的国际竞争力

国家经贸委主任李荣融在２００２年２月２７日召开的全国经贸委、外经贸工作会议上说，我国加入世贸组织后，当前最重要的任务是采取有效措施，尽快提高我国产业和企业的国际竞争力。要通过加强对产业结构的调整和技术改造，提高企业开发和创新能力，培育企业核心竞争力，进一步深化企业改革，建立现代企业制度，使我国的优势产业更强，弱势产业变强。李荣融指出，入世对我国产业的具体影响可分成三类：第一类是有比较优势的行业，包括纺织、轻工、煤炭、建材、有色金属等。这些行业生产能力位居世界前列，出口产品在国际市场上占有较大份额…     

加强企业档案管理 提高档案管理水平

目前,我国企业在档案管理中,尚存在很多不足之处,如档案管理效率不高、管理人员业务素质较低、还没有建立完备的现代电子信息档案等。提出要从企业经营者、档案管理人员等角度出发,建立现代电子信息档案管理模式,进而提高档案的管理水平。     

建设高素质石油钻井企业管理干部队伍的思考

当前，随着国际政治、经济风云的变化以及由此带来的石油工业的动荡不稳和油价的持续攀升，世界各国的石油工业都在突飞猛进地发展，发现和发展大中型油气田．也成为了我国目前国民经济发展的一个极为重要的动力因素。众所周知，石油钻井是油气田发现和发展的“龙头行业”。在当前复杂多变的国内外形势下．大力发展石油钻井企业．建立现代石油钻井企业制度，增强石油企业管理干部的综合素质，     

我国培育世界一流企业的现状及对策研究

经济全球化时代,世界一流企业已成为优化全球资源配置、推动科技进步、带动产业链转型升级、引领经济发展、实现融合共生发展的重要力量,是一国综合实力和国际竞争力的重要体现。近年来,我国一些行业领军企业已具有较强的国际竞争力,入围“《财富》世界500强”等有影响力的全球企业排行榜的企业数量不断增加。但是,与发达国家企业相比,我国企业发展仍然存在一些问题：企业整体实力规模较弱,研发投入金额较少,创新能力差距较大,国际化水平较低,品牌影响力较小。针对这些问题,应对标世界一流企业,抓住关键维度,从宏微观角度找出培育世界一流企业的发力点：瞄准前沿,促进企业规模成长,顺应未来发展方向;强化创新,驱动企业持续增强自主创新能力;做强主业,打造具有国际影响力的特色品牌;坚持开放,深度参与构建新发展格局,提升国际化水平;完善治理,促进企业管理体系和管理能力现代化。     

魏杰：关于中国企业创新

讨论中国企业创新，就必须考虑到我国已加入世贸组织，也就是说我国的企业已经人世。这就说明，我国企业的竞争对手已扩大到国际上众多大型企业，企业的生存环境发生了变化。因此，我们不仅要探讨我国企业的创新问题，而且要考虑到世界企业创新的动向问题。     

中国企业拓展国际市场的方式选择

随着世界经济一体化，国际化趋势的加强，商品与生产要素跨越国界的全球性串流日益活跃，与此同时，中国正在努力实现着与国际市场接轨，不论是已经进入国际市场的中国企业还是准备步入国际市场的企业，都面临着一个必须审慎思考的问题，拓宽国际市场的方式选择。     

企业文化与企业核心竞争力的关系分析修改

随着经济全球化的深入发展,企业竞争已经从国内竞争发展成国际竞争。国际竞争给我国企业的发展带来了先进的技术,以及优良的企业竞争环境,但是也使得我国企业面临着更大的挑战,因此如何使我国企业在激烈的竞争中脱颖而出,在国际市场上占有一定的主动权,是所有企业所面临的问题。本文着重从企业文化来分析企业的核心竞争力,希望对于企业的竞争提供一丝助力。