省级电网企业对标逐级联动模式

构建省级电网企业对标逐级联动模式,是建立健全对标管理体系、创新管理模式的尝试,其他企业可借鉴。标杆管理,是将企业的业务流程、绩效与行业内外最佳实践进行比较,从而学习和改进,使企业获得持续提升的管理方法,其广泛应用于钢铁、冶金、汽车、电力等行业,并取得了较好的效果。同业对标管理,是标杆管理在同行业内的应用,它通过寻找同行业先进水平,确立标杆,对比标杆找差距,并针对管理上的薄弱环节进行改进提升,力争赶超标杆水平,进而提升企业的核心竞争力。     

基于标杆管理的学生党员管理研究

本文从标杆管理的内涵出发，将高校党员管理与标杆管理进行有效整合，探索在高校建立一种高效、可行的党员管理新模式。     

标杆管理在供电企业基层班组中的应用

标杆管理是现代西方发达国家企业管理活动中支持企业不断改进和获得竞争优势的最重要的管理方式之一。近年来,按照国资委统一要求,国家电网公司开展了省公司和大型市公司的同业对标工作。本文对供电企业班组的标杆管理的意义、具体管理方法、实施注意事项和实施效果等进行阐述,对其他企业班组管理具有一定参考价值。     

浅析石油企业财务对标管理

财务对标是标杆管理中的一种,其内涵是将企业自身的财务信息与行业内或者其他标杆企业的财务信息进行比对,从而找出企业之间存在的差距的一种管理方法。这一过程包括了标杆对象的确立、比对科目的确定、以及对标的具体实施,需要从数据上和相应的保障机制上进行保证,才能实现财务对标管理的真正实现。     

“党员质量监督岗”现场监督的新型办公方式研究

本文以中铁十一局渝湘复线高速公路彭酉路1标项目经理部为例，探讨“党员质量监督岗”对工程项目顺利推进的实质作用，分析其优越性。希望“党员质量监督岗”的先进经验能够全面推广，加强施工管理组织方案在质量监督层面上的实际效果，助力建筑工程单位提高安全生产质量和经济效益。     

“党员质量监督岗”现场监督的新型办公方式研究

本文以中铁十一局渝湘复线高速公路彭酉路1标项目经理部为例，探讨开展“党员质量监督岗”活动对工程项目顺利推进的实质作用。同时，以项目安全生产、质量控制、经济效益的最终效果作为论据，总结了“党员质量监督岗”现场监督新型办公方式的实施方案。     

浅议企业有效地实施对标管理

<正>一、对标管理的理念"三对"理念即"对标/对表/对照"管理,"三对"理念创新地通过对比标杆找差距,对比表格抓落实,对照标准提问题,从宏观目标、过程控制和微观细节全方位地为企业管理提出了整体解决思路,是一种简单而有效的管理模式。对比标杆找差距—对标管理—找出整体工作的目标和努力方向;     

标杆管理在降低水运企业成本中的运用

标杆管理是现代企业管理活动中支持企业不断改进，获得竞争优势的最重要管理方式之一。降低水运企业成本，应首先从企业自身出发，结合标杆管理，作出恰当的全面预算；其次，将作业成本法与标杆管理相结合，制定成本优化措施；最后，再次运用标杆管理，制定较好的营销方案。     

一种“个体代理”评析方法及其在同业对标中的应用

我国电网公司开展“同业对标”已经多年,其指导思想可以被引申到更广泛的领域,如：同类学校的对标、同类岗位的对标,同类人员的对标。如果有可观的经济利益和社会效益的作用,对标工作必然受到参与对标个体的关注。有效对标的基础是参与对标个体认同的评价,否则树立的标杆可能只有“杆”而没有“标”。根据“同业对标”的特点,本文从组织行为学有关人本观点出发,结合管理科学的思想方法,以目标规划模型为基础,提出一种“个体代理”评价分析方法。运用该方法可以使个体了解其在群体可能存在的优势,发现更先进的其他个体或优势互补的对象,特别适合“同业对标”类型的工作。本文最后应用所提方法对我国电力行业同业对标工作进行的后验分析,表明了方法的有效性。     

实施标杆管理的几点思考

标杆管理是现代企业管理活动中支持企业不断改进和获得竞争优势的最重要管理方式之一。文中简要论述了标杆管理的基本概念及其应用,分析了我国企业在实施标杆管理时应特别予以关注的几方面要点,即标杆目标的选择要适当;标杆管理的核心是模仿与创新并重;标杆管理应重在实施。     

浅议标准成本在对标管理中的应用

对标管理起源于上世纪70年代的美国,其作为寻找和学习最佳管理案例和运行方式的一种方法,在中国得以广泛的推行,成为最受企业欢迎的管理方法之一。本文旨在探讨运用"标准成本法"指导企业的成本对标工作。在业界最佳成本指标(外部标杆)与企业实际成本之间,搭建一个企业成本管理与控制的"内部标杆",明晰企业成本管理的努力方向和路径,使企业实际成本与标准成本不断相符,进而缩短企业成本与"外部标杆"的差距的一种思考。     

延长石油定边采油厂标杆管理的应用研究

标杆管理作为21世纪三大管理工具之首，有利于提升企业的组织管理水平，提高企业的竞争力。本文阐述了标杆管理的内涵、实施过程和实施标杆管理对延长石油定边采油厂的意义，并结合延长石油定边采油厂的实际情况，给出了延长石油定边采油厂实施标杆管理战略的建议措施。     

开展对标活动,提高管理水平

开展对标活动,是企业转变经营方式、提高运行质量、提升管理水平的重要途径,已成为近几年国内外许多企业的重要举措。企业对标活动,是指通过收集近几年国内外同行业先进企业的关键参数，建立标杆指标体系，比照标杆指标，分行业、分产业、分规模、分步骤地组织企业所属单位全面进行。在开展对标活动中，要查找存在的差距并分析原因，制定和落实追赶先进的方案和措施，并通过持续的努力，     

打造为民服务“特色工程”开创党建工作新局面

文章介绍了镇江市房产登记管理中心党支部积极创建“五好”先进党组织活动,开展党员“先锋工程”、“党员示范岗”、“党员进万家”等主题活动,始终以群众满意不满意作为工作的出发点和落脚点,为群众办实事、解难事,以“一个党员,一面旗帜”为目标,牢固树立“立党为公,执政为民”的思想,探索出一条密切联系群众,永葆党员先进性长效管理的新路子。     

如何实施标杆管理

现代管理学之父彼得·杜拉克断言: “当前社会不是一场技术,也不是一场软件、速度的革命,而是一场观念上的革命。” 可以说先进科学的管理理念是企业繁荣的先决条件,技术、劳动力、资本等生产力要素,只有通过有效的管理才能转化为效益。我们选择并实践标杆管理(对标)这一当今世界流行的管理方法,能使我们的企业逐步改变以往那种被动式地改进、认为已经够好了而凭经验和直觉管理的弊端。     

“七个有力”视域下高校学生党员“党建+”教育管理模式探究

高校要立足学生党建工作实际,积极探索,总结凝练,将深入对标“七个有力”与创新党员教育培养有机结合,创新“党建+”学生党员教育培养思路,实施“党建+信仰”“党建+队伍”“党建+制度”“党建+方向”“党建+文化”“党建+专业”“党建+志愿”的七维党员教育培养模式,开创基层党建工作新局面。     

标杆管理在中国企业绩效管理中的应用探讨

<正>本文介绍了标杆管理的概念、发展及应用情况，阐述了在中国企业绩效管理中应用标杆管理的必要性和重要性，分析了在实践中应用标杆管理所遇到的问题，并在此基础上提出促进标杆管理在企业绩效管理中应用的对策和建议。     

标杆管理在通信企业全面预算管理中的应用初探

全面预算管理是当前通信企业的一项重要内部管理手段。由于均与公司战略关联，并基于目标管理，因此，可以在全面预算管理中引入标杆管理的思路方法，提高预算编制、执行控制和绩效评价的效果。本文分析了将标杆管理引入通信企业全面预算管理之中的可行性，提出了全面预算标杆体系设计的思路和应用领域，并总结了当前标杆测算中存在的问题，提出相关对策。     

朱德实话实说

以德治国,需要建设一支具有高尚道德素质的党员、干部队伍。党员、干部是“德治”的主体。组织部门作为党员、干部的“娘家”,在工作中,要以“德治”思想为指导,不断优化环境,把“德治”引入到党员、干部选拔任用、考察等全过程管理之中。     

学习成就金牌班组——泰兴市供电公司电力调度控制中心调控班创建纪实

电网的安全稳定和可靠，需要规范的调度管理和过硬的调度员素质。在“学习型班组”创建过程中，泰兴市供电公司调控班以“安全科学争当标杆，创新奉献构建和谐”为共同愿景，以“学习氛围浓、专业基础实、综合素质高、创新意识强”的班组特色为目标，以开展创建活动为载体，营造了良好的学习氛围，打造了奋发向上的团队精神。