关于提升国有房地产开发公司人力资源管理水平的思考

国有房地产开发公司在经济社会不断快速发展的今天发挥着越来越重要的作用,而这也使得其有必要提升自身的人力资源管理水平。本文基于对国有房地产开发公司人力资源管理现状的分析,综合探讨了人力资源管理水平提升的内容及措施。     

物业管理公司人力资源信息化管理问题的探讨

知识经济时代的企业竞争主要是人力资源的竞争,物业管理公司作为服务业中的重要行业尤其注重人力资源的培养和管理,也是让物业管理公司能够在激烈的竞争中占有一席之地的有力筹码。物业管理公司如何挖掘员工潜能,提高物业管理人员素质是人力资源管理中的主要问题,人力资源信息化的引进是为了更好的提高物业管理公司人力资源管理的现代化水平,与当今信息化经济时代步伐相协调的系统方法。     

领导力开发与培养实践述评——以A集团矿山与建筑技术中国区为例

正A集团中国区为一家在华经营历史超过二十年的外资制造业大型设备生产、销售企业。本文以A集团中国区为例,通过分析其人力资源现状,探讨在企业人力资源管理实践中领导力的开发与培养的必要性,构建基于公司战略、行动学习及企业文化三个要素的领导力开发与培养模式,并分析该模式在企业内实践过程中的优势与局限性,为进一步优化该模式提供依据。     

物业管理在房地产中的必要性

我国的物业管理起步于20世纪20年代。物业管理是城市房地产管理体制的重大改革,是集经营、管理、服务于一体的第三产业。伴随着20世纪80年代末90年代初的房地产开发热潮和大量高层、多功能综合楼宇的出现,物业管理工作由点到面、由表及里在不断地实践与发展。物业管理是使房地产保值和增值的重要手段,它不仅是房地产市场的消费环节,更是房地产开发的延续和完善,是房地产开发经营中为完善市场机制而逐步建立起来的一种综合性经营服务方式,因此物业管理在房地产中的作用及其巨大。     

试论物业管理企业的人力资源开发策略

在当代知识经济的条件下,人力资源开发在企业中的地位变得越来越重要。在这一发展趋势之下,我国企业特别是作为新兴行业之一的物业管理企业中的人力资源开发现状却存在隐忧。鉴于物业管理的快速发展,如何解决物业管理企业中的人力资源开发问题,已成为众多物业管理人员关注的重要话题。本文建立完善人力资源规划体系、认真选拔高素质人才充实到员工队伍中等四个方面进行了论述。     

浅论我国房地产物业管理存在的问题与对策

近年来,我国房地产业物业管理在我国得到了快速的发展,物业管理公司数量逐年猛增。但我国房地产物业管理在迅速发展的同时,也存在这许多不容忽视的问题。如何解决好这些问题,对我国房地产物业管理的未来发展有着至关重要的意义。本文首先总结了我国房地产物业管理的现状和存在的问题,在此基础上对我国房地产物业管理的未来发展进行思考,提出相应的对策措施。     

优化人文环境 构建和谐小区

漳州市城市改造开发办公窒成立于一九八六年，漳州市城市改造建设公司与其台署办公，是漳州市建设局直属事业单位、国家二级房地产开发企业。主要从事旧城改造、新区开发以及城市基础设施的建设。是一家集拆迁、房地产开发、物业管理为一体的综合性房地产开发企业。     

浅析房地产物业管理中存在的问题及其对策

物业管理在我国尚属新兴行业，搞好物业管理是房地产业健康发展的一个重要环节。本文从房地产物业管理的内涵及其意义出发，充分认识到现在房地产物业管理中存在的问题的基础上，提出了相应的对策，对于提高房地产物业管理具有指导性的作用。     

房地产企业全国化发展人力资源管理浅析

<正>房地产行业的特点是投资规模大,运作周期长,人员使用多,尤其在服务上更要突出其全程全方位,因此房地产开发企业的经营管理受所在区域的周边环境以及国家政策法规的影响非常大。在集团本部驻地以外进行业务拓展和人力资源管理的难度甚至超过了医药、IT、零售等其他行业,可见,跨区域人力资源管理对于房地产企业的规模化快速发展具有特殊重要的意义。一、人力资源管理模式与管控模式的匹配全国化发展的房地产企业人力资源管理要解决的首要问题就是人     

试析企业集团人力资源管理的发展模式

现代企业集团人力资源管理具有一定的优势。企业集团是目前“人力资源外包”的理想实践基地，在企业集团内部引进“人力资源外包”理念是人力资源部更好的履行企业战略发展伙伴和服务职能的有利模式。随着人力资源会计的发展，得以人力资源价值和成本的确认，企业集团可成立人力资源事业部，专业为集团内部企业提供人力这一特殊资源的供给和开发。     

管理方格的应用

案例A公司是广东一家著名的家电公司。据其人力资源总监反映,随着公司规模的扩大,对不同层次的员工需求越来越大。近年来,公司采用对外招聘、委托猎头和内部培养相结合的方式,基本上满足了岗位需要和发展需要;然而,从另一方面来讲,公司虽然建立了关于人力资源开发和管理科学的制度体系,但是优秀员工的流失仍然经常发生(包括高中层职业经理人、优秀的普通员工和专业技术人才),这影响了人才队伍的稳定性和公司的持续发展,使公司的人才竞争优势日渐弱化。A公司决定改革其人力资源管理体系,达致进一步科学,使外部优秀人才进来,内部优秀员工留下,员工和公司共同发展的目的。     

国有煤炭企业物业管理的发展研究

房地产行业的蓬勃发展，使得物业管理工作所面临的机遇挑战也越来越多，国有煤炭企业物业管理，作为物业管理领域中重要的组成部分，其管理制度的完善和创新，对我国房地产行业的发展有着积极地促进作用，但是从目前我国国有煤炭企业物业管理的现状来看，很多问题和弊端还存在，这在很多程度上制约了物业管理工作的开展，也抑制了房地产企业竞争力的增长。因此，立足于实际情况，全面分析导致问题的原因，从而有针对的采取措施，目前国有煤炭企业物业管理工作人员工作中的重点。     

天津双街置业集团有限公司简介

天津双街置业集团有限公司成立于2003年8月，注册资金5000万元，是在天津双街工业园区、天津双街农业科技有限公司、天津一通钢管有限公司、天津市双盈房地产开发有限公司、天津双盈物业管理有限公司、怡景湾海鲜大酒店等多家企业基础上组建而成的大型集体企业集团，是承载双街村经济发展的重要实体。秉承。开拓创新、求实进取、     

南安市建设房地产开发有限公司简介

南安市建设房地产开发有限公司系房地产开发三级企业,专门从事房地产的开发及经营,企业注册资金人民币壹仟万元。公司技术力量雄厚,配备有建筑设计、施工、房地产评诂、投资估算、会计等各类专业技术人员30人,管理人员45人。本公司在房地产开发过程中,从项目选址、计划投资、规划设计、施工建设、销售、售后服务等均设有专门的科室。     

物业管理纠纷及解决对策

近年来，货币化的住房制度带动了房地产物业管理服务的市场化，而房地产业则推动着物业管理行业蓬勃发展。但是，物业公司与业主、业主委员会之间因物业服务和收费问题却矛盾重重、纠纷不断。据中国消费者协会统计，物业纠纷呈逐年递增的趋势，并且连续三年占消费者投诉的前三位，投诉的焦点主要集中在物业管理公司乱收费、服务差、信息不公开等方面。     

用全过程物业管理服务创造价值——房地产开发的又一种价值创造模式思考

房地产开发管理已经进入价值链管理时代,物业管理由一个横向的阶段性的价值创造环节,变成了贯穿整个价值创造过程的竖向增值因素。作者对物业管理服务在价值链创造的五个阶段的作用进行分析,对房地产价值创造模式提出另一种思考。     

如何进一步做好物业管理招投标工作

<正>物业管理是市场经济的产物,为了规范物业管理服务,规范物业管理招投标市场,国家和地产房地产行政管理部门相继出台物业管理招投标办法、基本制度和政策,这为当前物业管理走向市场、参与市场竞争从法规、制度上奠定了基础,也为我市进一步做好物业管理招投标工作指明了方向。针对目前我市物业管理项目市场僧多粥少、开发企业     

基于业主视角探讨小区物业管理工作

随着我国经济发展和城市化进程的加快,房地产开商开发的住宅小区越来越多,住宅小区的物业管理问题也越来越受人关注。本文主要简述了住宅小区物业管理的特点,并探讨了小区物业管理处该怎样从业主的满意度出发来做好物业管理工作。     

浅谈房地产企业的人力资源开发与核心竞争力的提升

房地产市场的竞争日益加剧,国内房地产企业纷纷谋求发展策略,人力资源作为企业发展的"第一资源"备受房地产企业关注。本文就目前国内房地产企业人力资源现状加以分析,结合现代企业人力资源管理理论、方法,浅谈房地产企业人力资源的开发和提升企业核心竞争力的建议。     

A公司员工胜任力模型构建的必要性分析

A公司人力资源管理体系中存在很多短板:在人员聘用上过于随意性;在培训管理上过于狭隘性;在绩效评估上过于主观性;在薪酬发放上过于局限性。这些管理上的不足都严重影响了企业人力资源的开发和利用,影响了企业战略目标的实现。基于这些问题,A公司构建了一套完整的胜任力模型,并将其应用到公司日后的人力资源管理上。