工程项目分包管理的趋势和措施

为适应施工产业的发展形势,合理利用社会资源,加强项目部工程协作施工管理,保证工程质量,维护企业的经济利益和经营信誉,要制定工程分包管理方法。本文论述了建筑市场专业化分包体系形成的必然性,介绍了建筑企业专业化的特点,分析了现阶段我国分包管理常见问题及解决办法,并对未来建筑工程项目分包管理的发展做出了展望。     

房建施工企业的分包管理

劳务分包工作是总包工程的一个重要组成部分,劳务分包工作管理的好坏,会直接影响到总包工程质量、进度和单位的信誉。本文介绍了现今建筑施工企业加强分包管理的意义、分包管理常见弊端以及提高劳务分包管理效率的对策。     

项目工程分包管理实践探讨

本文结合笔者在项目工程分包管理的实践,阐述了项目工程分包的概念、特征、分类、合法要件。对与项目工程分包有关问题进行探讨,强调项目工程分包的监督管理的必要性与监督管理思路。     

浅谈工程劳务分包的管理

目前不管是工业机电安装工程还是建筑机电安装工程,分包已经是一个普遍的社会现象,因此对分包队伍的管理确实是机电安装行业一个重要的问题。可以这样说,分包企业的进步和对分包队伍的管理,关系到整个行业的进步和健康成长,必须引起全行业的重视。     

探讨民营施工企业项目合同管理

市场经济从某种意义上讲是一种契约经济。对于民营施工企业而言,这种契约经济就是施工承包合同,它是企业承揽工程业务,获得生存和发展的前提条件。民营施工企业要想在建筑行业的大潮中不被大浪所吞没,就必须重视合同的管理,建立以合同管理为核心的项目管理体系,这种管理是全过程的、系统的、动态的,从施工合同的签订,直至施工过程中所发生的签订材料设备采购合同、大型施工机械设备租赁合同、专项工程分包合同、劳务分包合同等等。企业只有重视并加强对合同的动态管理,才能预防和减少因合同的疏漏或缺陷给企业带来的不必要的经济损失。     

探讨民营施工企业项目合同管理

市场经济从某种意义上讲是一种契约经济。对于民营施工企业而言,这种契约经济就是施工承包合同,它是企业承揽工程业务,获得生存和发展的前提条件。民营施工企业要想在建筑行业的大潮中不被大浪所吞没,就必须重视合同的管理,建立以合同管理为核心的项目管理体系,这种管理是全过程的、系统的、动态的,从施工合同的签订,直至施工过程中所发生的签订材料设备采购合同、大型施工机械设备租赁合同、专项工程分包合同、劳务分包合同等等。企业只有重视并加强对合同的动态管理,才能预防和减少因合同的疏漏或缺陷给企业带来的不必要的经济损失。     

论建筑劳务分包企业的规范运作与精细管理

当前，建筑业发展突飞猛进日新月异，建筑劳务分包企业也迎来了蓬勃发展的机遇期，本文论述劳务分包及其企业定位，提出如何规范运作与精细管理。     

解析如何抓好水利水电工程项目分包管理

水利水电工程与其他建筑工程一样,建设周期很长,牵涉的部门和人员较多,同时受到自然条件的影响和限制,在此条件下,项目分包管理更适合于整个水利水电工程。采用项目分包管理,一方面能够缩减整个工程成本,增加收益,另一方面能够提高水电施工单位的核心竞争力。为切实做好水利水电工程中的项目分包管理机制,文章从目前我国水利水电工程分包管理现状出发,探究了如何切实抓好水利水电工程项目分包管理。     

进一步完善劳务分包合同标准化的管理

在社会经济不断发展和拉动内需的背景下，施工企业的产值逐年提高，在人力资源管理、安全、质量、进度、造价管理上出现了一些深层的矛盾。推行标准化管理是缓解矛盾的一个有效手段。而对于劳务分包合同的标准化管理，企业相继出台了一些政策和标准，但在执行过程中，仍然存在一些问题。在现有劳务合同分包管理标准化管理的基础上，笔者建议增加3个标准化流程，使得劳务分包合同条款更加规范、合理，执行起来更加明确，保证劳务分包合同公平和公正。     

南京1500名包工头“转正”劳务经理

近日，南京市1500名包工头参加了政府组织的培训班并领到《建筑劳务经理证书》，成为首批“劳务经理”，专门负责建筑企业组织、管理民工日常工作。不再承揽分包工程赚取劳务差价。     

关于工程项目施工过程中分包管理的研究

本文对当今社会普遍存在的劳务企业在项目施工管理过程中专业化程度低、素质参差不齐、管理力量薄弱、管理水平不高的问题进行了分析,结合中国现实情况,得出这些问题牵制了总承包企业的大量管理精力,造成了工程项目施工过程中分包管理的不合理,从而提出了完善政策法规、规范专业分包体系等提高分包管理水平的对策建议,满足我国建设工程项目管理发展的发展要求。     

浅析建筑施工企业分包业务的会计核算

当今社会,城市基础设施建设迅猛发展,任何一家施工企业已经不可能将承包到的工程全部自行施工,专业分包和劳务分包显得尤为重要,如何做好分包工程的会计核算已成为任何一个施工企业不得不面对的新课题。     

新旧营业税条例下分包工程总包方营业税会计核算研究

旧营业税条例下，总包方核算分包工程营业税主要有两种方法。新条例实施后，取消了总包方的扣缴义务，给总包方分包工程营业税会计核算产生了一定的影响。本文在研究了新条例下总包方如何对分包工程进行营业税会计核算的基础上，比较了采用的两种会计核算方法的利弊，以期对从事建筑会计工作的同行有所帮助和启发。     

建筑工程项目分包管理浅析

本文较全面的论述了建筑市场专业化分包体系形成的必然性、建筑企业专业化的特点,分析了现阶段我国分包管理常见问题及解决办法,并对未来建筑工程项目分包管理的发展做出了展望。     

浅议建筑工程项目分包管理

本文论述了建筑市场专业化分包体系形成的必然性、建筑企业专业化的特点,分析了现阶段我国分包管理常见问题及解决办法,并对未来建筑工程项目分包管理的发展做出了展望。如何在项目管理中更好地做好分包形式的管理工作,是未来建筑市场竞争的核心。     

水利水电建设施工中的劳务分包合同的管理分析

在水利水电施工工程中,劳务分包合同是其施工合同中的一种,在执行中的作用越来越重要。本文主要对水利水电工程的劳务分包合同进行相关阐述,并且对其在管理过程中出现的问题进行相关分析,从而提出相应对策。     

浅谈施工企业分包合同管理

分包工程的合同管理是一项系统工程,需要施工企业与项目之间上下联动,使整个管理过程透明化、流程化,形成一套系统的、规范的操作流程,达到总分包商的双赢。     

论大型工程目标的系统复杂性

无论是企业管理还是项目管理，在论述到目标时、往往反复强调目标的重要性，但对目标长身的论述，却总是展不开。对大型工程的目标系统的论述文字就更少了，原因很简单，大型工程的目标系统是一个非常复杂的系统，需要用复杂性方法去管理，而管理好它的第一步，是首先要对大型工程目标的系统复杂性有一个较为全面和深入的认识。本文运用复杂性管理理论，对大型工程目标系统的动态演化、环境开放性、多样性、非平衡性以及路径依赖型做了较为详细的论述。     

浅谈管理转型中的安全管理

本文以公司管理转型期间安全管理工作的重点，即分包队伍安全工作的问题，从原因分析、管理方意识提升到具体的对策实施等方面做了论述。文中提到总包弓与分包队伍双方分别隶属于不同的管理体系，双方要在管理中求大同，存小异，树立平等互利观念，相互合作，总包方要在分包队伍准入，培育优秀分包队伍，做好培训工作，加强现场管理等方面做好管理转型期间的安全管理。     

施工企业分包工程会计核算实务分析

随着我国经济的不断发展,建筑企业逐渐成为社会的发展的一个支柱,成为经济建设中影响较大的一部分。由于我国建筑工程的规模逐渐增大,发展情况良好,很多施工企业进行分包工程,将一个整体的施工工程分为几个部分分给其他小型企业进行施工与建设,在这个过程中,需要进行会计核算,涉及较多的会计实务核算问题,需要进行分析与解决。本文主要对施工企业分包工程会计核算的原则进行分析,针对相关案例进行会计核算实务分析,进而为施工企业的会计核算提供理论指导。