树立科学人才观应正确把握六个定位

国以才立,政以才治,业以才兴。人才是知识经济诸要素中最活跃、最宝贵、最重要的因素。领导干部的人才观事关人才去留、民心向背、事业兴衰,对驾驭人才工作大局、抢占人才工作制高点、掌握经济社会发展的主动权至关重要。因此,领导干部树立科学的人才观显得尤为重要和迫切。     

人力资源管理在企业中的作用

当今世界已经进入知识经济时代，企业作为了推动经济发展的主力军，企业的发展决定着世界经济的进步，而企业的管理和经营决定着企业的兴衰成败。企业的管理和经营取决于对人才的选择，放眼世界，只有让人力资源在企业中发挥应有的作用，才能提升企业在市场中的地位。     

以科学发展观指导人才建设必须明确四个基本问题

科学发展观是指导经济社会全面协调可持续发展的世界观、方法论，也是推动新时期人才建设的科学行动指南。它深刻揭示了人才建设的内在规律，揭示了发展的目的、内涵、要求、道路、模式和动力。以科学发展观指导人才建设，必须明确四个问题。     

推进企业持续健康稳定发展——要五个方面做到以人为本

<正>怎样保证企业持续健康稳定发展,关键是的核心是以人为本。我们要创造一个尊重人才、爱护人才、珍惜人才、尊重人的个性和爱好的企业氛围。我们看到,坚持以人为本,从企业这个社会组织来说,才能推进企业全面可持续的科学发展,更好地推动经济社会的和谐,这不仅是企业要长期坚持的基本原则,从整个国家来说,也是建立和谐社会的需要。企业怎样坚持以人为本?笔者以为,就是要根据科学发展观的理论和方法,最基本的是重视人在企业里的地位和作用,首先要对人、     

用科学发展观指导社会主义新农村建设

十六届五中全会明确提出了建设社会主义新农村的重大历史任务，强调按照“生产发展、生活宽裕、乡风文明、村容整洁、管理民主”的要求，坚持“多予少取放活”，建立以工促农、以城带乡的长效机制，扎实稳步推进新农村建设。这是党顺应经济社会发展的阶段性变化，加快把我国经济社会发展转入科学发展轨道，推动农村经济社会实现全面协调可持续发展的重大举措。     

推动企业科学发展要坚持人才优先方针

人才优先是《国家中长期人才发展规划纲要》提出的指导方针。它不仅确立了人才在经济社会发展全局中的优先地位,而且充分体现了党和国家对人才资源重要价值和作用的深刻理解与自觉把握,同时也为企业挖掘人才、培养人才、使用人才,更好地推动企业科学发展指明了方向。     

六项工程搭平台、优环境、引育人才;十项政策留人才、用人才、服务人才——合芜蚌“人才特区”面向全球揽才

正2012年,为更加突出创新驱动、人才优先,安徽省委、省政府启动"人才特区"——合芜蚌人才管理改革试验区建设。两年多来,人力资本在推动试验区经济社会发展方面呈现的作用越来越明显,试验区已经成为安徽省最大的"增长极",形成了人才带动企业、企业聚集产业、产业促进自主创新的"安徽现象"。2013年,安徽省区域创新能力保持全国第9位、中部第1位。     

刍议人力资源管理与企业的可持续发展

当前时期,社会已经开始全面迈入知识经济时代,人才在我国企业发展中所起的作用日益增加。而企业则应对人才的重要意义,进一步加深了对人力资源的管理强度,力图借助人才的力量来推动其自身实施可持续发展。本文便以企业开展人力资源管理以推动其可持续发展为主题,通过对企业当前进行可持续发展呈现的特点,以及人力资源管理相关问题进行分析,着重探讨了企业以推动自身实现可持续发展作为目的展开高效人力资源管理的几点策略。     

部委声音

李源潮 中共中央政治局委员、中央书记处书记、中组部部长 推动西部地区科学发展、跨越发展、绿色发展，不仅要发挥资源优势，更要靠人才。各省区特别是中心城市要以学习贯彻十七届五中全会精神为契机，认真落实国家中长期人才发展规划，制定和实施人才强市战略，把人才作为科学发展第一资源，推动经济社会又好又快发展。     

合芜蚌“人才特区”面向全球揽才

2012年,为更加突出创新驱动、人才优先,安徽省委、省政府启动“人才特区”——合芜蚌人才管理改革试验区建设。两年多来,人力资本在推动试验区经济社会发展方面呈现的作用越来越明显,试验区已经成为安徽省最大的“增长极”,形成了人才带动企业、企业聚集产业、产业促进自主创新的“安徽现象”。2013年,安徽省区域创新能力保持全国第9位、中部第1位。     

“我能晒台”:基层干部选拔模式新探

要想推动县域经济科学发展、和谐发展,关键在干部。江苏省滨海县是苏北的发展中农业大县。近年来,我们根据"围绕发展选人才、敢为事业用人才"的指导思想,以"晒台"为建言台、竞技台、聚贤台,推出"我能晒台"选才用人模式,成为社会反响好、群众满意度高、各类人才欢迎的创新品牌,成为撬动滨海经济社会发展的有力杠杆。     

浅谈建筑施工企业如何留住人才

随着西方管理知识在中国的传播与实践,越来越多的学者和实践家已经认识到人力资源是企业发展的第一资源,企业之间的竞争归根到底是人才的竞争,人力资源直接影响着企业的兴衰,人才是现代企业之魂。人才的流失对每个企业来说都是巨大的挑战,尤其是优秀人才的流失更是企业的重大损失。如何留住人才尤其是优秀的人才成为了管理者的一大难题。本文介绍了建筑施工企业人才流失的现状,分析了人才流失的原因,提出待遇留人、事业留人、感情留人和企业文化留人等对策,以确保企业快速发展的需要。     

国有企业人力资源管理中存在的问题与对策分析

随着知识经济全球一体化的发展， 企业的竞争更加激烈，人才的竞争已成为企业竞争的核心，人才凸现为最重要、最稀缺的资源，人力资源已成为企业核心竞争力的一项重要战略资源。研究与分析企业人力资源战略管理：有利于提升企业囟竞争力，是企业的发展动力和寻求培植并保持竞争优势的有效途径蠢我国国有企业，在人力资源的管理中还存在不少问题，几乎还没有建立起一套科学、完善的人力、资源管理体系，国有企业必须改变般营理念与方式，采罩晡力措施加以解决，将人力资源管理列为企业的战略重点。     

曾维：既要有爱才之心 更要有用才之能

懂人才是大学问,聚人才是大本事,用人才是大智慧。能不能把沈阳打造成为具有国际竞争力的先进装备制造基地,进而实现全面振兴,推动发展方式转变,最有力的支撑在人才,最可持续利用的资源是人才。回顾沈阳老工业基地建设发展历程,人才始终是立市之根、强市之基、兴市之要。     

论加强小型互联网企业培训效果的实践

历经多年发展,我国的互联网行业已成为全球互联网发展的重要组成部分。互联网全面渗透到经济社会的各个领域,成为生产建设、经济贸易、科技创新、公共服务、文化传播、生活娱乐的新型平台和变革力量,推动着我国向信息社会发展。本文以小型互联网企业为样本,分析了小型互联网企业的特点,阐述了如何在小型互联网企业中建立较为完善的培训体系,加强培训效果的落地。     

浅谈企业管理中的高技能人才培养

高技能人才在企业中都扮演着举足轻重的角色,一般而言能为企业创造巨大财富但极其稀缺,是企业极其重要的战略资源,也是推动企业发展的重要力量和企业利益的主要创造者。如何更好地吸引与管理高技能人才,打好企业高技能人才"保卫战",是我国企业当前正面临的重大课题。本文以中铁六局集团北京铁路建设有限公司为例,介绍一些企业高技能人才培养的经验。     

企业青年人才梯队建设初探

青年人才是企业人力资源的重要组成部分,是推动当前企业发展的现实力量和不竭动力,更是实现企业持续平稳发展和建设的坚实保障。为满足企业全面提升内部管理对青年人才的需求,培养一支职业素养一流、业务能力一流、工作作风一流、岗位业绩一流的青年人才队伍,青年人才梯队建设是一个有效的工作载体,运用职业生涯导航的理念和手段,倡导个人与组织共同发展,通过项目化的运作方式,努力构建全覆盖、全方位、全流程的青年人才培养机制,通过阶梯培养、科学测评、择优选拔培养出一支素质全面、结构合理的青年人才梯队,具有极其重要的现实意义和深远的社会意义。     

本土企业如何通过人文关怀提升员工幸福感

现代管理理论认为管理的核心就是人的管理,在任何管理系统中,人是唯一具有能动性的因素。对于任何一家取得成功的企业来讲,都非常重视人的管理,因为企业的主体是员工,企业的长远发展离不开员工,也只有员工才能够真正决定企业的兴衰。企业员工幸福感的高低和企业的命运有着紧密的联系,随着现代经济社会的发展,当人们物质条件得到满足的时候就会想要去追求物质和精神上的双重愉悦,于是如何通过人文关怀提升员工的幸福感成为了越来越多的企业研究的课题。     

管理理念导入知识型员工管理探析

21世纪新时期,知识经济时代快速到来逐步地抬高了知识及人才在社会发展中的重要意义,使得人才成为了企业在市场经济中获胜的关键性生产要素,推动对于员工的全方位、人性化的有效管理的实现,是当前企业开展管理工作时必须落实的一项任务。近年来,企业面对人力资源的管理形势,开始大力地实施知识型的员工管理工作,因而管理理念的导入便成为了其管理工作的热点话题。本文主要以知识型的员工管理工作的理念作为主题,通过分析知识型员工的个性特质,谈论了愿景管理以及快乐管理两种理念对于管理工作的导入,希望能够使员工管理工作为企业发展提供有效推动力量。     

企业人事管理中薪酬管理的核心作用与发展策略

随着市场经济的快速发展,使得我国各型企业面临着巨大的挑战和机遇。为了提高企业的快速发展,增强企业顺应市场带来挑战的能力,必须要加强对企业的管理,提高企业的发展水平和经济效益。在一个企业中最宝贵的资源就是企业人才,企业人才是推动企业发展的关键动力,是给企业带来经济效益的主体,是提高企业的生产水水平的主要因素。所以,必须要提高企业人事管理水平。在企业人事管理中合理的运用薪酬管理,有利于提高企业的人才数量,所以,我们可以针对企业人事管理中薪酬管理的核心作用与发展策略做出全面的分析。