水泥企业采购分析及物流成本控制研究

文章分析了采购管理对提升企业竞争力的作用,在此基础上对加强采购分析,控制物流成本进行了探讨,最后结合水泥企业的特点对如何进行采购成本控制提出了建议。     

关于中小企业物流联合采购与配送的研究

与大型国有企业相比,中小企业在物流管理中存在着许多的问题,不利于中小企业的健康发展。本文主要是针对中小企业物流管理展开讨论,探索中小企业物流的联合采购与配送问题。     

煤炭物资供应企业的联合采购

优化采购供应链，实施规模采购，降低采购成本，提高经济效益，是所有企业面对的现实问题，跨国公司把发展物资联合采购列入了企业发展的战略目标，     

制造企业物流成本管理问题分析与策略

随着我国市场经济的发展,物流在企业中的的特殊地位日益突出,如何在激烈的市场竞争和瞬息万变的市场环境下提高物流效率、降低物流成本、获取最大利润是企业面临的一个重大问题。本文对目前形势下的企业物流成本管理中存在的问题进行了分析,并提出相应的策略。     

供应链管理下基于第三方物流的采购模型

信息技术的迅猛发展,推动了全球经济一体化。与此同时,传统企业的运营管理模式也不断地发生着变化。在上个世纪80年代的末期随着形势产生的供应链管理能够快速响应市场的需求,以协调合作的方式满足顾客的个性化要求。由于供应链管理拥有诸多优点,它已经得到企业广泛重视和运用,并成为现代企业重要的商务模式。本文分析了供应链管理的内涵、企业推行第三方物流的原因、第三方物流采购及其模型的建立,对于企业的经营决策具有一定的参考价值。     

三权分立在采购物流管理中的应用

实践证明,推行物流改革;加强以"三权分立"为重点的体制建设,在降低采购成本、增加经营收益、促进团队廉洁高效建设等方面将会收到非常明显的效果.     

经济危机下企业物流成本控制现状与问题对策探讨

经济危机下我国企业暴露出了在物流及供应链管理上存在的很多问题,其中突出的表现之一就是物流管理模式陈旧,物流浪费严重,物流成本过高。在经济危机的大背景下怎样化危机为机遇,采取正确的成本控制策略是我国企业必须面对和解决的问题。     

物流成本管理存在问题分析

新形势下物流业发展迅速,物流成本居高不下,如何降低物流成本,成为物流企业拯待解决的问题。本文分析了物流成本现状及存在问题,并提出了相应的对策,以激励物流企业获得"第三利润源",赢得竞争中的优势地位。     

考虑采购资金约束的物流服务能力采购决策

以物流服务供应链为研究对象,研究集成商期初时期对服务能力批发量和期权预订量的决策、需求即将发生时期对期权执行量的决策以及需求确定时期对现货采购量的决策,构建在无采购资金约束条件下集成商的采购决策模型,求得服务集成商3个时期的采购决策.然后引入采购资金约束,分析存在采购资金约束情况下集成商各个时期的采购策略,并对比有无采购资金约束条件集成商采购策略的不同,分析采购资金约束对集成商采购策略的影响.最后,通过数据分析对研究结论进行说明和验证.     

电子商务中的物流服务采购政策研究

自营物流服务还是外购物流服务,是电子商务中企业采购政策的一个重要方面。本文阐述了电子商务中物流服务采购的必要性和物流服务采购的两种基本方式,开创性地提出了基于企业核心能力的物流服务采购决策标准,解决了电子商务中企业是否应该采购物流服务,和以什么标准决策采购物流服务,以及采用何种采购方式等理论问题。     

三权分立在采购物流管理中的应用

实践证明,推行物流改革,加强以三权分立为重点的体制建设,在降低采购成本、增加经营收益、促进团队廉洁高效建设等方面将会收到非常明显的效果。     

谈判采购与招标采购的交易效率比较

谈判采购与招标采购是企业常用的两种采购方式。本文在非对称信息条件下,研究了这两种采购机制达到均衡状态时的交易效率问题,证明了招标采购机制的交易效率高于谈判采购,并且采购价格更低。此外本文还进一步论证了在招标采购机制下,采购方设置最优保留价能最大化其期望收益,但是却降低了交易效率。     

非瞬时补货下改良品联合采购决策

联合采购往往使订货批量成倍增加,从而更易享受供应商提供的价格折扣,因此联合采购受到零售商们的青睐。考虑由单供应商与多零售商组成的二级改良品供应链中,供应商对零售商提供非瞬时补货,分别建立零售商独立采购与联合采购的单位时间成本函数,求解出两种采购模式的最小单位时间成本并对之进行比较,得到联合采购优于独立采购的必要条件。同时,以联合采购的联盟成本作为分摊对象,应用多人合作博弈理论,将联合采购的成本分摊问题构造成多人合作博弈问题,给出最小核心法的成本分摊思路。通过数值算例演示成本分摊过程,给出净改良率对订货参数及成本参数的敏感性分析,并对四种成本分摊算法的分摊结果作出比较。     

我国企业物流成本管理存在的问题及对策分析

物流成本管理是物流管理的重要内容,加强物流成本管理对提高企业经济效益具有重要意义。本文从我国企业物流成本管理现状分析入手,找出其中存在的问题,并提出相应的对策建议。     

多经销商竞争的整车物流联合运输策略

本文研究了汽车整车物流的联合运输问题。针对我国当前整车物流独立运输模式的特点,以成本节约为目标,对同一地域多经销商提出合并运输的思路,证明了合并因子是影响联合运输的主要因素。通过进一步的分析,得出在经销商间存在竞争关系时,相关系数与成本节约成对应关系。     

公路工程物资采购管理与成本控制对策

公路工程项目成本的管理工作是整个项目管理工作的重要环节,物资的采购对项目成本的管理具有重要意义。本文通过分析对工程物资采购的采购方式与采购生产耗材与机械设备等材料的管理要点,探讨如何做好物资采购的管理工作并提高工程项目成本的控制效率,以提高施工企业的社会竞争能力。     

降低我国企业物流成本的对策分析

随着经济的全球化和科学技术的飞速发展,物流成本在物流中的地位越来越重要,而物流成本的降低已成为物流管理工作中的重中之重。很多企业都忽略了物流中的潜在利润,这是因为对物流认识和重视不够造成的．这必然导致物流管理的落后,并影响企业在市场上的竞争力。目前,我国企业的物流管理比较落后,人才匮乏,物流成本较高,物流的信息化程度低。因此,要想提高企业的利润,就必须加强对物流成本的控制。本文总结了我国企业的物流成本管理中存在的问题,进一步提出降低我国企业物流成本的对策,来增强企业竞争力。     

寻找解决中国钢铁物流高成本的对策——物流信息化

近年来物流已经成为各行各业耳熟能详的名词,在快速发展的钢铁行业中也不例外。由于铁矿石、焦炭、煤等价格上涨,同时相关的运输价格也急剧上涨,导致钢铁物流成本大幅上升。因此降低钢铁行业物流成本成为钢铁企业亟待解决的关键问题之一。本文基于我国钢铁行业物流信息化存在的问题,分析了信息化对我国钢铁行业物流成本的影响,以致力于找到降低钢铁物流成本的方法,并根据我国钢铁行业物流信息化的现状提出了相应的对策。     

供应链环境下联合采购管理的研究

在经济全球化、市场竞争日益激烈的新环境下,为扩大利润空间,提升核心竞争力,国内外企业纷纷转变传统的管理观念,深入挖掘采购和物资供应这个“第三利润源”的潜力,积极探索现代采购管理策略,强调“Win-Win”合作和战略联盟,全球采购、集中采购、准时采购、联合采购等采购模式成为新趋势。本文从联合采购的概念及实施动因分析入手,对这种新型的供应链协调管理模式的实施动因、步骤及具体模式进行研究。     

冷链物流采购第一评分密封招投标研究

针对食品冷冻、冷藏的冷链物流是一种特殊物流,食品安全和品质是其首要目标,同时还要考虑到及时性、运营成本等属性,所以冷链物流采购要考虑的是一个多目标问题.为采用招投标制度构建高效现代的物流采购市场,设计专门的招投标规则来对相应的物流供应商进行遴选有着非常的必要性.本文将多目标置于采购方的评分函数中,通过设计第一评分密封招投标规则来突破只对价格的考虑,对推动冷链流的高效采购和行业发展具有现实意义.