医院人事档案精细化管理措施探究

构建医院人事档案精细化管理模式不仅能提升医院人事档案的管理水平,而且也能保证人事档案的有效利用.但医院人事档案的精细化管理建设并非易事.文章就此展开讨论,先是分析了利用信息技术实现医院人事档案精细化管理的必要性,然后详细阐述了如何实现医院人事档案的精细化管理.     

浅谈精细化管理在医院管理中的运用

精细化管理是源于日本20世纪50年代的一种企业管理理念,是建立在常规管理的基础上,并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式。精细化管理对于医院而言,不仅是超越竞争者、超越自我的需要,也是可持续发展的必然选择。医院存在着粗放式管理及存在的一系列问题,通过精细化管理可以给医院带来新的生机。文章通过解释并理解精细化管理的内涵,证明在医院中实施精细化管理是正确的选择,最后提出如何在医院实施精细化管理和三点具体措施。     

新形势下医院档案精细化管理研究

医院管理工作当中,档案管理工作是十分重要的一部分,但医院档案管理工作当中存在管理模式较为粗放的情况,对医院档案管理工作的开展造成了严重的阻碍,不利于医院工作的整体发展。新形势下医院档案管理工作实行了精细化管理,本文主要分析医院档案精细化管理的内容过程、目前医院档案管理中存在的问题与医院档案精细化管理的推广方法。     

医院后勤工作精细化管理思考

在医院运转过程中,加强后勤管理可以促进医院医疗服务水平提升,给当地群众提供良好的医疗服务。医院后勤管理包含诸多内容,如水电费缴纳、医院卫生清洁、食堂管理等,后勤工作质量决定着医院运行效率和未来发展。但是,受到各种因素影响,医院在后勤管理中将会面临各种问题,影响后勤精细化管理工作的有序进行。基于此,医院管理者应结合实际情况,找到后勤管理中存在的问题,提出相应的优化建议,提高后勤精细化管理水平。文章从医院后勤管理角度出发,重点分析后勤精细化管理在医院中的必要性,根据后勤精细化管理基本要求,提出强化医院后勤精细化管理的相关建议,希望能够为医院后勤工作顺利进行提供支持。     

浅谈新型合作医疗下医院经济管理的重要性

随着医疗改革不断进入和农村新型合作医疗兴起，经济管理从传统管理模式向新型经济管理模式改变，医院各个部门科室采用信息系统管理，在这个新型经济管理理念基础上，对医院经济管理形式赋予了新的内涵，这就要求医院全体职工树立新的管理理念基础上，不断探索新的改革思路，加强经济管理，达到实现医院低耗、优质、高效运行目标，适应市场竞争需要，取得社会效益和经济效益双丰收，使医院持续稳定发展，在竞争中脱颖而出。     

新形势下医院档案管理的问题和对策研究

十九大"报告提出了"实施健康中国战略"号召,随着经济的不断发展医疗改革的不断深入,医院管理日益科学化、精细化,但是档案管理在医院管理过程中往往受重视程度不够,使得医院档案管理的发展远远落后于医疗、教、科研等方面的发展速度,但是档案管理的滞后又会对其他方面的发展带来深远影响,本文通过分析目前医院档案管理工作的现状、存在问题提出新形势下档案管理的对策。     

探究医院管理中医疗管理信息化建设的作用

医疗管理信息化建设是指在医院管理中通过先进的技术手段,实现医疗全过程的数据化和信息化管理,从而提高临床诊治效率,优化护理管理,并为管理人员提供决策支持。医疗管理信息化建设不仅能够解决传统医疗管理模式存在的问题,还能够推动医院管理水平的不断提升。基于此,本文探讨医院管理中医疗管理信息化建设的作用,并提出相应的完善策略,以供参考。     

专科医院后勤精细化管理探究

专科医院是我国医疗卫生体系中的重要组成部分。后勤管理是专科医院管理工作中的关键内容之一,其工作质量决定着医院运行效率及服务水平。当前,精细化管理模式在各个领域得到了广泛应用,其关注细节及过程的管理,具有规范化、精细化、持续性等特点。对于专科医院后勤工作而言,采用精细化管理方式,具有重要价值。基于此,文章阐述精细化管理和医院后勤管理的概念与特点,分析专科医院后勤精细化管理的意义,并在此基础上,探索专科医院后勤精细化管理的路径,以期提高专科医院后勤管理水平。     

公路精细化养护管理途径探讨

<正>养护管理工作是保证公路使用性能,延长公路使用寿命的关键。在公路事业不断发展的背景下,应积极探索新的管理模式,提升公路养护管理水平。文章就此针对公路精细化养护管理展开了讨论,先是分析了公路养护管理内容,然后从四个方面入手详细阐述了如何实施公路精细化养护管理,提升公路养护管理水平。随着时代进步,精细化管理理念被提出,且被广泛应用在各行各业中。在公路养护管理中精细化管理也得到了广泛应用,且表现出了显著的应用成效。可以说,精细     

医院管理中医院文化提升的四要素

随着经济发展加快,医疗水平也在提高,国家也在对医疗进行改革,在这样的背景下,我国现行的医疗政策与医院实施的管理方法存在冲突,实践证明旧时的管理已经无法满足新型医疗政策的需求。在新型的形势下,医院的管理也需要更新换代,开拓出一种新的管理模式,这种模式需要融合传统的管理和医院文化两个方面,笔者根据多年在医院工作的经验,深入剖析了如何提升医院管理中医院文化,本文就是从医院文化与模式创新、管理者自身修养、医院管理体系以及人事制度四个方面具体探讨了如何提升医院文化。     

精细化管理下的医院办公室建设

医院实施精细化管理不但是科学管理理论进展的突破,还是我国在医院管理中由原来粗放管理理念向精细化理念的转变。医院办公室是医院的主要纽带,它在各个部门中都占有重要的作用,属于综合办公与行政管理的重要部门。因此办公室的精细化管理要根据其自身的工作特征,引介在企业管理模式下的精细化理念,促使各个科室内部的底蕴有所提升,来完善其内部的主要管理,从而增强能力建设,更好的为医院的建设发展而服务。     

浅谈新时代背景下医院经济管理工作

伴随我国市场经济快速的发展以及我国不断深化的医疗卫生体制改革,医院生存、发展的内部及外部环境都有了较大变化。由于市场经济的影响,医院传统的管理模式以及管理理念已无法满足现今社会发展以及时代发展的需求,也暴露出很多弊端。医院自身要想在越发激烈的市场竞争当中占据一定的位置,必须与我国社会市场经济的发展相适应。新时代背景下,各大医院必须加强内部经济管理,在能够保障医疗服务质量的基础上,不断提升医院的社会效益以及经济效益,使医院自身的综合竞争能力全面提升,才能够保证医院长期稳定的发展。笔者在本文中探讨了新时代背景下,医院经济管理工作的变化,并探讨了加强医院经济管理的有效策略,旨在全面提升医院的综合竞争能力,更好的为社会服务。     

对现代企业实施精细化管理的思考

精细化管理是一种新的管理模式。现代企业必须深刻认识精细化管理的重要意义，准确把握精细化管理的基本内容，科学解决精细化管理的主要矛盾，不断提高企业的管理效率。     

精细化管理对于医院病历档案管理水平的影响

本文主要探讨精细化管理对于医院病历档案管理水平的影响。选取病历档案资料作为研究样本,根据不同的管理模式分为研究组和对照组。比较实施精细化管理前后的首页质量合格率、缺页缺项率和医患纠纷发生率;比较实施精细化管理前后的病历档案管理人员绩效考核合格率和考核评分。得出的结论是:将精细化管理应用于医院的病历档案管理后,明显提高了病历档案管理人员业务能力,提升了病历档案管理的水平,值得学习和推广。     

医院低值医用耗材信息化管理探讨

随着社会的不断发展,我国的医院体制在一定程度上发生了改变,医院低值医用耗材信息化管理工作也面临着新的挑战,对于传统低值医用耗材管理模式进行改革,不但保证了医疗工作的有效完成,同时也在某些方面降低了医院医疗耗材的基本价值,由此,对于传统医院低值医用耗材管理进行适当的改革,完全符合医院在新时代的医疗建设的需求,对医院低值医用耗材管理制度的信息化管理,更加方便于医院低值医用耗材管理的安全化和规范化,对我国目前的医院医疗建设发展状况来说,更加具有良好的引导性。本文通过对医院低值医用耗材管理的现状进行探究,找到医院在低值医用耗材管理中存在的问题,并且针对这些问题,对医院低值医用耗材管理的信息化建设展开研究,以期为我国医疗单位的发展起到一定的帮助。     

新常态下加强院办精细化管理的探讨

随着我国近年的社会发展变化,精细化管理在各大医院的管理中得到了应用,加强各大医院院务办公室的精细化管理成了现如今医院内部管理的重要工作。对于加强院务办公室精细化管理,我们要改革医院传统的管理方式,完善医院管理体系,保障院务办公室管理工作的人性化、信息化以及规范化等等。从制度、流程、数据、专业等方面提高我国医院院务办公室的精细化管理水平,从而推动我国医院行业的良好发展。     

探讨精细化管理对医院行政办公室服务效能的影响

精细化管理是在管理基础上对于管理程序中的各个环节实行精准到位的细致管理,针对医院行政办公室的管理而言,管理的目的是为了更好地提高医院行政办公室的服务效能,而受到当前管理模式与管理手段等的影响,在管理有效性上还需要进一步加强与提高。由于医院行政办公室的服务功能与工作特点,需要以精细化管理完善规章制度、优化工作流程、明确工作责任,从而达到提高医院行政办公室工作能力与服务效能的作用。     

医院财经管理信息化平台的开发和建设

医院随着经济的不断发展及医疗事业的改革,传统管理模式存在问题逐渐暴露出来,迫切需要全面改革,结合计算机技术,向信息管理迈进,为更好提升市场竞争力,提升工作效率,同时全面发展信息化财务管理,建立财经管理信息化平台成为必然发展趋势。本文就医院财经管理信息化平台的开发及建设进行分析讨论,详细分析其必要性及发展现状,进而提出相关建议,以供参考。     

医改背景下的医院成本管理路径探究

本文深入探讨了在医疗改革背景下,公立医院成本管理的重要性、现状及其面临的挑战,并提出了相应的应对策略。首先,阐述在医改推进大背景下医院成本管理在医院运营管理中的核心地位。其次,分析当前医院成本管理存在的主要问题,包括信息化支撑力不足、精益成本管理理念仍有缺失以及财务人员素质参差不齐等。最后针对这些问题,提出推进医院数字化转型、提升医院人员科学成本管理意识和强化财务人员综合素质等策略。随着医改的不断深入和医疗技术的进步,医院成本管理的路径将更加多元化和动态化,因此需要医院持续创新管理模式,确保在提供高质量医疗服务的同时,实现经济效益的最大化。     

浅析以信息化建设推动医院人事档案精细化管理

当代信息技术的发展,推动着我国各个领域包括医疗领域的发展。医院管理以及医疗工作,也随着时代的进步而与信息技术有了更密切的关联。医院内部的人事档案管理,通过信息化体系的建设,自然能够进一步达成精细化目标,这是未来医疗领域发展的必然趋势,这种趋势有助于做好医院人事档案系统的信息化建设,体现出技术的先进性,提升工作的效率与质量。