人力资源招聘过程中的逆向选择分析

人力资源招聘工作是现代企业生存与发展的关键。本文从应聘者和招聘者的收益情况出发,讨论了对称信息和非对称信息情形下的最优雇佣合同,并分析了最优雇佣合同的存在情况。最后我们发现:对称信息下,不管招聘者市场状况如何,应聘者和招聘者都能接受最优雇佣合同;非对称信息下,分离均衡存在且依赖于招聘者市场状况,同时讨论其存在的情形。     

人力资源招聘过程中的逆向选择分析

人力资源招聘工作是现代企业生存与发展的关键.本文从应聘者和招聘者的收益情况出发,讨论了对称信息和非对称信息情形下的最优雇佣合同,并分析了最优雇佣合同的存在情况.最后我们发现:对称信息下,不管招聘者市场状况如何,应聘者和招聘者都能接受最优雇佣合同;非对称信息下,分离均衡存在且依赖于招聘者市场状况,同时讨论其存在的情形.     

企业员工招聘风险分析及其防范研究

在知识经济时代,人力资源的重要性被提升到前所未有的高度,员工招聘是企业获得人力资源的重要途径和方式。但是,在员工招聘过程中,由于受国家法律、社会环境以及企业和应聘者自身问题的影响,产生许多招聘风险,而员工招聘风险是企业人力资源管理的最大风险,一旦人才选聘失误,将给企业的经营与发展带来很大的影响。     

招聘中的逆向选择和道德风险成因分析——信息不对称

“信息不对称”理论广泛应用于经济学和管理学,在人力资源管理中,信息不对称带来的逆向选择和道德风险广泛存在于招聘、培训、绩效考核、薪酬管理等人力资源模块。招聘是人力资源管理的重要一环,信息不对称造成了招聘的高成本和低效率。本文结合信息不对称理论．分析了招聘过程逆向选择和道德风险的成因。     

企业人力资源管理中信息经济学的运用

在知识经济时代,人才是竞争力的根本保障,企业间的竞争实质上就是人才的竞争,谁拥有了高素质的人才,谁就拥有了核心竞争力。但是,信息不对称会给企业的人力资源管理带来问题,本文阐述了了企业人力资源管理中信息经济学的运用,分析了由信息不对称导致的问题,提出了相应的应对措施。     

浅析招聘过程中产生的细节问题及改善方法

在人力资源日益突显其重要性的今天,招聘作为引进和选拔人才的一个重要环节也越来越受到企业重视。各企业不惜花时间和成本制定招聘战略,开拓渠道,培训招聘技巧和研究面试测评方法。殊不知在这些大的策略和技术条件外,一些细枝末节的忽略有时却会成为影响招聘效果的关键因素。笔者通过切身的观察和体验分别从招聘信息的发布、简历筛选、面试安排、面试结果反馈和录用等各个环节揭示了现在某些企业招聘管理中细节所显示出的问题:信息缺失或不对称;信息体现出对求职者不够重视,不能平等对待等,都会对招聘效果产生负面影响。最后有针对性的提议企业该如何改善,重申了重视细节在招聘管理中起到重要的作用。     

企业网络招聘的有效性浅析

人员的招聘与选拔作为人力资源管理的基础,越来越受到企业的重视。目前,企业招聘的主要形式有人才招聘会、报纸杂志广告招聘、网络招聘等形式。其中互联网招聘因其方便快捷,成本投入低,深得企业及应聘者喜欢,因此网络招聘成为了现代企业普遍采用的方式。但是,在网络招聘过程中,仍存在一些我们需要面对的问题,譬如：网络招聘与应聘信息的安全性问题、网络招聘信息量大的筛选问题、网络招聘真实性问题、网络招聘沟通性问题等,本文通过对我国网络招聘的情况进行调研和分析,再针对目前存在的一些问题,提出网络招聘的有效性建议,希望对读者有所帮助。     

基于心理契约的员工招聘

招聘是人力资源管理工作的第一环节,是人力资源管理中最基础的工作。心理契约能够弥补正式契约的不足和降低新员工流失率,为员工招聘提供了新的思路。从心理契约的角度出发,树立正确的人才观念、传递真实的招聘信息、关注应聘者的价值取向、加强新员工的入职培训,有助于提高招聘质量。     

基于心理契约的员工招聘

招聘是人力资源管理工作的第一环节,是人力资源管理中最基础的工作.心理契约能够弥补正式契约的不足和降低新员工流失率,为员工招聘提供了新的思路.从心理契约的角度出发,树立正确的人才观念、传递真实的招聘信息、关注应聘者的价值取向、加强新员工的入职培训,有助于提高招聘质量.     

浅析企业面试中的常见问题及对策

面试是企业招聘工作中的重要环节,它能提供给面试官与应聘者一个面对面交谈的机会,使面试官更近距离地掌握和了解应聘者的职业素质特征,是企业甄选人才的一个重要方法,本文对企业面试中的常见问题及对策做出探讨。     

招聘工作存在问题与思路对策

人力资源已成为现代企事业单位中最重要的资源,招聘是接收员工的一种方法,它也是人力资源管理的一个基础而重要的环节,是企事业单位补充人力资源的基本途径。本文从招聘工作的方法入手,继而找出当前企事业单位在招聘过程中存在的主要问题,并提出解决方法。     

如何实现有效招聘的思考

招聘是最常见的获得人才的方法,现代企业也都非常重视。很多企业招聘人才缺乏科学的方法,仅凭招聘者对应聘者的表面印象便草率决定,结果招来的往往是滥竽充数的"南郭先生",因此,企业如何开展有效的招聘非常重要。本文针对招聘中出现的问题进行初步分析,在此基础上提出相应的解决措施,如重视人力资源规划、制定科学明确的职位说明书、完善企业的有关制度、合理组建招聘团队、选择合理的招聘方式和渠道、构建职业生涯规划体系等,以期为广大人力资源工作者提供一些参考。     

浅议人力资源招聘的信息不对称与对策

近年来,我国宏观经济态势保持中高速平稳增长,企业在拥有稳定外部环境的同时也面临着更加激烈行业竞争。保证人员招聘的有效合理,保持人力资源的竞争优势对企业的发展起着至关重要的作用。本文针对企业人力资源招聘过程中存在的信息不对称问题进行了分析探讨,并提出了相应的解决对策。     

人力资源管理与招聘问题探究

招聘工作是人力资源管理工作的关键环节.对一个新生企业来说,企业初期的人才招聘结果直接影响企业的文化,企业风气的形成及发展方向；对于一个有资历的老企业来说,招聘是为企业补充新鲜血液的重要途径,可以帮助企业推陈出新、持续发展.由此可见,招聘在一个企业的成长和发展中起着举足轻重的作用.     

“单位管理中信息不对称和情感绝缘问题及解决对策”专题研究

正信息不对称现象,本是一个经济学概念,原指在市场经济活动中交易各方对有关信息的了解是有差异的,掌握信息比较充分的一方在交易中往往处于比较有利的位置,而相关信息匮乏的一方则处于被动位置,由此产生信息不对称现象。在单位管理中,也存在着信息不对称的情况。领导者作为管理整个单位的人,应该掌握单位内最多的信息,对信息有"分配"和"约束"的权力,但前提     

数字治理:单位管理中信息不对称现象的消除之道

运用数字技术为单位管理过程中消除信息不对称现象创造了条件,但实施这一举措面临一些问题:消除单位管理中信息不对称的方式方法大多数是"旧技术",部分人员运用数字技术消除单位管理中信息不对称现象的效果较差,运用数字治理技术消除单位管理中信息不对称未获得广泛支持。数字治理单位管理信息不对称现象中存在问题的宏观成因是制度的完善速度慢于现代化速度,微观成因则存在于多个方面。数字治理消除单位管理中信息不对称现象的宏观途径是,加快制度完善速度,使之同步于甚至快于现代化速度;微观途径主要是,提升单位人员对数字治理重要作用的重视程度,强化单位人员运用数字技术的能力,协助单位人员构建新的"舒适区"。     

企业人力资源招聘的常见问题研究

企业人力资源招聘是引入先进人才,是为企业生存和发展注入新生力量的基本渠道之一。在激烈的人才市场竞争中,企业的人力资源招聘存在一系列的问题。为了提高企业的人力资源招聘质量,本文将针对人力资源招聘存在的问题提出人力资源招聘的具体措施,为企业获取所需合格人才提高理论依据和基础条件。     

中小企业员工招聘中存在的问题及对策

在知识经济时代,对于企业来说,人才已经由人力资源上升到人力资本,企业之间的竞争越来越趋向人力资源及人力资本的竞争。人才招聘是企业人力资源部门的首要任务,也是最基础的任务。人才招聘的成功与否,直接关系着企业是否能保持持续的竞争优势,是否能够在未来的竞争中立于不败之地。本文,首先,简单介绍了人员招聘的含义及重要性;然后列出了大多数企业在员工招聘中隐存的问题;最后,阐述了提高企业员工招聘高效率的一系列措施。     

试析激励制度在人力资源管理中的应用

企业人力资源管理的在企事业单位中的地位越来越重要,在企业中,人力资源的管理工作仍存在较多的问题,例如人力资源供需存在矛盾、人力资源绩效评价工作薄弱、工资分配方式比较落后等,这种问题产生的主要原因是由于企业人力资源的管理工作缺乏激励机制,一些企业单位中的人力资源出现了人才流失的现象,而人力资源管理工作需要在这方面进行完善,在新型的人力资源管理模式下,建立合理的用人激励机制是企业单位吸引人才的关键。     

人力资源管理与开发略述

正人力资源作为企事业单位的核心资源已经被广泛认同。对人力资源的管理与开发是组织生存与发展重要课题,不仅要求员工要不断提升自己能力适应组织的发展,而且要求经营管理者掌握现代人力资源管理理论与实践开发组织需要的人才资源。一、适宜的人力资源规划是进行管理与开发的前提在企业工作过程中发现,企业每年招人,招聘来的大学生一两年后成为熟练员工时大都跳槽去了竞争对手的企业,企业成了培训学校。表面问题在招聘员工没有选中对象,实际是对人的管理没有进行系统化梳理,应统筹安排不能只招不管。为此对员工应进行系统化的管理。