以科学发展观为指导 推进组织管理创新

本文主要说明企业管理是一个动态的有机过程，应当以科学发展观为指导，对企业的人才机制、管理机制进行分析完善，找准薄弱环节和优势方面，顺应时代发展的要求，不断引进先进的管理思想，推进企业管理创新，实现可持续发展目标。     

信息化背景下企业办公室行政精细化管理改进研究

企业办公室行政管理的现有模式已经不能满足企业发展的需要，因此，为了实现企业的可持续发展，研究信息化背景下企业办公室行政管理需要完成精细化改革。对信息化背景进行详细分析，发现企业办公室行政管理仍存在一系列问题，针对这些问题给出建设信息化企业行政管理机制、创建企业行政管理有效监管机制、制定企业行政管理执行准则和行政管理考核评价体系的精细化改革措施，以供参考。     

革新管理机制 打造国有企业人才优势

企业要在激烈的市场竞争中寻求发展,最重要的是要拥有人才优势。本文就如何打造国有企业人才优势着手,提出了通过转变管理机制、创建新的管理文化和机制来实现的思路,即:在转变企业传统管理理念、树立人本管理理念的前提下,借助扁平化和绩效管理手段,将人本主义理念融合到企业管理中,构建一个培育人、发展人、吸引人的管理机制,从而帮助引导员工成长,最终实现员工的自我管理,打造出真正具有战斗力的员工队伍。在先进管理方式的引入中要注重实质防止仅仅简单的照搬照抄形式,要注重与中国传统文化和本企业文化的融合,构建起本企业独特的文化和管理机制。     

对企业人才管理的探讨

企业人才,是企业所有财富中最宝贵、最有决定意义的资源。现代企业管理说到底,就是掌握现代管理科学知识和现代科学技术知识的人才,要对现代企业实行成功的科学管理,不断地提高企业管理的现代化水平。人力资源管理强调没有庸才,只有使用不当的人才。对企业职位准确说明和对员工客观的评价是给每个员工安排恰当岗位的前提。人是有思想、有欲望、有需求的,同时人也是具有可塑性的,有些个性特征是可以改变的。因此,管理者在接受理论的指导的同时要注意充分挖掘人的潜力,发现人才。一个科学的管理技术,一个有效的人才管理机制,定会造就一个企业的磅礴发展,一段光辉的旅程。因此,科学的人才管理体系更是有待发展与探索的。     

激励机制在企业管理中的应用

人才、人力资源是现代企业持续发展的关键性因素,同时也是企业的重要战略性资源。而激励是人力资源管理中最为重要的一部分。目前,许多企业的管理领导层们已经非常关注激励在企业管理中的应用。但是目前许多企业仍存在激励方式比较单一、激励结构机制的制定缺失差异性及针对性、激励的方式缺少层次等等许多的问题。针对这些问题,企业必须把激励可以调动人的主观能动性及积极性这个原理充分的利用在企业的人才管理中来,建立与企业具体情况相符合的有效的激励管理机制,努力做到物质上的激励与精神上的激励同样重要。     

我国物流企业人力资源管理实践调查——基于人力资源管理最佳实践

近年来,随着我国物流企业的不断发展,其人才资源管理内容也在逐渐更新,管理机制、管理制度、侧重点都发生了很多变化。物流企业涉及到的专业人才众多,所以针对物流企业其人才问题上存在诸多管理问题以及矛盾。本文将针对物流企业实际人才管理问题,对其优化内容进行深度剖析,并提出相关人力资源管理实践。     

浅谈出口企业质量监督员管理机制

本文给出了一种建立一套有效的出口企业质量监督员管理办法的建议，如何找准质量监督员在检验检疫部门和企业间的定位，形成一套完整的管理机制与规范，将质量监督员管理纳入对企业的监督工作中，形成一些很好的约束措施，解决质量监督员可有可无的认识问题，通过机制，发挥质量监督员作用，助力企业质量提升。     

一贯管理全流程工程师培养的研究

受岗位职责、管理机制等局限，在品种、质量、成本等领域出现问题时，各单位工程师常有只知其一、不知其二的困惑。本文分析了企业一贯管理过程需要一业特专、全面视野的人才，而技术人员专业知识单一、视野狭窄的现实问题，介绍了一贯管理全流程工程师培养计划，探索更有效的实践性培养模式，以期培养熟悉品种各流程的一贯管理全流程工程师。     

浅论我国中小企业的人才管理

人才,是中小企业所有财富中最宝贵、最有决定意义的资源,现代中小企业管理归根到底最重要的是对人才的管理。人力资源管理强调没有庸才,只有使用不当的人才。对企业职位准确说明和对员工客观的评价是给每个员工安排恰当岗位的前提。因此,中小企业在实际管理过程中要注意充分挖掘人的潜力,发现人才。一个科学的管理技术,一个有效的人才管理机制,定会造就一个企业的磅礴发展。因此,科学的人才管理体系仍是中小企业探讨的重要课题。     

“效率与公平”的平衡性探讨

企业分配机制改革面临着激励性与公平性的两难选择，如何建立合理有效的薪酬管理机制，是企业管理者非常关注的问题。本文结合企业实践，从薪酬模式、配套机制、推动实施等方面进行了探讨，并提出有效建议。     

企业经营管理人才管理机制研究

人才对于一个企业的重要性随着经济发展的变得越来越重要,企业面临的激烈竞争渐渐的变成了人才的竞争。企业拥有大量的人才是发展的基本条件,如果没有一个健全而科学的管理机制是不能将人才的优势发挥到极致的。构建现代化的管理机制、努力提升企业管理水平,通过科学的管理机制和有效地管理手段来提升企业的核心竞争力,使其在劲烈的市场竞争中占据有利地位。人才管理机制对于企业的发展具有决定性的重要作用。     

浅谈国有煤炭企业人力资源管理

煤炭企业人力资源管理工作中存在着思想观念滞后,机制体制僵化,人才结构失衡,人才引进困难和流失严重问题,企业留人的环境欠佳,教育培训工作基础薄弱,加强煤炭企业人才管理,必须努力实现思想观念的转变;建立科学的选人机制,为国有煤炭企业招才纳贤;建立科学的用人机制,充分发挥人才积极性和创造性;抓好人才培训,创造人才成长的环境;建立绩效管理机制,建立合理的薪酬机制。     

浅析企业人力资源绩效管理

企业建立科学有效的员工绩效管理机制,是企业在当今市场经济下立于不败之地的关键。企业员工绩效管理是企业管理的核心部分,直接关系到企业是否能够健康的发展,构建科学有效的员工绩效管理体系是非常必要的,本文针对之前企业员工绩效管理中出现的一些问题,提出了相应的对策。     

跨国企业HR部门人才管理中的问题及对策

随着中国经济的发展,中国走出去了越来越多的跨国企业,想要在世界经济一体全球化的发展浪潮中分一杯羹。然而因为中国跨国企业的发展时间不长,企业的管理者们在收获经济效益的同时却忽略了对跨国企业人才管理的重视,不利于企业的长远发展。跨国企业与国内企业的最大不同在于对一个跨国企业而言,想要在一个文化与管理理念都与之迥异的东道国上平稳有效的发展,需要有自己独有的企业文化、成熟的招聘条件以及完善的人才管理机制。人力资源管理在跨国企业的发展过程中占有十分重要的地位,能够协调企业经营战略,优化人才的资源配置,充分调动员工的积极性和创造性,最大限度的发挥人才潜在价值。     

有关企业财务内控管理实现途径的研究

财务内控管理是企业管理中的重要一环,也是规避企业财产风险的有效措施。加强财务内控管理有利于提高企业财务管理效率,使财务管理工作更加规范有序,避免出现违规操作和人为失误,增强企业的市场竞争实力。为此,笔者着重探讨了目前企业在财务内控管理中存在的一些问题,如财务内控管理机制缺陷、财务具体操作不合规、监督管理机制不健全等,并据此提出了相应的改进建议,不断完善企业的财务内部控制管理机制,增强内控人员的专业素质与综合水平,并加强对财务内部控制的监督与评价,建立完善的企业财务内控管理体系。     

企业核心员工流失问题研究

近年来,随着企业人才竞争日益激烈,人力资源管理工作越显重要,人力资源将成为推动企业发展的关键因素,是企业获取利润的重要手段。企业间的竞争,就是人才的竞争。企业如何实现有效管理机制使员工在实现自身利益的同时,为公司创造更大的价值是人力资源管理者的首要任务,关注核心员工自然地成为现代企业人力资源管理的策略重点。     

以人为本 注重管理 不断提高干部队伍建设水平

干部管理始终坚持党管干部原则,努力实现干部管理科学化、民主化、规范化、制度化,不断推进干部制度改革,营造人才辈出的良好氛围,努力建设一支能适应新形势、新任务、新要求的高素质的干部队伍。在实践中我们积极探索,不断修改和完善干部管理办法,建立了一整套符合企业特点,适合人才发展需要,符合当前干部工作实际的有效管理机制。通过有效的管理机制,使干部管理工作有章可循,有法可依。始终坚持以人为本,注重管理,促进了干部队伍建设水平的不断提高,干部队伍知识、年龄和专业结构得到了改善,为企业改革与发展提供了强有力的人才保障。     

企业经营管理人才管理机制研究

企业经营管理人才是企业经营管理过程中的重要资源,优秀的企业经营管理人才能够促进企业发展壮大,企业的发展壮大又对经营管理人才的成长创造了良好的环境。建立健全企业经营管理人才管理机制对于企业意义重大。本文从企业经营管理人才的培养、选拔、考核三个方面探讨了完善企业经营管理人才机制的路径。     

经营"管理人才人力资本"的企业运营模式研究

国有企业发展的现状表明,我国尚缺乏优秀的企业管理人才,其瓶颈在于缺乏有效培育企业管理人才的手段和机制.在阐明人力资本内涵和特征基础上,探讨成立经营管理人才人力资本的企业,尝试把管理人才人力资本作为特殊产品进行供产销管理的运营模式.     

经营"管理人才人力资本"的企业运营模式研究

国有企业发展的现状表明,我国尚缺乏优秀的企业管理人才,其瓶颈在于缺乏有效培育企业管理人才的手段和机制.在阐明人力资本内涵和特征基础上,探讨成立经营管理人才人力资本的企业,尝试把管理人才人力资本作为特殊产品进行供产销管理的运营模式.