完善企业研发项目组织形式的策略研究

研发项目的组织是企业技术研发项目管理的核心内容和研发获得成功的关键。目前,国内企业在研发项目中广泛采用的项目式、矩阵式等组织形式还存在临时性、不稳定性等问题,可以从项目团队建设方面进行针对性的改进和完善。     

企业中的项目管理

每一个项目都需要严格的计划、安排、组织、团队合作、交流和领导,项目管理的过程就是制定计划,然后按照计划工作的过程.在企业的项目管理中,各部门的职责分工是否明确、高效则直接关系到一个项目组织的成败.     

基于矩阵式管理的企业研发人员绩效考核工作的思考

绩效考核是组织对员工日常工作所表现的能力、态度和业绩进行评价的一项工作,是绩效管理的一个重要环节,也是员工激励的重要手段。本文针对目前军工科研院所研发人员绩效管理的实际情况,重点分析了矩阵式管理方式下研发人员的工作特点、绩效管理的难点,提出了做好研发人员绩效考核工作的思路和对策,对于提高企业研发人员绩效管理水平,促进企业科学化、规范化管理具有一定的现实意义。     

企业科技计划项目申报探讨

国家中长期科学和技术发展规划纲要（2006～2020年）以增强自主创新能力为主线，以建设创新型国家为奋斗目标。规划、计划、项目分别是实现我国科教发展目标不商层次的任务。国家的政策是鼓励科技研发及创新，企业只有把握好国家科技政策，积极组织申报科技计划项目，把握好项目申报的环节，争取国家资金支持。     

论研发管理质量提升

从研究开发及其管理的定义开始，简要介绍了相关过程，指出对其质量的改善和提高基本方法就是对相关过程质量加以定义、测量、计划、控制和改进；举例说明了现阶段企业研发管理工作中主要存在的问题，讨论了研发管理的变迁和发展阶段，分析指出现阶段企业普遍采用的ISO9000对研发管理质量提高缺乏专业化、针对性的指导；同时推荐了CMMI （能力成熟度模型集成），参考其标准以评价研发管理的水平；针对研发管理的最终目的，通过产品的多样化尽可能地满足市场需求；提高产品创新的效率，包括缩短产品研发的周期，提升产品的质量，降低产品成本，提高产品成功率等，重点阐述了研发规划，产品、技术及管理平台的建设，跨部门研发团队建设等现阶段企业研发工作中比较突出的问题，指出研发管理不仅仅要管“正确的做事”，也要管“做正确的事情”，要总体规划、分步骤实施，通过平台技术，建立跨部门的研发团队等办法，采取系统、有针对性、可操作的方案解决目前存在的问题，以有效提高改善和提研发及其管理的质量。     

我国薪酬激励存在的问题与应对

随着项目管理方式在越来越多的企业推行应用,员工薪酬激励问题引起了企业的关注。项目团队工作绩效的激励因素主要有员工努力程度、团队的绩效和报酬。当前项目管理组织结构主要有职能式、项目式和矩阵式。不同的组织结构对员工的薪酬激励会产生不同的影响。在分析项目团队的薪酬体系设计原则的基础上,提出了一系列构建项目管理下的薪酬激励机制的措施。     

外部投资者参与创新合作视角下研发补贴的最优边界问题研究

创新驱动战略实施过程中，提高地方政府研发补贴政策的效力至关重要。本文基于研发补贴对企业产生的双重“认证效应”,构建了地方政府、研发企业和外部投资者之间的随机演化博弈模型。通过模型求解，得出了主体策略演化稳定时研发补贴的有效边界条件。以2019年我国12个省份的601家创业板上市公司数据为样本，选取北京市作为研发补贴政策标杆区域，对其他省份研发补贴的效力进行了横向比较。研究结果表明：地方政府发放的研发补贴对企业和投资者选择研发和投资策略不具有决定性作用，但研发补贴会显著影响两类主体策略选择概率的收敛速度和稳定性；以北京市作为标杆区域进行横向分析时，各省份均存在研发补贴的有效边界，且各省份研发补贴效力呈现方向性差异。三类区域具体如下：第一类如安徽省和四川省，研发补贴缺口大，仍可继续追加；第二类如广东省，其与北京市的研发补贴效力趋近；第三类如湖北省、山东省和河南省，存在研发补贴“冗余”现象。     

工程项目管理系统的主要内容分析

一般地说,项目管理是通过项目组织和项目负责人的努力,运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制,旨在实现项目特定目标的管理方法体系。项目管理方法是一种适合于大型、复杂、环境多变、不确定性因素很多的一次性任务或项目的管理方法。这一任务必须是一个明确的完整任务,且具有一个明确的寿命周期。     

对企业信息资源集成管理的思考

现代管理理念中的矩阵式管理,是一种先进管理模式.它的核心是以矩阵式组织结构为基础,将建制部门的垂直管理与横向业务部门的协调管理紧密结合,达到科学有效管理的目的.对于企业信息资源集成就是把分散的、独立的信息通过不同方式的组合而实现对企业管理更加优化.     

浅析多业务跨区域企业矩阵式管理模式

矩阵式管理以及矩阵组织的各种改进方式,已成为当今多业务链、跨区域企业广泛应用的管理组织模式。本文简要介绍矩阵式管理模式的相关概念和特点,浅析企业矩阵式组织设计和有效运行的要素,试提出应对管理过程的解决方案。     

浅谈对公路工程项日业主审计法律．效力的认定

在工程项目管理越来越规范、越来越严格的情况下，公路工程项目的审计逐渐被运用，审计的方式也不尽相同，如何确认业主对工程审计的效力对施工企业非常重要，本文从两则案例分析业主审计的法律效力，从而明确业主审计的价值。     

襄樊市整体推进干部制度改革

襄樊市不断深化和整体推进全市干部人事制度改革工作。市委成立了干部人事制度改革领导小组,由市委书记挂帅,市委组织部专门成立了干部制度改革办公室,制定了《全市干部人事制度改革项目实施计划表》,把任务分解为13类24项,逐项提出工作要求,明确承办单位和完成时限。他们既注重干部选拔任用方式的改革,又注意干部管理监督的创新;既注重深化党政领导干部制度的改革,     

某航天科研院所项目管理组织的构建研究

航天科研院所研发项目由于其特殊性,在研发过程中设计多专业、多样知识结构、多研发人员的特征。由于不确定性因素较多,原来所使用的矩阵式项目组织结构已不符合其发展要求。本文以我国某航天科研院所为例进行研究,找到其存在的问题,经过分析后找到具体的解决方法,采用矩阵式项目管理结构。     

一种项目时间管理系统介绍

本文介绍了一种基于Lotus Notes,SQL Server以及Project 2002 Server为平台的项目时间管理系统。文中根据长周期研发项目的特点,将整个项目的进度计划划分为阶段性基准计划,根据企业实际管理需要,重新定义了时间管理过程,并与PMBOK项目时间管理之间进行了对照,进而从系统的架构、项目计划制定、项目资源协调管理等方面详细介绍了实现时间管理的过程。期望为研发投资规模较大的公司实施项目时间管理IT化,提供有益的参考。     

加强公路施工企业成本管理的思路

随着市场经济的发展，公路施工企业在任务取得、施工组织、施工方式、资产结构、资金运用和经营管理等方面带来了一系列变化，给成本管理带来了许多新的课题。这就需要财务部门与经营开发、工程计划、施工生产等部门紧密配合，结合生产经营活动的实际，抓住影响成本费用发生的各个环节，采取责任分解、目标控制、核算考核一系列措施，把成本管理工作真正落到实处，以期提高公路施工企业在市场经济条件下的竞争能力和获利能力，确保其实现可持续发展的目标。     

研发项目成败论

重视新产品的研究与开发（R＆D，以下简称研发），加强对新产品研发工作的管理，已成为企业未来发展的关键所在。长期以来，许多企业在研发管理上重视项目的选择，而对项目中止决策的研究不够，导致大部分项目可能在研发过程的早期、中期或后期夭折，未达到预定的目标。     

牢固树立科学发展观 奋力实现年度发展目标

上半年，全区上下坚持“项目立区，工业强区”，全力打好招商引资、企业改制和项目建设三大攻坚战，使经济社会保持了持续快速协调健康发展的良好势头。我们坚持以人为本，牢固树立科学发展观，协调推进各项社会事业，实现了经济社会同步发展。下半年，我们要对照年初目标计划，继续树立和落实科学发展观，分解落实任务，强化发展举措，以求真务实的态度一项一项抓落实，确保全年目标任务的实现。重点抓好以下六个方面：     

有没有安全隐患,先查管理部门

<正> 对于安全问题,在不断出现的血的教训下,尽管许多企业都建立了相应的管理机构,但在实际运作过程,大多数职能上或多或少存在一些问题,主要情况有两种:一是安全与质量或环保通常归于一个部门,职能划分不清,有些事情都想管、有些事情都不想管、有些事情该管又管不着,使得领导协调的任务很重;二是由于安全涉及企业活动的全过程、所有的部门和岗位。     

基于平衡计分卡模式的企业绩效管理探讨——创新部门绩效管理评价机制,提升基础管理水平

伴随经济的迅猛发展,现代企业的核心竞争力就是人力资源的竞争。如何通过合理的机制将企业承担的绩效指标、重点任务及日常管理三者有机结合,将责任层层分解落实到部门、岗位上,已经是每个企业必须关心的问题。在这个过程中,对部门的绩效管理是人力资源管理至关重要的环节之一。     

牵头领导如何免受"夹板气"

所谓牵头领导,并非实际的常任上级,而是受命组织完成一项多部门协同工作的临时负责人。在实际工作中,被指定的牵头领导,由于没有明确的领导职权,处于被上级管和管同级的夹缝之间,难免遭受来自上级和同级的“夹板气”。解决这一问题,牵头领导应注意处理好以下几种关系。在上级和同级的关系中找准自身的定位。牵头领导既要完成上级下达的任务,又要组织同级开展工作,集双重任务于一身,因此必须找准自己的位置,明确职责,确定能够发挥自身能量的空间。具体来说,一要给上级领导当好参谋。对于上级领导的意图和下达的任务,牵头领导不仅要深刻领会、…