基于电力集体企业规范管理的优化分析

在市场经济条件下,电力集体企业是当前电力体制改革的产物,同时电力集体企业也是由电力多种经营企业发展而来的。当前,电力集体企业的管理遇到许多问题和挑战,而处理好电力集体企业管理存在的问题和加强电力集体企业规范管理不仅关系到电力集体企业的稳步发展和电力体制改革的顺利进行,而且更重要的是关系到电网企业"两个转变"(即公司发展方式的转变和电网发展方式的转变)的大局,具有重要的历史和现实意义。本文首先分析了我国电力集体企业管理的现状和存在的问题,接着分析了加强电力集体企业规范管理的意义,最后,结合我国电力集体企业管理的现状和存在的问题提出了优化我国电力集体企业规范管理的策略。     

浅谈如何在厂办大集体企业开展思想政治工作

随着我国社会主义市场经济的进步和发展,各项改革事业在全国范围内全面的展开。厂办大集体企业改革是国有企业发展的必然趋势,也是现阶段必须要进行的一项改革工作,只有做好改革创新工作,才能促进我国国有企业的进一步发展,重视思想政治工作,是保证改革顺利进行的基础。本文浅谈在厂办大集体企业的改革中,企业内部的人员结构复杂性,产业发展的多样性,信息时代的开放性,这给厂办大集体企业思想政治工作的开展带来了极大的难度,如何才能做好思想政治工作是当前我国厂办大集体企业必须要高度重视的问题。     

浅议电力系统厂办大集体企业改革

集体企业经历了三十多年的发展历程,曾为电力企业发展、安置主业富余人员、稳定职工队伍做出了历史性贡献,但由于历史原因,集体企业产权不明晰,法人治理结构不完善,管理基础薄弱,历史遗留问题多,经济规模小,产业链条长,经营风险大等问题较为突出。随着国务院集体企业改革政策的出台,集体企业改革已迫在眉睫,本文基于国务院集体企业改革政策,对集体企业改革思路进行分析探讨。     

浅谈电力集体企业规范发展

随着电力行业的逐步市场化,传统的电力企业经营模式也面对着较大的挑战,因而有必要发掘当前的不足,进而通过对运营机制加以规范,确保电力企业的可持续发展。在这种背景下,本文首先探讨了电力集体企业当前存在的问题,进而给出了电力集体企业规范发展的建议。     

摘掉“帽子” 快步发展──应摘掉影响经济发展和企业改制的“红帽子”

市场经济是以民营经济为主体。既然我们已经确立了建立市场经济体制的目标，乡镇集体企业改制为民营企业就势属必然。这是因为，在计划经济体制下的乡镇集体企业仍然保留着旧体制的诸多烙印，不建立现代企业制度，就不可能成为发展市场经济的主体。一、改制是为了创造机制优势乡镇集体企业在改革开放的一定历史时期，曾经做为新的经济增长点和减轻农民负担的主要经济来源辉煌过，但随着个体、私营经济的发展，乡镇集体企业所具有的机制灵活。政策优惠等得天独厚的优势逐渐消失，计划经济所造成的先天性机制缺陷日益暴露。随着我们观念的更新…     

对县级集体供电企业发展思路的简单分析

县级电力集体企业是电力多经企业历史演变的产物,更是当前电力体制改革的阶段性结果。市场经济条件下,供电企业的发展现状和经营管理直接关系到了企业生存和发展。近年来,随着国家电网制度的不断完善和推广,使供电服务水平和质量都有了明显的提高,但是由于受经济和发展状况的限制,县级供电所的管理仍是供电企业中薄弱环节,还存在着一系列的问题,本文主要对县级供电集体企业现状进行分析,提出改进措施,促进县级供电企业规范、专业的发展和管理。     

新形势下对铁路集体企业发展的思考

在全路深化改革、不断推进以经济效益为中心的发展新形势下,本文主要分析了铁路厂办集体企业在当前生存发展中面临的困难和问题,并结合实际,对如何适应当前改革发展形势,促进集体企业发展,维护职工队伍稳定,提出了自己的建议。     

改制中的股权问题

国有、集体 (主要指计划经济下形成的市、乡、村集体企业 )企业改制中 ,股权的设置与经营 ,事关改制的成败与今后的发展。是国家、集体控股 ,还是企业职工买断 ;是搞股份合作制 ,还是把整个企业推向市场 ,使经营性国有、集体企业的资产资本化、社会化和市场化 ;是股权相对集中 ,还是搞职工全员持股 ?众说纷纭。这个本来不是问题的问题 ,在计划经济向市场经济过渡的特殊历史时期 ,不仅成为争论不休的经济问题 ,而且成为贯穿整个国有、集体企业改制过程中的政治问题 ,使一个十分简单的经济问题复杂化、政治化、敏感化。回顾国有、集体企业产权…     

在社会主义市场经济中发展新型集体经济

<正>一、新型集体经济展现了新的活力一些传统的集体企业通过改革改制,明晰产权,建立现代企业制度,成为新型的集体经济组织,展现出新的活力。1.党和国家的支持是新型集体经济发展最重要的保证。我国的集体经济是在党和政府的高度重视及鼓励、支持下发展起来的。对集体经济的地位和作用给予了充分肯定,党的十五大对新型集体经济的内涵进行了精辟阐述。党的十六大和十六届三中全会指明了集体经济改革发展的方向。党和国家领导人对新型集体经济的发展给予了明确的支持。     

加强集体企业财务管理 控制集体经营风险

<正>为加强集体企业的财务管理、财务监督,降低集体企业的财务风险,绿化公司将对集体企业的财务工作进行整合。通过这次整合,进一步规范各种财务核算方法,完善各项财务管理制度,筹划合适的纳税方式,使集体企业能获得整体优势,扩大其资本,增强其市场竞争力,减少     

财务监督弱化及其对策探究

行政事业单位、国有集体企业财务监督 ,既是改变我国行政事业单位、国有和集体企业财务管理弱化的现状 ,提高财务管理水平的需要 ,也是切实贯彻《会计法》 ,维护社会主义市场经济秩序的需要。(一)问题———单位财务违纪案件突出近年来 ,发生在行政事业单位 ,国有和集体企业违反财经法纪的案件呈上升趋势。无论在违法违纪的数量上 ,还是在严重程度上 ,都呈上升势头。综合分析近年来行政事业单位、国有集体企业所发生的各种类型违反财经法纪的案件 ,不难发现单位违反财经法纪案件主要表现在如下10个方面。(1)隐瞒收入。有的国有集体、企业为…     

分离厂办大集体企业 解决贫困职工生活问题的对策建议

要妥善解决厂办大集体企业职工生活困难问题,应明确界定集体企业的土地、房产、债权人权益,妥善处理主体国有企业与集体企业债权债务,积极稳妥地安置集体企业职工,确保集体企业职工享受社会保障,妥善处理集体企业的土地和房产所有权。     

彩虹集团：政策助推 锦上添花

从集体所有制老企业到建立现代化企业制度,从亏损大户到行业龙头,成都彩虹电器(集团)股份有限公司是我国城镇轻工集体企业改革发展的成功典范。东调搬迁更是让彩虹集团如虎添翼,走向更辉煌的明天。     

乡镇集体企业改革的思考

<正> 乡镇企业是改革中迅速崛起的产物,改革是乡镇企业尤其是集体企业持续健康发展的强大动力。搞好集体企业改革,对于搞活农村集体经济,建立健全社会主义市场经济体制,促进国民经济的发展具有重要意义。     

浅析电力集体企业内部审计

随着电力企业的飞速发展及管理水平的提高,电力企业对内部审计的重视程度也相应提高。由于电力企业面临的社会环境及内部环境复杂多变,增加了审计的难度和风险。通过近几年的努力,在内部财务审计管理工作方面进行了许多有益的探索,取得了良好的成效,在推动电力集体企业财务集团化运作、集约化发展、精细化管理方面发挥了重要作用。现根据本人在电力集体企业的工作管理经验,对如何做好财务审计工作谈一点粗浅的认识。     

信息集萃

农村经济三大模式指"苏南模式"、"温州模式"和"珠江模式"是指以发展乡镇集体企业为主的地方政府推动型模式;"温州模式"是指以家庭经营和发展个私经济为主的发展模式;而"珠江模式",则是指乡镇集体企业加外向型经济的发展模式。最近,杜润生等农村问题专家撰文对三大模式的异同进行分析后认为,"苏南模式"、"温州模式"和"珠江     

集体企业劳务派遣用工规范工作方案研究

为进一步规范集体企业劳务派遣用工管理,根据《中华人民共和国劳动合同法》《劳务派遣暂行规定》等国家法律法规,本文主要按照国家电网公司、省公司有关规定及工作要求,结合国网金华供电公司集体企业劳务派遣用工实际情况,对目前阶段的编制公司集体企业劳务派遣用工规范工作方案进行分析,并提出优化措施。     

怎样让“村轮”快些转起来——丰南县发展壮大村级集体经济的调查

如何驱动“村轮”快转,不断发展壮大村级集体经济?丰南县委从1984年以来对此进行了积极的工作,他们在抓好集体提留的同时,下气力抓村办企业等集体经济,取得了明显成效。到目前为止,全县492个村,453个村有集体企业,总数达724个,其中年产值30万元以上的企业有145个。企业固定资产     

国家经贸委提出集体企业改革思路

国家经贸委提出的集体企业改革思路是：建立现代企业制度，转换企业经营机制，建立新的城镇集体经济模式，明晰所有者的合法产权，建立发展基金，对城镇个体企业提供必要信贷支持，并实施兼并、破产。 　　据了解，其主要内容包括，一是建立现代企业制度，使城镇集体企业成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人经济实体和市场竞争主体，部分企业还要成为自愿结合、自筹资金、民主管理、按劳分配、入股分红的合作制企业，或者具有合作制基本特征的企业。二是采取多种形式转换企业经营机制。三是打破城镇集体经济的“二国营”模式，建立适应市场经济的城镇集体经济模式。四是以理顺产权为基础对 　　城镇集体企业的存量资产明确出资者，明晰集体资产所有者的合法权益。五是扭转政府部门干预城镇集体企业生产经营、平调企业资产的局面。六是对城镇个体企业实施兼并，并不限兼并方的所有制性质。对确属应淘汰的企业，要实施破产。七是积极建立城镇集体企业发展基金，对城镇集体企业发展提供必要的信贷支持。     

电力集体企业预算管理现状的分析及对策研究

预算管理是财务管理的重要部分,也是企业被控管理的重要内容。本文分析了电力集体企业预算管理的现状及存在的问题,并在此基础之上,阐述了强化电力集体企业预算管理的应对策略。本文旨在强化对电力集体企业预算管理的现状认识,并为今后相关领域之研究提供一定的参考资料。