试论企业人力资源管理者的角色的转变与定位

据统计,目前我国在各类企事业单位从事人力资源相关工作的从业人员超过了500万人。随着现代化企业制度的广泛推广,许多企业都设置了人力资源部,配置了专门人员开展工作,藉以提高企业整体生产效率和管理水平。人力资源管理是现代企业管理中一个十分重要的组成部分,从某种意义上来说,在以人才竞争为核心的当代市场竞争环境下,人力资源管理水平直接影响企业的生存发展。     

网络时代服务型政府领导的角色定位与职能转变

由工业时代向网络时代过渡,服务型政府建设的关键在于领导自身的角色定位和相应的职能转变。本文结合新形势下服务型政府建设的要求,针对性地提出服务型政府领导的设计师、仆人、教师的新角色定位,以及从权力控制到魅力导引、从提出目标到共建愿景、从利益博弈到利益磋商这三个服务型政府领导的职能转变,对服务型政府建设中政府领导的工作方式和作风转变从时代变化的高度进行研究与探索。     

浅析现代企业人力资源管理

人力资源在现代这个知识创造财富的时代起着非常重要的作用,现代企业要想在激烈的市场竞争中得以生存、健康发展,就必须对人力资源进行有效、高效的管理。本文从人力资源管理的意义、存在的问题和解决措施入手对现代企业人力资源管理进行了分析,希望能够对现代企业提供一些有用的建议。     

现代企业人力资源的开发与管理

现代是一个知识经济时代,抓好企业人力资源管理是企业管理的最重要工作。企业在市场是否具有竞争力,关键在于它是否拥有真正的人力资源优势。因此,要采取多种途径,加强企业人力资源的开发和管理,以适应经济时代发展的需要。     

现代企业人力资源管理方式的创新分析

人力资源管理是一个比较复杂的系统化工程,其关系着企业未来的长久发展以及核心竞争力的提高。面对着越来越严重的国内竞争形势以及复杂化的国际经济环境,做好企业的人力资源管理工作,对于企业实现自身的经营战略目标以及提高企业的经营收益水平有着重要的作用。本文主要从现代企业人力资源管理的要求、企业人力资源管理的问题以及人力资源管理方式的创新来综合性论述当前企业人力资源的创新。     

现代知识型企业人力资源管理探析

在信息时代的今天出现了一批知识水平比较高的工作人群,他们的出现对企业的核心能力有重要的影响。知识型企业应重视知识型员工的人力资源管理策略的开发,提升企业的核心能力,使企业在激烈的市场竞争中保持优势。     

现代物流企业人力资源管理

随着改革开放的不断推进,随着经济社会的不断发展,我国的物流企业也取得了一定的发展和进步,但是,入世以后,我国物流企业也面临着更激烈的竞争和更大的挑战。究其本质,物流企业之间的竞争即为物流人才的竞争,物流企业的人力资源是撑起该企业不断进步的坚强后盾,如果不在人力资源管理上下足功夫,就会处于劣势的地位,将面临着被淘汰的境地。鉴于此,笔者在本文中对现代物流企业的人力资源管理相关问题进行了一系列的探讨,旨在为大家提供一些参考。     

优化现代企业人力资源管理工作的思路

社会主义市场经济飞速发展的时代背景下,人力资源管理在企业管理中的影响作用越来越大。文章首先分析了现代企业人力资源管理过程中存在的一些问题,随后提出了优化现代企业人力资源管理工作的应对对策,以此希望提高现代人力资源管理工作水平。     

现代企业如何开发人力资源

人力资源是第一资源,知识经济时代,这一点体现更为突出.因为经济活动是由人来运作的,企业其他要素也是由人来操作和组织的.     

现代企业人力资源绩效管理探究

随着社会的不断发展,人才越来越成为企业的核心竞争力,正所谓企业的竞争就是人才的竞争、信息的竞争、技术的竞争,所以现代企业在人力资源管理方面越来越被企业管理者所重视。     

试论公司法与现代企业制度的关系

公司法是一部国家为实现对公司实施宏观调控而制定出来的,旨在调整公司设立、变更、终止和其他对内、对外活动中各种社会关系的法律规范之总称。为此,应当结合公司法来探究现代企业制度,从而推动现代企业制度的发展与完善。本文论述了公司法的立法目的与深远影响,阐述了公司法的主要调整对象以及范围,并着重分析了公司法与现代企业制度之间的关系。     

论现代企业人力资源管理的发展趋势

二十一世纪,人力资源管理在企业中的地位日趋重要。在这样一种发展趋势下,我国企业人力资源管理现状却不容乐观。因此,中国企业人事管理改革应从建立一支专业化的管理队伍开始,构建有效的人力资源管理体系,对企业经营战略起着巨大推动作用的统一结构体系。     

SHRM视角下的企业人力资源部门绩效评价体系构建

本文从战略人力资源管理（SHRM）的视角将企业人力资源管理战略细化到具体的绩效目标,分析了影响人力资源部门绩效的关键因素,提出了人力资源部门明确具体的绩效指标,进而构建了人力资源部门绩效评价体系,为改善人力资源部门的绩效管理提供了一条途径。     

现代企业人力资源培训现状分析与模式探讨

企业要在高度竞争的市场中获胜,需要拥有高素质的人才,而员工培训与开发则是提高人力资源素质和企业核心竞争力不可或缺的重要一环。本文阐释了人力资源培训的内涵及应关注的市场变化、企业发展、员工需求三个向度,分析了现行企业培训行为存在的弊端,就构建现代企业人力资源培训模式提出了建设陆意见。     

现代企业人力资源管理的思考与创新

自20世纪50年代,提出人力资源的概念以来,世界各国对人力资源管理的众多问题进行了广泛的研究,人事管理理论和实践进入了全新的人力资源管理阶段。新经济时代下现代企业人力资源管理职能已经从传统的人事管理转变为战略人才资源管理职能。但我国目前大多数企业的人力资源管理仍处于人事管理和人资管理之间的波动阶段,致使人力资源管理一直侧重于经验型、粗放式、非战略性资源的管理。随着国家对科研体制改革的不断深入和对人力资源作为组织发展战略性资源的深入认识,人力资源管理科学化越来越受到重视。分析国内大多数企业人力资源管理中存在的问题及改进人力资源管理落后状况的对策与方法。     

浅析企业文化与人力资源管理

当今社会,企业之间竞争的背后是文化理念的竞争,依靠文化进行管理是企业管理的最高境界。本文通过论述企业文化与人力资源管理之间的关系,阐明只有建设优秀的企业文化,才能从企业经营的源头来促进企业的发展和经济效益的提升。     

浅论国有企业传统人事管理向现代人力资源管理的转变

在现代企业管理体系中,人力资源是极其重要的部分。它决定了企业员工分配的最大效益化,影响到企业的发展前景与企业的文化构建。在我国,国有企业由于体制等因素的制约,在企业管理方面往往还是以传统的人事管理为主。尽管有些国企已经在进行现代化人力资源管理的尝试,其实际的管理模式却还是传统意义上的人事管理模式。本文主要从传统的人事管理与现代化的人力资源管理之间的区别入手,谈国企的人力资源管理体系的构建。     

浅谈企业领导者角色定位

企业成长如同人的成长一样,是一个从量变到质变的过程,是一种成长“基因”推动企业系统内部的组织与功能不断地分化,从而促进企业系统机体不断扩张、新陈代谢,不断适应环境,并与环境形成良性互动的过程。企业也如同人一样要经历不同的生命周期,也拥有从出生、成长、壮大、衰退,直至死亡的一个完整过程。     

论现代企业人力资源管理

在现代企业中人力资源管理扮演着越来越重要的角色,已经成为现代企业管理的核心内容。本文主要阐述了现代企业人力资源管理与传统企业管理的区别和企业人力资源管理的对策措施等问题。