企业招聘过程中的法律风险与防范

招聘是企业人力资源管理的第一个环节,也是非常重要的一个环节。本文通过案例分析招聘过程中涉及到的就业歧视、录用条件、告知义务、入职审查、录用通知书等法律风险,提出了风险防范措施。     

企业人力资源招聘中的风险与防范探析

企业人员的招聘和管理都与企业中其他环节有密切的联系,一旦招聘环节出现差错,将影响各环节,出现一系列人力资源管理的风险。同样,如果从另一个角度去考察,也可以将企业人力资源招聘当作是企业对人力资源的一种投资。既然是投资,那么人员的招聘就会有相应的风险。正因为如此,目前已经有部分学者涉足关于企业人力资源招聘风险的研究,并且已经取得了很有价值的研究成果。可是,由于国有企业因其特殊性而导致目前国有企业人力资源的招聘风险一直被忽略。鉴于此,本文对企业人力资源招聘的风险和防范展开深入探析。     

企业员工招聘的风险分析

在知识经济时代,人力资源的重要性被提升到前所未有的高度.招聘是企业获得人力资源的重要途径和方式.但是,在员工招聘过程中,由企业和应聘者之间存在着严重的信息不对称,会致使企业面临着许多风险,诸如:费用成本风险、招聘方式的选择风险、人才甄选风险、招聘回复的速度风险,等等.所以,企业应该引进先进科学的经营管理理念,吸纳优秀的人力资源管理者,完善招聘流程和招聘机制,加快健全企业员工诚信的监督约束机制,以防范招聘过程中的风险,提升人力资源管理效率.     

“懒蚂蚁效应”对企业人才招聘的启示

招聘合适的人是企业人力资源管理过程中最核心、最重要的环节,如何获取适合组织发展的人力资源变得越来越重要。本文借自然界的"懒蚂蚁效应"现象作分析为企业的人才招聘提供了新的视角。     

基于人力资源外包的企业风险及防范措施简

在企业选择人力资源外包时,要全面地对人力资源外包的背景以及实施过程中给企业带来的风险进行具体的分析,从而针对企业所面临的风险采取相应的防范措施。本文针对基于人力资源外包的企业风险及防范措施进行具体的探讨与研究。     

从人力资源的流失谈人力资源管理的改革措施

在当前企业的运行系统中，由于人力资源的流失，造成人员的不合理使用，对正常的企业生产造成了负面影响。本文对人力资源管理的流失进行的详细研究，能够在预防工作中不断地加强管理，并且对人力资源的流失做出了风险检测，这些有助于提高企业的竞争优势，在通过原因分析之后，能够为企业提出科学合理的人力资源管理的改革措施，以及对防范关键人力资源流失制定了具体的策略，最终来改变企业发展过程中面临的严重问题。     

高校人力资源管理法律风险规避——基于《劳动合同法》视角

探讨高校人力资源管理在招聘录用、规章制度、教职工培训、离职管理、劳务派遣等方面过程中容易产生的相关法律风险规避。     

人力资源的风险管理研究

人力资本作为企业的核心资本之一,其管理过程和物质资本的运营一样,存在着风险问题。企业在进行人力资源管理时,往往因只重视招聘、培训、考评、薪酬等具体内容的操作,忽视其中的风险管理而导致损失。本文将风险的概念引入人力资源管理中,分析其产生的成因、特点,建立人力资源风险管理的机制与程序,对于防范、化解和减少人力资源管理的风险具有现实意义。     

人力资源招聘风险规避措施简论

本文采用实地调研加资料分析的方法,选择一家新兴的国有企业作为研究案例,首先分析其人力资源招聘风险具体表现,其次对具体风险定性衡量,再其次提出风险规避措施,最后对规避措施进行效果评价。本文重点是风险规避措施,创新点是找出员工辞退补偿金与招聘风险衡量之间的关系,对招聘风险损失定量衡量。     

快递企业人力资源管理法律风险及防范

人力资源管理是现代企业日常管理的重要内容之一。有效的人力资源管理能极大地保障企业的顺利运营,降低管理风险是实现人力资源管理有效性的主要手段,也是企业风险管理工作的重要焦点。而快递企业业务繁重、时效性、准确性、安全性等要求导致企业在进行人力资源管理过程中面临着一些特殊的法律风险,客观、正确地分析之,并进行有效的防范,能更好地规范企业管理、减少劳资纠纷、促进快递行业的健康蓬勃发展,意义重大。     

浅析组织招聘人才时常犯的若干错误

人力资源是当代组织中最重要的组成部分,人力资源管理的水平直接关系到组织的兴衰成败。招聘人才是人力资源管理中至关重要的环节,吸引优秀人才,广纳天下精英是每个组织期望达到的主要目标。但在招聘人才过程中,招聘人员经常会出现各种各样的错误。针对当今人才招聘市场的现状,本文具体分析了招聘过程中不同阶段出现的若干问题。     

供应链视角下人力资源外包风险及防范

供应链管理的基本思想是企业把企业非核心业务外包给服务商来完成,而集中优势资源形成自身的核心竞争力,这与人力资源外包具有相同的一般特性,人力资源外包在实施过程中面临着法律、行业、内部员工、文化冲突等多种风险,企业要想实现人力资源外包的目的就必须认识到外包过程中存在的风险,并制定具有针对性的防范措施。     

信息不对称在人力资源招聘中的风险及对策

本文运用经济学中信息不对称理论和博弈理论,对企业人力资源招聘过程中存在的信息不对称风险进行分析,并提出相应的防范措施和对策,从而实现企业全面有效招聘。     

人力资源管理中的风险研究

在知识经济社会中,人力资源作为企业所依赖的战略性资源,其功能和作用日益显著。随着市场竞争的日益加剧,由人力资源形成的人力资本所凝聚的核心竞争力已成为企业赢得竞争的根本所在。但是,由于企业在人力资源的管理中,未能很好规范人力资源管理活动,或由于客观条件对人力资源管理活动的限制,人力资源的管理中的管理风险却往往被企业忽视了。而事实上,在人力资源的管理过程中,风险是客观存在的。比如:在获取人力资源时招聘不到所需要的人员;在整合人力资源时员工却不断流失;在控制员工的工作绩效时员工出工不出力;想要开发员工的创造潜能员…     

以中国传统用人思想审视高校就业与企业招聘中的一些误区

人才招聘是人力资源管理系统中最为重要的一环。它直接影响着人力资源管理的其他环节甚至影响着现代企业的发展。现代企业制度要求人才资源的选择与储备必须符合新兴市场的要求,但由于中国高校就业市场的具体情况以及中国企业的具体现状,使得企业在高校人才招聘中出现了一些误区。种种误区,使得企业的人才引进计划得不到很好落实,也使得高校毕业生无法获得一份适合的工作。如何调适企业与毕业生之间关系的协调、稳妥,如何解决好人力资源供需的平衡,这是摆在各类社会人力资源管理部门面前的一个重要课题。     

企业招聘中的法律风险管理

目前大多数知名企业的招聘,往往不同于传统意义上的招聘,涉及圈定录用条件、确定招聘模式、发布招聘信息、选择面试方法、识别面试者行为、测评岗位胜任力、进行背景调查等诸多环节,可以说是一项"系统而又复杂的入职工程"。然而在招聘过程中,企业更应当关注招聘过程中容易碰到的问题和注意事项,避免招聘过程中的法律风险。     

探究企业招聘的法律问题

在当今这个新经济时代,人力资源管理对于提升企业的核心竞争力发挥着举足轻重的作用,而招聘作为其环节之一,能否依法有效进行也至关重要.本文先从宏观再到微观,从整体再到局部进行深入分析与研究.首先,从整体上把握企业招聘和劳动合同法的相关知识,然后面对2014年校园招聘的热潮,根据当前企业招聘中存在的法律问题,针对问题找出解决对策,希望能为企业招聘更好更快更稳地行驶在法制的快车道上提供有价值的参考及借鉴意义.     

浅谈如何规避人力资源管理的风险

<正>在日常管理工作中,由于人力资源管理理念较滞后,制度缺乏,导致出现以下用工风险:一是招聘内容有歧视内容,对拟录用人员基本情况审核不全,诱发法律纠纷;二是试用期考核管理不当,期限约定不合法等成为企业行使劳动合同解除权的障碍,滋生法律纠纷;三是劳动合同所约定的条款不明确或不周全,而解除劳动合同引发的劳动争议;四是员工休息休假中面临的法律     

企业人力资源招聘风险管理研究

招聘作为人力资源管理的基础模块之一,是人力资源管理的重点和难点,对于企业的长期发展有着至关重要的作用。本文基于风险管理的研究视角,详细论述了当前有关风险管理研究理论的发展,并对招聘风险的成因进行了探讨与解析,进而提出相应的策略,以期达到有效识别及规避招聘风险的目的。     

高校后勤企业人力资源管理面临的形势分析及对策

本文分析了高校后勤企业在后勤社会化改革大潮中人力资源开发与管理所面临的形势,探讨了高校后勤企业人力资源管理的对策,阐述了在后　　勤社会化过程中高校后勤企业人力资源管理对企业长远发展的作用。