领导艺术有效发挥的简单法则

艺术是一个高雅的概念,本意是指用形象反映现实,又比现实具有典型性的一种社会意识形式.而领导艺术是引导、率领人的艺术,它比表演艺术、语言艺术更为高深、复杂.     

新调任领导处理复杂人际关系的艺术

<正>领导干部到一个新地方、新单位任职,如何处理好这个地方和单位复杂的人际关系,是摆在领导者面前十分具体而又非常棘手的问题。笔者认为,应注意把握以下三点。     

复杂中的简单

一个小伙子乘船顺江游览。湍急 的江面上险滩林立,激起一个又一个 漩涡。船夫在江水中轻松地划着船,如 履平地一般。老人已经满头斑白,双手 上遍布老茧。小伙子掸去溅到脸上的 水,问船夫:"老人家,你在这条江上划 了多少年船了？""从我16岁起,到现在 已经整整50个年头了!""那么说,你对 这条江很熟悉喽？""当然!"小伙子恍然 道:"怪不得你对江中的每一处险滩都 这么熟悉!"     

复杂问题简单操作

复杂问题简单操作,是干行政工作的一项基本功,也是干行政工作的一项真本领.能否做到这一点,是衡量一个人从政能力与水平高低的重要标志之一.复杂问题简单操作,不是把复杂问题简单化,而是一种处理问题的理念、方法与经验,是一种深入后的浅出,是一种繁杂后的简约,是一种从政的智慧.要做到复杂问题简单操作并不是一件容易的事,靠的是长期的实践磨炼.笔者根据自己的实践,认为以下几点是需要认真把握的.     

把复杂还原成简单

在管理领域，制度多并不意味着管理好。规制多寡时常与管理绩效成反比。另外，对一个社会来说，任何规制都不是免费的，一项制度就意味着一种投入。     

简单的背后是复杂

没有复杂为基础的简单是无水之源、无本之末。脑白金的推广,营销界和广告界一直骂声如潮。有人认为,以礼品为卖点,简单得有点弱智;还有人认为,直白的广告表现,简单得连弱智都能看懂。但是,脑     

领导的艺术

领导者必须有着富于感染力的乐观主义，以及在面临困境时坚持不懈的意志力。此外，他还必须浑身洋溢着自信，即便他自己也不确切地知道结果。     

谈中层领导的领导艺术

中层领导,就其位置,处于上层和下层的结合点上;就其身份,既是指挥员又是战斗员,是官和兵的统一;就其工作,专业性较强,不是杂家而是专家;就其职责,比较具体:布置、检查、总结、反馈──都要亲自考虑、亲自动手。根据这些特点,要做好中层领导的工作,有其特定的领导艺术。     

谈中层领导的领导艺术

中层领导,就其位置,处于上层和下层的结合点上;就其身份,既是指挥员又是战斗员,是“官”和“兵”的统一;就其工作,专业性较强,不是杂家而是专家;就其职责,比较具体：布置、检查、总结、反馈——都要亲自考虑、亲自动手。根据这些特点,要做好中层领导的工作,有其特定的领导艺术。     

法国人的简单和复杂

前不久,我出差至法国里昂市,新搭档是一位名叫弗恩的本地小伙子。周末,我们来到一个广场上,那里有一座拿破仑的雕塑,弗恩正为我讲述拿破仑的故事,突然有个摄影师走过来对我们说:"我想请你们中的一位站在雕塑下,我这镜头需要一个人物来衬托!"莫名其妙让一个陌生人拍照?我对他摇了摇头示意不行,可     

领导工作中如何化繁为简

领导工作的有效性主要表现在用较少的时间和精力实现正确的工作目标。这里的前提是工作目标的正确性。但是,实现目标,需要调动各方面的力量,由此也就使得领导工作呈现出复杂化的趋势。作为领导者,如何使复杂的工作简单化,借此来提高工作效率,是一个很值得探讨的问题。一、领导者要做自己必须做的工作,而不是自己应该做的工作对于领导者来说,只要是涉及组织生存与发展的工作,都是应该去做的。但是,一个不容回避的问题是,领导者的知识、经验、精力等与复杂的工作局面相比,都存在着一定的局限性。也就是说,仅仅依靠领导者个人的努力,是不可能把…     

领导方式转变三部曲

有人断言,中国入世后,面临最大挑战的是政府,而政府面临的最大挑战是人力资源的开发和管理.进一步讲,在人力资源开发和管理中起关键作用的是我们的各级领导者.     

"回头看"的领导艺术

“回头看”的领导艺术已被广泛应用于领导活动中。从领导工作的实践来看,它大致用于这样三种情况:一是从时间上看,“回头看”往往用于“长线”工作。比如在人口与计划生育工作中,常常用“回头看”的方式拾遗补阙、巩固成绩;又比如在当前开展的先进性教育活动中,也用“回头看”的方式来检验过程、环节和效果是否达标。二是从空间上看,“回头看”一般用于面广量大的工作。因为这些工作往往因要素多而发展不平衡,要用“回头看”的方式抓落实、抓进度。三是通常用“回头看”的方式解决一些历史遗留问题。这是因为各地各单位的情况不一样,统一部…     

领导艺术中的"两分法"

领导活动既是一门科学,也是一门艺术。“运用之妙,存乎一心”。笔者认为,领导者在领导活动过程中要善于运用“两分法”,妥善处理好六对关系。一、正确与明确。有人将领导者的职能定位为“做正确的事”,执行者就是“把事情做正确”,这也表明,领导者要在大方向上把握准。如果说判断“做正确的事”是大前提,是决策中的定性的话,那么,明确工作目标就是小前提,是决策中的定量。俗话说:“先画靶子再打枪。”靶子就是目标。世界级管理大师班尼士对领导的理解是:创造一个令部属追求的前景和目标,将它转化为大家的行为。没有目标,整个组织将陷入无序…     

松与紧的领导艺术

领导者要对下属实施有效的领导,就必须有科学的、合理的领导艺术,如此,才既可调动下属的工作积极性,又可提高工作效率.反之,只能是事倍功半,空有其形.     

A Simple Adaptive Procedure Leading to Correlated Equilibrium

We propose a new and simple adaptive procedure for playing a game: ‘regret‐matching.’ In this procedure, players may depart from their current play with probabilities that are proportional to measures of regret for not having used other strategies in the past. It is shown that our adaptive procedure guarantees that, with probability one, the empirical distributions of play converge to the set of correlated equilibria of the game.     

年轻干部提高领导艺术水平之路

领导艺术建立在科学的领导方法基础之上,它“出”于领导方法,而“胜”于领导方法。一般来说,领导艺术是领导者在其自身拥有一定的知识、经验和马克思主义辩证思维的基础上,运用领导理论、原则、方法来创造性地、随机地有效处理问题……     

领导干部要懂点艺术

在许多领导干部看来,艺术是艺术家的事,与从政者无关.偶尔有领导干部学点、懂点艺术,还常常被戏谑为附庸风雅.这样一来,领导干部因不懂艺术而闹出笑话、遭遇尴尬的事便时有发生.     

论圆点领导艺术

领导艺术是领导者获得追随者并调动其工作积极性的技能.领导者要获得追随者并调动其工作积极性,途径和方法很多,但能够体现最高境界和水平的是圆.圆是检验领导艺术的根本标准.领导职责的圆满体现,领导工作的圆满完成,领导活动的圆满结束,领导目标的圆满落实,都是领导艺术的最高体现.所谓"圆而神",指的就是这种境界.圆既是一种领导结果,也是一种领导手段.