企业组织结构与企业专用性人力资本投资研究

企业组织结构的演变过程是一个不断适应企业专用性人力资本投资的过程;当存在企业专用性人力资本时,企业的组织结构逐渐从多层级制的垂直结构向扁平结构演变,以从组织结构层面起到保护和激励企业专用性人力资本投资的目的。与多层级制的垂直结构相比,扁平化的组织结构更能激励和保护企业专用性人力资本投资、节约交易成本;并且随着人力资本的企业专用性程度逐渐增强,企业实行扁平化的组织结构将是唯一趋势。     

推行目标管理 实现企业与职工双赢

当前,企业的绩效考核在一定程度上还存在考核定位模糊,绩效考核缺乏科学性,考核方法不完善,绩效考核缺乏有效的沟通与反馈机制,没有起到考评的实际作用等等,目标管理对组织内易于度量和分解的目标会带来良好的绩效,有助于改进组织结构和职责分工,目标管理有利于调动职工的主动性、积极性、创造性,改善人际关系,简化管理程序,提高管理水平,目标管理能公正评估员工,为人事决策提供重要依据,所以,推行目标管理有利于实现企业和职工的双赢。     

贞观政治体系中行为管理原则的现代价值

管理行为学是一门新兴的学科,研究方法之一是积累历史和文化个案,以便通过解析特定区域或特定时代的行为方式与习惯,寻找带有普世意义的管理原则和方法。以唐朝贞观时代出现的组织管理行为雏型作为个案,通过分析,不难透视出"贞观政治体系"在处理组织行为上的三项原则:有效沟通原则、层级沟通原则以及沟通的维护原则,并对这三项原则在落实分权授权、制约权力泛化和加强组织高内聚方面的作用进行诠释。通过对古代组织行为管理的系列研究及与现代价值进行比较,有助于探索具有中国特色的行为管理规律。     

基于市场营销视角的企业危机管理

企业经营理念、市场发展战略和营销策略的失误会导致企业出现严重的营销危机,企业营销危机的主要影响因素来自企业内部的官僚组织结构、企业文化、战略管理、技术管理以及外部环境的政治、经济、环境、法律等因素。应对市场营销危机应该通过建立危机预警和预防系统、培育积极的危机意识、实行全面质量管理而树立良好的品牌形象、强化企业内部管理、加强外部沟通、加强供应链合作伙伴之间的关系建设等手段来进行。     

发展服务外包与企业组织创新

企业组织创新是企业创新发展的重要方面.发展服务外包不仅有利于转变经济增长方式和优化经济结构,而且有利于促进企业组织创新.可使原有企业提高核心竞争力;弥补原有企业组织结构的不足;可以保持企业组织内的服务优势;使服务外包各方节约成本,提高效率.服务外包有各种类型,但无论那种类型的发展,都有利于促进企业组织优化创新,向学习型、扁平化、网络化、柔性化演进发展.发展服务企业的对策是:明确认识,防范误区,合理规划布局,发挥聚集效应;加强行政法律监督,规范市场行为;制定相应政策,扶持服务外包发展;加强人才培训;引进、提供适用人才;加强宣传力度提供誉论支持.     

信息化与企业组织结构变革

信息化时代的到来 ,不仅对传统企业组织结构提出了严峻的挑战 ,而且有效地促进了企业组织结构的变革。本文从管理学的角度分析信息化给企业组织结构带来影响 ,并论证了在信息化时代里 ,企业组织结构变革的趋势。     

社会变动中的企业组织结构

当今世界上已有越来越多的人意识到:处于社会大变动环境中的企业,需要改变的不仅仅是管理方式,整个企业的组织结构、工作机制乃至运行过程,都面临着变革的压力。企业要在剧烈的动态的社会环境里更好地生存和发展,传统的企业组织必须接受现实,正视自身的更新和完善。     

论思想教育的"情感激发"

作为社会引导的特殊形式,思想教育的对象是人们的态度。情感是态度不可缺少的因素,是态度结构中最易“泛化”的因素。思想教育要有效进行,必须实施有组织的情感激发,包括运用富于情感的论据及富于情绪感染的沟通方式。但情感激发不能使用“纯情感论据”,应配合理性说服的要求进行。     

企业组织结构模式的一个发展趋势

企业组织结构模式的发展是由生产力水平决定的。随着生产力的不断增长，市场竞争日益剧烈，企业组织结构模式由低级向高级演变。当今企业组织结构模式以事业部制为基本类型，根据企业所处行业性质、作用、功能的不同，逐渐向多种形式发展，其中最有影响的一种趋势，是以项目小组为基础的事业部制。一、事业部制仍然是现代企业组织结构模式的主要类型企业组织结构模式很多，主要有直线职能制（U型结构）、事业部制（M型结构）、超事业部制、矩阵制、多维制，等等。其实，上述种种结构都与U型结构或M型结构有着密不可分的血缘关系。美国著名…     

日本企业组织结构透析

日本战后经济奇迹般的迅速发展为世人瞩目。逐渐形成具有鲜明特征的企业组织结构是日本经济成功的重要因素。80年初,日本的一些专家学者为了对企业经营管理进一步深入分析,曾采用发送调查表的方式,对日本和美国1000家代表性的企业进行调查,回收调查表518份。本文根据回收调查表所反馈的情况,就以下四个方面的指标:a.集中化程度;b.正规化程度;c.标准化程度;d.部门间影响力的分布状况,对日本企业组织结构分析如下: 一、日本企业组织控制曲线基本处于缓慢遂减运动,正规化、标准化程度相对弱化 (一)各级组织的权力状况。图1是反映日本企业各级组织控制程度的Tannen