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想赚更多钱的目的,就是想拥有更多的财富,但这恰恰是忽视了:善于理财就是一种“赚钱能力”。赚钱,然后让财富保值增值,就才是最佳的财富管理方式。假如我们将一个人比拟成一家企业,企业需要做好销售和服务(赚更多的钱),这背后的强大后盾必须是做好“经营 相似文献
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经营上的一念之差,就会导致管理上的天壤之别管理者常会有这样的困惑:干着干着觉得没了方向;管着管着觉得效果不大;做着做着感觉再深入很难了。其中一个很重要的原因,可能就是管理陷入了经营盲区。六年前,笔者为自己负责经营的一家中日合资企业定下了“现金流第一”的规矩。另一家同行,则强调“销量最大化”。由于坚守“现金流第一”的经营法则,我们短期销量增 相似文献
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<正>源江古时便是“豆干之乡”,但由于种种原因,已很少有人从事豆干制作。从1997年起,陈虹看准商机,利用祖传技术,经营了一家风味小吃店,一直制作并出售标有地名“源江”的豆干,因为口味不错,该店的豆干逐渐拥有了一定知名度。2004年6月,当地为重振“豆干之乡”威名,塑造地域品牌,专门成立了一家经营豆干的食品公司,并申请注册了“源江”文字商标。食品公司认为陈虹仍使用“源江”商标侵犯了自己的商标专用权,遂向法院提起诉讼,要求判决责令陈虹停止使用、赔偿损失、赔礼道歉。 相似文献
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北京民泰华实咨询有限责任公司 《经营管理者》2006,(10):38-41
当公司发展到一定规模后,经营业绩不错,员工工作环境舒适,公司很有“面子”。可是公司也从一家没“面子”的创业型公司变成了一家有“面子”的守业型公司。 相似文献
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互联网和未来的手机媒体,是未来的主流传播方向和方式, 同时也是企业最具开发低成本传播策略的价值平台 品牌,谁都明白它的价值,但对那些“曾经沧 海”的企业来说,赚钱还是赚品牌,一时难 以选择。谁都倾羡于品牌蕴藏的巨大的经济 效益,但在如今只重结果不重过程的“赚快钱”年代, 要想精心培养和经营一个百年品牌,显然是个问题。 相似文献
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有人说,旧社会“衙门八字开,有理无钱莫进来”,而以往的银行也可以这么说,银行朝钱开,穷人莫进来。可现在不同了,穷人也有了自己的银行。 相似文献
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和绝大多数隐彤冠军企业一样,杭州之江有机硅化工有限公司所从事的行业既不“性感”,老板也不是明星。一般的读者对他们的故事兴致了了,但是企业管理者或许会对它颇感兴趣:一家企业为什么会奉行如此“笨拙”的战略却取得了成功?为何之江15年坚守在一个玻璃幕墙胶细分市场,而能禁受住赚“快钱”的诱惑? 相似文献
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本土企业应为建立自己的品牌而努力,改变在产业链低端赚点儿加工费的“短线”做法。但长线操作品牌需要实力和条件.甚至还需要足够的运气,不是多数渴望成长的本土中小企业所具备的,中小企业更适合短线操作。“短线操作”是指不顾忌或少顾忌运作方式对品牌声誉和品牌定位的破坏,注重短期利益的经营行为。在我国现阶段的大众消费品市场上.短线运作显示出了巨大的营销力。中小企业在一波波的短线操作中, 相似文献
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1998年,媒体曾经报道,当时我国最大一宗无形资产评估价值额项目——“袁隆平”名字品牌价值为1008.9亿元:2000年.我国第一个以科学家名字命名的股票“隆平高科”上市,袁隆平现任公司名誉董事长。对于身价过千亿的说法,袁隆平说,他每月工资6000元多,每年的股份分红有20多万,“自己用不完”。他认为,钱当用则用,不挥霍不浪费,不小气不吝啬。 相似文献