理财能力也是赚钱能力

想赚更多钱的目的,就是想拥有更多的财富,但这恰恰是忽视了:善于理财就是一种“赚钱能力”。赚钱,然后让财富保值增值,就才是最佳的财富管理方式。假如我们将一个人比拟成一家企业,企业需要做好销售和服务(赚更多的钱),这背后的强大后盾必须是做好“经营     

“拾芝麻凑斗”

<正> 苏北有家螺丝钉店,只卖螺丝钉,其它什么也不卖。小小螺丝钉实在是不起眼,一个螺丝钉赚不到一厘钱。好多做买卖的人瞧不起这薄得不能再薄的利润,但王老板抱定“拾芝麻凑斗”的理念,30多年经营下来,除了一家4口基本生活外,还供养出两个大学生,砌了一幢别墅楼,日子过得非常潇洒。钱从哪里来?当然是开螺丝钉店赚的。     

管理，莫陷入经营盲区!

经营上的一念之差,就会导致管理上的天壤之别管理者常会有这样的困惑:干着干着觉得没了方向;管着管着觉得效果不大;做着做着感觉再深入很难了。其中一个很重要的原因,可能就是管理陷入了经营盲区。六年前,笔者为自己负责经营的一家中日合资企业定下了“现金流第一”的规矩。另一家同行,则强调“销量最大化”。由于坚守“现金流第一”的经营法则,我们短期销量增     

从赔钱中赚钱

日本松户市有一家“创意药局”，老板名叫松本，他的经营策略就是从赔钱中赚钱，松本先生曾将当时售价２００元的膏药以８０元卖出，所以“创意药局”生意兴隆，门庭若市，可其赤字也越变越大。但事实上，整个药局的经营却得到了前所未有的经济效益。因为前来购买膏药的人，几乎都会顺便买些其它的常规药品，靠着其它药品的盈利，不但弥补了膏药的损失，同时也使“创意药局”的生意做的有声有色，大大提高了药局的知名度。当然也有经营者对松本的经营方法不以为然，他们从不做赔钱生意，热衷于少赚不如多赚、多赚不如大赚的经营哲学，甚至昧…     

特色店容易赚钱

<正> 如果手中有多余的钱,或者将你现有的经营场地作个“细分”,试着开间个性店,赚些特色钱如何? 无糖食品店。如今,不少消费者在购买食品时都十分注意了解所买食品含糖成分是否过高;糖尿病患者常常为买不到适合自己的食品而大伤脑筋……,如果能开个“无糠食品店”,专门经营各种无糖食品,生意肯定不错。对于糠尿病患者而言,店中可设立健康档案跟踪服务,也可送货上门。     

扬短避长

日本有一家企业,生产圆珠笔。然而投放市场后,圆珠笔芯中的油墨没、使用完,笔芯上的圆珠就坏了。为此,厂家不惜重金请来许多专家对笔芯上的圆珠质量进行攻关。但是做了很多努力,效果都不理想,专家断言：只能改进到目前这种效果了。厂家万分苦恼,圆珠笔生产陷入困境。     

消费者有多少权利

源江古时便是“豆干之乡”,但由于种种原因,已很少有人从事豆干制作。从1997年起,陈虹看准商机,利用祖传技术,经营了一家风味小吃店,一直制作并出售标有地名“源江”的豆干,因为口味不错,该店的豆干逐渐拥有了一定知名度。2004年6月,当地为重振“豆干之乡”威名,塑造地域品牌,专门成立了一家经营豆干的食品公司,并申请注册了“源江”文字商标。食品公司认为陈虹仍使用“源江”商标侵犯了自己的商标专用权,遂向法院提起诉讼,要求判决责令陈虹停止使用、赔偿损失、赔礼道歉。     

“在先使用”可以对抗商标专用权

<正>源江古时便是“豆干之乡”,但由于种种原因,已很少有人从事豆干制作。从1997年起,陈虹看准商机,利用祖传技术,经营了一家风味小吃店,一直制作并出售标有地名“源江”的豆干,因为口味不错,该店的豆干逐渐拥有了一定知名度。2004年6月,当地为重振“豆干之乡”威名,塑造地域品牌,专门成立了一家经营豆干的食品公司,并申请注册了“源江”文字商标。食品公司认为陈虹仍使用“源江”商标侵犯了自己的商标专用权,遂向法院提起诉讼,要求判决责令陈虹停止使用、赔偿损失、赔礼道歉。     

吹出1.5亿美元

阿莱韦伯出生于美国华盛顿,原本只是一个普通的家庭妇女.2016年,她创立了一家名为"Drybar"的美发沙龙,Drybar虽然名为美发沙龙,但他们既不剪发,也不染发美甲,他们做的唯一一件事就是为顾客吹头发.许多人觉得阿莱韦伯的生意太过单调,赚不了大钱,不过她有自己的经营理念:"无论街上开设多少家咖啡馆,星巴克仍然是星巴...     

船王的决策风格

世界船王包玉刚的“稳健经营”是举世闻名的,但如果以此来推断他是个胆小怕事的人物,那就错了。以“宁可少赚,也要尽量少冒风险”为座右铭的包玉刚是个胆子很大的人:“其实,大胆决     

“面子”中的危机

当公司发展到一定规模后,经营业绩不错,员工工作环境舒适,公司很有“面子”。可是公司也从一家没“面子”的创业型公司变成了一家有“面子”的守业型公司。     

品牌建设7种低成本传播策略

互联网和未来的手机媒体,是未来的主流传播方向和方式, 同时也是企业最具开发低成本传播策略的价值平台 品牌,谁都明白它的价值,但对那些“曾经沧 海”的企业来说,赚钱还是赚品牌,一时难 以选择。谁都倾羡于品牌蕴藏的巨大的经济 效益,但在如今只重结果不重过程的“赚快钱”年代, 要想精心培养和经营一个百年品牌,显然是个问题。     

尤努斯——穷人的银行家

有人说,旧社会“衙门八字开,有理无钱莫进来”,而以往的银行也可以这么说,银行朝钱开,穷人莫进来。可现在不同了,穷人也有了自己的银行。     

视频苦旅

这是一个男人、一家企业、一个行业成长的必然经历。2009年3月，春节刚过，又到发工资的时候了，金融危机后，这变成一些水深火热中的公司的大事。六间房CEO刘岩把大裁员后仅剩的60来人叫到一起，“这个月的工资才是我们自己真正赚回来的”，他本想给大家提提气，没曾想，这句看似平常的话，让不少员工激动得掉了眼泪。     

关注"私人"服务带来的新商机

如今,最好赚的是有钱人的钱,而且赚的是无本万利的“手气钱”和“智慧钱”。     

企业赚谁的钱?

问题提的似乎有点儿傻，这还用问吗？企业当然是赚用户的钱啦。可是再深究一步：你赚哪些用户的钱？哪些用户是你“锁定”的目标？你用什么高招妙计（产品或服务）把钱赚到手？……回答这些问题不那么简单，牵扯到企业战略和经营理念问题。管理学家爱讲“目标客户”、“市场细分”之类，这是对的。但在市场多变的时代，消费观念在变，目标客户也在变，如果此时企业还固守一隅，“以不变应万变”，只能等死，而不谙市场，盲目转向或下注投资陌生产业，又可能找死。只有追随时代，创造市场，引导消费，才能永葆企业青春。企业的目光应投向何方…     

之江：小公司的“大信仰”

和绝大多数隐彤冠军企业一样，杭州之江有机硅化工有限公司所从事的行业既不“性感”，老板也不是明星。一般的读者对他们的故事兴致了了，但是企业管理者或许会对它颇感兴趣：一家企业为什么会奉行如此“笨拙”的战略却取得了成功？为何之江15年坚守在一个玻璃幕墙胶细分市场，而能禁受住赚“快钱”的诱惑？     

反宾为主,巧找财路

如今的商业竞争可谓激烈,同一个行业,经营品种相似,服务质量接近,要赢得顾客的光顾,赚点儿钱着实累极了。这其间,经营思路的雷同,思维惯势的左右,影响了财路的开拓。能不能反宾为主,抛开“常格”的束缚而自创“殊格”呢?北京有一家河南人刘某开的饭馆,专卖羊肉烩面,小本生意,起色不大。一天,有位北京顾客见羊肉锅里的骨头味香诱人,要了一盘吃后连赞“好香”。刘某一琢磨,第二天干脆砸碎了大骨头,煮熟配美味佐料爆炒,很快卖光。其后,众食客都称赞啃食骨头好吃不贵,又有营养。渐渐地,刘氏饭馆的炒骨头声名远扬。此时此际,骨头之“宾”压过了羊…     

中小企业品牌短线操作攻略

本土企业应为建立自己的品牌而努力，改变在产业链低端赚点儿加工费的“短线”做法。但长线操作品牌需要实力和条件．甚至还需要足够的运气，不是多数渴望成长的本土中小企业所具备的，中小企业更适合短线操作。“短线操作”是指不顾忌或少顾忌运作方式对品牌声誉和品牌定位的破坏，注重短期利益的经营行为。在我国现阶段的大众消费品市场上．短线运作显示出了巨大的营销力。中小企业在一波波的短线操作中，     

袁隆平：我的性格过不了奢侈生活

1998年,媒体曾经报道,当时我国最大一宗无形资产评估价值额项目——“袁隆平”名字品牌价值为1008．9亿元：2000年．我国第一个以科学家名字命名的股票“隆平高科”上市,袁隆平现任公司名誉董事长。对于身价过千亿的说法,袁隆平说,他每月工资6000元多,每年的股份分红有20多万,“自己用不完”。他认为,钱当用则用,不挥霍不浪费,不小气不吝啬。