基于核心竞争力的企业财务战略管理研究

竞争与战略总是相辅相成的,对核心竞争力与财务战略结合起来进行研究,对企业具有重要的战略意义.本文从核心竞争力与财务战略的基本理论出发,分析了核心竞争力下企业财务战略的影响因素,在此基础上,对核心竞争力的4个不同阶段进行财务战略分析总结.     

浅析企业的核心竞争力

在当今日益激烈的市场竞争中,是否拥有核心竞争力,已成为企业应对全球化竞争中能否取胜的关键。本文从企业核心竞争力基本理论出发,阐述了企业核心竞争力的特点,分析我国企业核心竞争力的现状,并提出了与之相应的可供操作的建议。在企业核心竞争力的战略构想中,指出企业应首先构建相对竞争力,再不断培育核心竞争力,对企业已建立的核心竞争力进行有效的维护与提升的战略部署。     

欠发达地区中小企业核心竞争力的构建

本文通过对欠发达地区(江西省)几家典型企业的调查分析,对欠发达地区中小企业核心竞争力缺失现状及的原因进行了充分分析,认为定位不明确、知识储备的缺乏、投资环境差是制约欠发达地区中小企业核心竞争力的主要因素。并提出了明确战略定位、分两步构建核心竞争力的思路,以期为欠发达地区中小企业增强竞争力提供有益的指导。     

浅谈组织战略执行力的构筑

组织的战略执行力是组织的核心竞争力.本文通过分析,认为要从构建执行框架、创建执行团队、创建执行工具、建立执行流程、形成执行文化等五个方面构筑组织的战略执行力.     

构建企业核心竞争力的思考

核心竞争力作为企业能力中最根本的能量,是企业成长最有力、最主要的驱动力,是提供持续竞争优势的源泉,能够支撑企业过去、现在和未来的发展。本文在评述核心竞争力的几个要点的基础上,探讨了核心竞争力与企业发展战略的互动演进关系,分析了企业构建核心竞争力过程中的阻力,提出了企业打造核心竞争力的措施建议。     

基于价值链的家电行业核心竞争力分析

该文从价值链理论这一角度去探讨我国家电行业核心竞争能力的构建,通过分析我国家电行业的现状和价值链系统,运用价值链理论综合核心竞争力的构成要素,从价值链整合、构建顾客联盟、加强企业技术开发和实施企业联盟战略四个方面去形成我国家电行业的核心竞争力。     

企业战略联盟的竞争力研究:核心竞争能力的观点

本文以企业核心竞争能力的思想,分析作为企业发展战略手段之一的企业战略联盟为何成为90年代企业战略管理重要内容的原因.研究指出,战略联盟的合作竞争属性一方面与时代的经济发展有关系,另一方面,也是企业经营发展的必要结果,竞争力不同于 一般意义上的竞争优势.但比较深层次的原因在于这种战略手段内在地有着其竞争力内涵.本文提出,这种内涵的重要成分是战略联盟在制度方面和组织方面的竞争力,并对这两种竞争力进行了解分析,得出战略联盟的竞争力实际上是这两种竞争力的整合.同时,本文还给出了战略联盟竞争力发挥的瓶颈.     

浅谈发电企业成本领先战略及精细化管理

随着电力市场改革的不断深入,电力市场竞争日趋激烈,能够给发电企业带来长久发展、保持持续竞争力的竞争战略中,成本领先战略和成本精细化管理是构建发电企业竞争优势的基础.本文通过分析成本领先战略和成本精细化管理的特点、意义、措施,探讨如何在发电企业发电生产过程中进行运用,如何将发电企业各种发电成本和管理费用控制在合理范围,以此来提高发电企业的核心竞争力,提高发电企业的创新能力,保持在电力市场竞争中的竞争优势.     

识别企业核心竞争力的渐进化方法

随着供应链管理模式的不断发展,核心竞争力成为企业竞争优势之源,企业可以根据对其的准确定位来决定未来的发展方向,因此企业核心竞争力的识别成为关键.在对构成企业战略三种观点进行分析的基础上,根据企业资源、能力、竞争力与核心竞争力之间循序的关系,建立企业核心竞争力的识别体系框架,即采用资源→关键能力→竞争力→核心竞争力的一种渐进化的识别方法.     

我国民营科技企业核心竞争力的问题及对策

随着我国民营科技企业规模与影响的日益扩大,其发展中存在的核心竞争力问题愈发明显,制约了企业的进一步发展.该文首先阐述了核心竞争力的构建类型,在此基础上分析了民营科技企业核心竞争力建设中存在的问题,着重阐述了相应对策.