创维蝶变之路

长久以来,人们都认为电视、电脑、手机等“硬件”制造商都是赚的“辛苦钱”,但创维人并不“认命”,他们一直在寻求变革与创新,一直在不停寻找着硬件之外的盈利可能。     

通讯市场新气象，移动牌手机“移动”卖？

春节期间，不少消费者在中国移动营业厅办理业务时，看到了以前从未见过的印有“全球通”标识的手机。原来这几款“全球通”手机都是中国移动通过手机企业定制的，只是贴上了“全球通”的标志。作为中国最大的通信运营商，中国移动为什么要卖移动牌手机，您是怎么看待这一事件的?     

黄宏生·牛根生

惟有在激励与分配制度上有所创新,惟有以一种“大道”凝聚了人才和人心,企业才有可能生生不已。7月13日,香港东区法院就创维数码控股有限公司原董事局主席黄宏生及其胞弟黄培生串谋盗窃创维系资金一事进行了量刑,二人涉及串谋诈骗五千多万港元等     

公路施工企业成本管理及控制分析

<正>公路施工企业加强成本管理及控制,有利于提升企业财务管理水平和利润水平,对企业健康发展具有重要作用。而目前公路施工企业在开展成本管理与控制工作中,管控意识还相对比较淡薄,成本控制机制也不够健全,成本构成缺乏一定合理性,导致成本管控缺乏有效性,严重影响公路施工企业利润提升与健康发展。基于此,本文细化探究公路施工企业成本管理及控制现状,结合存在的不足,有针对性地提出加强成本管理及控制的对策,以促进公路施工企业长久发展。     

她无“芯”为什么没有死去——TCL构筑供应链级竞争力的剖析

<正> TCL手机1999年才进入中国的手机市场,当时还名不见经传;2001年,它却敢以“天价”请金喜善为其手机代言人,推出钻宝石系列手机,拼力打造“中国手机新形象”,当年便实现销售收入21亿元,利润达3.2亿元,是其它所有国产手机利润总和两倍多;2002年TCL手机的销售收入已达82亿元,利润12亿元以上,成为TCL集团盈利的大头(TCL集团当年总利润有15亿元);2003年TCL手     

创维的自救招式

创维人在突如其来的风暴中,凭借灵活、及时、有效的“自救手段”出色地走出漩涡。     

黄宏生·牛根生

<正>惟有在激励与分配制度上有所创新,惟有以一种“大道”凝聚了人才和人心,企业才有可能生生不已。7月13日,香港东区法院就创维数码控股有限公司原董事局主席黄宏生及其胞弟黄培生串谋盗窃创维系资金一事进行了量刑,二人涉及串谋诈骗五千多万港元等     

泉州全球通手机俱乐部正式启动

8月23日上午,随着泉州移动公司总经理刘卫国和中邮普泰集团公司副总裁刘海按下巨型手机模型的“开机键”,象征手机俱乐部“买、玩、修、享”四大功能的气球模型迅速膨胀,顿时锣鼓声起、彩条冲天,主持人宣布:“泉州移动全球通手机俱乐部正式启动!”全球通手机俱乐部主要是面向全球通客户,以“手机专家”     

正泰：成本压力下的另类生存

原材料涨价,是一次利用价格杠杆实现产业集中的机遇,挺过去,正泰就可以迈进行业第一!正泰,一个小小的民营企业,在短短20年里成长为拥有员工13000多人、总资产31亿元、工业总产值103亿元、销售收入101亿元的中国低压电器行业最大产销企业对于创新的理解,正泰是站在市场的角度理解的2004年由于原材料涨价,不少企业在巨大的成本压力下不得不采取提高售价,向市场转移成本的做法。而正泰的产品却在逆势中保持着价格的竞争力,质量并没有因为压力而缩水。雪片般的订单向正泰飞来,骤然加大的需求考验着正泰的内功。“这是一次利用价格杠杆实现产业集中的机遇,挺过去,正泰就可以迈进行业第一!”正泰南存辉董事长这样理解成本上涨的压力,“我们必须做到利润和份额的同步增长。”     

降低行政成本的瓶颈在哪里

我国行政成本过高,早已是一个不争的事实。自2002年党的十六大明确提出“降低行政成本”后,我国政界和学界给予了高度关注,每年的两会也不乏代表、委员对行政成本过高的“讨伐”之声。尽管中央三令五申、公众普遍诟病,但居高不下的行政成本并未显现出式微之势。刚刚过去的2008年,中国经历了严峻的考验,中国经济出现了严重的困难。正是由于这样的原因,这一年,     

APP营销势不可拦

如果说手机WAP站点是“热火”，那么手机APP则是“熊熊大火”，拥有更为强劲、更为期待的发展势头。在移动互联网时代，谁先切入占领用户的手机桌面，谁就是明日霸主!     

国产彩电的营销变阵

本土彩电巨头最近变动频频。与人事大幅调整相伴而生的，是大刀阔斧的营销变阵。譬如创维数码将自己的营销构架由“总部——分部——办事处”的模式调整为“总部——分公司”结构，并推行第三方物流配送制；康佳也在国内各分公司基础上设立华中、华东、南方、北方、广东共5个区域运营中心，彩电营销架构被调整为“总部——区域运营中心——分公司”的模式。     

财务共享模式下企业成本控制策略探讨

如今,全球经济处于下行时期,企业的盈利空间进一步缩小。高效且精细化地降低企业运营、生产、管理等方面的成本,则直接影响着企业经营利润与生存状况。财务共享模式是通过新一代信息技术来构建业务财务一体化、标准化流程,实现业财资源互联共享的业财融合途径。在成本管控方面,财务共享模式能够帮助企业从单一、被动的成本核算中心转变为业务支持、全过程参与的成本管控中心,特别是对大型集团企业而言,完善财务共享模式对构建集中成本管控体系有明显助益。基于此,文章阐述财务共享模式和企业成本控制基本情况,探究财务共享模式下的企业成本控制策略,以供参考。     

商务人士手机使用行为研究

当手机不再是手机，它已华丽转身为拥有纯正IT血统的互联网移动终端；当传统手机改姓“智能”，人们对它的评判标准与需求也发生了变化。     

移动搜索：看上去很美!

1月4日，Google宣布与中国移动结成战略合作伙伴，向中移动用户提供基于手机的移动搜索功能。此前，百度已经与诺基亚联合向市场推出了具有移动搜索功能的手机。而从全球市场看，雅虎、MSN等也已经推出了各自版本的移动搜索引擎并实现了商业化运用。在3G时代到来之际，移动搜索显然已经成为众多企业看好的新兴利润市场，竞争初现端倪。     

房地产企业目标成本控制体系研究

在当前市场形势下,成本控制能力直接决定了房地产开发企业的盈利能力和可持续发展能力.本文根据房地产企业开发特点,介绍房地产企业目标成本构成,提出房地产企业目标成本控制原则和控制流程,以期实现成本动态管控,确保目标利润实现.     

房地产企业项目成本管控存在的问题及优化策略

随着宏观调控的稳步推进,国家提出了“房住不炒”的房地产行业定位,促使全国各地加大对房地产市场的调控力度。面对日益严酷的外部经营环境,房地产企业为求生存、谋发展,必须不断提高成本管控效率。房地产项目成本管控是一个较为复杂的动态过程,需要从项目整体成本管控目标出发,做好各环节关键点管控,利用完善的成本管理制度和科学的成本管理手段,优化项目开发流程,及时收集分析项目施工期间的重要信息,提高项目资金使用效益,实现项目投资收益最大化。     

基于EAM系统的码头设备管理革新

该文以EAM系统作为大型企业数据库,通过excel、VB编程等手段对数据进行深入挖掘,在其现有数据与功能基础上进行二次开发、利用,在绩效管理和成本管控方面进行管理技术的研究创新,树立“状态维修、预先维护”的设备管理理念.在“绩效管理”引入“团队指标体系”和“平衡积分卡”两个管理学概念,以个性化的管理技术分别对团队和个人进行数据化考核及绩效管理; “成本管控”充分发挥库存管理与采购管理数据效能,大幅合理地降低库存成本.这一管理技术革新充分体现了科学管理和人本管理相结合的理念,具备良好的社会价值和长远的经济效益.     

周彤：创维投资“大管家”

“我在创维八年，现在是第四个岗位，每次负责的工作范围有很大的不同，但是这每次的不同都要求我去学习去提升。”现任创维集团董事、战略与投资管理部总经理的周彤，是继CEO张学斌之后，由原董事长黄宏生亲自引进创维的又一名“空降兵”高管。     

微利时代下制造业的成本管理

随着市场经济的不断发展,各类企业间的竞争日趋白热化,制造业企业的生存更是遇到了严峻的挑战,利润越来越低,甚至出现零利润或者是亏损。为了能在这个微利时代下占据市场的一席之地,制造业必须有效地管控好企业的各类成本。