跨国公司人才本地化策略对我国的影响及其对策

随着经济全球性发展新趋势的出现,竞争能力的体现关键在于人才的竞争。人才本地化策略是跨国公司为了提高其国际竞争实力的新战略,是利用本地人力资源优势为其服务,并为其提供占领本地市场和提供适合于本地化需求的新思维。人才本地化策略将为我国跨国经营企业带来机遇和挑战,应充分考虑带来的有利和不利影响,把不同的策略结合起来,达到趋利避害的目的。     

跨国公司人才本地化策略对我国的影响及其对策

随着经济全球性发展新趋势的出现,竞争能力的体现关键在于人才的竞争.人才本地化策略是跨国公司为了提高其国际竞争实力的新战略,是利用本地人力资源优势为其服务,并为其提供占领本地市场和提供适合于本地化需求的新思维.人才本地化策略将为我国跨国经营企业带来机遇和挑战,应充分考虑带来的有利和不利影响,把不同的策略结合起来,达到趋利避害的目的.     

跨国公司的本地化经济关系研究

跨国公司与当地企业之间的各种经济关系决定了跨国公司参与当地经济的方式和程度。本文以跨国公司的本地化经济关系为研究对象,深入分析了跨国公司的跨国区位选择因素,指出区域经济发展水平、地理临近、优惠政策、政府形象和文化差异是最为重要的五项因素。文章的重点在于揭示跨国公司与当地企业之间存在的各种经济关系,包括基于生产过程的本地化经济关系、基于生产组织的本地化经济关系和基于技术创新的本地化经济关系。在此基础上,作者提出了促进跨国公司本地化经济关系发展的对策。     

跨国公司本地化与区域内生发展机制

跨国公司与当地企业之间的各种经济关系决定了跨国公司参与当地经济的方式和程度。通过分析跨国公司与当地企业之间存在的各种经济关系,包括基于生产过程的本地化经济关系、基于生产组织的本地化经济关系和基于技术创新的本地化经济关系,探讨了促进跨国公司本地化,完善区域内生发展机制的对策和建议。     

跨国公司的人力资源及文化管理

随着经济全球化的来临,如何处理好跨国公司与东道国之间以及来自不同国家员工之间的文化冲突成为管理者面临的问题。本文通过指出跨文化管理的主要策略,并主要针对如何进行人力资源跨文化管理作了较为详细的论述。     

析跨国公司在中国本土化经营的人力资源战略

经济全球化促进了跨国公司的兴起和发展,在新的竞争环境中,跨国公司面临着新的机遇和挑战,从而产生了本土化经营.跨国公司人力资源本土化不仅为跨国公司本身带来了许多好处,而且也对我国经济起到了积极作用.同时我国也应加大对本土人才的培养力度,提高我国人力资源的总体水平.     

浅析跨国公司人才资源的本土化

随着全球化步伐的加快 ,跨国公司认识到在中国的投资是一种长期战略性投资 ,巩固在华投资项目的关键是实施人才本土化战略。通过跨国公司人员配置的理论阐述人才本土化的必要性 ,并分析当今跨国公司在中国实施人才本土化的手段、策略。     

本地化翻译人才培养探析

随着全球化进程的深入和本地化行业的发展，本地化翻译已经成为本地化语言服务的重要组成部分。欧美高校本地化人才的培养为国内职业化、本地化翻译人才的培养提供了宝贵的借鉴经验。目前，国内本地化翻译人才培养的研究和实践取得了一些进展。     

培育中国的跨国公司必须高度重视战略管理

中国尚未出现具有较大国际影响力的跨国公司的原因主要是由于中国企业缺乏独自技术。要提高企业的技术创新能力、创建独自技术还需要一个长期的过程。对于立志成为跨国公司的中国企业来说,跨国公司的战略管理是极有必要和不容忽视的。     

跨国公司在中国的本土化问题研究

为了实现跨国经营目标,跨国公司在中国积极实施研发、制造、营销、品牌及人力资源等方面的本土化策略。本文从适应环境、降低成本、满足消费者需求、树立良好形象等层面对其原因进行解析,并阐述跨国公司在华本土化经营中存在的主要问题及思考,最后提出跨国公司的本土化对我国企业跨国经营的若干启示。     

浅析高校人力资源开发与管理

高等教育系统人力资源开发与管理是一个极为复杂的问题.它不仅受我国人力资源总体状况的影响,而且受社会的生产、经济、政治、文化等诸方面的制约.结合我校的实际情况分析了现在高校人力资源开发与管理过程中所存在的问题以及对策.     

跨国公司空间组织结构浅析

跨国公司不同于一般企业 ,有其独特的部门分工和布局形式 ,从而形成相应的空间组织结构。这种结构既便于跨国公司的国际经营又便于利用各国的优势资源。本文试图对这种空间组织结构进行初步探讨     

跨国公司的品牌扩张战略与中国企业的对策

当今世界,企业的产品竞争正逐渐演变为品牌竞争,跨国公司正运用其品牌扩张战略吞噬着中国市场.文章首先从品牌的概念及其特性展开分析,从理论上厘清品牌的内涵,然后从五个方面阐述了跨国公司品牌战略在中国市场的实施办法,最后提出了通过创建国内外知名品牌,来增强我国企业国际竞争力的对策与建议.     

跨国公司服务外包的现状与中国承接的对策

随着经济全球化浪潮的兴起和科学技术的飞速发展,跨国公司为了在全球范围内进行最优资源配置、控制成本、追求利润,正逐渐将其非核心服务业务向海外转移,外包已日渐成为跨国经营的新潮流,这为中国提供了一个利用外资的良好机遇。在对跨国公司服务外包的发展现状进行分析的基础上,提出中国政府、相关企业承接服务外包的相应策略。     

高校人力资源开发浅析

高校作为汇集人才的高地和培养人才的基地,在其管理中人力资源开发的地位越来越重要。本文阐述了高校人力资源开发的涵义及面临的问题,着重探讨了高校人力资源开发的措施。     

高校人力资源管理存在的问题与对策研究

随着高校的扩招和高校规模的扩大,高校管理的难度也不断增加,尤其是高校的人力资源管理跟不上高校的发展速度。文章在探讨高校人力资源管理中存在的问题的基础上,提出了优化人力资源管理的对策。     

浅析对跨国公司的法律管制

跨国公司在现代国际社会中的地位日益提升,使得各国及区域性或全球性的国际组织对此极为关注.如何对跨国公司实施有效适度的法律管制,充分发挥跨国公司对母国、东道国经济与社会发展的促进作用,抑制其负面影响已成为一个焦点问题.对跨国公司的法律管制按照管制的范围可分为国家管制、区域管制和国际管制.对跨国公司进行整体上的规范,不是某一个国家能够单独做到的,需要国际社会对整个跨国公司的活动进行规范和协调.     

关于我国当前人力资源管理问题及对策的思考

21世纪是人才竞争的世纪。伴随着新时代经济全球化的发展,越来越多的管理者意识到,人力资源是当今经济社会发展的关键。人是社会最具活力和创造性的因素,中国经济的快速发展对管理人才及人才管理均提出了质和量的双重要求。本文在分析现代人力资源管理的特征以及我国面临的挑战,探讨我国人力资源管理的现状及其存在的主要问题的基础上,提出我国当前人力资源管理的对策建议。     

我国人力资源问题探析

对我国人力资源现状的认识 ,应从总量、结构、受教育状况、地区分布等角度加以分析 ,这样 ,我们就可以清楚地看到我国人力资源在素质、结构、地区分布、流失等方面存在的问题。要解决我国人力资源开发过程中存在的问题 ,除了制定相关政策和法规以外 ,更应加大教育投入 ,调整教育结构 ;建立人力资源开发与管理的市场机制 ;创造人尽其才、才尽其用的社会环境