商业银行小企业贷款风险控制策略研究

近期央行连续加息,进而使民间融资成本不断增加,小企业融资难的问题日益凸显。作为我国主要贷款提供者的商业银行,必须充分踱行其职能,为小企业的发展提供融资支持。但是,由于小企业本身的经济l生质,贷款风险是商业银行在授信时必须考虑的因素。所以,商业银行必须加强小企业贷款风险管理,选择适当的小企业贷款策略,以保证在充分控制风险的前提下为小企业提供合理的资金来源,积极促进小企业的快速发展。本文分析了我国小企业融资现状,在借鉴泰隆银行模式的基础上研究商业银行风险控制策略。     

浅谈企业战略成本管理体系的构建

随着我国加入WTO和经济全球化的加快,企业管理环境日新月异,市场竞争也愈演愈烈。各国企业界一直在致力寻求一种能使企业在信息时代的竞争中获得胜利,是企业能够更好的生存和发展下去的成本管理模式,战略成本管理模式就是在这种情况下发展起来,本文将从我国企业成本管理的现状入手,分析企业战略成本管理的优势及体系构建。     

论人力资源管理在小企业中的生存与发展

正一、小企业目前的生存和发展现状及存在问题1.小企业目前的生存和发展现状。发展小企业是一个必然的趋势,据统计资料表明,工商注册企业中,小企业占了99%,还提供了75%的城镇就业机会。小企业在满足人们的多样化需求、培养企业家、进行技术创新、参与专业协作等方面都具有重要的作用。小企业在一定程度上影响地区乃至整个国家经济的繁荣和社会的稳定,在我国的国民经济中具有重要的作用。虽然,小企业的成功依赖于企业多     

小企业R&D投资与内部融资的相关性

小企业作为推动我国经济发展的重要力量,在融资上的困境已经制约了的小企业发展。对比大企业融资的环境,小企业要尽快改变自身的状况,并且呼吁建立一个更适合小企业发展的金融环境。在发生改变之前,小企业更多地靠自身的内部融资来解决自己发展中的资本束缚。由此可知,内部融资对于小企业而言是至关重要的。     

企业成本管理模式探析

本文通过分析我国企业现有成本管理模式存在之问题与不足．提出可以将目标成本法与作业成本法进行有机结合的新成本管理模式．对理论和实务具有一定的指导意义。     

ERP系统下的成本管理模式

目前我国大多数企业成本管理仍停留在粗放状态,应用ERP信息系统实现成本管理的精细化,提高成本管理水平,是提升企业竞争力的有效途径。本文从成本管理的角度出发,阐述了ERP环境下的成本管理模式,分析成本管理与ERP之间的内在联系与互动性,构建了以标准成本为基础,新型责任成本模式相衔接,实行作业成本管理的新型成本管理模式。     

利率市场化对商业银行小企业贷款业务的影响及风险控制研究

目前的利率市场化改革对商业银行的贷款与资金调控等业务产生不可避免的冲击,商业银行在取得贷款与融资自主权的同时,贷款利率的提高加大了小企业贷款的成本和风险。本文在分析利率市场化对商业银行小企业贷款积极和消极影响基础上,重点针对商业银行小企业贷款业务的风险提出防范和化解措施。     

初探医院作业成本管理的模式

本文重点探讨医院作业成本管理模式,传统的医院成本会计制度以及传统的成本管理模式开始暴露其缺陷,作业成本制度确实可给医院管理者提供更真实可靠的决策信息,同时也将弥补我国医院成本管理以及医院经济管理的不足,对于促进医疗机构科学化管理有十分重要的现实意义。     

探讨有效控制经营成本的方法

在市场经济条件下,成本作为衡量企业经济效益和生产质量的一个综合指标。降低成本是增强企业竞争力,提高经济效益的关键。因此,成本管理也成为企业各项管理中的焦点。本文试提出现代成本管理必须改革传统的以生产成本为主要内容的管理模式,建立以市场经济为背景、以市场价格为基础、以事前控制为导向、以作业成本为内容的"控制+管理"的成本管理模式。     

日本的成本企画

<正> 当代高科技的日新月异,引起了企业经营特征的革命性变化,从而极大地推动了成本管理实践和理论的发展,形成了全球范围内两大代表性的成本管理模式;作业成本管理(Activity-based cost management,ABCM)和成本企画(Target costing.TC)。本文选取成本企画模式作一简单介绍,以提供加强和完善我国企业成本管理的借鉴。 一、成本企画产生的时代背景——外部驱动 成本企画是日本型成本管理模式的核心和精华,最早萌芽于60年代初期,源自日本丰田汽车公司的新车开发和车型更新中。     

成本责任流管理模式探索

成本管理粗放一直是困扰我国企业的重要问题,非系统化的管理模式、不健全的责任管理及其激励机制、人工化的支持手段等是阻碍解决上述问题的症结.从责任成本的角度探讨了实现企业集约化管理的途径结合我国企业实际,加强成本与责任之间、责任与作业单元之间关系的管理与控制,从而支持动态成本控制,实现粗放管理向集约管理转化.提出了成本责任流及其管理模式,这一模式作为与物流、资金流、信息流和工作流并重的集成动态管理手段,是解决企业成本管理粗放问题的有效手段.     

小企业会计制度问题探讨与对策

随着经济全球化的发展,我国的一些小型企业开始崭露头角,成为当代经济发展较为重要的组成部分。因此,为了保证我国小企业的可持续发展,就需要针对小企业内部的会计能力作出相应的改善和提高。不过在实际的操作过程当中,小企业内部的会计能力方面仍然存在着许多问题,这些问题严重的制约了小企业的发展,对小企业的发展实力造成了不小的冲击性。所以就需要制定一套适合小企业本身发展的会计制度,这样才能保证小企业对外的可持续发展性。本文对当今小企业内的会计发展现状进行分析,对小企业会计制度问题进行探讨,并针对这些问题提出几点意见和对策以供参考。     

采油企业成本精细化管理研究

采油企业作为我国油田企业的成本中心,在企业低成本战略的实施中占有至关重要的地位,探索精细化成本管理模式对于我国采油企业成本管理水平的提高具有重要的现实意义和战略意义。要实施成本精细化管理就必须实施精细化成本预算、核算、分析和控制,同时还要加强企业文化建设、推动全员参与、提高企业执行力、完善ERP系统,以保障成本精细化管理的顺利实施。     

基于工序的成本管理及其应用研究

探索将传统预算快速转化为能满足项目赢得值评估法所要求的资源数据的方法,解决成本基础数据不易准确分摊到工程的最小工作包的问题,从而解决了现代项目成本信息化管理模式与我国传统工程造价管理模式脱节问题,力圖使基于工序的成本管理COA(Cost On Activity)得以真正实现。     

我国企业成本管理模式的变革与启示

本文从剖析传统成本管理的局限性入手,讨论战略成本管理的形成,并从战略角度分析战略成本管理的基本思想、目标以及成本管理战略的构成,进而得出对我国企业实施战略成本管理模式的现实启示。     

企业成本管理新型模式探析

成本管理对于企业的生存和持续发展具有重要的影响意义,本文针对我国建筑工程企业成本管理现存的种种问题进行分析探究,进而根据问题提出相应的解决策略研究,旨在运用成本管理模式创新促进建筑企业实现持续稳健的发展。     

美国小企业现状

<正> 他山之石,可以攻玉。学习和借鉴发达国家小企业成功的方法和经验,无疑对我国当前小企业和国民经济的健康发展具有十分积极的意义。本文根据美国有关小企业的最新资料,对美国小企业作一综述。 一、美国小企业的基本情况 小企业在美国具有举足轻重的地位,这是因为:在美国有近2千3百万小企业;在1996年,小企业占优势的产业创造了近250万个新的就业岗位;小企业雇佣了很大一部分希望兼职工作的年青工人、年老工人和妇女劳动者;小企业为67％第一次参加工作的工人,提供了最初的基本工作技     

浅谈供应链与会计信息体系

供应链成本管理实质上就是包含所有买方和供应方在内的超出本企业范围的组织间的成本管理。组织间的成本管理是企业战略的一个重要组成部分。本文就供应链成本管理模式的实现手段及其对会计体系的影响进行探讨。     

新形势下的施工企业成本管理

随着我国市场经济体制的不断深入与发展。市场竞争已全面深入到各个经济领域,建筑市场尤为激烈。建筑企业为了揽到施工任务,在投标过程中竞相压价,利润空间的高度压缩,使得传统的成本管理模式在施工企业生产过程中对成本的控制收效并不大,于是,从企业内部入手．实行“模拟经济市场．进行内部核算,强化成本管理,提高经济效益“的责任成本管理模式被引入并推广。     

经济危机下企业物流成本控制现状与问题对策探讨

经济危机下我国企业暴露出了在物流及供应链管理上存在的很多问题,其中突出的表现之一就是物流管理模式陈旧,物流浪费严重,物流成本过高。在经济危机的大背景下怎样化危机为机遇,采取正确的成本控制策略是我国企业必须面对和解决的问题。