感悟三则

有人问农夫：“种麦子了吗？”农夫：“没，我担心天不下雨。”那人又问：“那你种棉花没？”农夫：“没，我担心虫子吃了棉花。”那人再问：“那你种了什么？”农夫：“什么也没种，我要确保安全。”     

李书福揣着梦想往前冲

走个性化的道路一提到汽车人们就会将诸如“宝马”、“奔驰”等世界知名品牌挂在嘴边；而在国内，“红旗”、“桑塔纳”、“富康”等老牌劲旅也会轻而易举的成为消费者的首选，然而名不见经传的“吉利”如同半道上杀出的程咬金，杀出一条血路，切入汽车制造，并被誉为中国汽车业的“第三势力”，犹如滔滔洪水让人有些始料不及。李书福的出现给我国现有的汽车发展体制、国家汽车政策带来了强劲的冲击，创造了一种紧张，激活了汽车市场。他以生产低价吉利汽车出名，并搅得车市动荡不已，从而被人称为“汽车狂人”、“汽车疯子”、“李大炮”……     

培训：别拿一种药让所有人吃

高层认为：“钱没少花、精力没少投入，是中间管理层没做好”；中层管理人员则说：“不明白现在的员工到底想要什么”：而一线工人埋怨：“上面思路不明，瞎给我们吃药”。结果，用心良苦的培训换来大多数人的不满。     

素材选用能力--中职高考写作能力的培养

高考作文要求“材料丰富,论据充实”,这大概是许多学生写作文时最底气不足的了。“写作文没材料,没论据,巧妇难为无米之炊,”因此,平时要注重素材的积累。     

“反客为主”

“反客为主”是三十六计中的第三十计,原指在战争中,要抓住有利时机,兼并或者控制他人,努力变被动为主动,争取掌握主动权的谋略。风云变幻的职场,主客之势常常发生变化,有的变客为主,有的变主为客。关键在于你要巧妙掌握“反客为主”的玄机,这样才能给自己带来意想不到的收益。当身后杀出个“程咬金”时口述人:George,女,26岁,某酒店人事主管一年前,我是酒店中餐厅的领班,当时我一直像所有的人一样把自己看成是第二干部梯队的重要一员,一直自以为人际关系好,能力强,年轻敬业,科班出身,理所当然地应得到上司器重,私下里自己还认定那个空缺的…     

爱情的节拍

“喂，前面没狼也没虎的，你别磨蹭了好不好？动作快点儿能死掉呀!”     

“漂”在都市的“自由职业人”

出击动机让自由职业者不再漂泊文／本刊记者 二十多年前,人要是没个“单位”、没个干部或工人的身份、没个“组织生活”,是要被人“另眼相看”的。对这类人,当时人们怎么称呼？─—“无正当职业者”、“游手好闲”、“不务正业”、“无业人员”……其中的歧视已昭然若揭。要是在更早一些时候,惰况就更糟了,人没有“单位”,不仅意味着没有饭碗,差不多整个政治生命就没了。 而今我们把目光投向全中国,自由医生．自由律师、自由跑单、自由中介、自由婚介、自由广告人等等职业都如雨后春笋涌进了市场,给中国市场经济大舞台增添了不少鲜…     

人生的两个关键词

以我看,人生无非就是两个词：“放下”与“执著”。比如我有几位老友,不常见面,见了面总劝我“放下”。放下什么呢？没说,继续劝我：“把一切都放下,人就不会生病。”从那劝导中我听出了一个逆推理：你之所以多病,就因为你没放下。逆推理中又含了一条暗示：我为什么身体好呢？全都放下了。     

心灵七感·青小说

“没……”揉着鼻子，换下衣物后，圣轩拿着毛巾揉头发，“不过麻烦你帮我倒杯热水吧。”     

推开那虚掩的门

有一天,某公司总经理叮嘱全体员工:谁也不要走进8楼那个没挂门牌的房间。至于为什么,他并没有进一步解释。一个月后,公司又招聘了一批员工,总经理对新员工又交待了一次“不要走进那个没挂门牌的房间”。这时有个小青年小声叽咕:“为什么?”总经理严肃答道:“不为什么。”年轻人有些不理解,其他人劝他只管干自己的工作,不用瞎     

被误传的四句俗语

不见棺材不落泪 本来是“不见亲棺不落泪”，说的是没见到亲人的棺材就不落泪。后来，它讹变为“不见棺材不落泪”，比喻不到彻底失败的时候不肯罢休。     

文艺女青年之歌

“再后来,我没再一个人旅行。因为我已不想再苦心钻研伪装文艺艾青年。”     

创造刚好

老友保罗在Facebook上找我：“好几年没回台湾了,我这次只待两个礼拜,有空咱们聚聚吧。” “怎么这么不巧？”我心想。我最近刚接手几个项目,被搞得焦头烂额,没时间也没心情给保罗回电。虽然一开始答应得很爽快,但一个多礼拜过去,因为无法赴约,原本聚餐的心情,也从期待转为压力。     

“三把火”与“续柴火”

烧好“三把火”,意味着已有了一个好的开端,“良好的开端就是成功的一半”。新官上任,人地生疏,工作不再像过去那样驾轻就熟得心应手,新问题,新矛盾、新困难会接踵而至。新官如能深入实际,调查研究,掌握必要的信息,弄清事物的现状、特点,本质和它的来龙去脉,切中时弊地抓住几个重点难点或热点问题,烧它“三把火”,往往能烧热自身,烧暖人心,烧好开局,烧红“炉膛”,取得事半功倍之效。烧“三把火”要正确协调和处理好工作中的几个关系:一是全局与局部的关系;二是重点与一般的关系;三是当前与长远的关系;四是多数与少数的关系。 当然,新官上任,急功近利,不计大局,为了树立自己的形象和威信,不问青红皂白,唯“三把火”是瞻,也非智者所为。有些人甚至片面地认为,新官上任都要提出自己的“新路数”,搞几个大动作,冒几个新烟囱,夯几条“黑路”,竖几幢新大楼。这样的“三把火”,劳民伤财,官怨民恨,连程咬金的“三斧头”也算不上。 在1995年2月24日结束的山东省八届人大三次会议上,农民出身的李春亭当选为山东省省长。当     

一语惊坛

●灾害成为捞钱的资本，救灾成了上升的政绩。●这差钱，那差钱，就是三公消费不差钱：这失修，那失修，唯有政府大楼没失修。●“蒜你很”、“豆你玩”，这样猖狂，底气在哪？●内部“接班”，“近亲繁殖”，品质差：公开招聘，“远缘杂交”，优势大。     

浅谈新形势下如何做好“一人一事”的思想政治工作

思想政治工作的核心必须是员工,即通过做“人”的思想工作,以达到和实现企业的安全健康发展.作为企业领导,必须将全部员工作为一个整体,统统纳入思想政治工作范围,只有将“一人一事”工作做好、做到位,思想政治工作才能见成效, “千里之堤渍于蚁穴”,只要有一个员工的思想政治工作没做好,或者是一件事没处理好,都有可能引发问题,造成难以挽回的损失.     

困难补助

每到年末,单位机关都要评选一户“困难户”,补助五百元钱。几年来,“困难户”一直没我的份,我从未得过这500元钱。大前年评的“困难户”是老李,理由是他家被盗,大家就评了他。前年评的“困难户”是小王,理由是他     

从“克隆”海尔看“爱心管理”

现在许多企业都在学海尔的“OEC”管理方法、80／20原则和“赛马”机制,出现了企业界常说的“克隆海尔”现象。但效果却如《经济日报》一位记者所说的一些企业学习海尔,模式只能坚持3-4个月,就没办法再坚持下去了。为什么这些企业“克隆海尔”会失效呢？     

绩效考核：“猫捉老鼠”演义

“开轩面场圃，把酒话桑麻……”在绩效考核的时节说起绩效考核的话题却远没那么轻松。但依然有话要说。     

职业快餐

拳击手 一个乞丐向一位行人乞讨. 行人:“我一看见你伸出手来,.心理就淮得挺难受。” 乞丐:“你不必这么讲,10年前我要是向你伸出手来,那就真够你受的了。” 行人沪若是10年前,你会伸手向我要更多的钱吗?” 乞丐:“不,先生,我原来是个拳击手!”画家 某画家正在为一青年妇女画像.两老汉在画家身旁停下了脚步。 “两年前,有一个画家为我的女儿画像,”一个老头儿说道:“到现在为止还没把这像面好.” “这还没什么,”另一个老人说:代30年前,咱们城里的一位优秀画家就开始给我老婆画像.” “怎么祥了?” “直到现在,我既没看到画像,也没有再见到…