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销售技巧一直是广大销售员们热衷探索的问题,其实要取得良好的销售业绩,光从技巧上下功夫是不够的,作为一名销售人员,在不断钻研销售技巧的同时,还必须努力提高内在修为,笔者认为不妨从以下"六心"入手: 相似文献
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十二五时期是人力资源社会保障事业发展的重要机遇期。面对繁重的工作任务、庞大的服务群体和良好的发展机遇,要实现人社事业又好又快发展,必须加快建设政治硬、素质高、能力强、作风实、服务优、形象好的人社干部队伍,努力培养造就六如人社干部。 相似文献
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加入世界贸易组织后,我国的人才竞争面临着内争外夺的严峻局面。如何将事业留人、制度留人、待遇留人、感情留人、环境留人的措施落到实处?缺乏人才竞争实力的地区和企业如何营造吸引人才留住人才的软硬兼顾、内外协调的人才环境?笔者认为留人是一项系统工程,留人的关键是要留住人心。要留住人心必须通过努力使其对单位和工作产生认同感、成就感、新奇感、知遇感、归宿感,形成内在的持久的凝聚力。一、认同感。人才是否愿意到一个单位工作并长期留在那里,要看这个单位有无发展前途和有无适合自己发展的空间。因此企业对引进的人才要如… 相似文献
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从《中国劳动报》获悉,某企业把原计划青工技术培训的几十万元资金抽出来,用于去外地高薪“抢”人才。结果虽然“抢”来了人才,但却荒废了本厂一大批青工的学业,这种“招了女婿荒了儿”的做法,使人感到很不是滋味。 相似文献
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“海归派”是近两年媒体最热衷使用的新名词之一,最初“海归派”是指那些出国求学归来,在国内创业的科技人才,尤其是活跃在高科技前沿的互联网、IT领域的人才;现在“海归派”有泛化趋势,比如足球明星有“海归派”,演艺界人士有“海归派”,证券股市人士有“海归派”等等,到底什么才是“海归派”?本人认为“海归派”是指那些具有在国外生活、求学、工作经历,通晓国际规则,回到国内仍喜欢沿用国际规则行事的人。这样定义只是为了更好地和所谓的“本土派”相区分。一般意义上,“本土派”就是指在国内土生土长,受中国文化熏陶较深的人才。在这场“海归派”与“本土派”的大讨论中,事实上蕴藏着深厚的历史背景和文化涵义。 相似文献
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在领导工作方法上.有“举重若轻”和“举轻若重”两种类型。这两种工作方法.本身没有优劣、高低之分。对于一个领导者来说.在“举重若轻”和“举轻若重”工作方法上侧重点都有所不同.很难同时兼备这样两种品质。这不仅同一个人的精力、能力有关,而且也同其性格、气质乃至兴趣爱好有关。但是作为一个战略家.尤其是在进行战略决策或解决重大问题时.必须有“举重若轻”的方法和气势.这样才能在实践中提出大战略.开拓大思路,作出大决策。毛泽东、 相似文献
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刚过去的2013年,亮点颇多.其中,十八届三中全会的亮点之一,是成立中央全面深化改革领导小组.2013年12月30日,中央政治局召开会议,决定由习近平任改革领导小组组长. 相似文献