知识经济对我国企业文化的影响及企业应有的对策

知识经济对我国企业文化将会产生重要影响,具体表现在以下方面知识经济是以知识和智力为基础的经济,它要求企业关注和重视无形资产;知识经济是以人为主导的经济,它强化了企业文化的"人本位”;知识经济是经济与文化一体化的经济,它把企业开发文化力的任务提高到重要地位;知识经济是可持续发展的经济,它向企业文化建设提出了建设生态文化的任务;知识经济是合作、协同的经济,它要求企业确立"以文明制胜”的经营哲学;知识经济是全球性经济,它预示着各民族文化在冲突、嫁接中逐渐融合的趋势.面对知识经济的挑战,企业文化建设的对策应当是形成企业自己的企业文化特点;重视人力资源开发和利用;提高企业家的素质.     

谈谈知识经济时代企业文化发展的趋势

从近年来的世界经济和企业发展来看,知识经济与企业文化呈现明显的互动性,它包括企业管理和企业文化不断创新在内的所有社会经济实践活动.一方面,世界知识经济的大潮把企业文化推向一个新的阶段,适应新时代和日新月异的经济环境,企业不断运用新的知识进行管理创新.另一方面,企业管理和企业文化的不断发展,也在不断创造新的知识,推动时代和社会的进步.在此背景下,企业文化建设也形成一定的发展趋势.     

浅论人本主义管理

知识经济的蓬勃发展,带来了对企业中"人"要求地不断提高.相应地,知识经济所倡导的"人本主义"的管理模式,正在为越来越多国家的企业所采纳.但是各国文化存在着诸多差异性,具有代表性的是文化的四维度权力距离、不确定性避免、个人主义与集体主义、男性度与女性度.如何结合人本主义管理模式和霍夫斯坦特的文化四维度理论,构建不同文化之下企业人本主义管理政策选择模型就是一个关键问题.     

基于知识经济的企业管理创新

从知识经济的定义入手,对知识经济与农业经济和工业经济作了比较,从生产方式、工作方式、劳动力结构和管理重点等四个方面分析了知识经济的特征变化;根据管理的权变理论,作者从管理理念、竞争模式、企业的管理模式、管理信息系统和企业文化等诸多角度探讨了企业管理应做的相应创新.     

论创新的长安企业文化对其企业发展的作用

管理的实质在于创新,管理创新包括文化创新、技术创新、组织创新、制度创新等诸方面的创新,其中企业文化创新已成为知识经济时代推动企业发展的重要方面.通过对长安汽车集团创新企业文化的阐述来认识长安汽车集团不断创新的企业文化和长安企业文化对于推动集团的发展起到了哪些方面的作用,从而论证了创新的企业文化对企业发展的重要性.     

从跨国公司的"文化取胜"看文化管理的力量

文化管理是知识经济时代的产物,是管理思想发展的新阶段.企业文化管理借助文化启动和文化开发的力量,实现了激励员工意志、塑造员工心灵、启迪员工智慧、凝聚员工力量的效能.在企业文化管理方面,中国本土企业需要学习和借鉴跨国公司的成功经验:西安杨森"鹰"与"雁"的结合、英特尔的六大文化支柱、GE卓越的管理文化,从而形成符合本企业现状及发展要求的独具特色的企业文化管理体系.     

企业价值观初探

随着经济全球化和知识经济的发展,企业文化的作用日益突现,企业价值观在企业文化中处于核心地位.本文介绍了企业价值观在企业生产、经营过程中的重要性,指出价值观确立过程中存在的问题,应采用的原则和采取的策略.     

基于知识经济环境的企业变革与文化创新

21世纪知识经济的迅速增长和市场全球化的来临,给企业组织、战略、经营方式及文化理念带来深刻而重大的影响.主要表现在:知识所有者在企业权利关系中的地位提高;企业战略重点转向培育核心能力;技术创新成为推动企业发展的第一生产力;企业文化发生转型,主流文化更加突出,以及企业资源配置的区域化、全球化,网络革命对企业经营方式的影响,企业竞争模式和赢利模式的深刻变化等.     

知识经济条件下的企业文化建设

在人类社会迈向知识经济时代的进程中，企业文化建设已成为企业战略中最重要的内容。本文分析了企业文化建设在知识经济条件下的重要性及原因，在此基础上借鉴了一些企业文化建设的成功经验，提出了我国如何培养企业创新和集体创造力的构思     

论知识经济时代企业文化的发展趋势

知识经济时代企业经营管理方式的变革使得企业文化呈现出新的发展趋势。这种发展趋势主要表现为人性文化、创新文化、速度文化、学习文化、团队文化等观念文化以及扁平化、分权化、柔性化的组织文化。企业文化唯有在内容和形式上不断创新 ,才能始终保持其生命活力。