新经济条件下企业文化管理模式重构研究

新经济条件下企业必须重塑自己的文化,构建起既能有效管理与刺激企业,又能适宜地约束企业,具有个性化特征的新型管理模式。通过企业文化管理模式的建构,认为企业文化管理是由内外多重具体和抽象的环境因素所构成的运行模式。各因素间相互影响、相互作用、相互渗透,最终融会整合成为适宜自我发展,具有一致价值观的协调合作体系。     

电信企业文化的建设与实践 ——以南京电信为例

企业文化建设对企业的发展具有重要作用。面对加入WTO后的新形势,面对国际电信市场的竞争,面对国内各大运营商的挑战,电信企业的经营活动必须一改过去的经营思想、管理模式、经营模式,充分发挥企业文化的重要作用,把企业的文化建设与企业的经营活动紧密结合起来,使企业的文化活动成为推动企业经营的动力,成为提高企业核心竞争力的重要手段。     

企业文化管理的战略思考

企业文化再造是现代企业的核心竞争力,也是企业可持续发展的根本保证。企业文化管理是以人为本、以价值观塑造为核心,以诚实守信、知识创新和学习型组织为主要内容的现代管理模式,企业文化管理必须在发展战略上做到与时俱进、超越创新,才能在企业未来的发展中发挥出自己独特而持久的文化效用。     

发电企业文化体系建设

文化管理是企业管理的最高境界,随着经济市场化进程的加速,发电企业的垄断优势逐渐弱化,传统的经营管理管理模式受到威胁,迫切要求企业实施文化管理并加强文化体系建设.在阐述企业文化相关理论的基础上,分析发电企业面临的经营形势,探讨发电企业如何进行企业文化体系的塑造和建设.     

论儒家思想对现代企业文化的影响

儒家思想是东方文明中的一颗明珠。儒家的“以民为本”、“以和为贵”、“为政以德”的管理思想,与现代企业文化所倡导的“以人为本”、团队精神、领导者的人格魅力等管理思想基本一致。研究儒家思想对于现代企业文化的影响,有利于企业参与竞争、赢得优势、形成具有个性的企业文化管理模式,这也是中国乃至世界学者常创常新的恒久课题。     

石油企业文化建设与管理制度创新

石油企业文化具有鲜明的企业管理属性,它从诞生之日就是一种自觉的企业管理行为,是石油企业经营管理的重要组成部分。石油企业文化发展构建在相应的企业管理模式之上。企业管理创新应推动石油企业文化的发展,石油企业文化建设应推动企业管理创新,要将石油企业文化建设扎根于企业日常的管理之中。     

和谐企业的人本管理文化

构建和谐企业要以人本管理文化为根基,变革和创新传统企业管理模式和理念,追求组织行为与人的主体性的有机结合,以激发人的积极性和创造性。以人为本的企业管理文化的主要实践途径有人本管理文化、制度管理文化、创新管理文化、安全管理文化和环保管理文化等。     

在教学中融入企业文化,提高学生综合素质

针对目前职业教育与企业文化严重脱节的现象及社会对职业技术人才的要求,本文从创新办学管理模式,实施专业公司化管理,构建"企业文化"教育平台,校企合作深化专业课程改革,把企业文化融入职业教育中等方面,探讨我校"在教学中融入企业文化,提高学生综合素质"的教育教学实践。     

论韩国文化转型中的企业管理模式选择

韩国的文化转型以其社会经济转轨、制度创新的形式,实现了物质文化、精神文化、制度文化的总体性变革,实现了韩国社会的现代化过程。在文化转型的过程中,韩国企业文化也出现了明显的转变,并在此基础上形成了有韩国特色的企业文化体系,韩国经济成功的一个重要因素可以归结为韩国独特的企业文化体系,以及由此形成的韩国独特的企业管理模式。对这一问题的研究,可以为我国企业管理模式的选择提供政策性的启示。     

对日本的企业文化的借鉴与思考

管理是一种文化现象 ,是一种文化的形成、创造和发展的过程。不同的文化造成不同的价值观念和行为特征 ,并进而在管理领域内形成不同的管理模式。在不同的管理模式和管理体制下 ,对人的管理以及结果则完全不同。源于中国文化的日本企业文化创造了日本的经济奇迹 ,这对于中国的现代企业建设有十分重要的借鉴意义。     

加入WTO与企业文化发展

在知识经济迅猛发展的今天 ,企业文化作为一种先进的管理思想、管理理论和管理模式 ,具有重大的现实意义 ,并在新的世纪呈现出新的发展趋势。在此形势下 ,中国的企业文化建设应将企业文化的形成、优良传统的继承、讲求个性化放在重要的位置加以重视。     

企业文化管理与传统探讨

企业文化管理的成熟即企业文化管理基本传统的形成。本文探讨了传统的内涵、特征及其对企业经营的巨大作用。提出对待企业文化传统既要继承也要改造 ,总结了企业文化传统的形成阶段和培养机理     

知识管理与企业文化变革

知识管理旨在通过知识共享、知识传播、知识发展、知识创新和知识的高效运用,提高企业的竞争优势和持续发展能力.企业文化作为一种精神力量是无形的,一旦武装了知识要素,就会释放强大的物质能量和精神能量,发掘人的创造性.本文着重强调随着企业知识管理模式的建立,必将使以价值取向为中心的企业文化发生深刻的变革,并更有效促进知识管理的推进.     

论我国民营企业文化存在的误区

民营企业在企业文化认识上存在一些误区,把文体宣传、思想政治工作、企业制度当成企业文化,把企业文化全能化;企业文化建设外在化、传统化、脱个性化;在管理上存在着企业文化代替管理、或者形成管理上一体化、追求企业文化的短期效果.     

关于企业文化的观察与思考

企业文化管理是管理的新阶段、高境界,并将成为21世纪企业管理的主流趋势.综观中外企业发展历史,长寿企业无不是以其独特的管理文化做支撑.我国虽然拥有悠久的文化历史,但真正研究企业管理文化的时间还很短,从理论到实践都还很不成熟.如何借鉴国外的成功经验,客观地分析我国企业文化建设中存在的问题,是当前企业管理面临的紧迫任务.     

从文化与企业文化角度审视国际企业跨文化管理

国际企业的经营组织由两个以上国家的企业建立起来,这就带来了跨文化管理问题。在对文化、企业文化进行阐释后,剖析了国际企业的文化独特性,从而提出了构建国际企业文化的措施。     

由企业文化看民营企业的人力资源开发管理

优秀的企业文化是成功的人力资源开发管理的重要依据:新的价值理念是人力资源开发管理的基础;而文化也始终贯穿于人力资源开发管理的全过程。在我国民营企业中,企业文化同样对人力资源的开发管理起着重要作用,以温州民营企业的发展为例就充分说明了这一点。     

企业文化测量与量化管理的思索

从企业的精神文化、制度文化、物质文化、行为文化四个方面,将企业文化分解为企业经营管理的12个方面的指标,对企业文化做出量化考核,对企业文化进行量化管理。     

新企业文化的建设性研究

随着改革的不断深入,特别是加入世贸组织,我国企业面临着更严峻的竞争形势,因此,尽快提高企业管理水平成为了必然。根据关国一些知名企业在运用企业文化理论指导实践中所取得惊人业绩的统计资料,说明优秀企业文化对持续增长经营业绩有巨大推动作用。因此,在运用优秀企业文化理论基础上,构建新型企业文化一整套极富参考价值的实施方案,对现代化企业的发展是非常重要的。     

以企业人格管理为路径的企业文化建设创新

企业文化是现代企业的核心竞争力。企业文化创新乏力制约着中国企业的生存和发展。把企业视为独立人格主体,通过企业文化塑造企业人格、发展和管理企业人格,使企业文化从建设走向管理,是一项值得重视的企业文化建设实践经验和理论创新。