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群众公认是我们党选人用人的一条基本原则,是干部工作坚持走群众路线的重要体现。民主测评是了解群众意见的一条主要渠道,在干部工作实践中发挥着极为重要的作用。近些年,民主测评出现了一种不正常的现象。打开一些单位的年度考核测评表,干部优秀率基本都在85%以上,测评对象相互之间的差距甚微,而定向重点考察的干部的民主测评意见,几乎都是100%同意提拔重用。乍看起来,让人感觉到我们的干部工作做得很到位,群众对目前使用的干部都很认可,对拟提拔重用的干部更是“举双手赞成”。但事实上,这种民主测评“全线飘红”的现象潜藏着极大的危害性… 相似文献
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在现代汉语言环境里,“朝三暮四”和“朝秦暮楚”、“喜新厌旧”差不多是一个意思,在古代却不然,这个成语的来历还有一个小故事:说战国时有一个山里人,养了一群猴子,他每天上山采桃子喂它们,以前都是每个猴子早上四个桃子,晚上三个桃子,有一天他对猴子讲:“以后每天早上给你们三个桃子,晚上再给你们四个桃子。”不料这个方案遭到众猴子的一致反对,山里人最后不得不放弃了新的“朝三暮四”的方案。 相似文献
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近来,新闻媒体流行一个新名词,叫做“科座现象”。所谓“科座现象”,从媒体报道中看,是指国家机关里的科股级干部搞不正之风,引起了群众强烈不满,故称之为“科座现象”。报载,一位外来投资者到某县联系公务,接待他的股长对来人什么也不说,只从抽屉里拿出一包烟,抽出一支在手上玩着,那位投资者过了好一阵才恍然大悟,赶紧到街上买了两条好烟送上,才把事办成。其实,何止伸手要吃要喝要烟,有些科长、股长甚至索要劳务费和红包。难怪群众愤愤不平地说,“科座”们官不大,官僚气不小,找他们办事,门难进、脸难看、事难办。“科座”为啥如此邪呢?原因… 相似文献
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我国的“兵法”在古代文明史上占有重要地位,也是人类文化瑰宝中的一颗璀璨明珠。借古鉴今,“兵法”不但能给军事指挥人员以丰厚的营养,而且能给各级领导者以巨大启迪。一孙子曰:“多算胜,少算不胜,而况无算乎!”(《孙子兵法·计篇》)多算,不仅要算领导活动所要达到的目的,还要 相似文献
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无论是“奔”还是“坐”,都不过是人的一种平常的体态语言。这种无声的语言在描述一个人行为的同时,更多地反映出了这个人特定的心理状态。“奔”传达了一种躁意,“坐”蕴涵着一种静思。然而,或“奔”或“坐”,对于我来说,意义并非如此简单,这还得从我所从事过的两种职业说起。初入社会,我在县城当了一名记者,当时的我年轻气盛,加上信奉“脚板子底下出新闻”的道理,所以经常保持着一种“奔”的激情。于是,好“奔”成了我的习惯,从白天奔到黑夜,从城里奔到乡下,从会议室奔到田头……这时,“奔”成了我工作的一种模式、一种习惯、一种精神。在… 相似文献
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报载:2005年10月29日,全国有百万人参加公务员考试,仅天津就有8000人参考,有的岗位要在二、三百人中取一人。北京一民主党派机关招一名公务员,报名者2000多人。有人形容某单位的招聘场面:“博士一走廊,硕士一礼堂,本科生一操场。”这可真是千军万马在抢一条羊肠小道!公务员,本来是在诸多社会岗位中一种比较特殊的岗位,俗称“公职”,“做人民的公仆”嘛,需富有公共精神,以服务和奉献为取向。难道现代人忽然都一窝蜂地高尚起来?当下的“公务员热”,不能排除其中有高尚的动机。但更多的恐怕无所谓什么崇高的理想和抱负,看中的是公务员的安全牢… 相似文献
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《管子》是一部世界上时间较早,内容非常丰富,熔各家管理思想于一炉的古代国家管理学巨著。《管子》一书讨论了经济与管理方面的问题,在各朝各代都具有现实意义,在糅合早期诸家思想的同时,多有一家独特的创见。《管子》的治国方略、为政理念博大精深,就其管理思想而言,真知灼见,智慧具足,俯拾皆是。如:“十年树木,百年树人”、“仓禀实则知礼节,衣食足则知荣辱”、“以人为本”、“上下不和,令乃不行”、“贫富有度,则国安”等等的思想精华,通篇皆是。而“管人”是《管子》传统管理的一大要素,包括两个方面:一是重人心向背,二是重人才归离。… 相似文献
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疑人不用、用人不疑。这是中国古代杰出人物用人的一条基本原则。绝大多数古代杰出人物，都启用过“忠清款亮，忧公如家”的自己极信任的人才。作为中国古代杰出的政治家和军事家之一的诸葛亮在用人上就极讲究这点，如对费袢的启用。费棉本是官卑职小，但诸葛亮在多次的实际工作中发现了他的才干，于是大胆重用他，并放手让他处理事务。 相似文献
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“内部人控制”这一说法，是由日本学者青木昌彦提出来的。青木昌彦在分析了上世纪７０年代中欧和东欧的情况后指出，在那里计划经济制度的停滞迫使中央计划官员下放权力和计划指标，从而使企业经理获得了不可逆的管理权威。按照青木昌彦的观点，“内部人控制”是转轨过程中所固有的一种潜在可能的现象，是从计划经济制度的遗产中演化而来的。就我国的情况而言，其“内部人控制”由潜在转化为现实的过程又有其特殊性，主要是通过三条途径产生的：一是政府放权让利，扩大企业经营自主权和利润留成水平；二是企业组织转型，建立股份制公司和中… 相似文献
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木村开办的事务所各方面堪称顺利，唯独为购买近郊的一块土地搞得焦头烂额。半年来，木村数不清多少次到地主———一位老妇家费尽了口舌。但倔强的老妇就是置之不理。某日，老妇顺道来到木村事务所，她想告诉木村死了这条心。接待她的是一位年轻的女职员，女职员脱下自己的暖鞋，弯下腰给老妇穿上，牵着老妇的手扶着她上楼，去见木村董事长。老妇受到礼遇，心里热乎乎的，顿时幡然省悟：“人不能只想到自己，也该为他人想着点。”刹那间，她改变了主意，决定将土地卖给木村，弄得木村不知所措。国人有句俗话：“谋事在人，成事在天”。“天… 相似文献
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一天,美国花旗银行的储蓄所来了一位客户,要求兑换一张指定号码的钞票。当班储蓄员立即热情地说:“先生,请您等15分钟,我马上查找。”15分钟后,钞票没有找到,储蓄员又说:“真对不起,本所没有您需要的那种钞票,请您再等15分钟,我们迅速通知相关储蓄所查找。”又过了15分钟,钞票找到了。银行考虑到这位客户找这种特殊号码的钞票一定有特殊的用意,于是又特地购买了一个精美的礼品盒,将钞票包装好,还在盒子里附了一张纸条,上写着:“感谢您能在困难的时候想到我们。”花旗银行把一件“份外事”做得如此一丝不苟,这对于我们来说几乎是难以想象的。… 相似文献
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近日,两则新闻令人眼前一亮:一是上海电力市区供电公司在岗位序列中设立了“首席工人”,59名一线工人获此殊荣,“首席”这顶令人羡慕的桂冠史无前例的戴到了一线工人头上;二是河南洛阳中国一拖集团锻造厂,在厂区为两位荣获全国“五一”劳动奖章的优秀技术工人树起了铜像。“首席工人”和为工人塑像,体现着新的管理理念和方向:企业越来越重视技术工人,技术工人的社会地位也越来越高了。在很长一段时间里,技术工人没有得到应有的重视。企业中青年人愿意当工人的越来越少,当了工人也不愿钻研技术,而是一心想赶快考个文凭转成干部;就连不少独挡… 相似文献
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看过美国大片《泰坦尼克号》的人们,一定忘不了这艘巨型豪华游轮在冰海沉没前船长组织营救的悲壮场面。当船长命令船员将所有的救生艇都放出去后,还有上千名乘客无处可逃。这时,一位妇人怀抱着婴儿走到船长面前问“:船长,我该怎么办?”船长无言以对,转身走到驾驶室呆坐无语,他此时唯一的选择只有坐以待毙。为何昔日发号施令的船长此时却失去了威力?为何曾被认为是永不沉没的巨轮,却发生了旷世惊天的灾难?当后人分析沉船的原因时发现,问题出在这条船的设计上。由于设计师没有考虑到船的骨架、体积应与当时的钢材等加工材料的承重力相匹配,导… 相似文献
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在中国悠久的历史中,有作为的领导者善于把“借”字巧妙地镶嵌进领导艺术中,使领导艺术达到了惟妙惟肖、出神入化的极高境界。例如,借水行舟、借题发挥、借花献佛、借古讽今、借地生根、借鸡生蛋等,其中的每一条都蕴含着极其生动有趣的故事和领导艺术,本文仅从三个侧面谈谈对领导工作中“借”的艺术的一孔之见。要“借”得有创意有创意的“借”的艺术的外部表现主要是独特、新鲜、奇妙,它的内在表现则主要是正确、合理、科学。聪明的中国人很善于在创造性的“借”中达成领导目的的实现。那么,我们在领导工作中怎样才能“借”得富有创意呢?一… 相似文献